This version of the page http://www.business.ua/300companies (31.131.22.105) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2020-05-21. The original page over time could change.
Крупные налогоплательщики: обновление и перспективы

Sidebar

21
Чт., трав.

Спецпроект: Womеn who change Ukraine

Бізнес

Бізнес

Курсова робота: Як створити освітню платформу

Створити Coursera в домашніх умовах і перетворити її на успішний проект? Легко!

Бізнес

Дефiцит навіяло: ринок сільгосптехніки в карантин значно скоротився

Як “підкорегував” посівну-2020 COVID-19? Суттєво. Принаймні, оновити парк сiльгосптехнiки встигли не всі

Бізнес

Хлопчики за викликом: обшуки в харківській компанії мають ознаки замовних

У ТРЦ «Французький бульвар» — другі в цьому році обшуки. Власники говорять про рейдерську атаку 

Бізнес

Бізнес vs COVID-19: що зроблено та куди ми рухаємося

Тетяна Сахарук, СЕО Мережі Глобального договору ООН в Україні

Бізнес

Анна Горкун: В Італії та Франції частка споживання місцевого вина сягає 80%

Анна Горкун, власниця компанії “46 Parallel Wine Group”

Бізнес

Втопити у вині: Кризовий стрес може підняти виноробство

Вітчизняні виробники тихих вин мають використати кризу, що накрила європейську виноробну галузь, та потіснити імпортерів на внутрішньому ринку

Новини Компаній

Перейти до всіх новин →

Grid List

Економіка

Економіка

Чи відновиться китайська економіка після кризи

Уряд КНР звітує про  повернення економіки у нормальний режим роботи. Але відновленню китайської економіки заважає той самий фактор, який сприяв її зростанню, — тісний взаємозв’язок із глобальною економікою

Економіка

Персонал нон ґрата: кому вдасться втриматися за стілець

БІЗНЕС спільно з KPMG Ukraine та grc.ua провели дослідження “HR в період пандемії”

Економіка

Сушіть весла

Як виклики цього сезону — посуха та дефіцит вологи — вплинуть на обсяги врожаю, а разом з ними на експорт та внутрішню забезпеченість продуктами харчування

Фінанси

Фінанси

Світлана Рекрут: Боротьба за активи збанкрутілих банків: мета незмінна, тактика нова

Світлана Рекрут, директор-розпорядник Фонду гарантування вкладів фізичних осіб

Фінанси

Олександр Залєтов: Суттєве зниження ставок по депозитах і ОВДП призведе до зниження доходності активів СК на 40-50%

Олександр Залєтов, член Нацкомфінпослуг

Фінанси

Олександр Петриченко: страхова компанія у смартфоні — це вже реальність

Олександр Петриченко, co-founder, CEO ProfITsoft

Персоналії

Персоналії

Артем Шамрай: У кредиті має бути синергія боржника, кредитора і медіатора

БІЗНЕС розпитав практикуючого юриста, власника і керівника ТОВ “Правова група “Домінанта” Артема Шамрая про юридичний бік кредитних відносин, які ускладнені дефолтом або невиконанням зобов’язань

Персоналії

Ігор Тинний: "Цинічний вчинок влади — не звільнити від податків"

Відомий ресторатор — про те, чому він не звільнив 600 чоловік, які існують рецепти виходу з карантину та чому ресторани виживають навіть у кризу

Персоналії

Павло Овчинніков: Дитячий ринок в Україні повністю інтегрований у світовий інформаційний простір

Співзасновник та СЕО компанії KIDDISVIT — про те, як захопився іграшками, про небезпечні підробки та дитячі тренди

Стратегії

Стратегії

Втрачена довіра: як репутаційний менеджмент рятує фінустанови

Як фінансові установи шукають вихід з кризи, намагаючись при цьому не втратити репутацію бренда

Стратегії

Економічна ціна карантину

Лікарі й урядовці шукають оптимального балансу карантинних заходів, за яких стає можливим відновлення економічної діяльності. БІЗНЕС взявся описати різні моделі виходу з карантину

Стратегії

Домінування в кризу: як реорганізувати продажі під час карантину

Щоб в умовах кризи не втратити клієнтів, бізнес повинен бути добре організованим і системним. Тільки за цих умов реально рвонути в кризу і домінувати після неї

  • Світлана Рекрут: Боротьба за активи збанкрутілих банків: мета незмінна, тактика нова
  • Втрачена довіра: як репутаційний менеджмент рятує фінустанови
  • Курсова робота: Як створити освітню платформу
  • Олександр Залєтов: Суттєве зниження ставок по депозитах і ОВДП призведе до зниження доходності активів СК на 40-50%
  • Хлопчики за викликом: обшуки в харківській компанії мають ознаки замовних
  • Чи відновиться китайська економіка після кризи
  • Як завершив рік небанківський кредитний сектор

Free Time

Free Time

JAGUAR F-PACE став першим авто, знятим на камеру нового покоління CANON EOS SYSTEM

Jaguar та Canon зняли перший відеоролик про авто Jaguar F-PACE на нову камеру EOS C500 Mark II з роздільною здатністю 5,9К.

Free Time

Топ-продажів на День закоханих очолили матраци

У національній мережі торговельних центрів «Епіцентр» підбили підсумки продажів на 14 лютого.

Free Time

Volvo XC40 – новий гаджет

Маленький кросовер в 2018 році приніс шведській марці перший в історії титул "Автомобіль року" 

Free Time

Gulfood 2020 – 5 днів відкритих дверей на ринок MENA

Український Бізнес Хаб в Арабському світі (Ukrainian Business Hub in GCC – UBH in GCC) провів зустріч з українськими виробниками, які бажають освоювати нові перспективні ринки, або хочуть дізнатися, як це робити грамотно і мінімізувати витрати.

Александр Лепетюк,
заместитель начальника Офиса крупных налогоплательщиков ГФС, канд.юр.наук

Традиционно в начале года происходит миграция крупных налогоплательщиков в Офис. Отношение к этому у бизнес-сообщества противоречивое. Для добросовестных плательщиков, которые ценят свое время и репутацию, требуют высокого уровня квалификации налогового сопровождения, перевод в Офис, выражаясь спортивными терминами, — это взятие очередной высоты. А для тех, кто “прячется” от фискальной службы, ищет обходные пути, — это определенный вызов со стороны фискальной службы.

В последних числах декабря 2016 г. Верховная Рада Украины изменила критерии крупного налогоплательщика, что было ожидаемым для ГФС и неожиданным для некоторых плательщиков.

Свое информационное сообщение адресую скорее плательщикам, которые впервые признаны “крупными”, и попытаюсь в нем ознакомить их с идеей создания Офиса и обрисовать перспективы на будущее.

Начиная с 1980-х годов Международный валютный фонд (МВФ) рекомендовал странам-участницам, которые оказались на грани кризиса системы налоговых сборов и стремились укрепить свои фискальные ведомства, создать подразделения по работе с крупными налогоплательщиками в целях усиления контроля за соблюдением ими налогового законодательства. Украина присоединилась к этому процессу еще в 1999 г.

Для налоговых ведомств многих развивающихся стран и государств с переходной экономикой внедрение индивидуального обслуживания крупных налогоплательщиков стало инструментом, который помог начать проведение важных реформ. Соответствующие институты были созданы и успешно функционируют в 60% таких стран, что позволило им существенно увеличить налоговые поступления.

При создании подразделений по работе с крупными налогоплательщиками страны обычно применяют три общие модели: единый Офис, работающий как специализированное налоговое управление цент­рального аппарата, ориентированный исключительно на крупных налогоплательщиков; единый Офис с отделениями в разных административно-территориальных единицах; ряд автономных местных подразделений по работе с крупными налогоплательщиками на всей территории страны.

В 2016 г. в Украине завершена реализация проекта “Офис крупных налогоплательщиков — единое юридическое лицо” и реорганизованы семь региональных специализированных ГНИ путем их присоединения к Офису крупных налогоплательщиков.

В прошлом году в Офисе обслуживались 1724 крупных плательщика, которые соответствовали критериям, установленным п.14.1.24 ст.14 Налогового кодекса Украины: доход за четыре последовательных налоговых квартала превышает 500 млн грн. или общая сумма уплаченных в госбюджет налогов превышает 12 млн грн.

Данные показатели не менялись еще с 2010 г. и нуждались в актуализации вследствие существенных изменений в экономическом развитии страны, в частности, девальвации гривни более чем в три раза.

По предварительным расчетам, перечень крупных плательщиков на 2017 г. должен был увеличиться в 2,5 раза и включал бы не только бюджетообразующие предприя­тия, уплачивающие значительные суммы налогов, но и тех, кто декларирует только значительные объемы реализации.

Поэтому Офис инициировал пересмотр критериев. Соответствующие предложения были включены в пакет налоговых реформ Ми­нистерства финансов Украины на 2017 г.

Принятию Верховной Радой указанных изменений предшествовала работа в Комитете по вопросам налоговой и таможенной политики. К сожалению, по данному вопросу члены комитета не пришли к единому мнению: предлагались варианты от сохранения старых норм до незначительного увеличения количественных критериев.

Однако при поддержке Министерства финансов все же 21 декабря 2016 г. Законом Украины #1797
“О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно улучшения инвестиционного климата” критерии были изменены: вместо 500 млн грн. — 1 млрд грн., вместо 12 млн грн. — 20 млн грн.

В результате в Реестр крупных налогоплательщиков на 2017 г. (приказ ГФС #1036 от 26.12.16 г.) были включены 2512 предприятий, что на 45,6% больше, чем в 2016 г.

Мы понимаем, что и новые критерии несовершенны, ведь они не отражают в полной мере экономический потенциал предприятий. МВФ рекомендует использовать несколько различных критериев отбора, лучше раскрывающих платежный потенциал налогоплательщика, в частности: объем ежегодных продаж/годового оборота; доход за год; стоимость активов; уровень импорта/экспорта; вид хозяйственной деятельности.

Однако и эти показатели не в состоянии окончательно идентифицировать крупного налогоплательщика, поскольку сегодняшний уровень развития технологий позволяет создавать новые предприятия, которые с незначительными трудовыми ресурсами и даже при отсутствии основных фондов могут генерировать высокую прибыль.

Считаю актуальной разработку новых комплексных критериев, которые обеспечат отнесение к категории крупных налогоплательщиков исключительно бюджетообразующих предприятий — лидеров экономики Украины. И это одна из стратегических задач Офиса на 2017 г.

Сегодня Офис находится в авангарде реформ Государственной фискальной службы. Ориентируясь на потребности большого бизнеса, мы обеспечиваем предоставление высококачественных сервисов, повысили качество обслуживания плательщиков, что позволило в 2016 г. увеличить поступления платежей в госбюджет на 32%.

А доля крупного бизнеса во всех платежах в госбюджет (уплачиваемых также и по месту ведения деятельности по всей стране) составила почти 70%.

Хочу заверить всех крупных налогоплательщиков в нашей открытости и готовности к конструктивному сотрудничеству. Убежден, что рост на 45% количества крупных плательщиков по сравнению с прошлым годом, несмотря на увеличение вдвое критериев, является индикатором позитивных сдвигов и восстановления экономики государства.