MENU
- структура
- Клієнти
- Відгуки
MENU
Це не просто навчання,
це програма з розвитку бізнесу
залучити в компанію зовнішню експертизу, якої не вистачає для розвитку
отримати незаангажований погляд на свою компанію з боку інших бізнесменів та експертів DYB
зазирнути в інші успішні компанії та побачити зсередини як працюють їх бізнес-моделі
до видатних Шведських та українських компаній
інвесто-привабливості та вартості компанії
на модель управління та команду топів
на ефективність та конкурентоспроможність бізнес-моделі
контролю та розвитку важливі для власника
перевірите її реалістичність та привабливість для інвестора завдяки захисту перед Дорадчою Радою та експертною комісією.
ви – лідер, керівник компанії, внутрішній інвестор чи зовнішній інвестор. Як найбільш ефективно контролювати бізнес?
та оцінку вашої команди топ-менеджменту, бізнес-моделі компанії, системи управління, відносин з партнерами.
Програма змінила наш підхід в управлінні. Я просто люблю цифри, тому результат для мене повинен бути відчутним. Якщо говорити про прибутковість Salateira, то за рік після програми вона збільшилася трохи менше, ніж у два рази. Ми переглянули тип бізнес-моделі. При подальшому масштабуванні це стало просто критичним моментом. Почали більше рахувати, думати, ставити акценти на тому, що дійсно важливо. Не розпорошуватися і не робити все на світі.
Без перебільшення — вдячна за прямоту. Я не зустрічала програми, на яких тобі можуть сказати правду прямо в очі. І не в загальному, а на конкретних прикладах. Дуже великий плюс DYB – ком'юніті. Це відкритість і довіра. У будь-який момент можна зателефонувати такому ж ритейлеру або виробнику і сказати «а у тебе так чи не так?» Це дуже важливо. Плюс доступ до експертів DYB – це профі з безцінним досвідом. А за результатами програми — у нас вони були наочними. Нова стратегія розвитку, нові люди в команді топ-менеджменту, нова роль власників. Advisory board ми тепер продовжуємо на професійному рівні.
В рамках Advisory Board ми відвідували компанії один одного, щоб побачити, як працюють наші бізнеси. І звичайно, те що бачиш в інших, пропускаєш через свою компанію. Задаєш собі питання: "А як це реалізовано у мене?" Наприклад, після візиту в мою компанію, я впровадив не менше 80% від всіх порад і рекомендацій, і ні про що не пошкодував. А час вже показав, що це було розумно і вчасно.
Я багато де був, багато бачив і те, що дають тут — унікально. В першу чергу те, що DYB просіює людей через сито, через цінності. Це зовсім інший mindset, інтелектуальна основа інша. Це перше. Друге, це спільнота амбітних людей, тих, хто прагне розвивати свої компанії. Які не намагаються емігрувати, не скаржаться на країну. Для мене, в принципі, розуміння зрілості, дорослості — це коли я відповідаю за свій світ. І більшість людей, яких я зустрів в DYB, підтримує це кредо. Вони будують компанії на європейських принципах.
На програмі ми з партнером розширювали горизонти свідомості. Я думаю, це проблема багатьох українських підприємців. Ми є периферійною цивілізацією, ось і мислення у людей якесь містечкове. Рідко можна зустріти когось, хто мислить масштабно. А якщо в голові ти цього не плануєш, не бачиш, це ніколи і не відбудеться. У нас з'явилася впевненість, розуміння як можна стати міжнародною компанією. І ми це зробили. Сьогодні наші хостели успішно працюють вже в декількох європейських столицях.