Зустріч із проф. Леслі Самозі

16/ 09/ 2021

Прослухати онлайн Зупинити     Чому так важко працювати «динозаврам» разом із Міленіалами та предcтавниками покоління Z? – поговорили із Леслі Самозі, професором та директором програми Executive MBA в CITY College University of York Europe Campus. Учасники події отримали безліч цікавої інформації та інсайтів щодо того, як же управляти працівниками різних поколінь, а також як мирно співіснувати. Зокрема: не варто припускати, що ви знаєте все про представників того чи іншого покоління, адже кожне із них наділене відмінними рисами, що характеризують поведінку; при прийомі на роботу працівників різних поколінь роботодавець має знати серед іншого чого варто очікувати від працівників того чи іншого покоління; варто зазначити, що не всі очікування від роботи чи навіть потреби піраміди Маслоу у Міленіалів та представників покоління Z збігаються. Зазвичай це приводить в шок деяких роботодавців, що звикли до потреб Міленіалів та представників покоління Х; очікування працівника від роботи мають співпадати з можливостями та очікування роботодавця. Саме тому роботодавець будь-якого покоління має пристосовуватись до змін для того, щоб діяльність компанії покращувалась із приходом працівників нового покоління; міленіали та представники покоління Z прагнуть завжди до змін, тому не дивно, що вони часто змінюватимуть місце праці, братимуть відпустку коли заманеться чи працюватимуть лише тоді, коли буде бажання; не менш важливим є те, що кожен представник покоління володіє телефоном із доступом до інтернету, який пан Леслі називає об’єктом незалежності, адже завдяки девайсам ми можемо отримати будь-яку інформацію за лічені секунди. Тому геть не дивно, що ваші працівники в силу доступу до неймовірної кількості інформації можуть вважати себе розумнішим за керівника. Не обов’язково все знати – варто знати, де знайти; наступним поколінням, за словами професора, найвірогідніше стане так зване «тихе» покоління, що змалечку тривалий час проводить у гаджетах, доки батьки займаються своїми справами. Проте наразі висновків щодо цінностей такого покоління їх очікувань та особливостей робити не варто. Представники Офісу Асоціації безмежно вдячні пану Леслі за енергійну лекцію, активну дискусію та приділений час! Чекатимемо усіх на прийдешніх зустрічах!

Чому так важко працювати «динозаврам» разом із Міленіалами та предcтавниками покоління Z? – поговорили із Леслі Самозі, професором та директором програми Executive MBA в CITY College University of York Europe Campus.

Учасники події отримали безліч цікавої інформації та інсайтів щодо того, як же управляти працівниками різних поколінь, а також як мирно співіснувати. Зокрема:

• не варто припускати, що ви знаєте все про представників того чи іншого покоління, адже кожне із них наділене відмінними рисами, що характеризують поведінку;
• при прийомі на роботу працівників різних поколінь роботодавець має знати серед іншого чого варто очікувати від працівників того чи іншого покоління;
• варто зазначити, що не всі очікування від роботи чи навіть потреби піраміди Маслоу у Міленіалів та представників покоління Z збігаються. Зазвичай це приводить в шок деяких роботодавців, що звикли до потреб Міленіалів та представників покоління Х;
• очікування працівника від роботи мають співпадати з можливостями та очікування роботодавця. Саме тому роботодавець будь-якого покоління має пристосовуватись до змін для того, щоб діяльність компанії покращувалась із приходом працівників нового покоління;
• міленіали та представники покоління Z прагнуть завжди до змін, тому не дивно, що вони часто змінюватимуть місце праці, братимуть відпустку коли заманеться чи працюватимуть лише тоді, коли буде бажання;
• не менш важливим є те, що кожен представник покоління володіє телефоном із доступом до інтернету, який пан Леслі називає об’єктом незалежності, адже завдяки девайсам ми можемо отримати будь-яку інформацію за лічені секунди. Тому геть не дивно, що ваші працівники в силу доступу до неймовірної кількості інформації можуть вважати себе розумнішим за керівника. Не обов’язково все знати – варто знати, де знайти;
• наступним поколінням, за словами професора, найвірогідніше стане так зване «тихе» покоління, що змалечку тривалий час проводить у гаджетах, доки батьки займаються своїми справами. Проте наразі висновків щодо цінностей такого покоління їх очікувань та особливостей робити не варто.

Представники Офісу Асоціації безмежно вдячні пану Леслі за енергійну лекцію, активну дискусію та приділений час!

Чекатимемо усіх на прийдешніх зустрічах!