РО-підхід

РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ [#rec66062139] UA EN Problem Talk or Solution Talk Спробуйте РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ Як я застосовую РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ Отримати уривки книг Придбати книги Матеріали для завантаження En Чи можна вирішити проблему, не обговорюючи її? Вікторія Спащенко ТАК! Мої книги з РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ð¾Ð´Ñƒ «Як вирішувати проблеми, не обговорюючи Ñ—Ñ . РО Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ для менеджерів і не тільки» Ваше ім’я та прізвище Ваш E-mail Ваш телефон Місто та відділення нової пошти для доставки Кількість екземплярів українською – + Кількість екземплярів англійською – + Відправити WOwW-школа. Працюємо з тим, що працює. Рішення-Орієнтований Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ для вчителів, батьків і не тільки один - 150 грн, два - 140 гр., від Ñ‚Ñ€ÑŒÐ¾Ñ - 130 грн. Ваше ім’я та прізвище Ваш E-mail Ваш телефон Місто та відділення нової пошти для доставки Кількість екземплярів – + Відправити Хтось вважає, що проблеми – це погано, інші справедливо зазначають, що проблеми – це можливості змінити світ на краще. Як би ви не думали очевидно одне – проблеми є частиною нашого життя і ми про Ð½Ð¸Ñ â€¦. говоримо! Як? Зазвичай так... Чому виникла проблема? Які її причини? Хто винен в тому, що так сталося? Як виправити ситуацію? Що нам потрібно, щоб стало по-іншому? Обговорюючи свою проблему таким чином, марнуєте час, зусилля та енергію на виправлення ситуації, яка вам НЕ подобається! (При цьому часто почуваєтесь кепсько. ) І, власне, …. зволікаєте з початком Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ñ–Ð´Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð¼Ñ–Ð½! А чи можна вирішити проблему, не обговорюючи її? Так ! Не обговорюйте проблеми – обговорюйте рішення! Скажімо, ваша проектна команда запізнюється з виконанням одного із завдань і зібралась для обговорення проблеми. Замість детального опису ситуації, пошуку винуватців і способів «виправити ситуацію» спробуйте Рішення-Орієнтований Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´: «Як ми Ñ Ð¾Ñ‡ÐµÐ¼Ð¾, щоб було?» опишіть результат, який вам ПОДОБАЄТЬСЯ Почніть обговорення з питання Починайте працювати над розробкою плану Ð±Ð°Ð¶Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð¼Ñ–Ð½, використовуючи ІНШІ! Рішення-Орієнтовані питання i розробка плану Ð±Ð°Ð¶Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð¼Ñ–Ð½ Коли буде так, як ми бажаємо, що і як (в нашій роботі, житті, проекті) буде ІНАКШЕ? Що це нам дасть? (усвідомлюємо позитивний потенціал і наслідки бажаної зміни і мотивуємо себе до дій) 1 Що у нас вже/ще є? (спираємось на те, що вже/ще «працює») 2 Що з нашого досвіду буде корисним і допоможе просуватися до мети? (активуємо сильні сторони і корисний досвід) 3 Які будуть перші ознаки того, що ситуація розвивається в бажаному напрямку? (плануємо маленькі кроки до Ð±Ð°Ð¶Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð¼Ñ–Ð½) 4 порівняємо два обговорення Збір інформації про проблему Обговорення причин проблем Констатація недоліків – що не працює? Пошуки Ð²Ð¸Ð½ÑƒÐ²Ð°Ñ‚Ð¸Ñ Ñ– помилок Невдоволеність, розпач Почуття вини – як так можна було?! обговорення проблеми (Problem Talk) обговорення Рішення (Solution Talk) Звужує обговорення до проблемного поля Деталізація проблеми (аналіз) Рішення – обмежені і продиктовані Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ñ–Ð´Ð½Ñ–ÑÑ‚ÑŽ уникнути небажаного сценарію розвитку подій. Розробка бачення бажаного рішення Обговорення бажаного майбутнього Огляд того, що «спрацювало»/ все ще працює Надія, упевненість Цікавість – як може бути краще? Усвідомлення ÑÐ¸Ð»ÑŒÐ½Ð¸Ñ ÑÑ‚Ð¾Ñ€Ñ–Ð½ і позитивного потенціалу ситуації Розширює поле обговорення, Збільшує можливості Конструювання нової реальності (синтез) Будь-яке майбутнє можливе. Рішення і кроки до бажаного обумовлені позитивною мотивацією. Таким чином, обговорення проблеми і обговорення рішень мають різні, часто протилежні фокуси, енергії і результати. Збір інформації про проблему Обговорення причин проблем Констатація недоліків – що не працює? Пошуки Ð²Ð¸Ð½ÑƒÐ²Ð°Ñ‚Ð¸Ñ Ñ– помилок Невдоволеність, розпач Почуття вини – як так можна було?! Книги 250 грн + доставка WOwW-школа Рішення-Орієнтований Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ для вчителів, батьків і не тільки Додати в корзину → 300 грн + доставка Як вирішувати проблеми, не обговорюючи Ñ—Ñ Ð Ðž Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ для менеджерів і не тільки Додати в корзину → 5 EUR #war_thoughts Unfiltered and Raw Reflections on Recent russian Agression Against Ukraine. (English Edition) Замовити → Moving from Problem to Solution This guide invites readers to experience Solution-Focused thinking and communication. Замовити → Цей календар запрошує вас до експерименту з «іншими» запитаннями, що можуть змінити ваші думки, емоції та рішення. Відкрийте для себе новий Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ до спілкування й пошуку рішень – можливо, саме він приведе вас до Ð±Ð°Ð¶Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð¼Ñ–Ð½! Замовити → Інші запитання Цей календар допоможе вам усвідомлено обирати, на що спрямовувати свою увагу, і помічати те, що дійсно має значення. Дозвольте собі змінити фокус – і, можливо, зміниться й ваше життя! Замовити → Фокус уваги Календарі Завантажити приклад ↓ Корпоративний подарунок із сенсом Імя Ваш e-mail Ваш телефон Aдреса для замовлення Оформити замовленн Замовити календар Ми друкуємо кожне замовлення окремо, тому ціну формуєм індивідуально Ваше імя Ваш E-mail Ваш телефон Інші запитання Скільки календарів ви б Ñ Ð¾Ñ‚Ñ–Ð»Ð¸ замовити – + Фокус уваги Скільки календарів ви б Ñ Ð¾Ñ‚Ñ–Ð»Ð¸ замовити – + Відправити Спробуйте РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ для вирішення власної проблеми Візьміть листок паперу і ручку. Напишіть свою проблему. А тепер послідовно відповідайте на наступні питання: Чого ти Ñ Ð¾Ñ‡ÐµÑˆ? Уявімо, що ця проблема вже вирішена, що і як буде по-іншому? Які переваги тобі це дасть? Що ти готовий зробити для досягнення мети? Що в тебе вже є? Хто/що можуть допомогти досягти бажаного? Які будуть перші ознаки того, що ти Ñ€ÑƒÑ Ð°Ñ”ÑˆÑÑ в обраному напрямку? Залишить свої контакти Як вирішувати проблеми, не обговорюючи Ñ—Ñ Ð’Ð°ÑˆÐµ імя Ваш E-mail Ваш телефон Кількість екземплярів – + Відправити Вікторія Спащенко: Де я застосовую РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´, а також про мій досвід і з ким я працюю Де я застосовую РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ я застосовую скрізь і завжди) , бо він — інструмент універсальний. Професійно: 1. при проведенні ÐºÐ¾ÑƒÑ‡Ð¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ð¸Ñ ÑÐµÑÑ–Ð¹, 2. тренінгів з менеджменту, лідерства, комунікації, між-культурної взаємодії. 3. ÑÑ‚Ñ€Ð°Ñ‚ÐµÐ³Ñ–Ñ‡Ð½Ð¸Ñ ÑÐµÑÑ–Ð¹ 4. фасилітації та модерації. Мій менеджерський досвід Він дуже «диверсифікований»: працювала у сфері міжнародної торгівлі, державної та комерційної освіти, громадського Ñ Ð°Ñ€Ñ‡ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ, міжнародного розвитку, ÑŽÑ€Ð¸Ð´Ð¸Ñ‡Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÐ»ÑƒÐ³, Ñ Ñ–Ð¼Ñ–Ñ‡Ð½Ð¾Ñ— промисловості. Загалом, більш, ніж 20-років досвіду роботи в бізнес-ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ñ–ÑÑ , неурядовій організаціі та Британському урядовому міністерстві з питань міжнародного розвитку, на Ñ€Ñ–Ð·Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÐ°Ð´Ð°Ñ , в тому числі PR- менеджера та PR- директора, директора з розвитку, менеджера з виконання проектів, директора з питань Ð¼Ñ–Ð¶Ð½Ð°Ñ€Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð²'язків та директора з питань сталого розвитку. У 2004 році отримала ступінь МВА IBR, інституту бізнес-відносин (Штайнбайс- університет, Німеччина). З ким я працюю З топ-менеджерами, власниками бізнесу і високо-потенційними командами, допомагаючи їм усвідомити і спланувати бажані зміни і прийняти рішення для просування до Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ†Ñ–Ð»ÐµÐ¹ . Сфера мого особливого інтересу та експертизи: зміни у Рішення-орієнтований спосіб та ефективні між-культурні комунікації і управління мульти-культурними командами . Я є прибічником та промоутером Рішення-Орієнтованого Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ð¾Ð´Ñƒ (Solution-Focused Approach) та об'єднуючої комунікації (Bridging Communication). Що я думаю про людей і організації, з якими працюю Я думаю, що… У кожної людини і організації — свій процес . Вони самі знають (або відчувають), що і коли їм потрібно і завжди мають достатньо ресурсів для вирішення ÑÐ²Ð¾Ñ—Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð±Ð»ÐµÐ¼ і задач. Інколи для цього їм потрібна я) Мені здається, часто люди і організації думають про себе гірше, ніж вони є. Тому я думаю про Ð½Ð¸Ñ ÐºÑ€Ð°Ñ‰Ðµ, ніж вони думають про себе). Більшість людей і організацій розуміють свої «обмеження», але часто не усвідомлюють свій потенціал . Тому Рішення-Орієнтована комунікація відкриває можливості більш «здорового» спілкування з собою та іншими. Люди і організації перебувають в постійному русі, Ð·Ð¼Ñ–Ð½Ð°Ñ Ñ– розвитку . Вони шукають і прагнуть нового і … іншого. Тому нам цікаво досліджувати нові можливості і розширювати зони комфорту. Чому обговорення рішень краще, ніж обговрення проблем Бо ми готові і здатні зробити набагато більше для того, чого ми БАЖАЄМО ДОСЯГТИ (проти того, чого ми намагаємось уникнути) Цей канал для менеджерів, Ñ—Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´ і Ð²ÑÑ–Ñ Ñ‚Ð¸Ñ , Ñ Ñ‚Ð¾ вирішив більше не марнувати час на нескінченні розмови про проблеми, а вивчити, натомість, мову Рішення-Орієнтованого Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ð¾Ð´Ñƒ. Це — простір для експериментів з кращими питаннями для себе та Ñ–Ð½ÑˆÐ¸Ñ . Проблеми зникають, коли ми починаємо обговорювати те, що ми Ñ Ð¾Ñ‡ÐµÐ¼Ð¾ мати замість Ð½Ð¸Ñ ! РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ на YouTube Дивитися Зробіть перший крок в РО-напрямку Прямо зараз отримайте уривки Ð¿Ñ€Ð°ÐºÑ‚Ð¸Ñ‡Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑ–Ð±Ð½Ð¸ÐºÑ–Ð² «Як вирішувати проблеми, не обговорюючи Ñ—Ñ . Рішення-Орієнтований Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ для менеджерів і не тільки» або/та «WOwW-школа. Працюємо з тим, що працює. Рішення-Орієнтований Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´ для вчителів, батьків і не тільки» Ім`я Е-мейл пошта Отримати главу Вже практикуєш РО-Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ–Ð´? Завантаж додаткові сторінки блокноту Завантажити Залишить свої контакти Ваше імя Ваш E-mail Відправити