Продукти

PRODUCTS

Продукти

Ці продукти і рішення допоможуть провести цифрову трансформацію вашої компанії

Оптимізувати бізнес-процеси, завдяки чому ваш бізнес буде працювати ефективніше

Детальніше про комплексний підхід

Продукти

Бізнес-процеси Force BPM

Force BPM забезпечує безпрецедентну швидкість впровадження нових бізнес-процесів та змін до існуючих. Дозволяє компанії бути гнучкою та швидко реагувати на зміни ринку.

Force BPM & Microsoft Azure
Force BPM Modeler
Force BPM Tasks
Forсe BPM Reports

Продажі

Збільшення обсягів продажів на 60%. Підвищення охоплення цільової аудиторії більш ніж на 400%. Підвищення контролю за етапами процесу продажів.

Маркетинг
CRM-управління відносинами з клієнтами
Управління комунікаціями
Управління замовленнями і рахунками
Управління договорами
Управління продуктами та цінами, розрахунок економіки угоди
Управління складом готової продукції (WMS)
Планування продажів
Управління ланцюгом поставок
Портал самообслуговування для клієнтів і партнерів
Обсяги запасів, що не підлягають зменшенню
Управління бізнес-процесами (BPM)
Бізнес-аналіз продажів (KPI)

R&D

Скорочення циклу підготовки конструкторсько-технологічної документації від 40% до 60%. Скорочення часу на проведення змін в конструкторсько-технологічній документації та доведення її до ключових підрозділів на 40%.

Управління основними даними (MDM)
Управління даними про виріб (PDM)
Управління технічним документообігом (TDM)
Управління життєвим циклом виробу (PLM)
Бізнес-аналіз процесів підготовки виробництва (KPI)

Виробництво

Збільшення обсягу виробництва до 60%. Скорочення термінів випуску продукції до 25%.

Управління замовленнями і об'ємне планування виробництва
Оперативне планування виробництва (APS)
Контроль і оперативне управління виробничими процесами (MES)
Управління виробничою логістикою
Управління якістю
Промисловий Iнтернет речей (IIoT)

Витрати і контролінг

Скорочення відхилення фактичної собівартості від планової, толеранс до 30%

Планова собівартість
Оперативне управління витратами у виробництві
ABCosting
Бізнес-аналіз витрат (KPI)

Ремонти і обслуговування

Підвищення ефективності використання обладнання на 20%. Зниження тривалості простоїв обладнання на 30% через несвоєчасні поставки матеріалів і виконання аварійних робіт. Скорочення витрат на ремонт і обслуговування устаткування на 20%.

Керування інформацією про обладнання
Облік і контроль технічного стану обладнання
Оперативне управління і організація робіт технічного обслуговування (ТО)
Календарне і ресурсне планування, бюджетування технічного обслуговування (ТО)
Аналіз ефективності технічного обслуговування (ТО)
Predictive Maintenance 4.0 — технічне обслуговування нового покоління

Закупівлі та склад

Підвищення оперативності закупівельних процесів на 20%. Зниження рівня складських запасів на 25%. Скорочення матеріальних витрат на 20% при своєчасному забезпеченні ТМЦ

Управління транспортом
Управління закупівлями
Управління тендерами і вибором постачальника
Управління складом матеріалів (WMS)
Управління ланцюжками поставок (SCM)
Управління договорами

Фінанси

Попередження касових розривів. Прозора аналітика. Зниження рівня оборотних коштів на 10%

Оперативне управління фінансами
Управління дебіторською та кредиторською заборгованістю
Бюджетний процес
Бюджети
Система електронних платежів
Фінансовий аналіз

Бухгалтерія

Спрощення ведення бухгалтерської та податкової звітності, скорочення термінів підготовки регламентованої бухгалтерської і податкової звітності на 50%. Підвищення рівня достовірності інформації до 100%.

Облікова політика підприємства
Облік необоротних активів
Облік грошових коштів та їх еквівалентів
Облік запасів
Фінансово-розрахункові операції
Облік витрат на виробництво
Податковий облік і звітність
Звітність
Облік за стандартами міжнародної фінансової звітності (IFRS)

Персонал

Скорочення часу на обробку кадрової інформації на 30%. Зниження витрат трудових ресурсів на 10-30% за рахунок більш точного планування. Зниження перепрацювання персоналу від 10% до 50%.

Рекрутинг
Кадровий облік
Розвиток персоналу
Облік робочого часу та інтеграція з СКД
Розрахунок заробітної плати
Мотивація персоналу на основі KPI
Портал самообслуговування співробітників Front HR System
Бізнес-аналіз процесів HRM

Електронний документообіг і BPM

Скорочення циклу узгодження документів в 12 разів. Підвищення рівня своєчасного виконання завдань до 98%. Скорочення часу на пошук документів на 60%

Документообіг ECM
Управління бізнес-процесами (BPM)
Управління завданнями
Бізнес-аналіз документообігу і бізнес-процесів (KPI)

Управління проєктами

Скорочення термінів планування і підготовки управлінської звітності в 2-3 рази. Підвищення точності прогнозування виконання робіт в 1,5 рази

Управління змістом і термінами проєктів
Управління ресурсами проєктів

Продукти для державних органів

Уряд

Рішення для державних установ та органiв самоврядування

Реєстр територіальної громади
Управління субсидіями
Адміністративні послуги

Platform

Mожливості платформи

Відкрита платформа розвитку

Завжди дає можливість розвивати ваше рішення, змінювати поведінку системи і розширювати на всі можливі майбутні завдання. Єдиний інструмент розробки у нас і у клієнта з поділом по рівням системної логіки та логіки користувача.

Подробнее

Архітектура, безпека, ліцензування

Ключова особливість архітектури системи IT-Enterprise полягає в тому, що вона автоматично на системному рівні розпізнає зміни, які зробили співробітники підприємства та розробники системи.

Подробнее

Детальніше про платформу

Step By Step

Як проходить впровадження

Навчання персоналу і моделювання системи

На даному етапі виконується навчання.

Конфігурування системи і процесів

Мета даного етапу — налаштування системи управління підприємством за затвердженими бізнес-процесів з використанням IT-Enterprise.

Введення в експлуатацію

Даний етап відноситься до числа ключових, бо саме при його виконанні починається використання системи в щоденних бізнес-процесах на підприємстві Замовника.

Удосконалення і підтримка

Даний етап життєвого циклу починається відразу ж після введення системи в експлуатацію і триває протягом усього періоду її функціонування на підприємстві.