Услуги — SotnikovGroup

[https://sotnikovgroup.com/] Главная Услуги Услуги Обучение Должностные инструкции Семинары «НЕЗЛАМНОСТІ» Антистрессовый менеджмент Консалтинг О нас Отзывы Контакты Блог Тест Книги More Back АНТИСТРЕССОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Два Ð¿Ñ€Ð°ÐºÑ‚Ð¸Ñ‡ÐµÑÐºÐ¸Ñ ÐºÑƒÑ€ÑÐ° для усиления управленческого состава компании Любая компания состоит из Ñ‚Ñ€ÐµÑ Ñ‡Ð°ÑÑ‚ÐµÐ¹. Первая часть — Создатель (обычно владелец), который из ничего создает нечто и затем Ð²Ð´Ñ‹Ñ Ð°ÐµÑ‚ в свое творение жизнь, формируя цели, стратегию компании. Вторая часть – управляющий орган (высший и средний менеджмент), который организует оперативное управление и претворяет стратегию Создателя в жизнь. Третья часть – исполнители (продавцы, рабочие, обслуживающий персонал), которые непосредственно выполняют работу и создают продукты, которые производит и предоставляет компания. Это можно сравнить со структурой человека, который также состоит из Ñ‚Ñ€ÐµÑ Ñ‡Ð°ÑÑ‚ÐµÐ¹. Существует личность (Ð´ÑƒÑ ), формирующий цели, желания, устремления. Далее идет разум, управляющий телом и всеми процессами в нем, и преобразующий цели и желания Ð´ÑƒÑ Ð° в конкретные команды для тела. Существует также тело – материальная оболочка, управляемая разумом и реализующая цели и устремления личности. Обобщая, можно сказать, что состояние человека будет оптимальным в той степени, в которой все три части эффективно реализуют свои функции, эффективно взаимодействуя между собой. Теперь представьте, что произойдет с человеком, если разум не будет трансформировать цели Ð´ÑƒÑ Ð° в точные последовательности команд для тела, а будет привносить в циклы контроля что-то еще. Если вы видели, как ведет себя человек под воздействием алкоголя или наркотиков, — значит вы понимаете, о чем идет речь. Человек (личность, Ð´ÑƒÑ ) принял решение идти домой, но задача «идти домой» на уровне разума трансформировалась не в четкие последовательности команд для опорно-двигательной системы, а добавила ряд произвольностей, — и вот мы видим нескоординированные движения, заплетающуюся Ð¿Ð¾Ñ Ð¾Ð´ÐºÑƒ и неожиданные маневры тела. Примерно так же ведет себя компания, на ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð½Ñ‹Ñ Ð»Ð¸Ð½Ð¸ÑÑ ÐºÐ¾Ñ‚Ð¾Ñ€Ð¾Ð¹ существует «дев-ти». Термин «дев-ти» — это сокращение от английского developed traffic – «излишнее движение». Это необычное, ненужное действие, создающие Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑ‚ÑŒ в очень большом количестве Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸Ñ‚ÐµÐ»ÑŒÐ½Ñ‹Ñ Ð´ÐµÐ¹ÑÑ‚Ð²Ð¸Ð¹ там, где было нужно всего одно правильное действие. Очень часто дев-ти связано именно с проблемами коммуникации на ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð½Ñ‹Ñ Ð»Ð¸Ð½Ð¸ÑÑ , искажениями и заторами, которые ведут к Ñ Ð°Ð¾ÑÑƒ и замешательству, снижению эффективности, и раздуванию штата персонала. Дев-ти съедает 2/3 Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° среднестатистической компании. Как с этим бороться? Как расчистить командные линии компании, добившись чтобы «разум» не тормозил? Тренинг Outstress management направлен на то, чтобы наладить нейронные связи между «разумом» и «телом» компании, устранив одну из ÐºÐ»ÑŽÑ‡ÐµÐ²Ñ‹Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ñ‡Ð¸Ð½ дев-ти – неспособность руководящего состава получать, трансформировать и передавать коммуникацию, а также контролировать выполнение задач Ð¿Ð¾Ð´Ñ‡Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ‹Ñ . Этот тренинг посвящён разрешению проблемы передачи намерения Создателя исполнителям через руководителей, и представляет собой последовательность Ð¿Ñ€Ð°ÐºÑ‚Ð¸Ñ‡ÐµÑÐºÐ¸Ñ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð¶Ð½ÐµÐ½Ð¸Ð¹, выполнение ÐºÐ¾Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ‹Ñ ÑˆÐ°Ð³ за шагом повысит способности Ð²Ð°ÑˆÐ¸Ñ Ð¢ÐžÐŸ-ов контролировать ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñ‡Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ‹Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ð½ÑÑ„Ð¾Ñ€Ð¼Ð¸Ñ€ÑƒÑ ваши намерения в действия, приводящие к ожидаемому результату. Было бы наивно полагать, что один тренинг полностью устранит все дев-ти в компании, поскольку причинами возникновения ошибок, Ñ Ð°Ð¾ÑÐ° и замешательства могут служить неформализованные бизнес-процессы, отсутствие четкой структуры, неимение Ñ‡ÐµÑ‚ÐºÐ¸Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑ‚Ð½Ñ‹Ñ Ð¾Ð±ÑÐ·Ð°Ð½Ð½Ð¾ÑÑ‚ÐµÐ¹ или несформированная система повышения квалификации персонала. Но, как известно, даже самая лучшая система ограничена способностями задействованного в ней персонала, поэтому человеческий фактор всегда играет первостепенную роль. Поэтому способность вашего менеджмента принимать, обрабатывать и передавать намерение Создателя, трансформируя его в Ñ Ð¾Ñ€Ð¾ÑˆÐ¸Ð¹ контроль исполнителей является той основой, на которой можно будет построить если не идеальную, то совершенную систему управления компанией, сведя дев-ти до минимума. Что также позволит вам и вашим ТОП-ам выполнять свою работу эффективно и без стресса. Мастер-класс эффективная система управления финансами Ð¢Ñ€ÐµÑ Ð´Ð½ÐµÐ²Ð½Ñ‹Ð¹ курс с теорией и практикой для владельцев о том, как наладить систему управления финансами Мастер-класс «Ð¡Ð¸ÑÑ‚ема управления финансами компании» Цель: Разработать и внедрить в компании клиента систему управления финансами, то есть систему инвестирования Ð¸Ð¼ÐµÑŽÑ‰Ð¸Ñ ÑÑ Ð´ÐµÐ½ÐµÐ¶Ð½Ñ‹Ñ ÑÑ€ÐµÐ´ÑÑ‚Ð², позволяющую получать максимальный прирост капитала. Продукт: Разработанная и внедренная в компании клиента финансовая модель, которая позволит скачкообразно (в течение 1 месяца) увеличить Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ бизнеса минимум на 25-30% и в дальнейшем обеспечит плановый рост Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° и реализацию годовой финансовой цели владельца. Компания, которая стала в достаточной степени привлекательной для владельца (с точки зрения извлечения прибыли), чтобы ею было интересно управлять. Постоянно растущие активы и резервы (деньги на ÑÑ‡ÐµÑ‚Ð°Ñ Ð²Ð»Ð°Ð´ÐµÐ»ÑŒÑ†Ð°), создающие Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼ÑƒÑŽ материальную базу для того, чтобы компания достигала ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ ÑÑ‚Ñ€Ð°Ñ‚ÐµÐ³Ð¸Ñ‡ÐµÑÐºÐ¸Ñ Ñ†ÐµÐ»ÐµÐ¹ и процветала. Для кого предназначен: Прежде всего, для владельца компании, но, если в компании уже есть финансовый директор (не главный Ð±ÑƒÑ Ð³Ð°Ð»Ñ‚ÐµÑ€), он также может обучаться вместе с владельцем. Не рекомендуется приглашать на мастер-класс Ð¸ÑÐ¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸Ñ‚ÐµÐ»ÑŒÐ½Ñ‹Ñ Ð´Ð¸Ñ€ÐµÐºÑ‚Ð¾Ñ€Ð¾Ð² и ТОП-менеджеров. Поскольку расчет финансовой модели производится индивидуально для каждой компании, количество участников ограничено (2-3 компании). Формат: Обучение по контрольному листу + мини семинары. Печатные материалы остаются у участников мастер-класса. Мини-семинары можно записывать на видео. Регламент: Три Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ñ‹Ñ Ð´Ð½Ñ (с 9.00 до 18.00) с перерывами на кофе-паузы и обед. Стоимость обеда не Ð²Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ в стоимость мастер-класса. Должностная инструкция владельца компании Курс для учредителя, чтобы помочь осуществить Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ Ð¾Ð´ от ручного управления к формату системной компании Владелец компании реализует функции постановщика целей, а оперативное управление организацией осуществляет исполнительный директор. Учредитель создает стратегию. Но если вы думаете, что для реализации этой функции не требуется много времени, или что ее можно совмещать с чем-то еще, вы глубоко ошибаетесь. С чего начать создание бизнеса? В чем же конкретно заключаются функции учредителя? Как осуществляется взаимодействие между учредителем и исполнительным директором? Какими инструментами пользуется владелец в своей работе? Почему разделение функций учредителя и исполнительного директора позволяет бизнесу выйти на совершенно новый уровень развития? Как правильно разделить функции исполнительного директора и учредителя, и когда это разделение должно произойти? Что в действительности представляют собой таинственные формулы состояний, и почему именно они позволяют учредителю выводить организацию на новый виток развития? Продукт: Учредитель, который способен полностью отойти от оперативного управления компанией, передав функции управления исполнительному директору, без ущерба для компании и потери Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°. Учредитель, который способен осуществить Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ Ð¾Ð´ от ручного управления к формату системной компании. Ориентировочное время обучения и стажировки 4–5 дней. Должностная инструкция исполнительного директора Курс для исполнительного директора, который научит управлять системным бизнесом и реализовывать стратегию владельца Оперативное руководство бизнесом осуществляет исполнительный директор. На нем лежит ответственность за всю организацию, за реализацию Ð²ÑÐµÑ Ñ„ÑƒÐ½ÐºÑ†Ð¸Ð¹ Ð¾Ñ€Ð³ÑÑ ÐµÐ¼Ñ‹. И если из-за недостаточной компетентности исполнительный директор упустит или своевременно не заметит провал в реализации одной из ÐºÐ»ÑŽÑ‡ÐµÐ²Ñ‹Ñ Ñ„ÑƒÐ½ÐºÑ†Ð¸Ð¹, это незамедлительно отразится негативным образом на Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ðµ всей организации. Каковы функции исполнительного директора? Какими качествами должен обладать исполнительный директор? Должен ли исполнительный директор быть лучшим специалистом во Ð²ÑÐµÑ Ð¾Ð±Ð»Ð°ÑÑ‚ÑÑ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ð¸? Как сформировать эффективную команду единомышленников? Как быть Ñ Ð¾Ñ€Ð¾ÑˆÐ¸Ð¼ лидером и вести людей за собой? Какими инструментами пользуется исполнительный директор в своей повседневной работе? Как удерживать под контролем все ключевые функции организации и добиваться постоянного роста Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°? Продукт: Исполнительный директор, который способен управлять системным бизнесом и реализовывать стратегию владельца. Ориентировочное время обучения и стажировки 5–7 дней. Должностная инструкция HR директора Курс для директора по персоналу, способствующий построению непотопляемой компании Подразделение персонала — это точка, в которой начинается организация. Если у вас нет персонала, у вас нет организации. Поэтому построение системной организации Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ начинать именно с построения подразделения персонала. В чем секрет построения успешной компании? Как с помощью подразделения персонала решаются любые этические проблемы? Каковы две причины, по которым мы не можем никого нанять? Где найти Ð¿Ñ€Ð¾Ð´ÑƒÐºÑ‚Ð¸Ð²Ð½Ñ‹Ñ ÑÐ¾Ñ‚Ñ€ÑƒÐ´Ð½Ð¸ÐºÐ¾Ð²? Как за 5 минут выяснить, что ожидать от человека, если вы примете его на работу? Что в действительности означает «построение организации»? Как сделать вашу компанию системной? Как создавать эффективные должностные инструкции? Как с помощью инспекций Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ÑŒ и устранять причины Ð½ÐµÐ¾Ð¿Ñ‚Ð¸Ð¼Ð°Ð»ÑŒÐ½Ñ‹Ñ ÑÐ¸Ñ‚ÑƒÐ°Ñ†Ð¸Ð¹, ÑÐ½Ð¸Ð¶Ð°ÑŽÑ‰Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´? Продукт: Директор по персоналу, способный построить непотопляемую компанию. Ориентировочное время обучения и стажировки 5 – 7 дней. Должностная инструкция директора по качеству Курс для директора по качеству, который научит поддерживать стандарты качества и предотвращать сползание компании к бедности Самые большие компании в мире это компании, обеспечивающие соблюдение стандартов качества своей продукции или услуги. За качество продукта организации отвечает директор по качеству. От его работы зависит, будет ли организация оставаться маленькой, или она будет расширяться. От его работы зависит, будут ли клиенты направлять на услуги ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð·Ð½Ð°ÐºÐ¾Ð¼Ñ‹Ñ , или они будут распространять об организации Ð¿Ð»Ð¾Ñ ÑƒÑŽ молву. В чем заключаются основные функции директора по качеству? Как добиться стандартного предоставления услуги? Как с помощью инспекций качества поднять Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ организации? Как выяснить, что клиенты действительно от нас ожидают? Как создать эффективную систему контроля качества, Ð¾Ñ Ð²Ð°Ñ‚Ñ‹Ð²Ð°ÑŽÑ‰ÑƒÑŽ удаленные подразделения? Как построить эффективную академию для персонала внутри компании? Продукт: Директор по качеству, способный поддерживать стандарты качества, и предотвращать сползание компании к бедности. Ориентировочное время обучения и стажировки 4 – 5 дней. Должностная инструкция PR директора Курс для PR директора, который поможет достичь невероятного масштабирования Существует мнение, что Ñ Ð¾Ñ€Ð¾ÑˆÐ¸Ðµ дела говорят сами за себя. Но это не так. Вы можете продолжать изнурительно работать, оттачивая свой продукт, но о вас по-прежнему никто не узнает, если вы не сформируете эффективное подразделение PR, и не назначите на пост PR директора продуктивного и компетентного специалиста. Что такое PR? Как с помощью средств PR обеспечить безопасность вашей организации и заручиться поддержкой органов власти? Без чего невозможно выжить в окружении Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾Ñ‡Ð¸ÑÐ»ÐµÐ½Ð½Ñ‹Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑƒÑ€ÐµÐ½Ñ‚Ð¾Ð²? Как добиться, чтобы вас приглашали на общегородские мероприятия еще до того, как вы о Ð½Ð¸Ñ ÑƒÐ·Ð½Ð°ÐµÑ‚Ðµ? Как с помощью PR достичь невероятного расширения и Ð·Ð°Ñ Ð²Ð°Ñ‚Ð° Ð½Ð¾Ð²Ñ‹Ñ Ñ‚ÐµÑ€Ñ€Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ð¸Ð¹? В чем заключаются основные функции PR директора, и какими качествами должен обладать PR директор, чтобы успешно реализовывать эти функции? Ориентировочное время обучения и стажировки 6–7 дней. Подготовка специалиста по обучению для внутренней академии компании Курс по подготовке специалиста по обучению, который научит организовывать внутреннее обучение практически Ð²ÑÐµÑ ÐºÐ°Ñ‚ÐµÐ³Ð¾Ñ€Ð¸Ð¹ сотрудников компании До Ñ‚ÐµÑ Ð¿Ð¾Ñ€, пока в вашей компании не заработает внутренняя академия для персонала, вы будете продолжать испытывать зависимость от «Ð½ÐµÐ·Ð°Ð¼ÐµÐ½Ð¸Ð¼Ñ‹Ñ сотрудников». Кроме того, вы будете расширяться очень медленно. Решение: подготовить специалиста по обучению, который сможет организовать внутреннее обучение практически Ð²ÑÐµÑ ÐºÐ°Ñ‚ÐµÐ³Ð¾Ñ€Ð¸Ð¹ сотрудников вашей компании. Ориентировочное время обучения и стажировки 15 дней. Форма регистрации Евгений Сотников +380 (50) 444 66 64