RBC Group Україна| Бізнес -аналітика | Інтеграція та управління
[https://www.facebook.com/rbcgrp] УкÑаÑна УкÑаÑна ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑан ÐзеÑбайджан УзбекиÑÑан UA RU EN +38 (044) 364 17 42 ÐÑо компанÑÑ ÐлÑÑнÑи Ðлог ÐÐ°Ð»ÐµÐ½Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñй ÐонÑакÑи BI ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÐналÑз пÑодажÑв ÐналÑз виÑобниÑÑва ÐналÑз вÑзиÑÑв ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐналÑз запаÑÑв ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑз конÑакÑ-ÑенÑÑÑ ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑз ÑÑÑÐ°Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð²Ð¸Ð¿Ð»Ð°Ñ Ñа пÑемÑй ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑз пеÑÐ²Ð¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ñа вÑоÑÐ¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑодажÑв ÐналÑз агÑовиÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ ÐналÑз пÑодажÑв Ñа запаÑÑв Ñ ÑоздÑÑб ÐналÑз ÑекÑв Ñа пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ ÐналÑз кÑедиÑного поÑÑÑÐµÐ»Ñ Open Data AI ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÐÑогноз вÑдÑÐ¾ÐºÑ ÐÑогноз попиÑÑ ÐпÑимÑзаÑÑÑ Ð°ÐºÑÑÐ¹Ð½Ð¾Ñ Ð°ÐºÑивноÑÑÑ Ð¡Ð¸ÑÑема ÑекомендаÑÑй Smart-ÑегменÑаÑÑÑ ÐоÑÑк поÑенÑÑÐ¹Ð½Ð¸Ñ ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð»Ð¾ÐºÐ°ÑÑй ÐоÑлÑги ÐпÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ ÐÐ ÑÑÑÐµÐ½Ñ ÐпÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ AÐ ÑÑÑÐµÐ½Ñ Ð¢ÐµÑ Ð½ÑÑна пÑдÑÑимка Qlik РозвиÑок ÑÑÑÐµÐ½Ñ Qlik Ñа Power BI Data Governance ТÑенÑнги з пÑодÑкÑÑв Qlik ÐалÑÐ·Ñ FMCG ÐгÑоÑекÑÐ¾Ñ Ðанки ÐиÑобниÑÑво ÐиÑÑÑибÑÑÑÑ Ð ÐµÑÑоÑанний бÑÐ·Ð½ÐµÑ Ð ÑÑейл Телеком компанÑÑ Ð¤Ð°Ñма ХолдÑнги IT-плаÑÑоÑми Qlik Sense Microsoft Power BI Mail & Deploy QlikView Qlik Data Integration Qlik Analytics Platform Power KPI Sense Bot Qlik Catalog Qlik Gold Client Qlik NPrinting Simple API Ð´Ð»Ñ Qlik Sense Python R-Studio Inphinity Forms Accton Talend ÐеÑедзвонÑÑÑ Ð¼ÐµÐ½Ñ ÐÑо компанÑÑ ÐлÑÑнÑи Ðлог ÐÐ°Ð»ÐµÐ½Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñй ÐонÑакÑи BI ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÐналÑз пÑодажÑв ÐналÑз виÑобниÑÑва ÐналÑз вÑзиÑÑв ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐналÑз запаÑÑв ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑз конÑакÑ-ÑенÑÑÑ ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑз ÑÑÑÐ°Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð²Ð¸Ð¿Ð»Ð°Ñ Ñа пÑемÑй ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑз пеÑÐ²Ð¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ñа вÑоÑÐ¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑодажÑв ÐналÑз агÑовиÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ ÐналÑз пÑодажÑв Ñа запаÑÑв Ñ ÑоздÑÑб ÐналÑз ÑекÑв Ñа пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ ÐналÑз кÑедиÑного поÑÑÑÐµÐ»Ñ Open Data ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе AI ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÐÑогноз вÑдÑÐ¾ÐºÑ ÐÑогноз попиÑÑ ÐпÑимÑзаÑÑÑ Ð°ÐºÑÑÐ¹Ð½Ð¾Ñ Ð°ÐºÑивноÑÑÑ Ð¡Ð¸ÑÑема ÑекомендаÑÑй Smart-ÑегменÑаÑÑÑ ÐоÑÑк поÑенÑÑÐ¹Ð½Ð¸Ñ ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð»Ð¾ÐºÐ°ÑÑй ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе ÐоÑлÑги ÐпÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ ÐÐ ÑÑÑÐµÐ½Ñ ÐпÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ AÐ ÑÑÑÐµÐ½Ñ Ð¢ÐµÑ Ð½ÑÑна пÑдÑÑимка Qlik РозвиÑок ÑÑÑÐµÐ½Ñ Qlik Ñа Power BI Data Governance ТÑенÑнги з пÑодÑкÑÑв Qlik ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе ÐалÑÐ·Ñ FMCG ÐгÑоÑекÑÐ¾Ñ Ðанки ÐиÑобниÑÑво ÐиÑÑÑибÑÑÑÑ Ð ÐµÑÑоÑанний бÑÐ·Ð½ÐµÑ Ð ÑÑейл Телеком компанÑÑ Ð¤Ð°Ñма ХолдÑнги ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе IT-плаÑÑоÑми Qlik Sense Microsoft Power BI Mail & Deploy QlikView Qlik Data Integration Qlik Analytics Platform Power KPI Sense Bot Qlik Catalog Qlik Gold Client Qlik NPrinting Simple API Ð´Ð»Ñ Qlik Sense Python R-Studio Inphinity Forms Accton Talend ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе ÐоÑÑк по ÑайÑÑ +38 (044) 364 17 42 BI ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ AI ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÐоÑлÑги ÐалÑÐ·Ñ IT-плаÑÑоÑми BI ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÐналÑз пÑодажÑв ÐналÑз виÑобниÑÑва ÐналÑз вÑзиÑÑв ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐналÑз запаÑÑв ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑз конÑакÑ-ÑенÑÑÑ ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑз ÑÑÑÐ°Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð²Ð¸Ð¿Ð»Ð°Ñ Ñа пÑемÑй ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑз пеÑÐ²Ð¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ñа вÑоÑÐ¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑодажÑв ÐналÑз агÑовиÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ ÐналÑз пÑодажÑв Ñа запаÑÑв Ñ ÑоздÑÑб ÐналÑз ÑекÑв Ñа пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ ÐналÑз кÑедиÑного поÑÑÑÐµÐ»Ñ Open Data ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе AI ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÐÑогноз вÑдÑÐ¾ÐºÑ ÐÑогноз попиÑÑ ÐпÑимÑзаÑÑÑ Ð°ÐºÑÑÐ¹Ð½Ð¾Ñ Ð°ÐºÑивноÑÑÑ Ð¡Ð¸ÑÑема ÑекомендаÑÑй Smart-ÑегменÑаÑÑÑ ÐоÑÑк поÑенÑÑÐ¹Ð½Ð¸Ñ ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð»Ð¾ÐºÐ°ÑÑй ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе ÐоÑлÑги ÐпÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ ÐÐ ÑÑÑÐµÐ½Ñ ÐпÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ AÐ ÑÑÑÐµÐ½Ñ Ð¢ÐµÑ Ð½ÑÑна пÑдÑÑимка Qlik РозвиÑок ÑÑÑÐµÐ½Ñ Qlik Ñа Power BI Data Governance ТÑенÑнги з пÑодÑкÑÑв Qlik ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе ÐалÑÐ·Ñ FMCG ÐгÑоÑекÑÐ¾Ñ Ðанки ÐиÑобниÑÑво ÐиÑÑÑибÑÑÑÑ Ð ÐµÑÑоÑанний бÑÐ·Ð½ÐµÑ Ð ÑÑейл Телеком компанÑÑ Ð¤Ð°Ñма ХолдÑнги ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе IT-плаÑÑоÑми Qlik Sense Microsoft Power BI Mail & Deploy QlikView Qlik Data Integration Qlik Analytics Platform Power KPI Sense Bot Qlik Catalog Qlik Gold Client Qlik NPrinting Simple API Ð´Ð»Ñ Qlik Sense Python R-Studio Inphinity Forms Accton Talend ÐивиÑиÑÑ Ð²Ñе ÐÑо компанÑÑ ÐлÑÑнÑи Ðлог ÐÐ°Ð»ÐµÐ½Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñй ÐонÑакÑи УкÑаÑна ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑан ÐзеÑбайджан УзбекиÑÑан UA EN RU ÐÑзнеÑ-аналÑÑика, ÑнÑегÑаÑÑÑ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ СÑÑаÑÐ½Ñ ÑиÑÑеми Ð´Ð»Ñ Ð±ÑзнеÑ-аналÑÑики, ÑнÑегÑаÑÑÑ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸. ÐнÑÑÑÑменÑи ÑозÑиÑÐµÐ½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, маÑинного навÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ñа ÑÑÑÑного ÑнÑелекÑÑ ÐÑÑимаÑи конÑÑлÑÑаÑÑÑ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±ÑзнеÑÑ ÐомпанÑÑ RBC Group пÑдвиÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑоÑпÑоможнÑÑÑÑ ÑвоÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑÑв за Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð¾Ñ Ð²Ð¿ÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑÑаÑÐ½Ð¸Ñ ÑиÑÑем бÑзнеÑ-аналÑÑики, ÑнÑегÑаÑÑÑ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸, ÑÑÑÑного ÑнÑелекÑÑ Ñа ÑозÑиÑÐµÐ½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики ÐÑзнеÑ-аналÑÑика ÐаванÑаженнÑ, оÑиÑÐµÐ½Ð½Ñ Ñа конÑолÑдаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð· бÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð¶ÐµÑел, KPI, ÑÑенди, ÑнÑайÑи, вÑзÑалÑзаÑÑÑ, звÑÑнÑÑÑÑ ÐÑзнеÑ-аналÑÑика ÐаванÑаженнÑ, оÑиÑÐµÐ½Ð½Ñ Ñа конÑолÑдаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð· бÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð¶ÐµÑел, KPI, ÑÑенди, ÑнÑайÑи, вÑзÑалÑзаÑÑÑ, звÑÑнÑÑÑÑ ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе РозÑиÑена аналÑÑика ÐикоÑиÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð¼ÐµÑодÑв маÑинного навÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¸ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑингÑ, пÑодажÑв, логÑÑÑики, ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð¿ÐµÑÑоналом РозÑиÑена аналÑÑика ÐикоÑиÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð¼ÐµÑодÑв маÑинного навÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¸ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑингÑ, пÑодажÑв, логÑÑÑики, ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð¿ÐµÑÑоналом ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе ÐнÑегÑаÑÑÑ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ ÐоÑпоÑаÑивний каÑалог Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±ÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ BI-ÑиÑÑем, миÑÑÑва онлайн ÑеплÑкаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , ÑÑвоÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑ Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ñа Ð¾Ð·ÐµÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐнÑегÑаÑÑÑ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ ÐоÑпоÑаÑивний каÑалог Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±ÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ BI-ÑиÑÑем, миÑÑÑва онлайн ÑеплÑкаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , ÑÑвоÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑ Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ñа Ð¾Ð·ÐµÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе ÐÑзнеÑ-аналÑÑика ÐаванÑаженнÑ, оÑиÑÐµÐ½Ð½Ñ Ñа конÑолÑдаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð· бÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð¶ÐµÑел, KPI, ÑÑенди, ÑнÑайÑи, вÑзÑалÑзаÑÑÑ, звÑÑнÑÑÑÑ ÐÑзнеÑ-аналÑÑика ÐаванÑаженнÑ, оÑиÑÐµÐ½Ð½Ñ Ñа конÑолÑдаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð· бÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð¶ÐµÑел, KPI, ÑÑенди, ÑнÑайÑи, вÑзÑалÑзаÑÑÑ, звÑÑнÑÑÑÑ ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе РозÑиÑена аналÑÑика ÐикоÑиÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð¼ÐµÑодÑв маÑинного навÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¸ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑингÑ, пÑодажÑв, логÑÑÑики, ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð¿ÐµÑÑоналом РозÑиÑена аналÑÑика ÐикоÑиÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð¼ÐµÑодÑв маÑинного навÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¸ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑингÑ, пÑодажÑв, логÑÑÑики, ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð¿ÐµÑÑоналом ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе ÐнÑегÑаÑÑÑ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ ÐоÑпоÑаÑивний каÑалог Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±ÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ BI-ÑиÑÑем, миÑÑÑва онлайн ÑеплÑкаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , ÑÑвоÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑ Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ñа Ð¾Ð·ÐµÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐнÑегÑаÑÑÑ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ ÐоÑпоÑаÑивний каÑалог Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±ÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ BI-ÑиÑÑем, миÑÑÑва онлайн ÑеплÑкаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , ÑÑвоÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑ Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ñа Ð¾Ð·ÐµÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð Ð¾Ð·Ð´ÑÑбна ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ 07 FMCG 07 Ðанки 06 ФаÑма 10 ÐгÑо 05 ÐиÑобниÑÑво 07 Телеком 06 ÐиÑÑÑибÑÑÑÑ 08 РеÑÑоÑани 05 Холдинги 07 Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ ÑиÑÐµÐ¹Ð»Ñ Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ FMCG Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÑв Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ ÑаÑмкомпанÑй Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð³ÑобÑзнеÑÑ Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ñелеком компанÑй Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¸ÑÑÑиб'ÑÑоÑÑв Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ ÑеÑÑоÑанÑв Ð¤Ð°Ñ ÑвÑÑ RBC Group на оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑоÑÑÑного доÑвÑÐ´Ñ ÑобоÑи з бÑзнеÑ-клÑÑнÑами в кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¡ÐÐ ÑозÑобили еÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики, пÑедикÑÐ¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з ÑÑÐ°Ñ ÑваннÑм ÑндивÑдÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ñ Ð²Ð°ÑÐ¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ñ Ð¾Ð»Ð´Ð¸Ð½Ð³Ñв РоздÑÑбна ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ FMCG Ðанки ФаÑма ÐгÑо ÐиÑобниÑÑво Телеком ÐиÑÑÑибÑÑÑÑ Ð ÐµÑÑоÑани Холдинги РоздÑÑбна ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ ÐналÑз пÑодажÑв Ñа запаÑÑв в ÑоздÑÑбнÑй ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ ÐÑÑимÑйÑе опеÑаÑÐ¸Ð²Ð½Ñ ÑнÑоÑмаÑÑÑ Ð¿Ñо пÑодаж Ñа запаÑи, аналÑзÑйÑе еÑекÑивнÑÑÑÑ ÑобоÑи ÑоздÑÑÐ±Ð½Ð¾Ñ Ð¼ÐµÑежÑ, пÑиÑкоÑÑйÑе обоÑоÑнÑÑÑÑ ÑоваÑÑв 01 / 07 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 02 / 07 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ Ðлан-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 03 / 07 ÐналÑз конÑакÑ-ÑенÑÑÑ ÐÑдÑÑежÑйÑе коеÑÑÑÑÑÐ½Ñ Ð½Ð°Ð²Ð°Ð½ÑÐ°Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð° опеÑаÑоÑÑв, кÑлÑкÑÑÑÑ Ð¾Ð±ÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑакÑÑв за пеÑÑод, конвеÑÑÑÑ Ð²Ð¸Ñ ÑÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð·Ð²ÑнкÑв, еÑекÑивнÑÑÑÑ ÑобоÑи опеÑаÑоÑÑв 04 / 07 ÐналÑз ÑекÑв Ñа пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ Ð¡Ð»ÑдкÑйÑе за пенеÑÑаÑÑÑÑ ÑоваÑного аÑоÑÑименÑÑ, наванÑаженнÑм на каÑи. ÐналÑзÑйÑе залÑÑенÑÑÑÑ Ð´Ð¾ пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ, RFM, монеÑаÑнÑÑÑÑ 05 / 07 ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе оÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸ кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ ÑозÑÑÐ·Ð°Ñ Ð² ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 06 / 07 ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑзÑйÑе показники еÑекÑивноÑÑÑ HR-вÑддÑлÑ, окÑÐµÐ¼Ð¸Ñ ÑпÑвÑобÑÑникÑв Ñа депаÑÑаменÑÑв, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ KPI 07 / 07 ÐналÑз запаÑÑв ÐеÑÑйÑе ÑоваÑними запаÑами Ñа конÑÑолÑйÑе надлиÑки ÑоваÑÑв, нелÑквÑÐ´Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»Ð¸Ñки, вÑÑаÑÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑодажÑв, обоÑоÑнÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð°ÑÑв 01 / 07 ÐналÑз виÑобниÑÑва ÐналÑзÑйÑе Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð²Ð¸ÑобниÑÑва, ÑкÑÑÑÑ Ñа пÑиÑини деÑекÑÑв, еÑекÑивнÑÑÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾ÑиÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð²Ð¸ÑобниÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑжноÑÑей 02 / 07 ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе ÑÑан, ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ñа ÑкÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ, ÑеÑмÑни ÑÑвоÑеннÑ, показники обоÑоÑноÑÑÑ, Ñемпи зÑоÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ 03 / 07 ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе оÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸ кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ ÑозÑÑÐ·Ð°Ñ Ñ ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 04 / 07 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 05 / 07 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐиконÑйÑе план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 06 / 07 ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑзÑйÑе показники еÑекÑивноÑÑÑ HR-вÑддÑлÑ, окÑÐµÐ¼Ð¸Ñ ÑпÑвÑобÑÑникÑв Ñа депаÑÑаменÑÑв, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ KPI 07 / 07 ÐналÑз пÑодажÑв ÐонÑолÑдÑйÑе Ð´Ð°Ð½Ñ Ñодо пÑодажÑв з безлÑÑÑ Ð´Ð¶ÐµÑел без побÑдови DWH, пÑоводÑÑе вÑебÑÑний аналÑз пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ñа маÑжиналÑноÑÑÑ Ð² ÑÐ´Ð¸Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑиÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ð´Ð°ÑÐºÑ 01 / 06 ÐналÑз конÑакÑ-ÑенÑÑÑ ÐÑдÑÑежÑйÑе коеÑÑÑÑÑÐ½Ñ Ð½Ð°Ð²Ð°Ð½ÑÐ°Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð° опеÑаÑоÑÑв, кÑлÑкÑÑÑÑ Ð¾Ð±ÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑакÑÑв за пеÑÑод, конвеÑÑÑÑ Ð²Ð¸Ñ ÑÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð·Ð²ÑнкÑв, еÑекÑивнÑÑÑÑ ÑобоÑи опеÑаÑоÑÑв 02 / 06 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 03 / 06 ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑзÑйÑе показники еÑекÑивноÑÑÑ HR-вÑддÑлÑ, окÑÐµÐ¼Ð¸Ñ ÑпÑвÑобÑÑникÑв Ñа депаÑÑаменÑÑв, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ KPI 04 / 06 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐозволÑÑ Ð¿ÑовеÑÑи план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 05 / 06 ÐналÑз кÑедиÑного поÑÑÑÐµÐ»Ñ ÐодаÑок дозволÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑолÑваÑи Ñа аналÑзÑваÑи ÑкÑÑÑÑ ÐºÑедиÑного поÑÑÑÐµÐ»Ñ Ñ Ð¹Ð¾Ð³Ð¾ динамÑÐºÑ 06 / 06 ÐналÑз пеÑÐ²Ð¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ñа вÑоÑÐ¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑодажÑв ÐналÑзÑйÑе оÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸ пеÑÐ²Ð¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ñа вÑоÑÐ¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑодажÑв Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ ÑозÑÑÐ·Ð°Ñ Ð² ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 01 / 10 ÐналÑз запаÑÑв ÐеÑÑйÑе ÑоваÑними запаÑами Ñа конÑÑолÑйÑе надлиÑки ÑоваÑÑв, нелÑквÑÐ´Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»Ð¸Ñки, вÑÑаÑÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑодажÑв, обоÑоÑнÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð°ÑÑв 02 / 10 ÐналÑз виÑобниÑÑва ÐналÑзÑйÑе Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð²Ð¸ÑобниÑÑва, ÑкÑÑÑÑ Ñа пÑиÑини деÑекÑÑв, еÑекÑивнÑÑÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾ÑиÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð²Ð¸ÑобниÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑжноÑÑей 03 / 10 ÐналÑз ÑекÑв Ñа пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ Ð¡Ð»ÑдкÑйÑе за пенеÑÑаÑÑÑÑ ÑоваÑного аÑоÑÑименÑÑ, наванÑаженнÑм на каÑи. ÐналÑзÑйÑе залÑÑенÑÑÑÑ Ð´Ð¾ пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ, RFM, монеÑаÑнÑÑÑÑ 04 / 10 ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе ÑÑан, ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ñа ÑкÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ, ÑеÑмÑни ÑÑвоÑеннÑ, показники обоÑоÑноÑÑÑ, Ñемпи зÑоÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ 05 / 10 ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе оÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸ кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ ÑозÑÑÐ·Ð°Ñ Ð² ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 06 / 10 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 07 / 10 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐозволÑÑ Ð¿ÑоводиÑи план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 08 / 10 ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑзÑйÑе показники еÑекÑивноÑÑÑ HR-вÑддÑлÑ, окÑÐµÐ¼Ð¸Ñ ÑпÑвÑобÑÑникÑв Ñа депаÑÑаменÑÑв, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ KPI 09 / 10 ÐналÑз вÑзиÑÑв Ñ ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ñ ÑоÑки ÐналÑзÑйÑе еÑекÑивнÑÑÑÑ ÑобоÑи ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð¿ÑедÑÑавникÑв, показники пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ñа Ð·Ð°Ð¼Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ Ñ ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 10 / 10 ÐналÑз агÑовиÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ ÐналÑзÑйÑе Ð´Ð¾Ñ Ñд Ñа ÑобÑваÑÑÑÑÑÑ, Ñклад поÑÑÐ²Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð»Ð¾Ñ, ÑозподÑл обÑÑÐ³Ñ ÑобÑÑ Ñа доÑÑÐ¸Ð¼Ð°Ð½Ð½Ñ Ð³ÑаÑÑÐºÑ ÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ 01 / 05 ÐналÑз пÑодажÑв ÐонÑолÑдÑйÑе Ð´Ð°Ð½Ñ Ñодо пÑодажÑв з безлÑÑÑ Ð´Ð¶ÐµÑел без побÑдови DWH, пÑоводÑÑе вÑебÑÑний аналÑз пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ñа маÑжиналÑноÑÑÑ Ð² ÑÐ´Ð¸Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑиÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ð´Ð°ÑÐºÑ 02 / 05 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐиконÑйÑе план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 03 / 05 ÐналÑз запаÑÑв ÐеÑÑйÑе ÑоваÑними запаÑами Ñа конÑÑолÑйÑе надлиÑки ÑоваÑÑв, нелÑквÑÐ´Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»Ð¸Ñки, вÑÑаÑÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑодажÑв, обоÑоÑнÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð°ÑÑв 04 / 05 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 05 / 05 ÐналÑз виÑобниÑÑва ÐналÑзÑйÑе Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð²Ð¸ÑобниÑÑва, ÑкÑÑÑÑ Ñа пÑиÑини деÑекÑÑв, еÑекÑивнÑÑÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾ÑиÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ð²Ð¸ÑобниÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑжноÑÑей 01 / 07 ÐналÑз запаÑÑв ÐеÑÑйÑе ÑоваÑними запаÑами Ñа конÑÑолÑйÑе надлиÑки ÑоваÑÑв, нелÑквÑÐ´Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»Ð¸Ñки, вÑÑаÑÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑодажÑв, обоÑоÑнÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð°ÑÑв 02 / 07 ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе ÑÑан, ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ñа ÑкÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ, ÑеÑмÑни ÑÑвоÑеннÑ, показники обоÑоÑноÑÑÑ, Ñемпи зÑоÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ 03 / 07 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐозволÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½ÑваÑи план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 04 / 07 ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе оÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸ кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ ÑозÑÑÐ·Ð°Ñ Ð² ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 05 / 07 ÐналÑз пÑодажÑв ÐонÑолÑдÑйÑе Ð´Ð°Ð½Ñ Ð¿Ñо пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ð· безлÑÑÑ Ð´Ð¶ÐµÑел без побÑдови DWH, пÑоводÑÑе вÑебÑÑний аналÑз пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ñа маÑжиналÑноÑÑÑ Ð² ÑÐ´Ð¸Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑиÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ð´Ð°ÑÐºÑ 06 / 07 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 07 / 07 ÐналÑз конÑакÑ-ÑенÑÑÑ ÐÑдÑÑежÑйÑе коеÑÑÑÑÑÐ½Ñ Ð½Ð°Ð²Ð°Ð½ÑÐ°Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð° опеÑаÑоÑÑв, кÑлÑкÑÑÑÑ Ð¾Ð±ÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑакÑÑв за пеÑÑод, конвеÑÑÑÑ Ð²Ð¸Ñ ÑÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð·Ð²ÑнкÑв, еÑекÑивнÑÑÑÑ ÑобоÑи опеÑаÑоÑÑв 01 / 06 ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑзÑйÑе показники еÑекÑивноÑÑÑ HR-вÑддÑлÑ, окÑÐµÐ¼Ð¸Ñ ÑпÑвÑобÑÑникÑв Ñа депаÑÑаменÑÑв, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ KPI 02 / 06 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 03 / 06 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐозволÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½ÑваÑи план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 04 / 06 ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе ÑÑан, ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ñа ÑкÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ, ÑеÑмÑни ÑÑвоÑеннÑ, показники обоÑоÑноÑÑÑ, Ñемпи зÑоÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ 05 / 06 ÐналÑз вÑзиÑÑв Ñ ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ñ ÑоÑки ÐналÑзÑйÑе еÑекÑивнÑÑÑÑ ÑобоÑи ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð¿ÑедÑÑавникÑв, показники пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ñа Ð·Ð°Ð¼Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ Ð² ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 06 / 06 ÐналÑз пÑодажÑв ÐонÑолÑдÑйÑе Ð´Ð°Ð½Ñ Ñодо пÑодажÑв з безлÑÑÑ Ð´Ð¶ÐµÑел без побÑдови DWH, пÑоводÑÑе вÑебÑÑний аналÑз пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ñа маÑжиналÑноÑÑÑ Ð² ÑÐ´Ð¸Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑиÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ð´Ð°ÑÐºÑ 01 / 08 ÐналÑз запаÑÑв ÐеÑÑйÑе ÑоваÑними запаÑами Ñа конÑÑолÑйÑе надлиÑки ÑоваÑÑв, нелÑквÑÐ´Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»Ð¸Ñки, вÑÑаÑÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑодажÑ, обоÑоÑнÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð°ÑÑв 02 / 08 ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе ÑÑан, ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ñа ÑкÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ, ÑеÑмÑни ÑÑвоÑеннÑ, показники обоÑоÑноÑÑÑ, Ñемпи зÑоÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ 03 / 08 ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе оÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸ кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ ÑозÑÑÐ·Ð°Ñ Ð² ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 04 / 08 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 05 / 08 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐозволÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ñи план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 06 / 08 ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑзÑйÑе показники еÑекÑивноÑÑÑ HR-вÑддÑлÑ, окÑÐµÐ¼Ð¸Ñ ÑпÑвÑобÑÑникÑв Ñа депаÑÑаменÑÑв, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ KPI 07 / 08 ÐналÑз вÑзиÑÑв Ñ ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ñ ÑоÑки ÐналÑзÑйÑе еÑекÑивнÑÑÑÑ ÑобоÑи ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð¿ÑедÑÑавникÑв, показникÑв пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ñа Ð·Ð°Ð¼Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ Ñ ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 08 / 08 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 01 / 05 ÐналÑз запаÑÑв ÐеÑÑйÑе ÑоваÑними запаÑами Ñа конÑÑолÑйÑе надлиÑки ÑоваÑÑв, нелÑквÑÐ´Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»Ð¸Ñки, вÑÑаÑÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑодажÑ, обоÑоÑнÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð°ÑÑв 02 / 05 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐозволÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½ÑваÑи план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð°Ð±Ð¾ гÑÑпи компанÑй 03 / 05 ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑзÑйÑе показники еÑекÑивноÑÑÑ HR-вÑддÑлÑ, окÑÐµÐ¼Ð¸Ñ ÑпÑвÑобÑÑникÑв Ñа депаÑÑаменÑÑв, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ KPI 04 / 05 ÐналÑз ÑекÑв Ñа пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ Ð¡Ð»ÑдкÑйÑе за пенеÑÑаÑÑÑÑ ÑоваÑного аÑоÑÑименÑÑ, наванÑаженнÑм на каÑи. ÐналÑзÑйÑе залÑÑенÑÑÑÑ Ð´Ð¾ пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ, RFM, монеÑаÑнÑÑÑÑ 05 / 05 ÐналÑз пÑодажÑв ÐонÑолÑдÑйÑе Ð´Ð°Ð½Ñ Ñодо пÑодажÑв з безлÑÑÑ Ð´Ð¶ÐµÑел без побÑдови DWH, пÑоводÑÑе вÑебÑÑний аналÑз пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ Ñа маÑжиналÑноÑÑÑ Ð² ÑÐ´Ð¸Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑиÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ð´Ð°ÑÐºÑ 01 / 07 ÐналÑз ÑÑнанÑÑв ÐналÑзÑйÑе P&L, Cash flow, Balance sheet, Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´Ð½Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸, аллокаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñв Ñа виÑÑÐ°Ñ 02 / 07 ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐозволÑÑ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½ÑваÑи план-ÑакÑний, динамÑÑний, долÑовий, ÑейÑинговий, ABC-аналÑз пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ 03 / 07 ÐналÑз дебÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе ÑÑан, ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ñа ÑкÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ, ÑеÑмÑни ÑÑвоÑеннÑ, показники обоÑоÑноÑÑÑ, Ñемпи зÑоÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ 04 / 07 ÐналÑз кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐналÑзÑйÑе оÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ¸ кÑедиÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ ÑозÑÑÐ·Ð°Ñ Ð² ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ 05 / 07 ÐналÑз запаÑÑв ÐеÑÑйÑе ÑоваÑними запаÑами Ñа конÑÑолÑйÑе надлиÑки ÑоваÑÑв, нелÑквÑÐ´Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»Ð¸Ñки, вÑÑаÑÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑодажÑ, обоÑоÑнÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð°ÑÑв 06 / 07 ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑзÑйÑе показники еÑекÑивноÑÑÑ HR-вÑддÑлÑ, окÑÐµÐ¼Ð¸Ñ ÑпÑвÑобÑÑникÑв Ñа депаÑÑаменÑÑв, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ KPI 07 / 07 ÐавайÑе обговоÑимо ваÑÑ Ð·Ð°Ð´Ð°ÑÑ ÐалиÑÑÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑакÑÐ½Ñ Ð´Ð°Ð½Ñ Ñ Ð¼Ð¸ зв'ÑжемоÑÑ Ð· вами ÐÑÑимаÑи конÑÑлÑÑаÑÑÑ Ð¢ÐÐ BI-плаÑÑоÑми Ð´Ð»Ñ Ð±ÑзнеÑ-аналÑÑики Qlik Sense â Ñе аналÑÑиÑна плаÑÑоÑма Ð´Ð»Ñ ÑамоÑÑÑÐ¹Ð½Ð¾Ñ Ð²ÑзÑалÑзаÑÑÑ Ñа доÑлÑÐ´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ . Sense дозволÑÑ Ñвидко ÑÑвоÑÑваÑи вÑзÑалÑзаÑÑÑ, глибоко доÑлÑджÑваÑи данÑ, миÑÑÑво виÑвлÑÑи взаÑмозв'Ñзки Ñа ÑозглÑдаÑи Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ Ð³ÑпоÑези Ñа KPI Ñ Ð±ÑдÑ-ÑÐºÐ¸Ñ ÑозÑÑÐ·Ð°Ñ Ñ ÑÐµÐ¶Ð¸Ð¼Ñ ÑеалÑного ÑаÑÑ. ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе Power BI â Ñе набÑÑ Ð¿ÑогÑам Ñа онлайн-ÑеÑвÑÑÑв вÑд Microsoft, Ñо пÑаÑÑÑÑÑ Ñазом Ñ Ð´Ð°ÑÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²ÑÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑолÑдÑваÑи незв'ÑÐ·Ð°Ð½Ñ Ð´Ð¶ÐµÑела Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð² ÑнÑеÑакÑÐ¸Ð²Ð½Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑиÑÐ½Ñ Ð·Ð²ÑÑи. Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð° Ð±Ð°Ð·Ñ Power BI пÑоÑÑÑ Ñ Ð²Ð¸ÐºÐ¾ÑиÑÑÐ°Ð½Ð½Ñ Ñа дозволÑÑÑÑ Ð¾ÑÑимаÑи повне ÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ ÐºÐ¾ÑиÑÑÑваÑÐµÐ²Ñ Ð¿Ñо данÑ. ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе Qlik Sense Microsoft Power BI ÐлÑÑнÑи FMCG 12 ÐгÑо 5 Ðанки 12 ÐиÑобниÑÑво 21 ÐеÑж. ÑекÑÐ¾Ñ 8 ÐиÑÑÑибÑÑÑÑ 23 РеÑÑоÑани 3 РоздÑÑбний бÑÐ·Ð½ÐµÑ 32 Телеком 6 ФаÑма 17 Холдинги 9 FMCG ÐгÑо Ðанки ÐиÑобниÑÑво ÐеÑж. ÑекÑÐ¾Ñ ÐиÑÑÑибÑÑÑÑ Ð ÐµÑÑоÑани РоздÑÑбний бÑÐ·Ð½ÐµÑ Ð¢ÐµÐ»ÐµÐºÐ¾Ð¼ ФаÑма Холдинги FMCG СанÑа ÐÑÐµÐ¼Ð¾Ñ "СанÑа ÐÑемоÑ" - ÑÑÑаÑегÑÑний бÑзнеÑ-ÑнÑÑ Ð³ÑÑпи компанÑй "СанÑа", один Ñз найбÑлÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв пÑодÑкÑÑв Ñ Ð°ÑÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð² ÐвÑопÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи PepsiCo PepsiCo â один Ñз найбÑлÑÑÐ¸Ñ Ñ ÑвÑÑÑ Ð²Ð¸ÑобникÑв пÑодÑкÑÑв Ñ Ð°ÑÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñа напоÑв Ñз ÑÑÑним обÑÑгом пÑодажÑв понад 67 млÑд. долаÑÑв. ÐомпанÑÑ Ð²Ð¸Ð¿ÑÑÐºÐ°Ñ ÑиÑокий аÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ, вклÑÑаÑÑи 23 бÑенди, ÑоÑÑÑÐ½Ñ ÑоздÑÑÐ±Ð½Ñ Ð¿ÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ ÐºÐ¾Ð¶Ð½Ð¾Ð³Ð¾ з ÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÐµÑевиÑÑÑÑÑ Ð¼ÑлÑÑÑд долаÑÑв. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ORHEI VIT Orhei-Vit Ñ Ð»ÑдеÑом в ÑндÑÑÑÑÑÑ ÑокÑв Ñа диÑÑÑого Ñ Ð°ÑÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð² РеÑпÑблÑÑÑ Ðолдова. ÐомпанÑÑ Ð²Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ Ð½Ð°Ð¹Ð¿Ð¾Ð¿ÑлÑÑнÑÑими бÑендами Ñ ÑвоÑÑ ÑегменÑÐ°Ñ Ð¼Ð¾Ð»Ð´Ð°Ð²ÑÑкого ÑинкÑ: Naturalis, VITA, VITA Premium, Vita Baby, TATA, Masa Mare, Gustos Ñа Ñн. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐÑлÑÐ±Ð°Ñ Ð¢ÐР«Ðавод ÐÑлÑбаÑ» - один з пÑовÑÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв алкоголÑÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð°Ð¿Ð¾Ñв Ñ Ð ÐµÑпÑблÑÑÑ ÐÑлоÑÑÑÑ Ñа лÑÐ´ÐµÑ ÑеÑед бÑлоÑÑÑÑÐºÐ¸Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв Ð°Ð»ÐºÐ¾Ð³Ð¾Ð»Ñ Ð·Ð° обÑÑгом пÑодажÑв на екÑпоÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Allseeds «Allseeds» - один з найбÑлÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв Ñа екÑпоÑÑеÑÑв ÑоÑÐ»Ð¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ð»Ñй Ñа ÑÑоÑÑв УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐомпанÑÑ "Ð ÑдÑ" «ÐиÑомиÑÑÑкий маÑлозавод» â компанÑÑ Â«Ð ÑдÑ» â виÑобник моÑозива в УкÑаÑÐ½Ñ Ñз найÑÑÑаÑнÑÑими ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³ÑÑми, найбÑлÑÑим обÑÑгом пÑодажÑв Ñа найвиÑÐ¾Ñ ÐµÑекÑивнÑÑÑÑ Ð´ÑÑлÑноÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Semki «Снек-ÐÐСÐÐРТ» â Ñе наÑÑоналÑний виÑобник ÑнекÑв, Ñкий Ð·Ð°Ð¹Ð¼Ð°Ñ Ð»ÑдиÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð¸ÑÑÑ Ð½Ð° ÑвÑопейÑÑÐºÐ¾Ð¼Ñ Ñа ÑкÑаÑнÑÑÐºÐ¾Ð¼Ñ ÑÐ¸Ð½ÐºÐ°Ñ ÑаÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÑÑок. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи УкÑаÑнÑÑкий пÑодÑÐºÑ "УкÑаÑнÑÑкий пÑодÑкÑ" Ñ ÐµÐºÑклÑзивним диÑÑÑиб'ÑÑоÑом ÐÐТ "ÐеÑкÑлеÑ", Ñкий ÑеалÑзÑÑ Ð¹Ð¾Ð³Ð¾ пÑодÑкÑÑÑ Ð½Ð° ÑеÑиÑоÑÑÑ Ð£ÐºÑаÑни. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи СеÑволÑÐºÑ Ð¢ÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð´Ð¶ÑÑ ÐайбÑлÑÑий веÑÑикалÑно-ÑнÑегÑований Ñ Ð¾Ð»Ð´Ð¸Ð½Ð³ агÑопÑомиÑлового ÑÐ¸Ð½ÐºÑ Ð¡ÐÐ. ÐÑÑпа об'ÑднÑÑ Ð¿Ð¾Ð½Ð°Ð´ 20 компанÑй з оÑÑÑами Ñ 3 кÑаÑÐ½Ð°Ñ . ÐиÑобниÑа ÑÑÑÑкÑÑÑа вклÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑÐ°Ñ ÑвниÑÑÐºÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑи, комбÑкоÑÐ¼Ð¾Ð²Ñ Ð·Ð°Ð²Ð¾Ð´Ð¸ Ñа елеваÑоÑи, м'ÑÑопеÑеÑÐ¾Ð±Ð½Ñ Ð¿ÑдпÑиÑмÑÑва Ñа земелÑний банк. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐÑеаÑив ÐÑÑпа ÐÑеаÑив â пÑовÑдна ÑкÑаÑнÑÑка ÑнÑегÑована агÑопÑомиÑлова компанÑÑ, Ñка ÑÐ¾Ð·Ð²Ð¸Ð²Ð°Ñ ÑвÑй бÑÐ·Ð½ÐµÑ Ñ ÑоÑиÑÑÐ¾Ñ ÐºÐ»ÑÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ð½Ð°Ð¿ÑÑÐ¼ÐºÐ°Ñ : виÑобниÑÑво жиÑÑв Ñа маÑгаÑинÑв, виÑобниÑÑво ÑонÑÑÐ½Ð¸ÐºÐ¾Ð²Ð¾Ñ Ð¾Ð»ÑÑ Ñа ÑÑоÑÑ, виÑобниÑÑво ÑоÑвого ÑÑоÑÑ Ñа олÑÑ, а Ñакож виÑобниÑÑво ÑÑлÑÑÑкогоÑподаÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Agrichain AgriChain â пÑодÑкÑова компанÑÑ, Ñо ÑозÑоблÑÑ ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ ERP клаÑÑ Ð´Ð»Ñ AgTech ÑÐ¸Ð½ÐºÑ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐиÑонÑвÑÑкий Ñ Ð»ÑбопÑодÑÐºÑ ÐХР- найбÑлÑÑий виÑобник Ñа екÑпоÑÑÐµÑ ÐºÑÑÑÑини в УкÑаÑнÑ. ÐомпанÑÑ ÑпеÑÑалÑзÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° виÑобниÑÑÐ²Ñ ÐºÑÑÑÑини Ñа виÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·ÐµÑÐ½Ð¾Ð²Ð¸Ñ , виÑобниÑÑÐ²Ñ Ð¼'ÑÑо-ковбаÑÐ½Ð¾Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ Ñа м'ÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð¸ÑобÑв. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Agrotrade ÐÑÑпа «ÐÐÐ ÐТРÐÐл â веÑÑикалÑно ÑнÑегÑований агÑопÑомиÑловий Ñ Ð¾Ð»Ð´Ð¸Ð½Ð³ Ñз завеÑÑеним Ñиклом (виÑобниÑÑво, пеÑеÑобка, збеÑÑÐ³Ð°Ð½Ð½Ñ Ñа ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ ÑÑлÑÑÑкогоÑподаÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑÑ) УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи СпÑвпÑаÑÑ RBC Group з Kaspi Bank ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑанÑÑкий ÑоздÑÑбний ÑиÑÑемоÑÑвоÑÑÑÑий банк. Ðоловний оÑÑÑ Ð·Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑÑ Ð² ÐлмаÑи УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи barclays bank Barclays bank Ð¼Ð°Ñ Ð¿ÑедÑÑавниÑÑва Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ ÐºÑаÑÐ½Ð°Ñ ÑвÑÑÑ, в Ñ.Ñ. Ñа в оÑÑоÑÐ½Ð¸Ñ ÑÑиÑдикÑÑÑÑ . ÐлÑÑнÑами Ð±Ð°Ð½ÐºÑ Ð½Ð¸Ð½Ñ Ñ Ð¿Ð¾Ð½Ð°Ð´ 42 млн. оÑÑб УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи УкÑгазбанк «УÐÐ ÐÐÐÐÐÐл - надÑйний Ñа динамÑÑний банк, Ñкий вже понад 23 Ñоки ÑÑпÑÑно пÑаÑÑÑ Ð½Ð° ÑÐ¸Ð½ÐºÑ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑлÑг. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐÑадбанк ÐÑадбанк â ÑкÑаÑнÑÑкий комеÑÑÑйний банк, дÑÑгий за ÑозмÑÑами акÑивÑв Ñа найбÑлÑÑий за кÑлÑкÑÑÑÑ Ð²ÑддÑÐ»ÐµÐ½Ñ ÑÑÑÑ Ð±Ð°Ð½ÐºÑв УкÑаÑни. ÐÐ½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑÑ Ñ Ð´ÐµÑжавнÑй влаÑноÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи IdeaBank BY IdeaBank пÑаÑÑÑ Ð½Ð° ÑÐ¸Ð½ÐºÑ Ð£ÐºÑаÑни з 1989 ÑÐ¾ÐºÑ Ñа пÑедÑÑавлений Ñ Ð²ÑÑÑ ÑÑ Ð¾Ð±Ð»Ð°ÑÑÑÑ . Ðанк Ð·Ð°Ð¹Ð¼Ð°Ñ Ð»ÑдиÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð¸ÑÑÑ Ð½Ð° ÑÐ¸Ð½ÐºÑ Ð² ÑоздÑÑÐ±Ð½Ð¾Ð¼Ñ ÐºÑедиÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð³Ð¾ÑÑÐ²ÐºÐ¾Ñ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐÑÑеÑÑ Ðанк ÐÑÑеÑÑ Ðанк в УкÑаÑÐ½Ñ â ÑаÑÑина мÑжнаÑÐ¾Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÑвÑÑÐºÐ¾Ñ ÐÑÑпи ÐÑÑеÑÑ ÐÐ°Ð½ÐºÑ (Piraeus Financial Holdings S.A). РУкÑаÑÐ½Ñ ÑозпоÑав ÑÐ²Ð¾Ñ Ð´ÑÑлÑнÑÑÑÑ Ñ Ð²ÐµÑеÑÐ½Ñ 2007. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи international bank of azerbaijan International bank of Azerbaijan â найбÑлÑÑий банк ÐзеÑбайджанÑ, Ñ Ð²ÑдкÑиÑим акÑÑонеÑним ÑоваÑиÑÑвом, акÑÑÑ Ñкого належаÑÑ ÐзеÑбайджанÑÑкÑй деÑÐ¶Ð°Ð²Ñ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи TBC Bank TBC Bank â банк-лÑÐ´ÐµÑ Ñ ÐÑÑзÑÑ, головний оÑÑÑ ÑозÑаÑований Ñ Ð¢Ð±ÑлÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐовалÑÑÑка ÐÑовÑдний виÑобник бÑдÑвелÑÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑеÑÑалÑв Ñа вÑдомий Ð´ÐµÐ²ÐµÐ»Ð¾Ð¿ÐµÑ Ð² УкÑаÑнÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐÐÐÐ ÐомпанÑÑ Ð¢ÐР«ÐÐÐл - пÑовÑдний виÑобник лиÑого алÑмÑнÑÑвого Ñа ÑавÑнного поÑÑдÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи henkel ÐомпанÑÑ Â«Ð¥ÐµÐ½ÐºÐµÐ»Ñ Ð£ÐºÑаÑна», а Ñаме пÑдÑоздÑл Laundry & Home Care Ñ Ð²Ð¸Ñобником пÑалÑÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑоÑкÑв ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð¼Ð°Ñок Persil, Losk, Rex; ополÑÑкÑваÑÑв Silan, E; заÑобÑв Ð´Ð»Ñ Ð´ÐµÐ»ÑкаÑного пÑÐ°Ð½Ð½Ñ Perwoll; миÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑобÑв Ñа заÑобÑв Ð´Ð»Ñ ÑиÑÐµÐ½Ð½Ñ Somat, Clin, Bref УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Hydrosila ÐÑдÑоÑила - найбÑлÑÑий виÑобник гÑдÑавлÑÑÐ½Ð¸Ñ ÑÐ¸Ð»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð¼Ð°Ñин Ñа компоненÑÑв гÑдÑомаÑин на ÑеÑиÑоÑÑÑ ÐºÑаÑн СÐРУÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи CRH ÐÑÑпа CRH (Cement Roadstone Holding) â мÑжнаÑодна гÑÑпа компанÑй в галÑÐ·Ñ Ð±ÑдÑвелÑÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑеÑÑалÑв, ÑÐºÑ Ð²Ð¸Ð³Ð¾ÑовлÑÑÑÑ Ñа поÑÑаÑаÑÑÑ ÑиÑокий аÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи otis ÐомпанÑÑ OTIS, один Ñз ÑвÑÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ð»ÑдеÑÑв з виÑобниÑÑва Ñа обÑлÑговÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð»ÑÑÑÑв, еÑкалаÑоÑÑв Ñа ÑÑаволаÑоÑÑв. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ФаÑмак УкÑаÑнÑÑкий виÑобник лÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑобÑв ÑвÑопейÑÑкого ÑÑвнÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐаÑниÑÑ ÐÐ ÐТ «ФаÑмаÑевÑиÑна ÑÑÑма «ÐаÑниÑÑ» â один Ñз найбÑлÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ Ð³Ð¾ÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ð»ÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ ÑоÑм Ñа ÑаÑмакологÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð³ÑÑп в УкÑаÑнÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐÑнÑÑÑеÑÑÑво економÑÑного ÑозвиÑÐºÑ Ñа ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ Ð£ÐºÑаÑни ÐÑнÑÑÑеÑÑÑво економÑÑного ÑозвиÑÐºÑ Ñа ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ Ð£ÐºÑаÑни â деÑжавний оÑган виконавÑÐ¾Ñ Ð²Ð»Ð°Ð´Ð¸ УкÑаÑни. ФоÑмÑÑ Ñа ÑеалÑзовÑÑ Ð´ÐµÑÐ¶Ð°Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐ¸ÐºÑ Ñ ÑÑеÑÑ ÐµÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ñки Ñа ÑоÑгÑвлÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи СÐ-ФаÑмаÑÑÑ Ð¡Ð-ФаÑмаÑÑÑ - СиÑÑема Ðдиного диÑÑÑиб'ÑÑоÑа Ñз забезпеÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð»ÑкаÑÑÑкими заÑобами наÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð½Ñ Ð² ÑÐ°Ð¼ÐºÐ°Ñ Ð³Ð°ÑанÑованого обÑÑÐ³Ñ Ð±ÐµÐ·ÐºÐ¾ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð¼ÐµÐ´Ð¸ÑÐ½Ð¾Ñ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð¸, пÑдвиÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑÑйкоÑÑÑ Ñа конкÑÑенÑоÑпÑоможноÑÑÑ ÑаÑмаÑевÑиÑÐ½Ð¾Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð ÐµÑпÑблÑки ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑан УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐТ "Ðдиний накопиÑÑвалÑний пенÑÑйний Ñонд" ÐТ "Ðдиний накопиÑÑвалÑний пенÑÑйний Ñонд" â Ñе надÑйний Ñдиний адмÑнÑÑÑÑаÑÐ¾Ñ Ñа опеÑаÑÐ¾Ñ ÑÑÑÑ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ñа ÑнÑоÑмаÑÑÐ¹Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑокÑв накопиÑÑвалÑÐ½Ð¾Ñ Ð¿ÐµÐ½ÑÑÐ¹Ð½Ð¾Ñ ÑиÑÑеми РеÑпÑблÑки ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑан. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи СпÑвпÑаÑÑ RBC Group з BRDO Ðезалежний екÑпеÑÑно-аналÑÑиÑний ÑенÑÑ, ÑÑвоÑений за ÑнÑÑÑаÑÐ¸Ð²Ð¾Ñ ÐÑнÑÑÑеÑÑÑва економÑÑного ÑозвиÑÐºÑ Ñа ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ Ñа за ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ð¾Ñ Ð¿ÑдÑÑимки мÑжнаÑÐ¾Ð´Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ð½Ð¾ÑÑв. ÐÑÑлÑнÑÑÑÑ ÐÑÑÑÑ Ð½Ð°ÑÑлена на покÑаÑÐµÐ½Ð½Ñ Ñмов Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð½Ñ Ð±ÑзнеÑÑ Ñа ÑнвеÑÑиÑÑÐ¹Ð½Ð¾Ñ Ð¿ÑивабливоÑÑÑ Ð£ÐºÑаÑни, ÑÑимÑлÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ ÑозвиÑÐºÑ Ð¿ÑдпÑиÑмниÑÑва Ñа Ð½Ð°Ð»Ð°Ð³Ð¾Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑÑпÑлÑного дÑÐ°Ð»Ð¾Ð³Ñ Ð¼Ñж бÑзнеÑом Ñа Ð²Ð»Ð°Ð´Ð¾Ñ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐеÑжавна ÐиÑна СлÑжба УкÑаÑни ÐеÑжавна миÑна ÑлÑжба ÑеалÑзÑÑ Ð´ÐµÑÐ¶Ð°Ð²Ð½Ñ Ð¼Ð¸ÑÐ½Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑикÑ, деÑÐ¶Ð°Ð²Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐ¸ÐºÑ Ñ ÑÑеÑÑ Ð±Ð¾ÑоÑÑби з пÑавопоÑÑÑеннÑми пÑд ÑÐ°Ñ Ð·Ð°ÑÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·Ð°ÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð´Ð°Ð²ÑÑва з пиÑÐ°Ð½Ñ Ð´ÐµÑÐ¶Ð°Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð¼Ð¸ÑÐ½Ð¾Ñ ÑпÑави. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Transparency International Ukraine ÐкÑедиÑований пÑедÑÑавник глобалÑного ÑÑÑ Ñ Transparency International, Ñкий комплекÑно пÑÐ´Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ð´Ð¾ ÑозÑобки Ñа впÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð·Ð¼Ñн Ð´Ð»Ñ Ð·Ð½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑÐ²Ð½Ñ ÐºÐ¾ÑÑпÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Prozorro Prozorro â елекÑÑонна ÑиÑÑема пÑблÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÑпÑвелÑ, де деÑÐ¶Ð°Ð²Ð½Ñ Ñа комÑналÑÐ½Ñ Ð·Ð°Ð¼Ð¾Ð²Ð½Ð¸ÐºÐ¸ оголоÑÑÑÑÑ ÑендеÑи на закÑпÑÐ²Ð»Ñ ÑоваÑÑв, ÑобÑÑ Ñа поÑлÑг, а пÑедÑÑавники бÑзнеÑÑ Ð·Ð¼Ð°Ð³Ð°ÑÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑоÑÐ³Ð°Ñ Ð·Ð° можливÑÑÑÑ ÑÑаÑи поÑÑаÑалÑником Ð´Ð»Ñ Ð´ÐµÑжави. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи open contracting partnership Open Contracting Partnership â Ñе ÑнноваÑÑйна ÑпÑвпÑаÑÑ Ð¼Ñж ÑÑÑдами, бÑзнеÑом, гÑомадÑнÑÑким ÑÑÑпÑлÑÑÑвом Ñа ÑÐ°Ñ ÑвÑÑми з ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ñй, Ñо пÑагне пеÑеÑвоÑиÑи ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ð°Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÑÐ¶Ð°Ð²Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑÑакÑÑв Ñ Ð²ÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑвÑÑÑ, зÑобивÑи його вÑдкÑиÑим Ñа пÑозоÑим. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи zeppelin ukraine Zeppelin Ukraine - компанÑÑ, Ñо займаÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑаÑаннÑм пÑомиÑловоÑ, ÑÑлÑÑÑкогоÑподаÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ñа бÑдÑвелÑÐ½Ð¾Ñ ÑÐµÑ Ð½Ñки. ÐÑ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ð´Ð¾ ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ñ Â«ZEPPELIN GmbH» â нÑмеÑÑкий пÑомиÑловий конÑеÑн, пÑедÑÑавлений Ñ 20 кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¿Ð¾ вÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑвÑÑÑ Ñ ÑÑеÑÑ Ð´Ð¸Ð»ÐµÑÑÑва Ñа виÑобниÑÑва. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи AppleCity Applecity - наÑÑоналÑний диÑÑÑиб'ÑÑÐ¾Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ Procter&Gamble Ñ ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑÐ°Ð½Ñ Ñа ÐиÑгизÑÑ, а Ñакож пÑодÑкÑÑÑ Mondelez на ÑеÑиÑоÑÑÑ ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑÐ°Ð½Ñ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐлÑвÑÑ ÐомпанÑÑ-паÑÑнеÑи коÑпоÑаÑÑÑ Â«ÐлÑвÑÑ» пÑаÑÑÑÑÑ Ñ Ð³Ð°Ð»ÑзÑÑ Ð´ÐµÐ²ÐµÐ»Ð¾Ð¿Ð¼ÐµÐ½ÑÑ; поÑлÑг ÑкладÑÑÐºÐ¾Ñ Ð»Ð¾Ð³ÑÑÑики; диÑÑÑибÑÑÑÑ ÑоваÑÑв наÑодного ÑпоживаннÑ; ÑоздÑÑÐ±Ð½Ð¾Ñ ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ Ñ Ð°ÑÑовими пÑодÑкÑами. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐпÑима ФаÑм СпÑлÑне пÑдпÑиÑмÑÑво "ÐпÑима-ФаÑм ÐТÐ" бÑло заÑноване напÑикÑнÑÑ 1994 ÑокÑ. ÐомпанÑÑ Ð¿ÑопонÑÑ Ð¾Ð¿Ñом ÑиÑокий вибÑÑ Ð»ÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑобÑв Ñа ÑоваÑÑв медиÑного пÑизнаÑеннÑ. ÐомпанÑÑ Ð¼Ð°Ñ ÑÑÑаÑÐ½Ñ ÑкладÑÑÐºÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑи в ÑÑÑÑ ÑегÑÐ¾Ð½Ð°Ñ Ð£ÐºÑаÑни. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐаÐРСеÑвÑÑна компанÑÑ Â«ÐаÐл пÑаÑÑÑ Ð½Ð° ÑÐ¸Ð½ÐºÑ Ð£ÐºÑаÑни понад 16 ÑокÑв, Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð±ÑлÑÑим наÑÑоналÑним диÑÑÑиб'ÑÑоÑом лÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑобÑв Ñа заÑобÑв медиÑного пÑизнаÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð· 20 пÑедÑÑавниÑÑвами на ÑеÑиÑоÑÑÑ ÐºÑаÑни. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Farmacia Felicia ФаÑмаÑевÑиÑна меÑежа Ñ Ð ÐµÑпÑблÑÑÑ Ðолдова. Ðо ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð²Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ ÑаÑмаÑевÑиÑний Ñклад, Ñкий забезпеÑÑÑ ÑмпоÑÑ Ð»ÑкÑв, медиÑÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑиладÑв Ñа коÑмеÑики. Ðа бÑлÑÑ Ð½Ñж 20 ÑокÑв дÑÑлÑноÑÑÑ, гÑÑпа компанÑй «Felicia» ÑозÑиÑила ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¼ÐµÑÐµÐ¶Ñ Ð´Ð¾ понад 130 апÑек Ñа понад 1000 ÑпÑвÑобÑÑникÑв УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи СанÑа ÐÑÐµÐ¼Ð¾Ñ "СанÑа ÐÑемоÑ" - ÑÑÑаÑегÑÑний бÑзнеÑ-ÑнÑÑ Ð³ÑÑпи компанÑй "СанÑа", один Ñз найбÑлÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв пÑодÑкÑÑв Ñ Ð°ÑÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð² ÐвÑопÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи PepsiCo PepsiCo â один Ñз найбÑлÑÑÐ¸Ñ Ñ ÑвÑÑÑ Ð²Ð¸ÑобникÑв пÑодÑкÑÑв Ñ Ð°ÑÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñа напоÑв Ñз ÑÑÑним обÑÑгом пÑодажÑв понад 67 млÑд. долаÑÑв. ÐомпанÑÑ Ð²Ð¸Ð¿ÑÑÐºÐ°Ñ ÑиÑокий аÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ, вклÑÑаÑÑи 23 бÑенди, ÑоÑÑÑÐ½Ñ ÑоздÑÑÐ±Ð½Ñ Ð¿ÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ ÐºÐ¾Ð¶Ð½Ð¾Ð³Ð¾ з ÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÐµÑевиÑÑÑÑÑ Ð¼ÑлÑÑÑд долаÑÑв. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи KFC KFC - меÑежа ÑеÑÑоÑанÑв гÑомадÑÑкого Ñ Ð°ÑÑÑваннÑ, Ñо ÑпеÑÑалÑзÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑÑÑÐ°Ð²Ð°Ñ Ð· кÑÑки УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи TARANTINO СÑм'Ñ ÑеÑÑоÑанÑв TARANTINO family â Ñе 25 ÑеÑÑоÑанÑв, Ñо ÑÑановлÑÑÑ ÑÑÐ·Ð½Ñ ÐºÑÑ Ð½Ñ ÑвÑÑÑ. ÐеÑежа вклÑÑÐ°Ñ ÑÐ°ÐºÑ ÑеÑÑоÑани Ñк ÐÑÑакамÑ, Ð Ñккола, ТаÑанÑÑно, ÐÑлла Ð Ñв'ÑÑа, ÐÐ°ÐºÐºÑ ÐÑÑано, ХмелÑ-СÑÐ½ÐµÐ»Ñ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Burger King BURGER KING â лÑÐ´ÐµÑ ÑеÑед ÑеÑÑоÑанÑв Ñвидкого Ñ Ð°ÑÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ ÑвÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Intertop INTERTOP Ukraine â омнÑканалÑна fashion-компанÑÑ, Ñка Ñ Ð»ÑдеÑом ÑкÑаÑнÑÑкого модного ÑÑÑейлÑ. У поÑÑÑÐµÐ»Ñ INTERTOP Ukraine понад 300 бÑендÑв взÑÑÑÑ, одÑгÑ, акÑеÑÑаÑÑв Ñа коÑмеÑики, а Ñакож влаÑна ÑоÑгова маÑка Braska УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Novus NOVUS - меÑежа ÑÑпеÑмаÑкеÑÑв, ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ ÑенÑÑÑв Ñ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ñв бÑÐ»Ñ Ð±ÑдинкÑ, Ñо динамÑÑно ÑозвиваÑÑÑÑÑ. Ðдна з найÑÑпÑÑнÑÑÐ¸Ñ Ñа найпеÑÑпекÑивнÑÑÐ¸Ñ Ð¼ÑлÑÑиÑоÑмаÑÐ½Ð¸Ñ Ð¼ÐµÑеж в УкÑаÑÐ½Ñ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Magnum ТOO «Magnum Cash&Carry» - найбÑлÑÑа ÑоÑгово-ÑоздÑÑбна меÑежа ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑанÑ, Ñо Ð²Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ð´Ð¾ деÑÑÑки найбÑлÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑиваÑÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ñй кÑаÑни. ÐÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð´ÑÑлÑнÑÑÑÑ Ñ ÑеалÑзаÑÑÑ ÑоваÑÑв ÑиÑокого вжиÑÐºÑ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐÐÐÐ ÐÑÑпа компанÑй «ÐÐÐл - ÑÑанÑнаÑÑоналÑна ÑоздÑÑбна меÑежа, оÑÑÑнÑована на ÑиÑÐ¾ÐºÑ Ð¿Ð¾ÑÑеби ÑÑÑаÑного покÑпÑÑ. Ðа ÑÑогоднÑÑнÑй Ð´ÐµÐ½Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Â«ÐÐÐл акÑивно ÑозвиваÑÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑÐ¸Ð½ÐºÑ Ð¿ÑодÑкÑового ÑÑÑÐµÐ¹Ð»Ñ ÐÑлоÑÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи EVA ÐÑнÑÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ñв EVA â найбÑлÑÑа наÑÑоналÑна меÑежа магазинÑв кÑаÑи Ñа здоÑов'Ñ, Ñка пÑопонÑÑ ÑиÑокий аÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ ÐºÐ¾ÑмеÑики, паÑÑÑмеÑÑÑ, акÑеÑÑаÑÑв, заÑобÑв Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾Ð³Ð»ÑÐ´Ñ Ð·Ð° малÑками Ñа побÑÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ ÑоваÑÑв вÑÐ´Ð¾Ð¼Ð¸Ñ ÑвÑÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ñа влаÑÐ½Ð¸Ñ Ð±ÑендÑв (загалом понад 30 000 аÑоÑÑименÑÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð·Ð¸ÑÑй) УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Small Small â меÑежа ÑÑпеÑмаÑкеÑÑв Ñ ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑанÑ. Ðа 2020 Ñ. Ñ Ð¼ÐµÑÐµÐ¶Ñ Ð½Ð°Ð»ÑÑÑÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð½Ð°Ð´ 85 магазинÑв Ñ 15 мÑÑÑÐ°Ñ ÐÐ°Ð·Ð°Ñ ÑÑанÑ: ÑÑпеÑмаÑкеÑи, магазини бÑÐ»Ñ Ð±ÑдинкÑ, опÑомаÑкеÑи. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Moldpress "Moldpresa Grup" SRL, заÑнована в 1994 ÑоÑÑ, Ð·Ð°Ð¹Ð¼Ð°Ñ Ð»ÑдиÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð¸ÑÑÑ Ð² ÑегменÑÑ Ð¿Ð¾ÑиÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿ÑеÑи Ñа книг Ñ ÐÐ¾Ð»Ð´Ð¾Ð²Ñ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Socar SOCAR Energy Ukraine â доÑÑÑÐ½Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ ÐеÑÐ¶Ð°Ð²Ð½Ð¾Ñ Ð½Ð°ÑÑÐ¾Ð²Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ ÐзеÑбайджанÑÑÐºÐ¾Ñ ÑеÑпÑблÑки. РУкÑаÑÐ½Ñ SOCAR ÑозпоÑав ÑÐ²Ð¾Ñ Ð´ÑÑлÑнÑÑÑÑ Ñ 2008 ÑоÑÑ. У 2010 ÑоÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ ÑозпоÑала ÑозвиÑок влаÑÐ½Ð¾Ñ Ð¼ÐµÑÐµÐ¶Ñ Ð°Ð²ÑозапÑÐ°Ð²Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑÑв пÑемÑÑм-клаÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи UZTELECOM UZTELECOM â найбÑлÑÑий опеÑаÑÐ¾Ñ ÑелекомÑнÑкаÑÑй УзбекиÑÑанÑ, Ñкий Ð¾Ñ Ð¾Ð¿Ð»ÑÑ ÑвоÑÑ Ð¼ÐµÑÐµÐ¶ÐµÑ Ð²ÑÑ ÑеÑиÑоÑÑÑ ÐºÑаÑни. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи AVYS AVYS Telecom â ÑÑпанÑÑкий опеÑаÑÐ¾Ñ Ð·Ð²'ÑÐ·ÐºÑ Ð· лÑÑензÑÑÑ Ð½Ð° MVNO. ÐабезпеÑÑÑ Ð¾Ð¿ÑÐ¾Ð²Ñ Ñа ÑоздÑÑÐ±Ð½Ñ ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ Ð²Ñд Рдо Я УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Switchover Switchover Moldova â Ñе пÑедÑÑавниÑÑво Ñ ÐÐ¾Ð»Ð´Ð¾Ð²Ñ ÑвейÑаÑÑÑÐºÐ¾Ñ ÑелекомÑнÑкаÑÑÐ¹Ð½Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Switchover AG, Ñка ÑпÑвпÑаÑÑÑ Ð· найбÑлÑÑими ÑелеÑонними опеÑаÑоÑами ÑвÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи lifecell Lifecell â ÑелекомÑнÑкаÑÑйна компанÑÑ, ÑÑеÑÑй за велиÑÐ¸Ð½Ð¾Ñ Ð¾Ð¿ÐµÑаÑÐ¾Ñ Ð¼Ð¾Ð±ÑлÑного зв'ÑÐ·ÐºÑ Ð² УкÑаÑÐ½Ñ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи orange telecom Orange telecom â найбÑлÑÑий опеÑаÑÐ¾Ñ Ñ ÐолдовÑ, Ñо Ð½Ð°Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð¾ÑлÑги голоÑового зв'ÑзкÑ, мобÑлÑного ÑнÑеÑнеÑÑ Ñа ÑиÑÑового ÑелебаÑеннÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи azerconnect Azerconnect - опеÑаÑÐ¾Ñ ÑÑÑлÑникового зв'ÑÐ·ÐºÑ ÑÑандаÑÑÑ GSM, UMTS Ñа LTE в ÐзеÑбайджанÑ. ÐеÑÑий ÑÑÑлÑниковий опеÑаÑоÑ, Ñкий ÑозпоÑав ÑÐ²Ð¾Ñ Ð´ÑÑлÑнÑÑÑÑ Ñ ÑÑй кÑаÑнÑ. ÐÑ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ñ Bakcell Group УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐпÑека ÐобÑого ÐÐ½Ñ ÐаÑÑоналÑна ÑаÑмаÑевÑиÑна меÑежа «ÐпÑека ÐобÑого ÐнÑ» - Ñе зÑÑÑний ÑоÑÐ¼Ð°Ñ Ð°Ð¿ÑеÑного ÑеÑвÑÑÑ: поÑÐ´Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ ÑÑадиÑÑй клаÑиÑÐ½Ð¾Ñ Ð°Ð¿Ñеки Ð·Ñ Ñвидким Ñа виÑокоÑкÑÑним обÑлÑговÑваннÑм маÑкеÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐпÑека здоÑов'Ñ ÐпÑека ÐдоÑовâ¥Ð¯ â заÑнована в 2003 ÑоÑÑ Ñ Ð½Ð° ÑÑÐ¾Ð³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð²Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ð´Ð¾ ÑÑÑйки апÑеÑÐ½Ð¸Ñ Ð¼ÐµÑеж наÑÐ¾Ñ ÐºÑаÑни, Ñо найдинамÑÑнÑÑе ÑозвиваÑÑÑÑÑ, налÑÑÑÑÑи понад 130 апÑек, ÑозÑаÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°ÑÑÐ¾Ñ Ð¼ÑÑÑÐ°Ñ Ð£ÐºÑаÑни. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ФаÑмак УкÑаÑнÑÑкий виÑобник лÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑобÑв ÑвÑопейÑÑкого ÑÑвнÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐаÑниÑÑ ÐÐ ÐТ «ФаÑмаÑевÑиÑна ÑÑÑма «ÐаÑниÑÑ» â один Ñз найбÑлÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ Ð³Ð¾ÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ð»ÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ ÑоÑм Ñа ÑаÑмакологÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð³ÑÑп в УкÑаÑнÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐпÑима ФаÑм СпÑлÑне пÑдпÑиÑмÑÑво "ÐпÑима-ФаÑм ÐТÐ" бÑло заÑноване напÑикÑнÑÑ 1994 ÑокÑ. ÐомпанÑÑ Ð¿ÑопонÑÑ Ð¾Ð¿Ñом ÑиÑокий вибÑÑ Ð»ÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑобÑв Ñа ÑоваÑÑв медиÑного пÑизнаÑеннÑ. ÐомпанÑÑ Ð¼Ð°Ñ ÑÑÑаÑÐ½Ñ ÑкладÑÑÐºÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑи в ÑÑÑÑ ÑегÑÐ¾Ð½Ð°Ñ Ð£ÐºÑаÑни. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐпÑека ÐÐЦ ÐеÑежа апÑек ÐпÑека низÑÐºÐ¸Ñ ÑÑн â Ñе один Ñз найÑÑкÑавÑÑÐ¸Ñ Ñа найÑÑпÑÑнÑÑÐ¸Ñ Ð±ÑендÑв вÑÑÑизнÑного апÑеÑного ÑекÑоÑа, ÑозвиÑок Ñкого здÑйÑнÑÑÑÑÑÑ Ð´Ð¸Ð½Ð°Ð¼ÑÑно Ñа впевнено. ШиÑокий аÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¼ÐµÑÐµÐ¶Ñ Ð¿ÑедÑÑавлений понад 16 000 найменÑÐ²Ð°Ð½Ñ Ð²Ð¸ÑокоÑкÑÑÐ½Ð¾Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ, Ñо вÑдповÑÐ´Ð°Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð²Ð¸Ñим ÑÑандаÑÑам. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐаÐРСеÑвÑÑна компанÑÑ Â«ÐаÐл пÑаÑÑÑ Ð½Ð° ÑÐ¸Ð½ÐºÑ Ð£ÐºÑаÑни понад 16 ÑокÑв, Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð±ÑлÑÑим наÑÑоналÑним диÑÑÑиб'ÑÑоÑом лÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑобÑв Ñа заÑобÑв медиÑного пÑизнаÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð· 20 пÑедÑÑавниÑÑвами на ÑеÑиÑоÑÑÑ ÐºÑаÑни. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Farmacia Felicia ФаÑмаÑевÑиÑна меÑежа Ñ Ð ÐµÑпÑблÑÑÑ Ðолдова. Ðо ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð²Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ ÑаÑмаÑевÑиÑний Ñклад, Ñкий забезпеÑÑÑ ÑмпоÑÑ Ð»ÑкÑв, медиÑÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑиладÑв Ñа коÑмеÑики. Ðа бÑлÑÑ Ð½Ñж 20 ÑокÑв дÑÑлÑноÑÑÑ, гÑÑпа компанÑй «Felicia» ÑозÑиÑила ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¼ÐµÑÐµÐ¶Ñ Ð´Ð¾ понад 130 апÑек Ñа понад 1000 ÑпÑвÑобÑÑникÑв УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐовалÑÑÑка ÐÑовÑдний виÑобник бÑдÑвелÑÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑеÑÑалÑв Ñа вÑдомий Ð´ÐµÐ²ÐµÐ»Ð¾Ð¿ÐµÑ Ð² УкÑаÑнÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи Hydrosila ÐÑдÑоÑила - найбÑлÑÑий виÑобник гÑдÑавлÑÑÐ½Ð¸Ñ ÑÐ¸Ð»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð¼Ð°Ñин Ñа компоненÑÑв гÑдÑомаÑин на ÑеÑиÑоÑÑÑ ÐºÑаÑн СÐРУÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи CRH ÐÑÑпа CRH (Cement Roadstone Holding) â мÑжнаÑодна гÑÑпа компанÑй в галÑÐ·Ñ Ð±ÑдÑвелÑÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑеÑÑалÑв, ÑÐºÑ Ð²Ð¸Ð³Ð¾ÑовлÑÑÑÑ Ñа поÑÑаÑаÑÑÑ ÑиÑокий аÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи zeppelin ukraine Zeppelin Ukraine - компанÑÑ, Ñо займаÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑаÑаннÑм пÑомиÑловоÑ, ÑÑлÑÑÑкогоÑподаÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ñа бÑдÑвелÑÐ½Ð¾Ñ ÑÐµÑ Ð½Ñки. ÐÑ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ð´Ð¾ ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ñ Â«ZEPPELIN GmbH» â нÑмеÑÑкий пÑомиÑловий конÑеÑн, пÑедÑÑавлений Ñ 20 кÑаÑÐ½Ð°Ñ Ð¿Ð¾ вÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑвÑÑÑ Ñ ÑÑеÑÑ Ð´Ð¸Ð»ÐµÑÑÑва Ñа виÑобниÑÑва. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐлÑвÑÑ ÐомпанÑÑ-паÑÑнеÑи коÑпоÑаÑÑÑ Â«ÐлÑвÑÑ» пÑаÑÑÑÑÑ Ñ Ð³Ð°Ð»ÑзÑÑ Ð´ÐµÐ²ÐµÐ»Ð¾Ð¿Ð¼ÐµÐ½ÑÑ; поÑлÑг ÑкладÑÑÐºÐ¾Ñ Ð»Ð¾Ð³ÑÑÑики; диÑÑÑибÑÑÑÑ ÑоваÑÑв наÑодного ÑпоживаннÑ; ÑоздÑÑÐ±Ð½Ð¾Ñ ÑоÑгÑÐ²Ð»Ñ Ñ Ð°ÑÑовими пÑодÑкÑами. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи СпÑвпÑаÑÑ RBC Group з "ÐÑÑно" ÐÑино в УкÑаÑÐ½Ñ - ÑÑÑаÑна ÑаÑмаÑевÑиÑна компанÑÑ Ñ Ð³Ð°Ð»ÑÐ·Ñ ÑозÑобки Ñа виÑобниÑÑва виÑокоÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³ÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð»ÑкаÑÑÑÐºÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑобÑв. СÑÐ¾Ð³Ð¾Ð´Ð½Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑÐ´Ð°Ñ 8-е мÑÑÑе Ñ ÑейÑÐ¸Ð½Ð³Ñ ÑкÑаÑнÑÑÐºÐ¸Ñ Ð²Ð¸ÑобникÑв ÑаÑмаÑевÑиÑÐ½Ð¾Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐиÑонÑвÑÑкий Ñ Ð»ÑбопÑодÑÐºÑ ÐХР- найбÑлÑÑий виÑобник Ñа екÑпоÑÑÐµÑ ÐºÑÑÑÑини в УкÑаÑнÑ. ÐомпанÑÑ ÑпеÑÑалÑзÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° виÑобниÑÑÐ²Ñ ÐºÑÑÑÑини Ñа виÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·ÐµÑÐ½Ð¾Ð²Ð¸Ñ , виÑобниÑÑÐ²Ñ Ð¼'ÑÑо-ковбаÑÐ½Ð¾Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ Ñа м'ÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð¸ÑобÑв. УÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи GDF Group "Group DF" ("The Firtash Group of Companies") â пÑиваÑна мÑжнаÑодна гÑÑпа компанÑй, ÑнÑеÑеÑи Ñа акÑиви ÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð¾ÑеÑÐµÐ´Ð¶ÐµÐ½Ñ Ð² ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð³Ð°Ð»ÑзÑÑ , Ñк енеÑгеÑика, Ñ ÑмÑÑна пÑомиÑловÑÑÑÑ, енеÑгеÑиÑна ÑнÑÑаÑÑÑÑкÑÑÑа Ñа неÑÑÑ Ð¾Ð¼ÑÑÑÑ Ð£ÑÑ ÐºÐ»ÑÑнÑи ÐÐ°Ð»ÐµÐ½Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñй 13.03.2025 ÐинÑлий СеÑÑÑ Ð²ÐµÐ±ÑнаÑÑв 82 СеÑÑÑ Ð²ÐµÐ±ÑнаÑÑв. ÐÑÐ´Ð²Ð¾Ð´Ð½Ñ ÐºÐ°Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿Ñи впÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ BI ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе 11.03.2025 ÐинÑлий СеÑÑÑ Ð²ÐµÐ±ÑнаÑÑв 154 СеÑÑÑ Ð²ÐµÐ±ÑнаÑÑв. ÐпÑимÑзаÑÑÑ ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð·Ð°Ð¿Ð°Ñами з Power BI ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе 06.03.2025 ÐинÑлий СеÑÑÑ Ð²ÐµÐ±ÑнаÑÑв 237 СеÑÑÑ Ð²ÐµÐ±ÑнаÑÑв. ÐнÑелекÑÑалÑна аналÑÑика в банкÑвÑÑÐºÐ¾Ð¼Ñ ÑекÑоÑÑ ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе 04.03.2025 ÐинÑлий СеÑÑÑ Ð²ÐµÐ±ÑнаÑÑв 133 СеÑÑÑ Ð²ÐµÐ±ÑнаÑÑв. ÐÑекÑивний конÑÑÐ¾Ð»Ñ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованоÑÑÑ ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе 26.02.2025 ÐинÑлий ÐебÑÐ½Ð°Ñ 0 Qlik Sense: ÐÐµÐ¼Ð»Ñ Ñи ХмаÑа? ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе 19.02.2025 ÐинÑлий ÐебÑÐ½Ð°Ñ 213 AI Ñ Ð²Ð¸Ð±Ð¾ÑÑ Ð»Ð¾ÐºÐ°ÑÑй: ÑоÑнÑÑÑÑ Ð¿ÑогнозÑв понад 85% ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе 26.11.2024 ÐинÑлий ÐебÑÐ½Ð°Ñ 288 Як аналÑзÑваÑи еÑекÑивнÑÑÑÑ ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ð½Ð¸Ñ Ð°ÐºÑÑй? ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе 19.11.2024 ÐинÑлий ÐебÑÐ½Ð°Ñ 236 Dashboard Ð´Ð»Ñ ÐºÐµÑÑвникÑв Ñ Ð²Ð»Ð°ÑникÑв бÑзнеÑÑ ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе 18.07.2024 ÐинÑлий Summit 473 ÐаÑа аналÑÑика Ñ Ð²Ð¸ÑобниÑÑÐ²Ñ Ñа диÑÑÑибÑÑÑÑ ÐÑзнаÑиÑÑ Ð±ÑлÑÑе Ðлог УÑÑ Ð½Ð¾Ð²Ð¸Ð½Ð¸ 117 ÐейÑи 31 Ðовини 70 Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 29 ÐÑдео 12 ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 01.04.2025 19 Qlik vs Power BI: ФÑналÑне поÑÑвнÑÐ½Ð½Ñ Ñа ÑекомендаÑÑÑ Ñодо вибоÑÑ BI-плаÑÑоÑми ÐибÑÑ BI-плаÑÑоÑми - ÑÑÑаÑегÑÑне ÑÑÑеннÑ, Ñке Ð²Ð¿Ð»Ð¸Ð²Ð°Ñ Ð½Ð° вÑÑ ÑобоÑÑ Ð· аналÑÑÐ¸ÐºÐ¾Ñ Ð² компанÑÑ. Qlik Cloud Ñ Microsoft Power BI - два поÑÑÐ¶Ð½Ñ ÑнÑÑÑÑменÑи, але кожен з Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑÑÑнÑований на ÑÑÐ·Ð½Ñ Ð¿ÑÐ´Ñ Ð¾Ð´Ð¸ до обÑобки Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , вÑзÑалÑзаÑÑÑ Ñа авÑомаÑизаÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ðовини 20.03.2025 18 UGB (оновлений УкÑгазбанк): Ñк аналÑÑика змÑнила ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ¾Ð¼ "Ðи не пÑоÑÑо збиÑаÑмо данÑ, а пеÑеÑвоÑÑÑмо ÑÑ Ð½Ð° ÑнÑелекÑÑалÑÐ½Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑикÑ", â зазнаÑÐ°Ñ Ð½Ð°ÑалÑник ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ ÑиÑÑÐ¾Ð²Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики UGB Ðикола ÐÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ñко. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 19.03.2025 19 Qlik vs Power BI: ÐвÑомаÑизаÑÑÑ Ñа маÑинне навÑÐ°Ð½Ð½Ñ ÐаÑа меÑа - ÑозÑбÑаÑиÑÑ Ð² можливоÑÑÑÑ Ð¾Ð±Ð¾Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑм Ñ Ð¾ÑÑниÑи ÑÑ Ð½Ñ Ð¿ÐµÑеваги Ð´Ð»Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑзнеÑ-ÑÑенаÑÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 01.04.2025 19 Qlik vs Power BI: ФÑналÑне поÑÑвнÑÐ½Ð½Ñ Ñа ÑекомендаÑÑÑ Ñодо вибоÑÑ BI-плаÑÑоÑми ÐибÑÑ BI-плаÑÑоÑми - ÑÑÑаÑегÑÑне ÑÑÑеннÑ, Ñке Ð²Ð¿Ð»Ð¸Ð²Ð°Ñ Ð½Ð° вÑÑ ÑобоÑÑ Ð· аналÑÑÐ¸ÐºÐ¾Ñ Ð² компанÑÑ. Qlik Cloud Ñ Microsoft Power BI - два поÑÑÐ¶Ð½Ñ ÑнÑÑÑÑменÑи, але кожен з Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑÑÑнÑований на ÑÑÐ·Ð½Ñ Ð¿ÑÐ´Ñ Ð¾Ð´Ð¸ до обÑобки Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , вÑзÑалÑзаÑÑÑ Ñа авÑомаÑизаÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ðовини 20.03.2025 18 UGB (оновлений УкÑгазбанк): Ñк аналÑÑика змÑнила ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ¾Ð¼ "Ðи не пÑоÑÑо збиÑаÑмо данÑ, а пеÑеÑвоÑÑÑмо ÑÑ Ð½Ð° ÑнÑелекÑÑалÑÐ½Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑикÑ", â зазнаÑÐ°Ñ Ð½Ð°ÑалÑник ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ ÑиÑÑÐ¾Ð²Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики UGB Ðикола ÐÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ñко. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 19.03.2025 19 Qlik vs Power BI: ÐвÑомаÑизаÑÑÑ Ñа маÑинне навÑÐ°Ð½Ð½Ñ ÐаÑа меÑа - ÑозÑбÑаÑиÑÑ Ð² можливоÑÑÑÑ Ð¾Ð±Ð¾Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑм Ñ Ð¾ÑÑниÑи ÑÑ Ð½Ñ Ð¿ÐµÑеваги Ð´Ð»Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑзнеÑ-ÑÑенаÑÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе ÐейÑи 26.02.2025 42 Qlik vs Power BI: Ðовний ÑозбÑÑ Ð²Ð¸ÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° лÑÑензÑÑ, впÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ñа пÑдÑÑÐ¸Ð¼ÐºÑ Ð£ ÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¿Ð¾ÑÑвнÑÐ½Ð½Ñ Ð¼Ð¸ деÑалÑно ÑозбеÑемо Qlik Cloud Ñ Microsoft Power BI, аналÑзÑÑÑи ÑеалÑÐ½Ñ Ð²Ð¸ÑÑаÑи на лÑÑензÑваннÑ, ÑозÑобкÑ, пÑдÑÑÐ¸Ð¼ÐºÑ Ñа екÑплÑаÑаÑÑÑ BI-ÑÑÑеннÑ. ÐеÑалÑнÑÑе ÐейÑи 17.02.2025 36 Qlik vs Power BI: Як обÑаÑи найкÑаÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑÐ¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики? СеÑед попÑлÑÑÐ½Ð¸Ñ BI-ÑÑÑÐµÐ½Ñ Ð»ÑдиÑÑÑÑÑ Qlik Cloud Ñ Microsoft Power BI. Ðбидва ÑнÑÑÑÑменÑи пÑопонÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑÐ¶Ð½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , але ÑÑзнÑÑÑÑÑ Ð·Ð° ваÑÑÑÑÑÑ, ÑвидкÑÑÑÑ Ð²Ð¿ÑовадженнÑ, зÑÑÑнÑÑÑÑ ÑобоÑи Ñа пÑÐ´Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð¼ до обÑобки Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ . ÐеÑалÑнÑÑе ÐейÑи 27.12.2024 12 ÐÑекÑивнÑÑÑÑ Ñ Ð´ÐµÑалÑÑ : ÐпÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Power BI Ñ ÑаÑмаÑевÑиÑÑ Acino ÐÐ»Ñ Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑенÑÑалÑзованого ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ Ñа побÑдови аналÑÑиÑÐ½Ð¾Ñ Ð±Ð°Ð·Ð¸ Acino викоÑиÑÑовÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑÐ¼Ñ Power BI Ñ Ð¿Ð¾ÑÐ´Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð· ÑнÑими BI-ÑÑÑеннÑми. УÑÑ ÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑми впÑоваджÑÑÑÑÑÑ Ñа пÑдÑÑимÑÑÑÑÑÑ Ñ ÑпÑвпÑаÑÑ Ð· RBC Group, Ñка забезпеÑÑÑ Ñк ÑозÑÐ¾Ð±ÐºÑ Ð½Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð±ÑзнеÑ-додаÑкÑв, Ñак Ñ Ð¿Ð¾ÑÑÑÐ¹Ð½Ñ Ð¿ÑдÑÑÐ¸Ð¼ÐºÑ Ð²Ð¿ÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑенÑ. ÐеÑалÑнÑÑе ÐейÑи 26.02.2025 42 Qlik vs Power BI: Ðовний ÑозбÑÑ Ð²Ð¸ÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° лÑÑензÑÑ, впÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ñа пÑдÑÑÐ¸Ð¼ÐºÑ Ð£ ÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¿Ð¾ÑÑвнÑÐ½Ð½Ñ Ð¼Ð¸ деÑалÑно ÑозбеÑемо Qlik Cloud Ñ Microsoft Power BI, аналÑзÑÑÑи ÑеалÑÐ½Ñ Ð²Ð¸ÑÑаÑи на лÑÑензÑваннÑ, ÑозÑобкÑ, пÑдÑÑÐ¸Ð¼ÐºÑ Ñа екÑплÑаÑаÑÑÑ BI-ÑÑÑеннÑ. ÐеÑалÑнÑÑе ÐейÑи 17.02.2025 36 Qlik vs Power BI: Як обÑаÑи найкÑаÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑÐ¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики? СеÑед попÑлÑÑÐ½Ð¸Ñ BI-ÑÑÑÐµÐ½Ñ Ð»ÑдиÑÑÑÑÑ Qlik Cloud Ñ Microsoft Power BI. Ðбидва ÑнÑÑÑÑменÑи пÑопонÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑÐ¶Ð½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÐ·Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , але ÑÑзнÑÑÑÑÑ Ð·Ð° ваÑÑÑÑÑÑ, ÑвидкÑÑÑÑ Ð²Ð¿ÑовадженнÑ, зÑÑÑнÑÑÑÑ ÑобоÑи Ñа пÑÐ´Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð¼ до обÑобки Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ . ÐеÑалÑнÑÑе ÐейÑи 27.12.2024 12 ÐÑекÑивнÑÑÑÑ Ñ Ð´ÐµÑалÑÑ : ÐпÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Power BI Ñ ÑаÑмаÑевÑиÑÑ Acino ÐÐ»Ñ Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑенÑÑалÑзованого ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ Ñа побÑдови аналÑÑиÑÐ½Ð¾Ñ Ð±Ð°Ð·Ð¸ Acino викоÑиÑÑовÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑÐ¼Ñ Power BI Ñ Ð¿Ð¾ÑÐ´Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð· ÑнÑими BI-ÑÑÑеннÑми. УÑÑ ÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑми впÑоваджÑÑÑÑÑÑ Ñа пÑдÑÑимÑÑÑÑÑÑ Ñ ÑпÑвпÑаÑÑ Ð· RBC Group, Ñка забезпеÑÑÑ Ñк ÑозÑÐ¾Ð±ÐºÑ Ð½Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð±ÑзнеÑ-додаÑкÑв, Ñак Ñ Ð¿Ð¾ÑÑÑÐ¹Ð½Ñ Ð¿ÑдÑÑÐ¸Ð¼ÐºÑ Ð²Ð¿ÑÐ¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑенÑ. ÐеÑалÑнÑÑе Ðовини 20.03.2025 18 UGB (оновлений УкÑгазбанк): Ñк аналÑÑика змÑнила ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ¾Ð¼ "Ðи не пÑоÑÑо збиÑаÑмо данÑ, а пеÑеÑвоÑÑÑмо ÑÑ Ð½Ð° ÑнÑелекÑÑалÑÐ½Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑикÑ", â зазнаÑÐ°Ñ Ð½Ð°ÑалÑник ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ ÑиÑÑÐ¾Ð²Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики UGB Ðикола ÐÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ñко. ÐеÑалÑнÑÑе Ðовини 28.02.2025 11 ÐÑгÑаÑÑÑ Power BI Premium Ñ Microsoft Fabric: Ñо поÑÑÑбно знаÑи ÐавайÑе деÑалÑно ÑозглÑнемо, Ñо змÑниÑÑÑÑ, ÑÐºÑ Ð¿ÐµÑеваги Ð½Ð°Ð´Ð°Ñ Microsoft Fabric, Ñа Ñк пÑавилÑно здÑйÑниÑи мÑгÑаÑÑÑ, Ñоб ÑникнÑÑи пÑоÑÑÐ¾Ñ Ð±ÑзнеÑ-пÑоÑеÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ðовини 20.02.2025 25 Business Intelligence: Ñк BI Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð¼Ð°Ð³Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑм пÑаÑÑваÑи еÑекÑивнÑÑе СÑÐ¾Ð³Ð¾Ð´Ð½Ñ BI-ÑиÑÑеми заÑÑебÑÐ²Ð°Ð½Ñ Ð½Ðµ ÑÑлÑки Ñ Ð²ÐµÐ»Ð¸ÐºÐ¸Ñ ÐºÐ¾ÑпоÑаÑÑÑÑ , а й Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑÑ ÑеÑеднÑого бÑзнеÑÑ, Ñким важливо оÑÑимÑваÑи доÑÑовÑÑÐ½Ñ ÑнÑоÑмаÑÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑÑÑаÑегÑÑного планÑваннÑ, ÑÑнанÑового конÑÑолÑ, маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ñ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð¿Ñодажами. ÐеÑалÑнÑÑе Ðовини 20.03.2025 18 UGB (оновлений УкÑгазбанк): Ñк аналÑÑика змÑнила ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ¾Ð¼ "Ðи не пÑоÑÑо збиÑаÑмо данÑ, а пеÑеÑвоÑÑÑмо ÑÑ Ð½Ð° ÑнÑелекÑÑалÑÐ½Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑикÑ", â зазнаÑÐ°Ñ Ð½Ð°ÑалÑник ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ ÑиÑÑÐ¾Ð²Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»ÑÑики UGB Ðикола ÐÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ñко. ÐеÑалÑнÑÑе Ðовини 28.02.2025 11 ÐÑгÑаÑÑÑ Power BI Premium Ñ Microsoft Fabric: Ñо поÑÑÑбно знаÑи ÐавайÑе деÑалÑно ÑозглÑнемо, Ñо змÑниÑÑÑÑ, ÑÐºÑ Ð¿ÐµÑеваги Ð½Ð°Ð´Ð°Ñ Microsoft Fabric, Ñа Ñк пÑавилÑно здÑйÑниÑи мÑгÑаÑÑÑ, Ñоб ÑникнÑÑи пÑоÑÑÐ¾Ñ Ð±ÑзнеÑ-пÑоÑеÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ðовини 20.02.2025 25 Business Intelligence: Ñк BI Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð¼Ð°Ð³Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑм пÑаÑÑваÑи еÑекÑивнÑÑе СÑÐ¾Ð³Ð¾Ð´Ð½Ñ BI-ÑиÑÑеми заÑÑебÑÐ²Ð°Ð½Ñ Ð½Ðµ ÑÑлÑки Ñ Ð²ÐµÐ»Ð¸ÐºÐ¸Ñ ÐºÐ¾ÑпоÑаÑÑÑÑ , а й Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½ÑÑÑ ÑеÑеднÑого бÑзнеÑÑ, Ñким важливо оÑÑимÑваÑи доÑÑовÑÑÐ½Ñ ÑнÑоÑмаÑÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑÑÑаÑегÑÑного планÑваннÑ, ÑÑнанÑового конÑÑолÑ, маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ñ Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð¿Ñодажами. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 01.04.2025 19 Qlik vs Power BI: ФÑналÑне поÑÑвнÑÐ½Ð½Ñ Ñа ÑекомендаÑÑÑ Ñодо вибоÑÑ BI-плаÑÑоÑми ÐибÑÑ BI-плаÑÑоÑми - ÑÑÑаÑегÑÑне ÑÑÑеннÑ, Ñке Ð²Ð¿Ð»Ð¸Ð²Ð°Ñ Ð½Ð° вÑÑ ÑобоÑÑ Ð· аналÑÑÐ¸ÐºÐ¾Ñ Ð² компанÑÑ. Qlik Cloud Ñ Microsoft Power BI - два поÑÑÐ¶Ð½Ñ ÑнÑÑÑÑменÑи, але кожен з Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑÑÑнÑований на ÑÑÐ·Ð½Ñ Ð¿ÑÐ´Ñ Ð¾Ð´Ð¸ до обÑобки Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , вÑзÑалÑзаÑÑÑ Ñа авÑомаÑизаÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 19.03.2025 19 Qlik vs Power BI: ÐвÑомаÑизаÑÑÑ Ñа маÑинне навÑÐ°Ð½Ð½Ñ ÐаÑа меÑа - ÑозÑбÑаÑиÑÑ Ð² можливоÑÑÑÑ Ð¾Ð±Ð¾Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑм Ñ Ð¾ÑÑниÑи ÑÑ Ð½Ñ Ð¿ÐµÑеваги Ð´Ð»Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑзнеÑ-ÑÑенаÑÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 11.03.2025 19 Qlik Talend Data Integration виводиÑÑ ÑнÑегÑаÑÑÑ Ñ ÑÑанÑÑоÑмаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° новий ÑÑÐ²ÐµÐ½Ñ Qlik Talend Data Integration (QCDI), ÑнÑÑÑÑменÑ, Ñкий авÑомаÑизÑÑ ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸, ÑÑÑÐ²Ð°Ñ Ð±Ð°Ñ'ÑÑи мÑж джеÑелами Ñ Ð´Ð°Ñ Ð±ÑзнеÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²ÑÑÑÑ Ð¿ÑиймаÑи ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð° оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ ÑоÑÐ½Ð¾Ñ Ñа ÑвоÑÑаÑÐ½Ð¾Ñ ÑнÑоÑмаÑÑÑ. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 01.04.2025 19 Qlik vs Power BI: ФÑналÑне поÑÑвнÑÐ½Ð½Ñ Ñа ÑекомендаÑÑÑ Ñодо вибоÑÑ BI-плаÑÑоÑми ÐибÑÑ BI-плаÑÑоÑми - ÑÑÑаÑегÑÑне ÑÑÑеннÑ, Ñке Ð²Ð¿Ð»Ð¸Ð²Ð°Ñ Ð½Ð° вÑÑ ÑобоÑÑ Ð· аналÑÑÐ¸ÐºÐ¾Ñ Ð² компанÑÑ. Qlik Cloud Ñ Microsoft Power BI - два поÑÑÐ¶Ð½Ñ ÑнÑÑÑÑменÑи, але кожен з Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑÑÑнÑований на ÑÑÐ·Ð½Ñ Ð¿ÑÐ´Ñ Ð¾Ð´Ð¸ до обÑобки Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ , вÑзÑалÑзаÑÑÑ Ñа авÑомаÑизаÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 19.03.2025 19 Qlik vs Power BI: ÐвÑомаÑизаÑÑÑ Ñа маÑинне навÑÐ°Ð½Ð½Ñ ÐаÑа меÑа - ÑозÑбÑаÑиÑÑ Ð² можливоÑÑÑÑ Ð¾Ð±Ð¾Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑм Ñ Ð¾ÑÑниÑи ÑÑ Ð½Ñ Ð¿ÐµÑеваги Ð´Ð»Ñ ÑÑÐ·Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑзнеÑ-ÑÑенаÑÑÑв. ÐеÑалÑнÑÑе Ð ÑÑÐµÐ½Ð½Ñ 11.03.2025 19 Qlik Talend Data Integration виводиÑÑ ÑнÑегÑаÑÑÑ Ñ ÑÑанÑÑоÑмаÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° новий ÑÑÐ²ÐµÐ½Ñ Qlik Talend Data Integration (QCDI), ÑнÑÑÑÑменÑ, Ñкий авÑомаÑизÑÑ ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸, ÑÑÑÐ²Ð°Ñ Ð±Ð°Ñ'ÑÑи мÑж джеÑелами Ñ Ð´Ð°Ñ Ð±ÑзнеÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²ÑÑÑÑ Ð¿ÑиймаÑи ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð° оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ ÑоÑÐ½Ð¾Ñ Ñа ÑвоÑÑаÑÐ½Ð¾Ñ ÑнÑоÑмаÑÑÑ. ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑз пеÑÐ²Ð¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ñа вÑоÑÐ¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑодажÑв ÐналÑз пÑодажÑв ÐналÑз ÑобоÑи конÑакÑ-ÑенÑÑÑ ÐналÑз виÑобниÑÑва ÐналÑз Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованÑÑÑÑ ÐналÑз агÑовиÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ ÐналÑз ÑекÑв Ñа пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ ÐналÑз кÑедиÑного поÑÑÑÐµÐ»Ñ ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐналÑз запаÑÑв ÐналÑз пÑодажÑв Ñа запаÑÑв Ñ ÑоздÑÑб ÐналÑз пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐналÑз пеÑÐ²Ð¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ñа вÑоÑÐ¸Ð½Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑодажÑв ÐналÑз пÑодажÑв ÐналÑз ÑобоÑи конÑакÑ-ÑенÑÑÑ ÐналÑз виÑобниÑÑва ÐналÑз Ñа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±ÑÑоÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð·Ð°Ð±Ð¾ÑгованÑÑÑÑ ÐналÑз агÑовиÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ ÐналÑз ÑекÑв Ñа пÑогÑами лоÑлÑноÑÑÑ ÐналÑз кÑедиÑного поÑÑÑÐµÐ»Ñ ÐналÑз закÑпÑÐ²ÐµÐ»Ñ ÐналÑз запаÑÑв ÐналÑз пÑодажÑв Ñа запаÑÑв Ñ ÑоздÑÑб ÐавайÑе обговоÑимо ваÑÑ Ð·Ð°Ð´Ð°ÑÑ ÐIÐ * ТелеÑон * Email * ÐомпанiÑ * ÐоÑада * ÐолÑÑика конÑÑденÑÑйноÑÑÑ* Please leave this field empty. ÐÑдпиÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° Ð½Ð°Ñ ÑелегÑам канал! Telegram RBC Group ÐÑзнеÑ-аналÑÑика РозÑиÑена аналÑÑика УпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ ÐопÑлÑÑÐ½Ñ ÐналÑз пÑодажÑв ÐналÑз пÑодажÑв Ñа запаÑÑв ÐналÑз запаÑÑв ÐналÑз ÑÑнанÑÑв Qlik Sense QlikView Qlik Analytics Platform ÐалÑÐ·Ñ IT-плаÑÑоÑми ÐлÑÑнÑи ÐÑо компанÑÑ Ðлог ÐÐ°Ð»ÐµÐ½Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñй ÐÑогÑама ÑекомендаÑÑй ÐонÑакÑи Copyright © 2023. RBC Group â All rights reserved. ÐавайÑе обговоÑимо ваÑÑ Ð·Ð°Ð´Ð°ÑÑ ÐIÐ * ТелеÑон * Email * ÐомпанiÑ * ÐоÑада * ÐолÑÑика конÑÑденÑÑйноÑÑÑ* Please leave this field empty. ÐапÑоÑиÑи маÑеÑÑали вебÑнаÑÑ Ðм'Ñ/ÐомпанÑÑ ÐаповнÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ðµ ÐлекÑÑона поÑÑа ÐаповнÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ðµ ÐÐ¾Ð¼ÐµÑ ÑелеÑÐ¾Ð½Ñ ÐаповнÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ðµ ÐапÑоÑиÑи маÑеÑÑали вебÑнаÑÑ ÐÑÑимаÑи демо доÑÑÑп Ðм'Ñ/ÐомпанÑÑ ÐлекÑÑона поÑÑа ÐÐ¾Ð¼ÐµÑ ÑелеÑÐ¾Ð½Ñ Please leave this field empty. РеÑÑÑÑаÑÑÑ Ðм'Ñ/ÐомпанÑÑ ÐаповнÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ðµ ÐÐ¾Ð¼ÐµÑ ÑелеÑÐ¾Ð½Ñ ÐаповнÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ðµ ÐлекÑÑона поÑÑа ÐаповнÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ðµ ÐомпанÑÑ ÐаповнÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ðµ ÐоÑада ÐаповнÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ðµ РеÑÑÑÑаÑÑÑ Ð¯ пÑÐ¸Ð¹Ð¼Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐ¸ÐºÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑденÑÑйноÑÑÑ Ñа Умови Ñгоди коÑиÑÑÑваÑа ÐаÑвка ÑÑпÑÑно вÑдпÑавлена ÐÑкÑÑ, Ñо залиÑили заÑÐ²ÐºÑ Ð½Ð° наÑÐ¾Ð¼Ñ ÑайÑÑ. ÐайближÑим ÑаÑом Ð½Ð°Ñ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð·Ð²'ÑжеÑÑÑÑ Ð· вами! Ðа головнÑ