При відкритті нового бізнесу, проекту і в процесі всієї діяльності обов’язково необхідна підготовка до форс-мажорних ситуацій. Грамотні методи управління ризиками допоможуть звести збитки до мінімуму і не упустити прибуток навіть в кризовій ситуації.
З якими ризиками можна зіткнутися у бізнес-середовищі і які методи їх «приборкання» використовувати — розберемося на тренінгу.
Блок 1. Базова теорія.
- Що таке «ризики» і як вони впливають на ваш бізнес?
- Як виявити і як оцінити ризик?
- Шахрайство. Хто, як і чому?
- Система контролів.
Блок 2. Практичне завдання.
- Формування переліку ризиків вашого бізнесу
- Оцінка ризиків і ранжування за матрицею впливу
- Як виявити шахрайство?
Блок 3. Ще трохи важливої теорії. І дуже корисна практика.
- Внутрішній аудит бізнесу — 2 моделі.
- Управління ризиками — 4 підходи.
- Формуємо підходи до управління своїми ризиками. Кейс для вирішення на тренінгу: вибираємо бізнес-процес — оцінюємо ризики — формуємо заходи контролю. Забираємо додому — впроваджуємо у себе в компанії.
Кому корисно:
- приватним підприємцям
- керівникам
- менеджерам дрібного і середнього бізнесу (будь-яких напрямків і сфер діяльності)
Ведучий тренінгу — Юрій Водоп’ян, аудитор з 10+ досвідом роботи у великих компаніях.
Вартість: 500 грн. У день заходу — 600 грн.
Увага, кількість місць в групі обмежена для ефективної опрацювання.
Час: 29 лютого, 12:00 – 16:00