Завоевать верность и преданность сотрудников — задача не из легких. Но она выполнима, если за дело берется высшее руководство компании. О системном подходе к созданию и развитию лояльности персонала читателям журнала HRMagazine рассказывает Анна Каленская, HR-директор компании УВК

Как сделать процесс адаптации персонала максимально эффективным и найти золотую середину между неформальным «попечительством» и формализованным «заполнением бланков»? Опытом делится HR-менеджер компании Allianz Татьяна Пашкина

Руководитель Учебного центра ПАО «Украинский Инновационный Банк» Михаил Кашин делится инструментами управления, которые хорошо работают в эмоционально значимых и конфликтных ситуациях

Зачастую даже малейшие изменения в компании воспринимаются сотрудниками враждебно. Почему так происходит и как бороться с эмоциональным негативом, вызванным сопротивлением изменениям, рассказывает Елена Ильченко, соучредитель Киевского института гештальта и оргконсультирования, бизнес-тренер, коуч

Тренер КГ «Живое Дело» Алена Сысоева рассказала журналу HRMagazine о причинах сопротивления в тренинговой группе, его разновидностях, а также о способах работы с трудными участниками

Если раньше во многих компаниях работа с персоналом строилась по принципу «увольняем и находим других», то сейчас собственники и топ-менеджеры задумываются об укреплении HR-бренда компании. Как оценить бренд работодателя, знает Руслан Мансуров, кандидат экономических наук, Институт экономики, управления и права (Россия)

Постепенно групповой коучинг становится верным помощником руководителей в создании команды, работающей на единый результат. О том, как использовать один из инструментов группового коучинга — модель логических уровней — при проработке отдельных целей в организации, рассказывает Наталья Старжинская, коуч, тренер, психолог

Зачастую работа экономических служб и бухгалтерии остается не до конца осознанной руководством. Отсюда — распространенное «Да они там перекладыванием бумажек занимаются!» Как же объективно оценить заслуги бухгалтеров и экономистов в компании и обеспечить им адекватное вознаграждение?

Современному специалисту необходимо учиться всю жизнь, чтобы вовремя осваивать и правильно использовать новые технологии. По мнению Анастасии Бордиян, специалиста по обучению персонала компании «Датагруп», дистанционное обучение помогает справиться с этой задачей

«Удаленный поиск персонала — непростой процесс, но если подойти к нему грамотно, то вы всегда будете закрывать вакансии в регионах вовремя», — говорит Александра Ковбасюк, региональный менеджер по персоналу ООО «Савсервис-Мова» (ЧАО «АСНОВА ХОЛДИНГ»). Она делится с читателями журнала HRMagazine своим подходом к поиску сотрудников в регионах

Планирование внутрикорпоративного обучения должно быть системным, считает Катерина Дудка, менеджер по обучению VAB-академии. Она делится с читателями журнала HRMagazine своим опытом создания плана обучения персонала

Многие руководители HR-отделов сталкиваются с проблемой своевременного подбора персонала. Если компания большая и вакансий много, то потребность их закрытия обеспечивает не один, а сразу несколько рекрутеров. О том, как наладить работу рекрутингового отдела, рассказывает специалист по управлению персоналом, бизнес-тренер Татьяна Бархатова

Корпоративная культура очень влияет на производительность сотрудников, считает директор по управлению и развитию персонала Марина Кулаковская. О том, как повышали эффективность бизнеса с помощью управления удовлетворенностью сотрудников в компании «НПО «ТЭТРА электрик», она рассказала журналу HRMagazine