Обзор заработных плат в Украине 2025 | Статистика зарплат
[/] ÐаказаÑÑ Ð¾ÑÑÐµÑ ÐÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Ð¾ÑÑеÑа Рбазе заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ ÐÐ¾Ð¼Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼ оÑÑÐµÑ Ð§ÐµÐ¼ Ðам Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¾ÑÑÐµÑ ÐаÑи клиенÑÑ ÐонÑакÑÑ Ð¡ÑаÑиÑÑика заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð² УкÑаине Telegram ÐÑÑÐµÑ Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð¼ заÑплаÑÑ Ð½Ð° ÑказаннÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ ÐÑедоÑÑавим Ðам ÑоÑнÑй и акÑÑалÑнÑй оÑÑÐµÑ Ð² ÑеÑение 60 мин 3999 гÑн СÑоимоÑÑÑ Ð¾ÑÑÑÑа Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð¼ заÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¾Ð¹ должноÑÑи ÐожалÑйÑÑа, заполниÑе Ð¿Ð¾Ð»Ñ Ð½Ð¸Ð¶Ðµ УкажиÑе должноÑÑÑ * ÐÑбеÑиÑе Ñегион Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð° УкÑаина Ðапад (Ñегион) Юг (Ñегион) Ð¡ÐµÐ²ÐµÑ Ð¸ ЦенÑÑ (Ñегион) Ðиев ÐиевÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±Ð»Ð°ÑÑÑ ÐинниÑа ÐÐ½ÐµÐ¿Ñ ÐиÑÐ¾Ð¼Ð¸Ñ ÐапоÑожÑе Ðвано-ФÑанковÑк ÐÑивой Рог ÐÑопивниÑкий ÐÑÑк ÐÑвов ÐдеÑÑа ÐолÑава Ровно СÑÐ¼Ñ Ð¢ÐµÑÐ½Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ñ Ð£Ð¶Ð³Ð¾Ñод ХмелÑниÑкий ЧеÑкаÑÑÑ Ð§ÐµÑнигов ЧеÑновÑÑ ÐÐ°Ñ ÑелеÑон * ÐÐ°Ñ e-mail * ÐаказаÑÑ Ð¾ÑÑÐµÑ Ñ Ð·Ð°ÑплаÑами ÐоÑле заполнение ÑоÑÐ¼Ñ Ñ Ðами ÑвÑжеÑÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÑÑоÑниÑÑ Ð´ÐµÑали и ÑпоÑоб оплаÑÑ Ðак вÑглÑÐ´Ð¸Ñ Ð¸ÑÑледование ÑÑнка ÑÑÑда ÐÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Ð¾ÑÑеÑа по должноÑÑи "ÐлавнÑй бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑ", Ðиев ÐÑÑÐµÑ Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð¼ ÑодеÑжиÑ: ÐеÑÑÑнÑй оклад - ÑикÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ ÑаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° (без пÑемий, бонÑÑов и плаваÑÑей ÑаÑÑи з/п) СÑеднемеÑÑÑнÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ - ÑÑммаÑнÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´, вклÑÑÐ°Ñ Ð¿Ñемии, пеÑеменнÑÑ ÑаÑÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑÑ Ð¸ Ð´Ñ 1-й кваÑÑÐ¸Ð»Ñ - показÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð²ÑÑе какой ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑÐ¸Ñ 75% ÑабоÑодаÑелей 3-й кваÑÑÐ¸Ð»Ñ - показÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð²ÑÑе какой ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ 25% ÑÑнка заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ðижний и веÑÑ Ð½Ð¸Ð¹ деÑили - 10% минималÑнÑÑ Ð¸ макÑималÑнÑÑ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ ÐолиÑеÑÑво заÑплаÑ, ÑÑаÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð² оÑÑеÑе по вÑбÑанной Ðами должноÑÑи Ðнализ даннÑÑ Ð¸ ÑекомендаÑии Ð´Ð»Ñ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñов, ÑобÑÑвенников бизнеÑа и HR-менеджеÑов СкаÑаÑÑ Ð¿ÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Ñ Ð¾ÑÑеÑом заÑÐ¿Ð»Ð°Ñ [PDF] ÐÑÑÐµÑ ÐоÑÐµÐ¼Ñ ÑÑÑекÑивней заказаÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð· ÑÑнка ÑÑÑда в УкÑаине в Best Heads? Рбазе 813 должноÑÑей (Ð¾Ñ ÐºÑÑÑеÑа до генеÑалÑного диÑекÑоÑа) Ðаза ÑодеÑÐ¶Ð¸Ñ Ð°ÐºÑÑалÑнÑе даннÑе о заÑплаÑÐ°Ñ Ð¸Ð· 139 компаний-ÑеÑпонденÑов (ÑÑаÑÑников) ÐбоÑÐ¾Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹-ÑÑаÑÑников Ð¾Ñ 20 000 000 гÑн до 3 500 000 000 гÑн ЧиÑленноÑÑÑ ÑоÑÑÑдников каждой компании Ð¾Ñ 56 до 11 300 Ñеловек ÐкÑÑалÑноÑÑÑ Ð±Ð°Ð·Ñ: 2025 г. СодеÑÐ¶Ð¸Ñ ÑоÑнÑе даннÑе по заÑплаÑам ТÐÐ-менеджменÑа и ÑÑководиÑелей ÑÑеднего звена, коÑоÑÑе не пÑбликÑÑÑ Ð½Ð° job-ÑайÑÐ°Ñ Ðаза - иÑклÑÑиÑелÑно ÑакÑиÑеÑкие даннÑе о заÑплаÑÐ°Ñ , в оÑлиÑие Ð¾Ñ ÑказаннÑÑ Ð² инÑеÑнеÑе, коÑоÑÑе не вÑегда ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑноÑÑи ÐаказаÑÑ Ð¾ÑÑÑÑ Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð¼ Рбазе заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð Ð°Ð±Ð¾ÑодаÑелÑм: как ÑзнаÑÑ, какие заÑплаÑÑ Ñ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹? ÐоиÑк ÑоÑÑÑдника Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ ÑÑебÑÐµÑ ÑаÑионалÑного Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð° к ÑобÑÑÐ²ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð±ÑджеÑÑ Ð¸ наÑинаеÑÑÑ Ñ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñа заÑплаÑ. ÐÑ ÑекомендÑем бÑÑÑ Ð³Ð¾ÑовÑми вÑплаÑиваÑÑ ÑÑеднÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ вÑÑе ÑÑедней заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ (по оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ðº показаÑелÑм по данной должноÑÑи на ÑÑнке ÑÑÑда), ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿ÑивлеÑÑ Ð²ÑÑококвалиÑиÑиÑованнÑÑ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ ÑоÑÑÑдников. ÐнаÑе найÑи и ÑдеÑжаÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ÑÑего ÑпеÑиалиÑÑа — заÑÑÑдниÑелÑно. РпоÑом его могÑÑ «Ð¿ÐµÑеманиÑÑ» конкÑÑенÑÑ. ÐÐ±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ 2025 бÑÐ´ÐµÑ Ð¾ÑлиÑнÑм оÑиенÑиÑом, коÑоÑÑй позволÑÐµÑ ÑÑководÑÑÐ²Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ не пеÑеплаÑиÑÑ, но пÑи ÑÑом ÑÑоÑмиÑоваÑÑ Ñакое заÑплаÑное пÑедложение, коÑоÑое ÑооÑвеÑÑÑвÑÐµÑ ÑÑÐ½ÐºÑ ÑÑÑда, пÑÐ¸Ð²Ð»ÐµÐºÐ°ÐµÑ Ð¸ ÑдеÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°ÐµÑ ÑоÑÑÑдников нÑжной вам квалиÑикаÑии. СÑаÑиÑÑика заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð² УкÑаине и анализ ÑÑнка ÑÑÑда — два ÑеÑаÑÑÐ¸Ñ ÑакÑоÑа на ÑÑапе ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑÐµÐ´Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионала, коÑоÑÑй нÑжен компании. ÐодгоÑовиÑÑ ÑÑез по заÑплаÑам — обÑÐµÐ¼Ð½Ð°Ñ Ð¸ доволÑно ÑÐ»Ð¾Ð¶Ð½Ð°Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñа. СнаÑала нÑжно деÑалÑно опиÑаÑÑ ÑÑнкÑионал, ÑÑÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðº опÑÑÑ Ð¸ навÑкам ÑпеÑиалиÑÑа, по должноÑÑи коÑоÑого нÑжен обзоÑ, а Ñакже облаÑÑи его оÑвеÑÑÑвенноÑÑи, ÑÐ°Ð·Ð¼ÐµÑ Ð±ÑджеÑов в ÑпÑавлении, колиÑеÑÑво лÑдей в подÑинении (еÑли ÑаковÑе еÑÑÑ). ÐоÑколÑÐºÑ ÑÑи даннÑе влиÑÑÑ Ð½Ð° оÑÐµÐ½ÐºÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи и на вÑбоÑÐºÑ Ð´Ð»Ñ ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ подгоÑовки оÑÑеÑа. Ранализе, подгоÑовленном наÑим агенÑÑÑвом, Ð²Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð´ÐµÑе ÑледÑÑÑие важнÑе даннÑе: меÑÑÑнÑй оклад (Ñа ÑаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, коÑоÑÐ°Ñ Ð¾ÑÑаеÑÑÑ ÑикÑиÑованной, и не завиÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑиÑ/оÑÑÑÑÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð¿Ñемий, бонÑÑов и дÑÑÐ³Ð¸Ñ Ñипов надбавок); ÑÑеднемеÑÑÑнÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ (ÑÑммаÑное ÑинанÑовое вознагÑаждение, коÑоÑое ÑакÑиÑеÑки полÑÑÐ°ÐµÑ ÑпеÑиалиÑÑ, оно вклÑÑÐ°ÐµÑ Ð² ÑÐµÐ±Ñ Ð¿ÐµÑеменнÑÑ ÑаÑÑÑ Ð·/п); деÑили в нижней и веÑÑ Ð½ÐµÐ¹ планке заÑплаÑнÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ñелей (в обзоÑе заÑÐ¿Ð»Ð°Ñ ÑÑа инÑоÑмаÑÐ¸Ñ ÑказÑваеÑÑÑ, еÑли позволÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑво даннÑÑ ); 1-й и 3-й кваÑÑили (подаÑÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе, вÑÑе какой ÑиÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑакÑÑ 75% и 25% ÑабоÑодаÑелей); колиÑеÑÑво заÑплаÑ, на оÑновании коÑоÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑÑоен оÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾ Ñказанной должноÑÑи; анализ показаÑелей (+ÑекомендаÑии Ð¾Ñ ÑкÑпеÑÑов Best Heads Ð´Ð»Ñ ÑабоÑодаÑелей). ÐплаÑив одноÑазово ÑÑлÑÐ³Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾Ñовки оÑÑеÑа по инÑеÑеÑÑÑÑей должноÑÑи, Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑе на ÑÑки полноÑеннÑй Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¸ компенÑаÑий. РпоÑле ÑÑого бÑдеÑе имеÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑиÑ, ÑколÑко должен полÑÑаÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑионал, в коÑоÑом Ð²Ñ Ð½ÑждаеÑеÑÑ. Ðожно поÑÑаÑаÑÑÑÑ Ð¸Ð·ÑÑиÑÑ ÑÑаÑиÑÑÐ¸ÐºÑ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð² УкÑаине Ñвоими Ñилами. Ðо знайÑе, ÑÑо кÑоме вложенного в ÑÑÑ Ð·Ð°Ð´Ð°ÑÑ Ð²Ñемени, Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе не полÑÑиÑÑ Ð¶ÐµÐ»Ð°ÐµÐ¼Ñй ÑезÑлÑÑаÑ. ÐоÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо еÑÑÑ ÑÑд должноÑÑей, на коÑоÑÑе поÑÑи никогда в ваканÑиÑÑ Ð½Ðµ ÑказÑваÑÑ ÑÐ°Ð·Ð¼ÐµÑ Ð·Ð°ÑабоÑной плаÑÑ Ð¸ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°. Ðменно ÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑе вÑего нÑжен заÑплаÑнÑй обзоÑ. РеÑÑ Ð¸Ð´ÐµÑ, в пеÑвÑÑ Ð¾ÑеÑедÑ, о диÑекÑоÑÐ°Ñ Ð¸ ТÐРменеджеÑÐ°Ñ . Ðогда подобнÑй Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ оÑÑаÑлÑм гоÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ð½Ð°Ñе HR-агенÑÑÑво, Ð¼Ñ Ð¿Ñибегаем к пÑоÑеÑÑионалÑнÑм “ÑиÑкам”, ÑобиÑÐ°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð¸ пÑоÑабаÑÑÐ²Ð°Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе по ваканÑиÑм на лиÑнÑÑ Ð²ÑÑÑеÑÐ°Ñ Ð¸ пеÑеговоÑÐ°Ñ . РоÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð½Ð°Ñего иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑнка ÑÑÑда идÑÑ ÑакÑиÑеÑкие даннÑе о заÑплаÑÐ°Ñ Ð¸ бонÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° ÑказаннÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑÑ Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑеÑнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹. ÐÑ ÑпиÑок Ð¼Ñ Ð½Ðµ ÑаÑкÑÑваем. Ðо ÑказÑваем колиÑеÑÑво должноÑÑей, на оÑновании коÑоÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑÑоен оÑÑеÑ. СÑоимоÑÑÑ ÑÑой ÑÑлÑги Best Heads ÑоÑÑавлÑÐµÑ 950 гÑн. СкоÑоÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾Ñовки — 1 денÑ. ÐÐ¾Ð¼Ñ Ð½Ñжен Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ оÑÑаÑлÑм? СобÑÑÐ²ÐµÐ½Ð½Ð¸ÐºÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑ ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ Ð² компании в ÑÑавнении Ñ ÑÑнком ÑÑÑда; ÐнаÑÑ, кÑо из ÑоÑÑÑдников пеÑеплаÑен либо недооÑенÑн и Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑйÑи; ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾ÑениÑÑ Ð°Ð´ÐµÐºÐ²Ð°ÑноÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿ÑоÑов и поле Ð´Ð»Ñ Ð¿ÐµÑеговоÑов пÑи найме Ñоп‑менеджеÑов в компаниÑ. HR-менеджеÑÑ Ð§ÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾ÑениÑÑ ÑеалÑно ли найÑи кандидаÑов на оÑкÑÑÑÑе ваканÑии; ÐонÑÑÑ ÐºÐ°ÐºÐ¸Ðµ должноÑÑи ÑÑебÑÑÑ Ð¿ÐµÑеÑмоÑÑа ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ; ÐÑгÑменÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¿ÐµÑеÑмоÑÑа заÑплаÑÑ Ð¿Ð¾ запÑоÑам ÑоÑÑÑдников; ÐоÑÑекÑно ÑпланиÑоваÑÑ Ð¸ заÑиÑиÑÑ Ð±ÑÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¤ÐТ. ÐандидаÑÑ, ÑоиÑкаÑÐµÐ»Ñ Ð§ÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾ÑениÑÑ Ñвой ÑекÑÑий ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ; Ðе пÑодеÑевиÑÑ Ð½Ð° ÑобеÑедовании; Ðе ÑпÑгнÑÑÑ ÑабоÑодаÑÐµÐ»Ñ Ð·Ð°Ð²ÑÑенной ÑиÑÑой ожидаемого Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°. Чем Ðам Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑплаÑ? ÐÑ ÑможеÑе ÑнизиÑÑ ÑекÑÑеÑÑÑ Ð¿ÐµÑеÑонала, пеÑеÑмоÑÑев ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ Ð¿Ð¾ "недоплаÑеннÑм" должноÑÑÑм СможеÑе ÑделаÑÑ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ конкÑÑенÑное пÑедложение кандидаÑÑ-ÑоиÑкаÑÐµÐ»Ñ Ð½Ð° Ñоне конкÑÑенÑов СокÑаÑиÑе бÑÐ´Ð¶ÐµÑ Ñонда заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¸ не бÑдеÑе пеÑеплаÑиваÑÑ ÐзбежиÑе поÑеÑи клÑÑевÑÑ ÑоÑÑÑдников Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа ниже ÑÑнка, оÑÑеагиÑÑеÑе до Ð¸Ñ ÑÑ Ð¾Ð´Ð° ÐаказаÑÑ Ð¾ÑÑÑÑ Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð¼ ÐаÑи клиенÑÑ Ðомпании, коÑоÑÑе нам довеÑÑÑÑ Ð§Ð°ÑÑо задаваемÑе вопÑоÑÑ Ð¡Ð¾Ð¸ÑкаÑелÑм: как ÑзнаÑÑ, какие заÑплаÑÑ Ð½Ð° ÑÑнке ÑÑÑда? РпоиÑке ÑабоÑÑ, ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑей ваÑим навÑкам, опÑÑÑ Ð¸ знаниÑм, главное — «Ð½Ðµ пÑогадаÑÑ» Ñ ÑÑловиÑми ÑоÑÑÑдниÑеÑÑва и заÑабоÑной плаÑой. РпомоÑÑ HR-агенÑÑÑво Best Heads гоÑово пÑедоÑÑавиÑÑ Ð¿Ð¾ запÑоÑÑ ÑоиÑкаÑÐµÐ»Ñ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ 2019 года, ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑий ÑеалÑноÑÑи. ÐдеÑÑ Ð±ÑдÑÑ Ð¾ÑÑаженÑ: диапазон Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð² ÑпеÑиалиÑÑов на инÑеÑеÑÑÑÑей Ð²Ð°Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи; вÑплаÑÑ, коÑоÑÑе ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑаÑÑ Ð½Ð° ÑÑки (а не оÑÑаÑÑÑÑ Ð¾Ð±ÐµÑаннÑми на бÑмаге); даннÑе по «Ð±Ð°Ð·Ð¾Ð²Ñм заÑплаÑам» и вÑплаÑам, оÑÑÑеÑÑвлÑемÑÑ Ð² виде бонÑÑов и пÑемий. Таким обÑазом, ÑоиÑкаÑÐµÐ»Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐ¸Ñ Ð² ÑеÑение 1 Ð´Ð½Ñ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ оÑÑаÑлÑм или конкÑеÑной должноÑÑи. С агенÑÑÑвом по подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала Best Heads Ð²Ñ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑно бÑдеÑе знаÑÑ ÑеалÑнÑÑ ÑиÑÑаÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ÑÑнке ÑÑÑда по оплаÑе на инÑеÑеÑÑÑÑей Ð²Ð°Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи. ÐÐµÐ´Ñ ÑделаÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð· ÑÑнка ÑÑÑда ÑамоÑÑоÑÑелÑно Ñложно по неÑколÑким пÑиÑинам: анализ имеÑÑÐ¸Ñ ÑÑ ÑиÑÑ — ÑÑо заÑÑаÑÑ Ñил; ÑÐ±Ð¾Ñ Ð¸ обобÑение инÑоÑмаÑии Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ вÑемени; ÑказаннÑе заÑплаÑÑ Ð² инÑеÑнеÑе далеко не вÑегда ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑноÑÑи, а по ваканÑиÑм ÑÑководиÑелей ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ ÑказÑваеÑÑÑ Ð¾ÑÐµÐ½Ñ Ñедко. ÐÐ»Ñ Ñого, ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ñй ÑоиÑкаÑÐµÐ»Ñ Ð¼Ð¾Ð³ полÑÑиÑÑ Ð¸ÑÑеÑпÑваÑÑÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ñ Ð½Ð°Ñ ÐµÑÑÑ Ð¾ÑделÑÐ½Ð°Ñ ÑÑлÑга — оÑÑаÑлевой Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ. Ðна подÑазÑÐ¼ÐµÐ²Ð°ÐµÑ Ð²Ð·Ð°Ð¸Ð¼Ð¾Ð²Ñгодное ÑоÑÑÑдниÑеÑÑво: агенÑÑÑво по ÑабоÑе Ñ Ð¿ÐµÑÑоналом гаÑанÑиÑÑÐµÑ ÑооÑвеÑÑÑвие вÑÐµÑ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ ÑеалÑнÑм вÑплаÑам; Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑаеÑе инÑоÑмаÑиÑ, не ÑÑаÑÑ Ð²ÑÐµÐ¼Ñ Ð½Ð° поиÑк и ÑÐ±Ð¾Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ . ÐаÑплаÑÑ Ð¢ÐРменеджеÑов в УкÑаине ТÐÐ-менеджеÑÑ Ð² компаниÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑаÑÑ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ, оÑлиÑаÑÑÑÑÑÑ Ð¾Ñ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑов ÑÑеднего звена. ÐоÑой «ÑазÑÑв» ÑоÑÑавлÑÐµÑ 5-12 окладов. Ðо какие именно пÑедлагаÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑÑ Ð¢ÐРменеджеÑам в УкÑаине — оÑвеÑÑÑвенноÑÑÑ Ð¸ ÑеÑение каждого из владелÑÑев бизнеÑа. С одной ÑÑоÑонÑ, еÑли она не бÑÐ´ÐµÑ ÑооÑвеÑÑÑвоваÑÑ ÑÑедней заÑплаÑе по ÑÑнкÑ, пÑоÑеÑÑионала ваÑе пÑедложение не заинÑеÑеÑÑеÑ. С дÑÑгой ÑÑоÑонÑ, поÑвлÑеÑÑÑ Ð´ÑÑгой вопÑÐ¾Ñ — как ÑзнаÑÑ, какие заÑплаÑÑ Ð½Ð° ÑÑнке ÑÑÑда и Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑов. Ðожно, конеÑно, иÑполÑзоваÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑиенÑиÑа ÑÑеднеÑÑаÑиÑÑиÑеÑкий оклад обÑÑного менеджеÑа и ÑмножаÑÑ Ð½Ð° 10. ÐолÑÑаем ÑиÑÑÑ Ð² 160-180 ÑÑÑ. гÑн. Ðо наÑколÑко она ÑооÑвеÑÑÑвÑÐµÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑноÑÑи — оÑÑаеÑÑÑ Ð½Ðµ понÑÑнÑм. Ðажно Ð²ÐµÐ´Ñ ÑÑеÑÑÑ Ð¸ должноÑÑÑ, и ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑи, и маÑÑÑаб ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ компании. ÐÐ»Ñ Ñого, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¾ÑеннÑй оÑÐ²ÐµÑ Ð½Ð° даннÑй вопÑоÑ, надо воÑполÑзоваÑÑÑÑ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñом заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ оÑÑаÑлÑм, опÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¼Ñ ÑÑÐ½ÐºÑ Ð¸ должноÑÑи. ÐодгоÑовиÑÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑамоÑÑоÑÑелÑно — Ñложно, а поÑой и не ÑеалÑно. Ð¢Ð°ÐºÐ°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð½Ðµ ÑазглаÑаеÑÑÑ. Ðо HR-агенÑÑÑво Best Heads не пÑоÑÑо Ð²ÐµÐ´ÐµÑ ÑÑаÑиÑÑÐ¸ÐºÑ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð² УкÑаине и подбиÑÐ°ÐµÑ Ð¿ÐµÑÑонал, но и ÑобиÑÐ°ÐµÑ ÑкÑÑÑÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑиÑ. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð² заÑплаÑнÑй Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð¾Ñ Ð½Ð°Ñего агенÑÑÑва попадаÑÑ ÑолÑко ÑеалÑнÑе ÑÑаÑиÑÑиÑеÑкие даннÑе болÑÑе 100 компаний-ÑеÑпонденÑов Ñ ÑÑÑеÑÑвеннÑм ÑинанÑовÑм обоÑоÑом. ÐÑ Ð½Ðµ ÑзнаеÑе ÑÑи ÑиÑÑÑ Ð¸Ð· job-ÑайÑов. ÐаÑплаÑÑ Ð´Ð¸ÑекÑоÑа по маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ñ Ð² УкÑаине Ð ÑожалениÑ, Job-ÑайÑÑ Ð½Ðµ могÑÑ Ð±ÑÑÑ ÑеалÑнÑм помоÑником в поиÑке инÑоÑмаÑии по запÑоÑÑ «Ð´Ð¸ÑекÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾ маÑкеÑингÑ: заÑплаÑа». ÐÑкладÑваÑÑ ÑÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð² обÑÑвлениÑÑ Ð¾ ваканÑиÑÑ Ð½Ðµ пÑинÑÑо, а иногда и запÑеÑено ÑазглаÑаÑÑ, как коммеÑÑеÑкÑÑ ÑайнÑ. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑабоÑодаÑÐµÐ»Ñ ÑоÑиенÑиÑоваÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ имеÑÑимÑÑ ÑиÑÑам бÑÐ´ÐµÑ Ñложно. ÐлÑÑ — не вÑе ÑказаннÑе ÑÑÐ¼Ð¼Ñ ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑ Ð²Ð°ÑÐµÐ¼Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ¼Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи и ÑеÑаемÑÑ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñ. СоглаÑно обзоÑÑ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ, подгоÑовленнÑÑ HR-агенÑÑÑвом Best Heads, Ð²Ñ ÑзнаеÑе о ÑеалÑнÑÑ Ð²ÑплаÑÐ°Ñ , коÑоÑÑе по ÑакÑÑ ÐµÑÑÑ Ð½Ð° ÑÑнке ÑÑÑда. ÐÑ Ð¿Ñоводим ÑаÑÑеÑÑ Ð½Ð° базе даннÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑе 100 компаний-ÑеÑпонденÑов Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑоÑом ÑÑедÑÑв Ð¾Ñ 20 млн гÑн. ÐапÑимеÑ, в инÑеÑнеÑе Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе найÑи, ÑÑо ÑÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа диÑекÑоÑа по маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ñ Ð½Ð°ÑинаеÑÑÑ Ñ 45 ÑÑÑ. гÑн. Ðо наÑколÑко ÑÑо ÑооÑвеÑÑÑвÑÐµÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑноÑÑи? ЧÑо за компании пÑбликÑÑÑ ÑÑи ÑиÑÑÑ? ÐÑо на Ñамом деле ваканÑии диÑекÑоÑов по маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ñ Ð¸Ð»Ð¸ менеджеÑов, ваканÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑÑ Ð½Ð°Ð·Ð²Ð°Ð»Ð¸ кÑаÑиво? РеалÑнÑе ÑÑноÑнÑе ÑиÑÑÑ Ñ ÑÑеÑом обÑемов бизнеÑа и ÑеалÑного ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи в ваÑей компании, Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑзнаÑÑ Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾ÑÑÑ Ð½Ð°Ñего агенÑÑÑва. ÐÑÑаÑлевой Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ ÑодеÑÐ¶Ð¸Ñ Ð²Ñе важнÑе даннÑе: ÑикÑиÑованнÑй меÑÑÑнÑй оклад; 1 и 3 кваÑÑили оплаÑÑ (помогÑÑ Ð¾Ð¿ÑеделиÑÑ Ð¾Ñновной диапазон заÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ ÑÑнкÑ); деÑили по нижней и веÑÑ Ð½ÐµÐ¹ гÑаниÑе (помогÑÑ Ð¾Ð¿ÑеделиÑÑ Ð²ÐµÑÑ Ð½Ð¸Ðµ и нижние гÑаниÑÑ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ); анализ имеÑÑÐ¸Ñ ÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ ; ÑекомендаÑии ÑкÑпеÑÑов по ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑеÑной ваканÑии. СÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа генеÑалÑного диÑекÑоÑа ÐÑÑÑее ÑÑководÑÑво и ТÐÐ-менеджеÑÑ Ð¾Ð±ÑÑно не ÑаÑкÑÑваÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑплаÑÑ, а компании не пÑбликÑÑÑ ÑиÑÑÑ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ ваканÑиÑм. Ðак пÑавило, ÑÑо — конÑиденÑиалÑÐ½Ð°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑиÑ. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑделаÑÑ Ð·Ð°Ð¿ÑÐ¾Ñ Ð² Google «Ð³ÐµÐ½ÐµÑалÑнÑй диÑекÑоÑ, ÑÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа» и полÑÑиÑÑ ÑеалÑнÑй оÑвеÑ, ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ Ð¾Ð½Ð°, — ÑакÑиÑеÑки невозможно. Ðа job-ÑайÑÐ°Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ найÑи ÑиÑÑÑ Ð² пÑÐµÐ´ÐµÐ»Ð°Ñ 20-50 ÑÑÑ. гÑн. Ðо ÑÑо не знаÑиÑ, ÑÑо они ÑовпадаÑÑ Ñ ÑеалÑноÑÑÑÑ, ÑкоÑее наобоÑоÑ. ÐÐµÐ´Ñ ÑÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа генеÑалÑного диÑекÑоÑа — ÑÑо ÑелÑй ÑÑд ÑоÑÑавлÑÑÑÐ¸Ñ , ÑÑммиÑÑÑÑÐ¸Ñ ÑÑ Ð´ÑÑг Ñ Ð´ÑÑгом: оклад/ÑикÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ ÑÑавка; бонÑÑÑ; пÑоÑенÑÑ Ð¾Ñ Ð¿ÑибÑли; дÑÑгие лÑгоÑÑ. Ðогда агенÑÑÑво по подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала гоÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ 2019, в нем обÑзаÑелÑно еÑÑÑ Ñакие показаÑели: ÑÑеднемеÑÑÑнÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´, Ñо еÑÑÑ ÑÑÑедненнÑй по ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð¼Ñ Ð¼ÐµÑÑÑÑ, ÑÑиÑÑÐ²Ð°Ñ Ð¿Ñемии и бонÑÑÑ, полÑÑеннÑе генеÑалÑнÑми диÑекÑоÑами на ÑÑки; 1-й и 3-й кваÑÑили Ñ Ð·Ð°ÑплаÑнÑми знаÑениÑми, оÑÑажаÑÑими ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, коÑоÑÑй вÑплаÑиваÑÑ 75% ÑабоÑодаÑелей и 25% ÑабоÑодаÑелей на данной должноÑÑи; нижний и веÑÑ Ð½Ð¸Ð¹ деÑили Ñ Ñказанием, по ÑÑÑи, min и max даннÑÑ Ð¿Ð¾ ÑÑнкÑ, поÑколÑÐºÑ ÑÑо показаÑели Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, вÑÑе коÑоÑого плаÑÑÑ 90% компаний и вÑего 10% компаний ÑооÑвеÑÑÑвенно; ÑколÑко заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¿ÑинималиÑÑ ÐºÐ°Ðº база Ð´Ð»Ñ ÑаÑÑеÑов. ÐаÑи ÑкÑпеÑÑÑ Ð¿ÑоизведÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ñика в ÑеÑение 1 Ð´Ð½Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð· пÑедоÑÑавленнÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ Ð¸ ÑекомендаÑии, воÑполÑзовавÑиÑÑ ÐºÐ¾ÑоÑÑми ÑабоÑодаÑÐµÐ»Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑделаÑÑ Ð²Ñгодное пÑедложение наÑÑоÑÑÐµÐ¼Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑ. Ð Best Heads Ð²Ñ ÑоÑно ÑзнаеÑе, ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð° бÑÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа Ñ Ð³ÐµÐ½ÐµÑалÑного диÑекÑоÑа, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð³Ð»Ð¸ пÑивлеÑÑ ÑпеÑиалиÑÑа Ñ Ð¶ÐµÐ»Ð°ÐµÐ¼Ñм опÑÑом и знаниÑми. РваÑе пÑедложение бÑло инÑеÑеÑнÑм Ð´Ð»Ñ ÑоиÑкаÑÐµÐ»Ñ ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑего ÑÑовнÑ. СÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа коммеÑÑеÑкого диÑекÑоÑа Ðогда ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½ÑждаеÑÑÑ Ð² ТÐÐ-менеджеÑе, ÑледÑÐµÑ Ð¿ÑиглаÑаÑÑ ÑезÑлÑÑаÑивного и ÑÑпеÑного ÑпеÑиалиÑÑа, коÑоÑÑй Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑÑ Ð²ÑйÑи на новÑй ÑÑовенÑ. ЧÑÐ¾Ð±Ñ ÑÑо ÑдалоÑÑ, пÑеÑенденÑÑ Ð½Ð° должноÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¼ÐµÑÑеÑкого диÑекÑоÑа надо пÑедложиÑÑ Ð´Ð¾ÑÑойнÑÑ Ð·/п. Ðо на оÑнове Ñего ее ÑоÑÑавиÑÑ, еÑли ÑкÑаинÑкий ÑÑнок неглаÑно пÑедпоÑиÑÐ°ÐµÑ Ð½Ðµ ÑказÑваÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñ, ÑазмеÑÐ°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð¾ ваканÑиÑÑ ÑÑководиÑелей вÑÑÑего звена? ÐÑли обобÑиÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе по заÑплаÑе, ÑолÑко до 20% ÑказаннÑÑ ÑÑмм ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑноÑÑи. ÐÑи ÑÑом, половина — ÑÑо з/п диÑекÑоÑа, без ÑÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑобенноÑÑей и кÑÑга оÑвеÑÑÑвенноÑÑи на должноÑÑи. То еÑÑÑ, полÑÑиÑÑ Ð¸Ð· инÑеÑнеÑ-ÑеÑÑÑÑов ÑеалÑнÑе ÑиÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ ÑакÑиÑеÑки невозможно. ÐÑи ÑÑом, вÑ, как ÑабоÑодаÑелÑ, не заинÑеÑеÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð¿ÐµÑеплаÑиваÑÑ Ð¸ ÑÑÑанавливаÑÑ Ð·Ð°Ð²ÑÑеннÑе ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð·Ð°ÑплаÑ, а ÑоиÑкаÑелÑ-пÑоÑеÑÑионал не Ð·Ð°Ñ Ð¾ÑÐµÑ ÑабоÑаÑÑ Ð·Ð° недоÑÑаÑоÑнÑй, на его взглÑд, или ниже ÑекÑÑего ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ. ЧÑÐ¾Ð±Ñ ÑоглаÑоваÑÑ ÑÑи даннÑе, обÑаÑайÑеÑÑ Ð·Ð° помоÑÑÑ Ð² наÑе агенÑÑÑво по подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала. Ð ÑеÑение 1 ÑабоÑего Ð´Ð½Ñ Ð¼Ñ ÑоÑÑавим оÑÑаÑлевой Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ. ÐÑкÑда HR-менеджеÑÑ Ð±ÐµÑÑÑ ÑеалÑнÑе даннÑе? РабоÑÐ°Ñ Ñ Ð·Ð°Ñвками на поиÑк, полÑÑÐ°Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе Ð¾Ñ Ð½Ð°ÑÐ¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, во вÑÐµÐ¼Ñ Ð»Ð¸Ñного обÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑабоÑодаÑелÑми и ÑоиÑкаÑелÑми. Ð ÑÑÐ¸Ñ ÑлÑÑаÑÑ Ð¼Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑаем ÑеалÑнÑе ÑакÑиÑеÑкие ÑиÑÑÑ Ð²ÑплаÑ, ÑикÑиÑÑем инÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð² наÑей базе и на ее оÑнове гоÑовим аналиÑÐ¸ÐºÑ Ð¿Ð¾ ÑÑÐ´Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑей. РиÑоге в Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð¿Ð°Ð´Ð°ÑÑ Ð·Ð½Ð°ÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ ÑледÑÑÑим напÑавлениÑм: меÑÑÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð¾ÐºÐ»Ð°Ð´Ñ; ÑÑеднемеÑÑÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñ; 1 и 3 кваÑÑилÑм (помогÑÑ Ð¾Ð¿ÑеделиÑÑ Ð´Ð¸Ð°Ð¿Ð°Ð·Ð¾Ð½ заÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ ÑÑнкÑ); деÑилÑм по нижней и веÑÑ Ð½ÐµÐ¹ гÑаниÑе (помогÑÑ Ð¾Ð¿ÑеделиÑÑ Ð¼Ð¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð»ÑнÑе и макÑималÑнÑе гÑаниÑÑ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ). УÑиÑÑваÑ, ÑÑо заÑплаÑÑ Ð¢ÐÐ-менеджеÑов УкÑÐ°Ð¸Ð½Ñ Ð¾ÑлиÑаÑÑÑÑ Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ Ñобой, в завиÑимоÑÑи Ð¾Ñ ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑи и обÑема бизнеÑа, еÑе до подгоÑовки обзоÑа, наÑи ÑекÑÑÑеÑÑ ÑÑоÑнÑÑ ÑледÑÑÑие даннÑе: ÑÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ ÑабоÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¼ÐµÑÑеÑкого диÑекÑоÑа; из ÐºÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð½Ð°Ð¿Ñавлений ÑоÑÑÐ¾Ð¸Ñ ÐºÑÑг обÑзанноÑÑей по напÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñодаж, Ð²Ñ Ð¾Ð´ÑÑ Ð»Ð¸ напÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÑпок ÑоваÑа, логиÑÑики и маÑкеÑинга; какой обÑем бÑджеÑов в ÑпÑавлении; ÑколÑко Ñеловек в подÑинении; вклÑÑÐµÐ½Ñ Ð»Ð¸ в пеÑеÑÐµÐ½Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑÑ ÑÑÑаÑегии, ÑкономиÑеÑкой полиÑики компании, а Ñакже вопÑоÑÑ Ð¿Ð¾ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¿ÐµÑÑонала депаÑÑаменÑа/оÑдела. ÐÑе вÑÑеÑказаннÑе кÑиÑеÑии в комплекÑе влиÑÑÑ Ð½Ð° ÑоÑмиÑование ÑÑедней заÑплаÑÑ Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¼ÐµÑÑеÑкого диÑекÑоÑа. ÐÑновÑваÑÑÑ Ð½Ð° полÑÑеннÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ , Ð²Ñ Ñами ÑеÑиÑе, бÑÐ´ÐµÑ Ð»Ð¸ пÑедложение компании вÑÑе или ниже Ñказанной в обзоÑе ÑÑеднеÑÑаÑиÑÑиÑеÑкой ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð°Ð³ÑаждениÑ, в завиÑимоÑÑи Ð¾Ñ ÑÑÑаÑегии компании. ÐÐ»Ñ ÑÑого Ñ Ð²Ð°Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ð±Ð°Ð·Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ ÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² виде ÑиÑÑ Ð¸ ÑекомендаÑий. СÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа диÑекÑоÑа по ÑазвиÑÐ¸Ñ ÐиÑекÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾ ÑазвиÑÐ¸Ñ — один из клÑÑевÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑов, Ð¾Ñ ÐºÐ¾ÑоÑого завиÑÐ¸Ñ ÑазвиÑие и ÑоÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð·Ð°ÑплаÑа должна бÑÑÑ Ñакой, ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÑдеÑживаÑÑ ÑÑого ТÐÐ-менеджеÑа в ваÑей компании и ÑÑимÑлиÑоваÑÑ Ð´Ð¾ÑÑижение ÑÑабилÑнÑÑ ÑезÑлÑÑаÑов на вÑÑоком ÑÑовне. Ðо как пÑедложиÑÑ Ð°Ð´ÐµÐºÐ²Ð°Ñное вознагÑаждение ÑпеÑиалиÑÑÑ — и не пÑогадаÑÑ? ÐÑакÑика показÑваеÑ, ÑÑо ÑиÑÑÑ Ð¸Ð· инÑеÑнеÑа лиÑÑ Ð½Ð° 10-20% ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑноÑÑи. То еÑÑÑ, опиÑаÑÑÑÑ Ð½Ð° Ð½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ»ÑзÑ. ÐгенÑÑÑво по подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала Best Heads пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ñвои ÑÑлÑги по подгоÑовке обзоÑов ÐÐ. ЧÑÐ¾Ð±Ñ ÑоÑÑавиÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑиÑеÑкий докÑменÑ, Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾: деÑалÑно опиÑаÑÑ ÑÑнкÑионал, ÑÑÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðº опÑÑÑ Ð¸ навÑкам ÑпеÑиалиÑÑа, по должноÑÑи коÑоÑого нÑжен обзоÑ; обознаÑиÑÑ Ð¾Ð±Ð»Ð°ÑÑи оÑвеÑÑÑвенноÑÑи по должноÑÑи; вÑвеÑÑи ÑÐ°Ð·Ð¼ÐµÑ Ð±ÑджеÑов в ÑпÑавлении; подÑÑиÑаÑÑ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑво лÑдей в подÑинении (еÑли ÑаковÑе еÑÑÑ). Ðменно ÑÑи даннÑе влиÑÑÑ Ð½Ð° оÑÐµÐ½ÐºÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи и на вÑбоÑÐºÑ Ð´Ð»Ñ ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ подгоÑовки оÑÑеÑа по ÑÑедним заÑплаÑам диÑекÑоÑа по ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¸ ÑмежнÑÑ ÑпеÑиалÑноÑÑей. РоÑÑеÑе показÑваем: меÑÑÑнÑй оклад (Ñа ÑаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, коÑоÑÐ°Ñ Ð¾ÑÑаеÑÑÑ ÑикÑиÑованной); ÑÑеднемеÑÑÑнÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ (вклÑÑÐ°ÐµÑ Ð² ÑÐµÐ±Ñ Ð¿ÐµÑеменнÑÑ ÑаÑÑÑ Ð·/п); деÑили в нижней и веÑÑ Ð½ÐµÐ¹ планке заÑплаÑнÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ñелей; 1-й и 3-й кваÑÑили (даннÑе, вÑÑе какой ÑиÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑакÑÑ 75% и 25% ÑабоÑодаÑелей); колиÑеÑÑво заÑплаÑ, на оÑновании коÑоÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑÑоен оÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾ Ñказанной должноÑÑи; анализ показаÑелей (+ÑекомендаÑии Ð¾Ñ Best Heads Ð´Ð»Ñ ÑабоÑодаÑелей). ÐÑ Ð±ÑдеÑе ÑеÑко пÑедÑÑавлÑÑÑ, ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ Ð² даннÑй Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° ÑÑнке ÑÑÑда ÑеалÑÐ½Ð°Ñ Ð·/п Ñ Ð´Ð¸ÑекÑоÑа по ÑÑÑаÑегиÑеÑÐºÐ¾Ð¼Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа. Ð ÑможеÑе ÑделаÑÑ Ð¿Ñедложение, коÑоÑое бÑÐ´ÐµÑ Ð¸Ð½ÑеÑеÑно Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð°Ñей компании ÑпеÑиалиÑÑÑ. Рне оÑиенÑиÑоваÑÑÑÑ Ð½Ð° «Ð²Ð¸Ð»ÐºÑ» Ð¾Ñ 15 до 50 ÑÑÑ. гÑн, ÑказаннÑÑ Ð½Ð° ÑайÑÐ°Ñ Ð¿Ð¾ ÑÑÑдоÑÑÑÑойÑÑвÑ, коÑоÑÐ°Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð²Ð¾Ð¾Ð±Ñе не ÑооÑвеÑÑÑвоваÑÑ ÑеалÑнÑм ÑÑноÑнÑм ÑиÑÑам. ÐÐ±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ernst & Young Ðа ÑкÑаинÑком ÑÑнке ÑÑÑда одним из миÑовÑÑ Ð»Ð¸Ð´ÐµÑов, гоÑовÑÑим обзоÑÑ Ð¿Ð¾ заÑабоÑнÑм плаÑам, ÑÑиÑаеÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ernst & Young и ее подÑазделение Human Capital. ÐÑÑледование ÑвлÑеÑÑÑ ÐµÐ¶ÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñм. ÐналиÑики Ernst & Young гоÑовÑÑ Ð¾Ð±ÑеоÑÑаÑлевой обзоÑ, где болÑÑе вÑего Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑводиÑÑÑ ÑледÑÑÑим ÑекÑоÑам: банковÑкомÑ; ÑоваÑов наÑодного поÑÑеблениÑ; Ñ Ð¸Ð¼Ð¸ÐºÐ¾-ÑаÑмаÑевÑиÑеÑкомÑ; ÑоÑговомÑ. ÐÐ±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ernst & Young оÑновÑваеÑÑÑ Ð½Ð° иÑÑледовании как ÑкÑаинÑÐºÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹, Ñак и компаний Ñ Ð¸Ð½Ð¾ÑÑÑаннÑм капиÑалом и ÑовмеÑÑнÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑий. ÐÑ Ð¸ÑполÑзÑем аналогиÑнÑе Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ñ Ð¿Ñи ÑабоÑе Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñми. ÐбÑаÑивÑиÑÑ Ð² Best Heads, полÑÑиÑе иÑклÑÑиÑелÑно ÑеалÑнÑе даннÑе по вÑплаÑам ÑпеÑиалиÑÑам лÑбой каÑегоÑии, коÑоÑÑе ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑ ÑкÑаинÑÐºÐ¾Ð¼Ñ ÑÑÐ½ÐºÑ ÑÑÑда. Таким обÑазом, Ð²Ñ Ð±ÑдеÑе знаÑÑ ÑазнÑе показаÑели: меÑÑÑнÑй оклад — ÑÑ ÑаÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, коÑоÑÐ°Ñ Ð¾ÑÑаеÑÑÑ ÑикÑиÑованной; ÑÑеднемеÑÑÑнÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ или пеÑÐµÐ¼ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑаÑÑÑ Ð·/п; деÑили в нижней и веÑÑ Ð½ÐµÐ¹ планке заÑплаÑнÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ñелей (в обзоÑе заÑÐ¿Ð»Ð°Ñ ÑÑа инÑоÑмаÑÐ¸Ñ ÑказÑваеÑÑÑ, еÑли позволÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑво даннÑÑ , ÑÑаÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð² обзоÑе по должноÑÑи); 1-й и 3-й кваÑÑили (подаÑÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе, вÑÑе какой ÑиÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑакÑÑ 75% и 25% ÑабоÑодаÑелей); колиÑеÑÑво заÑплаÑ, иÑполÑзованнÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñа; анализ показаÑелей, а Ñакже ÑекомендаÑии Ð¾Ñ Best Heads Ð´Ð»Ñ ÑабоÑодаÑелей. ÐÐ±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ernst & Young Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑе Ñаз в год и по Ñем должноÑÑÑм, коÑоÑÑе инÑеÑеÑÐ½Ñ Ð¸Ð¼. Ð Ð½Ð°Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑиÑеÑкий оÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð²Ð°Ð¼ не пеÑеплаÑиÑÑ Ð¸ полÑÑиÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе в ÑазÑезе именно Ñой ваканÑии, коÑоÑÐ°Ñ Ð¸Ð½ÑеÑеÑÑÐµÑ Ð²Ð°Ñ. ÐÐ±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Korn Ferry ÐеждÑнаÑодной компанией, коÑоÑÐ°Ñ ÐµÐ¶ÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ð¾ Ð¿Ð¾Ð´Ð°ÐµÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе по ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ ÑабоÑаÑÑÐ¸Ñ ÑпеÑиалиÑÑов и пÑÐ¾Ð³Ð½Ð¾Ð·Ñ Ð¿Ð¾ заÑабоÑнÑм плаÑам на ÑазнÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑÑ , ÑвлÑеÑÑÑ Korn Ferry. Ðез ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑплаÑнÑÑ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñов не обойÑиÑÑ, еÑли компании не Ñ Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÐµÑеплаÑиÑÑ ÑоÑÑÑдникам или полÑÑиÑÑ Ð¾ÑÑок пеÑÑонала, не пеÑеÑмоÑÑев вовÑÐµÐ¼Ñ Ð·Ð°ÑплаÑÑ. Ðли, пÑÐ¸Ð²Ð»ÐµÐºÐ°Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ , ÑделаÑÑ Ð½Ðµ конкÑÑенÑоÑпоÑобное пÑедложение и поÑеÑÑÑÑ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñа. РпеÑвом ÑлÑÑае, ÑÑо ÑÑ ÑдÑÐ°ÐµÑ ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ð·Ð°ÑÑÐ°Ñ Ð¾ÑганизаÑии. Ðо вÑоÑом — не Ð´Ð°ÐµÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи пÑивлеÑÑ Ð¸ ÑдеÑжаÑÑ Ð½Ð°ÑÑоÑÑÐ¸Ñ ÑпеÑиалиÑÑов. Также ÑÑи даннÑе иÑполÑзÑÑÑ Ð¿Ñи планиÑовании заÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° пеÑÑонал. ÐÐ±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¾Ñ Best Heads не ÑÑÑÑÐ¿Ð°ÐµÑ Ð² пÑоÑеÑÑионализме аналиÑиÑеÑÐºÐ¾Ð¼Ñ Ð¼Ð°ÑеÑÐ¸Ð°Ð»Ñ Ð¾Ñ Korn Ferry. ÐÑ Ñоздаем оÑÑеÑÑ Ð¿Ð¾ заÑабоÑнÑм плаÑам в индивидÑалÑном поÑÑдке, Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°Ñ Ð¾ÑганизаÑиÑм: опÑеделиÑÑ ÑеалÑнÑÑ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿Ñедложенной ÑабоÑÑ; ÑоздаÑÑ ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð°Ð³Ñаждений, коÑоÑÐ°Ñ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑÑÐµÑ Ð¿ÑоÑеÑÑионала; ÑвидеÑÑ ÑеалÑнÑе вÑплаÑÑ Ð¿Ð¾ ÑÑавкам и бонÑÑам на инÑеÑеÑÑÑÑей должноÑÑи. ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе Ñами вÑбÑаÑÑ, где заказаÑÑ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ, в Korn Ferry или Ñ Ð½Ð°Ñ Ð² Best Heads. ÐаÑи ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾ÑовÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑиÑеÑкий маÑеÑиал по инÑеÑеÑÑÑÑÐµÐ¼Ñ Ð²Ð°Ñ Ð½Ð°Ð¿ÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² ÑеÑение 24 ÑаÑов за пÑиемлемÑÑ ÑÑммÑ. ÐÑÐ¾Ñ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ — доÑÑойнÑй оÑÐ²ÐµÑ Ð½Ð° вопÑоÑ, как ÑзнаÑÑ, какие заÑплаÑÑ Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑов и пÑедложиÑÑ ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑий ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ ÑинанÑового вознагÑÐ°Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½ÑеÑеÑÑÑÑÐµÐ¼Ñ Ð²Ð°Ñ ÑпеÑиалиÑÑÑ. ÐÐ±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Hay Group ÐонÑалÑÐ¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Hay Group, оÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð² СШÐ, ÑейÑÐ°Ñ ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð¿Ð¾ вÑÐµÐ¼Ñ Ð¼Ð¸ÑÑ. Ðменно в ней изобÑели оÑеноÑнÑе ÑаблиÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑей (гÑейдÑ), знамениÑÑе на миÑовом ÑÑовне и иÑполÑзÑÑÑиеÑÑ ÑоповÑми компаниÑми из ÑазнÑÑ ÑÑÑан. ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе заказаÑÑ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð² Hay Group, еÑли вам Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð¸Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¸ нÑжен полнÑй Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð¿Ð¾ множеÑÑÐ²Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑей. Ðли же обÑаÑиÑÑÑÑ Ð² Best Heads. РвÑего за ÑÑÑки по доÑÑÑпной Ñене Ð¼Ñ ÑоÑÑавим аналиÑиÑеÑкий Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ инÑеÑеÑÑÑÑей Ð²Ð°Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи или гÑÑппе пеÑÑонала. ÐÐ»Ñ Ð½Ð°Ñала нам бÑÐ´ÐµÑ Ð½Ñжна Ð¾Ñ Ð²Ð°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ ÑледÑÑÑим кÑиÑеÑиÑм: ÑÑнкÑионал по должноÑÑи; ÑÑÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðº опÑÑÑ Ð¸ навÑкам ÑпеÑиалиÑÑа; облаÑÑи оÑвеÑÑÑвенноÑÑи по ÑÑой должноÑÑи в ваÑей компании; колиÑеÑÑво лÑдей в подÑинении (еÑли ÑаковÑе еÑÑÑ); бÑÐ´Ð¶ÐµÑ Ð² ÑпÑавлении (еÑли еÑÑÑ). ÐÑежде, Ñем пÑиÑÑÑпиÑÑ Ðº ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑзконапÑавленного обзоÑа заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¸ компенÑаÑий, Ð¼Ñ ÑÑÑем вÑе вÑÑеÑказаннÑе ÑакÑоÑÑ Ð¸ подбеÑем даннÑе по ÑÑим или ÑмежнÑм ÑпеÑиалÑноÑÑÑм. Ðз него Ð²Ñ ÑзнаеÑе вÑе о ÑледÑÑÑÐ¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ : меÑÑÑном окладе (Ñой ÑаÑÑи Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, коÑоÑÐ°Ñ Ð¾ÑÑаеÑÑÑ ÑикÑиÑованной, и не завиÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑиÑ/оÑÑÑÑÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð¿Ñемий, бонÑÑов и дÑÑÐ³Ð¸Ñ Ñипов надбавок); ÑÑеднемеÑÑÑном Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ðµ (ÑÑммаÑном ÑинанÑовом вознагÑаждении, коÑоÑое ÑакÑиÑеÑки полÑÑÐ°ÐµÑ ÑпеÑиалиÑÑ); веÑÑ Ð½ÐµÐ¼Ñ Ð¸ Ð½Ð¸Ð¶Ð½ÐµÐ¼Ñ Ð´ÐµÑилÑм (по ÑÑÑи — минималÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð¸ макÑималÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ) заÑплаÑнÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ñелей; 1-м и 3-м кваÑÑилÑм (подаÑÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе, вÑÑе какой ÑиÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑакÑÑ 75% и 25% ÑабоÑодаÑелей); колиÑеÑÑве заÑплаÑ, на оÑновании коÑоÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑÑоен оÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾ Ñказанной должноÑÑи; анализе показаÑелей (Ñ ÑекомендаÑиÑми Ð¾Ñ ÑкÑпеÑÑов Best Heads Ð´Ð»Ñ ÑабоÑодаÑелей). ÐаÑи аналиÑики ÑкажÑÑ Ð² обзоÑе заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð³Ð¾Ð´Ð° ÑекомендаÑии по ÑлÑÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð°Ñей ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ. ÐÑ Ð½Ðµ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð¿ÐµÑеплаÑиваÑÑ, но заÑабоÑÐ½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа должна бÑÑÑ Ñакой, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ бÑло пÑивлеÑÑ ÐºÐ°ÑеÑÑвеннÑÑ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñов. Ðам бÑÐ´ÐµÑ Ð»ÐµÐ³ÐºÐ¾ ÑделаÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑеÑное пÑедложение кандидаÑÑ Ð½Ð° оÑнове подгоÑовленнÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¼Ð°ÑеÑиалов, Ð²ÐµÐ´Ñ Ð¼Ñ Ð¸ÑполÑзÑем ÑеалÑнÑе даннÑе, а не Ñе, коÑоÑÑе ÑказÑваÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑайÑÐ°Ñ Ð¿Ð¾ поиÑÐºÑ ÑабоÑÑ. ÐÑбиÑÐ°Ñ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð² Best Heads, Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑе вÑÑокий ÑезÑлÑÑÐ°Ñ Ð¿Ñи минимÑме вложений вÑемени, Ñил и ÑинанÑов Ñ Ð²Ð°Ñей ÑÑоÑонÑ. СколÑко заÑабаÑÑваÑÑ CEO? ÐÑÐ¸Ð²Ð»ÐµÐºÐ°Ñ Ð² ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð°ÐµÐ¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ менеджеÑа, коÑоÑÑй бÑÐ´ÐµÑ ÑпÑавлÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑом, нелÑÐ·Ñ Ð´Ð¾Ð¿ÑÑкаÑÑ Ð¾Ñибок. Ðам нÑжен дейÑÑвиÑелÑно пÑоÑеÑÑионал, Ñ Ð¿Ð¾Ð´ÑвеÑжденнÑм ÑÑпеÑнÑм опÑÑом ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑом или бизнеÑ-единиÑей. ÐпÑиоÑи, СÐРне ÑидÑÑ Ð±ÐµÐ· ÑабоÑÑ Ð¸ Ñже заÑабаÑÑваÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð°Ð³Ñаждение, ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑее Ð¸Ñ ÐºÐ²Ð°Ð»Ð¸ÑикаÑии, обÑемам бизнеÑа и ÑезÑлÑÑаÑам Ð¸Ñ ÑабоÑÑ. ÐаглÑнÑв на work-ÑайÑÑ, можно ÑÑавниÑÑ Ð¿Ñедложение Ð¾Ñ Ð²Ð»Ð°Ð´ÐµÐ»ÑÑев компаний и ÑоиÑкаÑелей оÑноÑиÑелÑно ÑÑловий ÑÑÑда и заÑабоÑной плаÑÑ. ÐÑо бÑÐ´ÐµÑ ÑвоеобÑазнÑм заÑплаÑнÑм обзоÑом. Ðо пÑоблема в Ñом, ÑÑо иногда ÑказÑваÑÑ ÑолÑко ÑÑавкÑ, а ÑаÑе вÑего не ÑказÑваÑÑ ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° вовÑе. ÐоÑÑомÑ, еÑли Ð²Ñ ÑвидиÑе, ÑÑо ÑÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа СÐРв УкÑаине Ñавна 35-100 ÑÑÑ. гÑн. — не ÑпеÑиÑе веÑиÑÑ, поÑмоÑÑиÑе ÑÑо за ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñказала ÑÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑÑ. Ðозможно, ÑÑо маленÑÐºÐ°Ñ ÑиÑма Ñ Ð½ÐµÐ±Ð¾Ð»ÑÑим обоÑоÑом. Ðозможно, СÐÐ Ñакого ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑно Ñак заÑабаÑÑваеÑ. Ðо и квалиÑикаÑиÑ, и ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑи и ÑиÑков ÑÑÑ ÑовÑем дÑÑгие, Ñем Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ кÑÑпнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹. Ðа поÑледние два года заÑплаÑа генеÑалÑнÑÑ Ð´Ð¸ÑекÑоÑов по УкÑаине подÑоÑла на 15-18%, ÑÑо вÑÑе ÑвелиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ ÑоÑÑÑдников в ÑÑеднем на 5%. ÐодÑÑожим. СколÑко заÑабаÑÑваÑÑ Ð¡ÐÐ, завиÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ ÑакÑоÑов: обÑемов ÑабоÑÑ; ÑÑоÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÐµÑед гендиÑекÑоÑом задаÑ; колиÑеÑÑва лÑдей в подÑинении; колиÑеÑÑва ÑиÑм в ÑеÑи компаний, коÑоÑÑе могÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð² его ÑпÑавлении. ÐÑÐ¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð²Ð¾ внимание вÑе ÑÑи ÑакÑоÑÑ, ÑоÑÑÑдники агенÑÑÑва Best Heads помогÑÑ ÑоздаÑÑ ÑзконапÑавленнÑй Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ. ÐÐ»Ñ ÑбоÑа инÑоÑмаÑии ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ Ð¿ÑимеÑÐ½Ð°Ñ Ð·/п Ñ Ð¡ÐÐ, иÑполÑзÑÑÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе не из инÑеÑнеÑ-иÑÑоÑников, а полÑÑеннÑе в лиÑнÑÑ Ð±ÐµÑÐµÐ´Ð°Ñ Ð¸Ð»Ð¸ непоÑÑедÑÑвенно Ð¾Ñ ÐºÑÑпнÑÑ ÑкÑаинÑÐºÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð²Ñе ÑиÑÑÑ ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑноÑÑи. С нами бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑоÑе понÑÑÑ, ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ Ð·Ð°ÑплаÑа Ð´Ð»Ñ Ð¡ÐРбÑÐ´ÐµÑ Ð´Ð¾ÑÑаÑоÑной или завÑÑенной. СÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа диÑекÑоÑа по пÑодажам Ðогда компании нÑжен ÑпеÑиалиÑÑ, ÑпÑавлÑÑÑий Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¾Ð¹ ÑаÑÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, ÐµÐ¼Ñ Ð½Ñжно пÑедложиÑÑ Ð´Ð¾ÑÑойнÑй и инÑеÑеÑнÑй ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°. ÐÑли Ð²Ñ Ð¿ÑедложиÑе менÑÑе ÑÑеднего — можеÑе поÑеÑÑÑÑ Ð´Ð¾ÑÑойнÑÑ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñов. ÐÑли заплаÑиÑе болÑÑе — ÑможеÑе пÑивлеÑÑ Ð¸ ÑдеÑжаÑÑ Ð´Ð¾ÑÑойнÑÑ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñов. Ðо можеÑе и пеÑеплаÑиÑÑ. Ð ÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¶Ðµ, ÑаÑÑо поÑом пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð²ÑÑаÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ ÑоÑÑÑдников, и ÑÑо могÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð½ÐµÐ¾Ð¿ÑавданнÑе ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸. ÐÐ»Ñ Ð¿ÑинÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑавилÑного ÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ð¾ имеÑÑ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ñ Ð¸ компенÑаÑий. РаналиÑиÑеÑком докÑменÑе, подгоÑовленном ÑкÑпеÑÑами агенÑÑÑва Best Heads, Ð²Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð´ÐµÑе даннÑе по ÑледÑÑÑим напÑавлениÑм: меÑÑÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð¾ÐºÐ»Ð°Ð´Ñ (Ñой ÑаÑÑи ÑикÑиÑованного Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, коÑоÑÐ°Ñ Ð½Ðµ завиÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑиÑ/оÑÑÑÑÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð¿Ñемий, бонÑÑов и дÑÑÐ³Ð¸Ñ Ñипов надбавок); ÑÑеднемеÑÑÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñ (ÑÑммаÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ ÑинанÑÐ¾Ð²Ð¾Ð¼Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð°Ð³ÑÐ°Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð¼ÐµÑÑе Ñ Ð¿ÐµÑеменной ÑаÑÑÑÑ Ð·/п, коÑоÑое ÑакÑиÑеÑки полÑÑÐ°ÐµÑ ÑпеÑиалиÑÑ); деÑилÑм в нижней и веÑÑ Ð½ÐµÐ¹ планке заÑплаÑнÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ñелей (в обзоÑе заÑÐ¿Ð»Ð°Ñ ÑÑа инÑоÑмаÑÐ¸Ñ ÑказÑваеÑÑÑ Ð² ÑÐµÑ ÑлÑÑаÑÑ , еÑли позволÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑво даннÑÑ , ÑÑаÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð² обзоÑной аналиÑике); 1-Ð¾Ð¼Ñ Ð¸ 3-ÐµÐ¼Ñ ÐºÐ²Ð°ÑÑилÑм (ÑказÑваеÑÑÑ, вÑÑе какой ÑиÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑакÑÑ 75% и 25% ÑабоÑодаÑелей); колиÑеÑÑÐ²Ñ Ð·Ð°ÑплаÑ, на оÑновании коÑоÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑÑоен оÑÑеÑ. ÐÑи даннÑе ÑоÑÑавлÑÑÑÑÑ Ñакже на оÑнове аналогиÑнÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑей. ÐÐ»Ñ Ñого, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿ÑигоÑовиÑÑ Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð½Ð° диÑекÑоÑа по пÑодажам, пÑинимаем во внимание важнÑе ÑакÑоÑÑ: ÑÑнкÑионал по должноÑÑи; пеÑеÑÐµÐ½Ñ Ð¾Ð¶Ð¸Ð´Ð°ÐµÐ¼ÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑнÑÑ Ð½Ð°Ð²Ñков, коÑоÑÑм должен обладаÑÑ ÑпеÑиалиÑÑ; индивидÑалÑнÑе обÑзанноÑÑи в конкÑеÑно взÑÑой компании. ТолÑко в ÑÑом ÑлÑÑае Ð²Ñ Ð±ÑдеÑе знаÑÑ, ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ ÑÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑплаÑа Ñ Ð´Ð¸ÑекÑоÑа по пÑодажам в ÑÑ Ð¾Ð¶Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸ÑÑ . ÐбÑаÑайÑеÑÑ Ð² Best Heads, и в ÑеÑение ÑÑÑок Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑе полнÑй аналиÑиÑеÑкий Ð¾Ð±Ð·Ð¾Ñ Ñ ÑекомендаÑиÑми по ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ð¿ÑималÑного ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ Ð¸ ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° по инÑеÑеÑÑÑÑей Ð²Ð°Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи. ÐонÑакÑÑ ÐÐ°Ñ Ð¾ÑÐ¸Ñ Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð¿Ð¾ адÑеÑÑ: г. Ðиев, ÑÑ.м. ÐÐ°Ð»Ð°Ñ Ð£ÐºÑаина Ñл. ÐÑедÑлавинÑкаÑ, 34б, оÑÐ¸Ñ 405 Ðо пÑедваÑиÑелÑной запиÑи. 073 216 40 15 © 2025 Best Heads - поиÑк и найм пеÑÑонала. РекÑÑÑинговое агенÑÑÑво ÐолиÑика конÑиденÑиалÑноÑÑи