CEO development program

Подати заявку [#rec207946289] Старт: 7 лютого Вартість: 167 000 грн. Тривалість: 7 модулів + захист проєктів CEO DEVELOPMENT PROGRAM Розвиток спроможності збирати в єдине ціле всі складові бізнесу і активувати всю систему для реалізації амбітної стратегічної ідеї Старт: 7 лютого Вартість: 167 000 грн. Тривалість: 7 модулів + захист проєктів Розвиток спроможності збирати в єдине ціле всі складові бізнесу і активувати всю систему для реалізації амбітної стратегічної ідеї CEO DEVELOPMENT PROGRAM Подати заявку Для кого? Управлінців з практичним досвідом і бажанням розставити все по поличках, актуалізувати і систематизувати свої знання Керівників напрямків та підрозділів, які готують себе для ролі СЕО Управлінців, які бажають підвищити свою капіталізацію та спроможність реалізовувати амбітні стратегії Учасників топкоманд випускників МВА програм kmbs, які хочуть синхронізуватись за сенсами та основними управлінськими підходами Керівників державних підприємств, культурних установ та громадських організацій, які прагнуть більш системно управляти та будувати інституції, які створюють високу цінність суспільству Подати заявку Що учасники здобувають під час програми: Розуміння ролі CEO та основних вимог до неї у компанії, яка працює в турбулентному світі та має лідерські амбіції 1 Цілісне розуміння бізнесу як системи (стратегія, клієнти, люди в організації, фінанси, процеси, комунікації), і взаємозв'язків в цій системі - за рахунок чого виходити на високі показники результативності 2 Спроможність зчитувати і розуміти стратегічну ідею компанії та переводити її у результати 3 Вихід на новий рівень управлінської зрілості, спроможність тримати стратегічний фокус і не занурюватись в операційне управління. 4 Підходи до розвитку топкоманди: як побудувати нову корпоративну культуру, в якій працівники не вигорають, команда більш самоорганізована і працює без ручного управління 5 Практика в аргументації та вмінні лаконічно формулювати і доносити свою думку до команди, клієнтів, власника чи акціонерів 6 Підходи до роботи в складному середовищі з багатьма невідомими: як робити швидкі і, водночас непрості рішення для бізнесу 7 Бачення своїх сильних сторін, власної мотивації перед тим, як робити зміни в компанії 8 "Менторинг" від викладачів та робота над реальним проектом для своєї компанії 9 Передумови створення програми: Створюючи цю програму ми врахували два важливих фактори: Сучасний контекст: він полягає в тому, що світ живе в умовах low touch economy , де на перший план вийшли персональна безпека людей, безпека їжі, фінансів, здоров'я. Основне завдання компаній - як відновитися та зростати в новій нормальності (New normal)? Ця ситуація потребує нового способу мислення. Особливості ролі СЕО. Ключове завдання СЕО - робити швидкі і складні рішення в умовах з багатьма невідомими. Ці рішення треба робити, враховуючи рольову особливість СЕО - надто велика відповідальність, але по суті немає з ким поговорити. Адже з одного боку є власники та акціонери, які вимагають результатів, з іншого боку команда, яку потрібно вибудовувати, налаштовувати, зберігати високу мотивацію та досягати поставлених цілей. Філософія програми: В сучасному світі той, хто претендує на роль СЕО має мислити і діяти інакше, ніж мислили і діяли до цього. Ця інакшість стосується фундаментальних складових діяльності компанії. Найкращі СЕО: інакше бачать стратегію компанії - це точно не може бути довгостроковим планом, написаним топкомандою під час щорічної стратегічної сесії. Сучасна стратегія більше схожа на розгортання та адаптацію основної ідеї компанії в контексті, що постійно змінюється. інакше підходять до взаємодії з людьми в компанії, бачать в них в першу чергу людей, а не ресурси чи роботів, яких можна інструктувати чи натренувати "чітко виконувати поставлені завдання"... ( дають свободу і право на помилку, автономію у прийнятті непростих рішень) інакше розуміють клієнта і цінність, яку компанія створює для нього. інакше підходять до побудови внутрішніх процесів та систем, розуміючи, що оцифровка смислових речей не дасть необхідного результату. КРІ - це не те, чим його зазвичай вважають -- це в першу чергу про смисли, які народжують результат Структура програми: Програма складається з 5 взаємопов'язаних треків, які у свою чергу наповнюються окремими курсами від викладачів kmbs, практиків та експертів з ринку Стратегія Основні курси: Стратегічна ідея (ДНК системи - Візія, Місія, Цінності) Розробка стратегії: процес стратегування в компанії. Стратегічна сесія Впровадження стратегії: стратегічні цілі та бізнес-модель Управління змінами та культура Люди в організації Основні курси: Основні управлінські спроможності та корпоративна культура (СЕО, як носій корпоративної культури, його роль і зони відповідальності. Важливість поведінки першої особи компанії для формування принципів розробки рішень, моделей взаємодії, норм та правил) Управління ТОП командою (робота з ТОП командою, побудова комунікації і взаємодія, принципи прийняття складних рішень, підходи до самоорганізації) Human Capital для перших осіб. Робота з талантами. Типові помилки СЕО в роботі з HR (як ми відбираємо людей, хто нам потрібен - як інакше працювати з людьми) Клієнти Основні курси: Стратегічний маркетинг та створення цінності для клієнта Дизайн клієнтського досвіду. Створення культури клієнтоорієнтованості в компанії, як для внутрішнього так і для зовнішнього клієнта Клієнти в цифровому світі Ефективні процеси та фінанси Основні курси: Фінанси та управлінський облік. Ключові показники бізнесу (BI) Мислення та особистість СЕО Основні курси: Системне мислення Стратегічне мислення Вирішення управлінських дилем Як ми робимо рішення? Персональна ефективність Управлінські комунікації та публічні виступи Модуль 1 7-9 лютого Модуль 2 Модуль 3 Модуль 4 Модуль 5 Модуль 6 Модуль 7 Викладачі програми розповідають що найкращі СЕО роблять в інший спосіб Викладачі програми Олександр Саврук Декан Києво-Могилянської Бізнес Школи Детальніше Олена Мальцева Професорка kmbs Детальніше Сергій Ноздрачов Adjunct professor kmbs Детальніше Ярослава Лоянич Професорка kmbs Детальніше Марина Стародубська Професорка kmbs Детальніше Оксана Щегельська Adjunct professor kmbs Детальніше Андрій Колотов Adjunct professor kmbs Детальніше До всіх викладачів Олександр Саврук Декан Києво-Могилянської Бізнес Школи [kmbs]. Кандидат економічних наук. Викладає в kmbs курси "Стратегічна ідея", "Бізнес-моделювання", "Введення змін". Більше 20-ти років досвіду роботи в міжнародних галузевих і державних проектах, розробки та реалізації проектів реінжинірингу, розробки стратегій, навчання та надання послуг з бізнес-консалтингу. Професійний досвід в області управління змінами, вдосконалення бізнес-процесів і бізнес-моделювання підприємств та організацій в рамках комплексних послуг трансформації соціальних та бізнес систем. Більше 15-ти років академічної діяльності у різних закладах бізнес-освіти, Член Вченої ради та ректорату Києво-Могилянської Академії, член та керівник наглядової ради ряду публічних та приватних організацій. Радник керівників трансформаційних проектів у сфері державного управління в Україні. З 2015 - до сьогодні: член капітули премії імені Ю.Шевельова та В.Стуса. З 2017 - до сьогодні: Партнер "Могилянська Стратегічна Агенція" - Action Tank, яка сфокусована на трансформації соціальних та бізнес систем в Україні. Олена Мальцева Екс-генеральна директорка "Companion Group" [журнали Комп&ньоН, Стратегії, Фінансист, Професор Крейд]. Розробниця і кураторка проектів видань "Стратегії" та "Професор Крейд", надихаючого проекту "Перезавантаження". Укладниця серії видань "Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают". Олена - кандидатка економічних наук, має майже 20 років досвіду викладання маркетингових курсів. В аудиторії Олена ділиться своїм досвідом роботи на позиції директорки з маркетингу, запуску ефективних бізнес-проектів з нуля, репозиціювання наявних продуктів та брендів, побудови системи результативного маркетингу в компаніях, а також новими світовими трендами маркетингу і кейсами. Авторка першої в Україні Школи тотального маркетингу kmbs. Сергій Ноздрачов 25 років досвіду у власному бізнесі та інвестиціях • Більше 20 проектів. Від виробництва та рітейлу до IT та консалтингу. Найбільш відомий проект - ТМ «Фільтри «Бар'єр». • Працював на ринках Китаю, Великої Британії , Чехії • Gallup Certified Strengths Coach and Entrepreneurship Mentor. • Викладач авторських програм: - Школа Глобальних ринків - Партнерство в бізнесі - Бізнес моделювання - Управління командами в стартапах - Управління корпоративними інноваціями - Client Focus Strategy for Tech companies Ярослава Лоянич Має 15-річний управлінський досвід роботи у великих компаніях у ролі директора з персоналу та генерального директора. З 2009 року викладає в kmbs у напрямках організаційного розвитку та роботи з людським капіталом. Автор програм "Люди в організації. Трансформація HR-системи", "Human capital management для керівників", "Перезавантаження для ТОПів: лідер, команда, система". Має 4 вищі освіти в галузях: лінгвістика, психологія, менеджмент, у тому числі ступінь MBA Executive [kmbs, випуск 2008 року]. З 2009 року займається організаційним консалтингом. Консультувала у складі групи Strategic. У 2016 році заснувала агенцію GLUBINA CONSULTING, яка допомагає бізнесам дорослішати, використовуючи холістичні технології організаційного розвитку. Культура - феномен, який Ярослава досліджує близько 10 років. Вірить, що з культурою можна працювати лише через створення альтернативної культури. Це спроможні робити лідери, які перебувають на вищих рівнях зрілості. Впевнена, що команда - це завжди похідна від амбіцій і масштабу лідера. А також у те, що успіх команди залежить від балансу ролей. Ярослава вірить, що команда - це відкрита система, спроможна до самоорганізації. Неодноразово вирощувала такі команди у своїй управлінській біографії. Марина Стародубська Керівна партнерка консалтингової компанії TLFRD, ад'юнкт-професор kmbs з 2010 року. Марина спеціалізується на управлінні репутацією, внутрішніх, кризових та крос-культурних комунікаціях. Сфери, в яких працювала Марина та її компанія як експерти: IT & game development, промисловість та машинобудування, банкінг та фінанси, FMCG, фармацевтика, підакцизні індустрії, харчова промисловість, міжнародний консалтинг та аудит, донорські організації, державний сектор. Протягом 14 років у консалтингу встигла попрацювати з клієнтами із США, континентальної Європи, Великобританії, Центральної Європи, Центральної Азії, Кавказу, Скандинавії, Китаю, Кореї, Туреччини, Східної Азії. Проводила навчання для ТОП-менеджерів і фахівців компаній: Huawei, SoftServe, Bayer, Kernel, Mondelez International, Phillip Morris, European Investment Bank, Smart-Holding, European Investment Bank, Universalbank, Nova Poshta, DTEK, Deloitte, Astarta, Danfoss, Contour Global, Naftogaz Ukraine, Міністерства охорони здоров'я України, Міністерства освіти і науки України та ін. Понад 3000 учасників із приватного, державного та неприбуткового секторів закінчили корпоративні тренінги Марини. Оксана Щегельська Більше 15-ти років керує проектами розвитку, формування стратегічної ідеї та стратегії бізнесу для українських та міжнародних компаній. Спеціалізується у навчанні для власників та ТОП-менеджерів за темами "Формування стратегії бізнесу", "Система управління багатопрофільним бізнесом". Андрій Колотов Партнер, керівник практики Теорії обмежень в Apple Consulting® На позиції регіонального директора з продажу компанії Robertson&Blums (США) вибудував департаменти продажу в Україні, Казахстані та Азербайджані. Згодом із партнерами заснував компанію InnoWare, яка займається впровадженням ERP и CRM систем Microsoft. Від початку 2005 року почав вивчення Теорії обмежень (ТОС) як бізнес-філософії та згодом отримав повну міжнародну сертифікацію ТОСІСО і Goldratt Schools з Інструментів Процесів мислення та усіх операційних додатків ТОС (Supply Chain, Operations, Critical Chain Project Management тощо), а також з продажу та маркетингу. У 2005 році доєднався до команди Apple Consulting® та очолив практику ТОС. Нині під його керівництвом або за його участі в Apple Consulting® реалізовано понад пів сотні проєктів. Серед задоволених результатами клієнтів: PET Technologies, «Галичина», Kormotech, Kosmo, Корпорація «Артеріум», Меблева компанія «Snite», IDS Borjomi Group тощо. За дорученням Goldratt1 став рецензентом українського видання світового бестселлера автора Теорії Обмежень Доктора Голдратта – книги «Мета». Деталі програми: 7 модулів по 3 дні 25 управлінців у групі 167 000 грн. Подати заявку Місце проведення Києво-Могилянська Бізнес Школа [kmbs] Аплікаційна форма Дякуємо! Найближчим часом із вами сконтактує менеджер програми. Звідки дізнались про програму? Конференція Рекомендація колег/знайомих ЗМІ Подія в kmbs Соц мережі Інше Я погоджуюсь з правилами угоди користувача Надіслати Контакти З усіх питань та уточнень, звертайтесь: Ілля Лапко Тел: +38 (073) 041 87 59 E-mail: illia.lapko@kmbs.ua Facebook Youtube Instagram Фото: Інтерактивна кераміка, Н. Хананова