This version of the page http://fw-daily.com/yana-ibragimova/ (89.184.78.74) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2021-04-06. The original page over time could change.
«Для кого-то мой график очень жесткий, для меня — романтика»: Яна Ибрагимова — FW-Daily. Женский журнал о моде, стиле, брендах
search

«Для кого-то мой график очень жесткий, для меня — романтика»: Яна Ибрагимова

Анна Рымарь
23.08.2017

Однажды бизнесмен Ричард Сент-Джон задался вопросом: что делает успешных людей успешными? Пообщавшись с сотнями людей и проанализировав интервью с ними, он нашел ответ и увековечил его в книге «Большая восьмерка», где выделил восемь главных качеств лидера. Редакция FW-Daily уверена, что наша героиня Яна Ибрагимова обладает всеми этими качествами. Не верите? Тогда наше интервью вас в этом убедит.


Яна, в одном из интервью вы сказали, что работаете с 17 лет. Мне кажется, с таким трудолюбием не рождаются. Это приобретенное качество или вас так воспитали?
Я воспитывалась в свободной среде. Думаю, главным кредо моих родителей было не мешать мне и брату развиваться. Они сказали мне в раннем возрасте: «Кажется, на твоих плечах красуется голова, которая на что-то способна». Вот и пришлось придать этой голове подходящий менеджмент. Меня отличали от остальных только пытливость ума и интерес к возможностям мира, я неустанно экспериментировала, что продолжаю и сейчас. Все это усиливало скорость понимания сути вещей и процессов, за счет экспериментов сейчас мне легко внедряться в любую индустрию за очень короткий срок. Вообще я думаю, что curiosity, любознательность — это одна из самых необходимых лидерских черт в современной реальности. Ключевая потребность личности — обретение целостности, потому стремится нужно не к успеху, а к узнаванию и обретению недостающих деталей — так, мне кажется, собирается самая органичная формула. В то же время важно каждый раз не преминуть критически посмотреть на свой опыт, поддать сомнению все, что делал раньше, скажем, пусть ваше эго и ваши идеи живут в разных домах, но по соседству.
Как проходит день современной бизнес-леди? Работаете 24/7? 
Я верю, что страсть к тому, что делаешь, автоматически превращает количество твоих рабочих часов в арт. Я стараюсь наполнять свой день привычками, которые вдохновляют меня — от музыки по дороге на работу и спорта до вечерних прогулок с друзьями. В процессе всего этого я думаю, работаю, обсуждаю. В моем дне от 2 до 5 встреч, митинги, брейнсторминги с командами и операционные административные процессы, для кого-то это очень жесткий график, для меня — романтика. Я очень ценю то, что в моей предпринимательской жизни есть место для творчества, я с радостью погружаюсь в процессы, которые имеют креативную составляющую. Чем больше кроссфункциональных пересечений в твоей деятельности, тем интересней работает твой мозг в разработке решений. Ты просто осознаешь, что границ не существует никаких, кроме временных.
 
Каким правилом руководствуетесь, чтобы все успевать?
Я думаю, мир не придумал ничего лучше, чем приоритизация и концентрация. Правильная расстановка каждодневных и стратегических приоритетов позволяет говорить «нет» там, где обязательно найдут свои победы другие лидеры. Стратегические просчеты сложно компенсировать тактическими победами. Важно понимать, куда идти не стоит. Возможностей очень много. Концентрация — это кровь лидера, в первую очередь на векторе, а потом на промежуточной точке. Я прибегаю к самым банальным решениям, чтобы сосредоточиться на решении конкретной задачи. Например, использую приложение Pomodorro (pomodorro.net), заношу все в программу Productive (productiveapp.io). Иногда просто сажусь в машину и провожу в ней 15 минут, чтобы переключиться на другую задачу и набраться вдохновения.
Сейчас весь мир переходит в диджитал-режим. Как думаете, это коснется образования? Онлайн-курсы могут поглотить живые? В своей школе будете запускать направление онлайн?
Давайте рассмотрим, что стоит за цифровым миром в образовании. Ведь дело не в том, чтобы оцифровать контент — это самая легкая из задач. Онлайн-образование — это количество методик, которыми ты можешь воспользоваться, чтобы наиболее легким, быстрым и усваиваемым способом донести потребителю информацию, которую он искал. До полного перехода образования в онлайн еще решение не нашли, там много сложностей. Статистики незавидные. Но, безусловно, это будущее. Поэтому сейчас мы, игроки образовательного рынка, прибегаем к решениям менее радикальным, как, например, blended model, гибрид онлайн- и оффлайн-обучения. Это такой формат, как flipped class, где теорию ты получаешь в онлайн-режиме, а над case study работаешь в группе, где находишь гораздо больше решений. В CAPSchool в проекте следующего года у нас заложен первый тест такой модели. Но мы еще ищем наиболее целесообразное решение для этого.
 
Ваша ЦА это люди, которые уже стоят уверенно на ногах, есть ли место для еще «зеленых» в вашей школе?
Наша ЦА — это в основном топ-менеджеры, собственники бизнеса, лидеры своих индустрий, те, которых называют executives. Тем не менее, опыт, бэкграунд и образование за плечами как таковые перестали иметь в современном мире преимущественную значимость. Сегодня маленький креативный предприниматель может сокрушить вселенную, потому в CAPS случаются интересные формирующиеся персоналии. Мы ищем личностей, но возраст нашей ЦА в основном около 30, ведь в этот период проявляются существенные признаки лидерства.
К чему стремитесь сейчас? Возможно, родились новые идеи, новые проекты?
Сейчас мы заканчиваем планирование года. В этом году школу ждут очень интересные коллаборации с международными организациями и западными бизнес-школами. Мы вводим бизнес-направление и разрабатываем интенсивную Executive Program. Новые лекторы — тоже мое главное вдохновение. И, разумеется, контент, который они с собой привлекут. Что касается ISAIA, у бренда сейчас период небывалого роста и у нас с партнерами масштабный план действий.
Вы говорили, что первоначальный капитал заработали сугубо на бизнес-проектах, а теперь в основном занимаетесь социальными. Возможно ли наоборот? Или капитал на социальном не заработаешь?
Я говорила не совсем так. Скорее в первой половине профессионального пути я выбирала проекты с четкой коммерческой ориентацией. Ключевым критерием для меня была финансовая целесообразность. Что конкретно делать, было менее важным. Сегодня я могу браться за те проекты, у которых эта целесообразность гораздо менее однозначна и ее приходится выискивать. Сейчас в бизнес-среде растет понимание социальной ответственности, проекты, закрывающие на этот фактор глаза, теряют позиции. Я создаю скорее коммерческие проекты, исключительно социальными не занимаюсь, чаще просто помогаю тем, кто выбрал этот вектор. Я же предприниматель с юных лет, в моей голове очень четко поместился денежный критерий результата. Хотя я часто берусь за просто интересные проекты, которые украшают или меняют нашу реальность, но это я делаю из идеологических соображений.
 
Образование довольно конкурентоспособная отрасль, не боитесь, что кто-то может сделать лучше, чем вы? Привезет спикеров круче или понизит стоимость?
(Улыбается) Если бы только стоимость или спикеры были ответом на вопрос, как строится продукт и как сделать так, чтобы все процессы в нем работали. Конкуренция уже не имеет того содержания, что в прошедшую бизнес-эпоху, сегодня это скорее возможность синергий. А если есть прямые конкуренты, единственное, что тебе нужно, идти быстрее и находить свои преимущества и именно ими играть. Два разных человека, которые решат сделать один и тот же продукт, сделают два разных продукта, это факт. Я больше отталкиваюсь от своих личностных возможностей и отличительных черт, чем от конкурентного рынка.
Какая ключевая отличительная черта вашей школы?
Наша школа не имеет академических предрассудков. Мы очень гибкие, быстрые и инновационные. Мы создаем то, что нужно нашему студенту. Мы развиваемся с такой скоростью, что если вспомнить, что мы создавали год назад, становится даже где-то неудобно. Мы учимся вместе с нашими студентами. Мы все в CAPS студенты и все лекторы. Динамика роста нашего продукта очень четко соответствует динамике клиентского опыта. Аудитория проекта всегда диктует темп и качество развития, у нас учатся лучшие люди страны, а преподают мировые профессионалы. Каждый день жизни школы и всего, что ее окружает, — это рост, и это моя любимая составляющая в CAPS.
Помимо чисто коммерческих, у вас когда-то были и другие социально ориентированные проекты, такие как Ботан. Сколько сейчас у вас проектов?
Сейчас это два основных дела, где у меня очень четкая роль и зоны ответственности. Это компания ISAIA — где в последний год мне досталась роль business development, и CAPS — школа, которую мы с командой создаем каждый день. Вокруг этого еще множество разных инициатив и пересечений, но это второстепенно.
В Ботане я участвовала в создании идеологической части и разработке более-менее внятной финансовой модели, в этом проекте вообще никто не планировал зарабатывать деньги, и я знала, что я там не навсегда. Ребята отлично справились без меня, и я счастлива, что такое социальное решение у города есть. Спасибо им за это.
Вы обмолвились, что для фотосъемки ISAIA FW campaign приезжал режиссер PHIL LEE, вы готовите что-то особенное? 
Об этой съемке я могла бы говорить вечность. Я думаю, ко всему, что делаешь в своей отрасли, нужно относится с такой позиции, что ты каждым своим действием создаешь глобальный фон для всех работников индустрии. Именно так рынок и развивается. В этом проекте было важно создать нечто новое и смелое. И здесь, конечно, роль режиссера была ключевой. Уже в сентябре наше творчество начнет выходить в свет на разных ресурсах. Мы будем счастливы познакомить и ваших читателей с ним.
 [su_slider source=»media: 268013,268014,268015,268012″ limit=»45″ width=»1200″ height=»1600″ title=»no» pages=»no»]
Какие сегодня в бизнесе есть нововведения?
Проще ответить, каких нововведений в бизнесе сегодня нет. Изменилось все логика ведения бизнеса, процессы, структуры, роли в командах, фокус, приоритеты. Для меня самыми важными ориентирами сегодняшнего бизнеса, без которых не нужно начинать, являются смещение фокуса с продукта, product centered design, и направление его на клиента, human centered design. Как я уже говорила, музыку заказывает покупатель, а ты уже дирижируешь оркестром, постоянно тестируя, как он отнесется к каждой новой ноте. Таким образом мелодию вы складываете вместе — так и рождаются хиты. Методология управления таким итерационным процессом называется Agile, в этой философии  все секреты и фреймворки, по которым можно работать, такие как scrum, trello, Kanban, Business model canvas, customer development methodology. Все это конкурентные преимущества построения бизнеса сегодня. Не говоря уже о design thinking, для меня это последнее приобретение, матрица, через которую я вижу то, за что берусь. Роль команды сейчас стала сердцем бизнеса, лидер теперь модерирует таланты, а не управляет людьми. Культурные и ценностные составляющие компании теперь строятся на чертах и особенностях людей, необходимых для создания проекта.
Об этом будет ваша лекция на Innovation Business Forum by KFI?
Я выбрала на бизнес-форуме роль дирижера и модератора и, к своему счастью, смогла пригласить всех тех людей, деятельность которых сегодня в Украине беспрецедентна за счет того, что они идут в ногу с современными тенденциями.
Каким образом вы составляли программу для своего дня? Чего нам ждать 31 августа?
Для бизнес-форума я хотела отразить все главные темы и инструменты, которыми должен быть вооружен предприниматель сегодня. Мне бы хотелось сократить количество вызовов, с которыми они сталкиваются. То есть вызовов после бизнес-форума станет не меньше — но важно то, как они будут их воспринимать и с какой легкостью справляться.

Читайте также:

16 вопросов Александру Сазонову о бизнесе и fashion-индустрии
Girlboss Book: Нина Левчук

Похожие материалы

Мода

7 аксессуаров, на которые стоит обратить внимание в этом сезоне

Подробнее
06.04.2021

Мода

8 трендов 2021, которые вернулись из прошлого

Подробнее
06.04.2021

Мода

5 модных цветов сезона весна-лето 2021

Подробнее
30.03.2021

Новости моды

Новости недели: от откровений Гвинет Пэлтроу к вакцинации Марка Джейкобса

Подробнее
28.03.2021

Мода

10 трендов 2021: симбиоз комфорта и нарядности

Подробнее
26.03.2021

Мода

С чем носить классическую рубашку: 12 образов для вдохновения

Подробнее
25.03.2021

Вдохновение

Весняне оновлення: 3 ідеї для релакс-зони на балконі

Подробнее
24.03.2021

Мода

4 образа с джинсовой юбкой – трендом этого сезона

Подробнее
19.03.2021
Все материалы

Женский журнал о моде, стиле, брендах и модной индустрии Украины и мира. Новости о fashion-рынке от инсайдеров индустрии Украины.