HR-Лига - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению пер

Главная [index.php] Карта сайта Размещение рекламы на портале СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Добро пожаловать У ПРАВЛЕНИЕ П ЕРСОНАЛОМ Новости В Украине В мире Мониторинг законодательства Новости компаний Все новости Библиотека статей Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Безопасность компании Трудовое законодательство Практика кадровика Нормативная база Образцы документов Акты Приказы Справки Положения Типовые формы Заявления Журналы и книги Бланки/формы Представления Распоряжения Договоры Анкеты Докладные записки Производств. календарь Книжная полка Рецензии Управление компанией Управление персоналом Психология Риторика Кадровое дело Кто есть кто Гуру HR Гуру менеджмента Глоссарий Алфавитный указатель Тематический указатель События Опросы Размещение рекламы Наши партнеры Форум Новые материалы Что нужно знать о подчиненных Компенсація за невикористану відпустку при звільненні: правила розрахунку Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4 Подписаться на рассылку Facebook Календарь событий Апрель 2020 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Май 2020 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Все события Реклама Главная :: Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4 Панорама номера: Борьба с эпидемией коронавируса силами бизнеса Управление текучестью кадров: стоимость персонала и удержание сотрудников Настройка системы управления эмоциями в организации: действовать и побеждать! «Идите в эйчары только в том случае, если любите людей!» Вредные советы начинающему рекрутеру Далее Оценка персонала :: Что нужно знать о подчиненных Не бывает руководителей без подчиненных — это ясно. Тем не менее современная теория лидерства стоит на том, что руководитель — «наше все», а подчиненные — так, сбоку припека... Далее Практика кадровика :: Компенсація за невикористану відпустку при звільненні: правила розрахунку Звільнення працівників нерозривно пов'язаний із виплатою компенсації за невикористану відпустку. Коли виплачується компенсація за невикористану відпустку? Кому і які види відпусток не компенсують при звільненні? Як розраховують кількість днів невикористаної відпустки? Як визначають суму компенсації? Яка відповідальність передбачена за невиплату компенсації при звільненні? Далее Технологии управления :: «Как только человек начинает четко осознавать стоящие перед ним задачи, высвобождается огромный потенциал для творчества!» Дэвид Аллен — основатель и председатель собственной компании с мировым именем. Автор трех книг: международного бестселлера Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity («Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса», широко известна под аббревиатурой GTD ® ), Ready for Anything («Быть готовым ко всему») и Winning at the Game of Work and Business of Life («Победа в игре за работу и жизнь»). Главному редактору журнала «Управление персоналом» удалось встретиться с господином Алленом во время его визита в Киев для участия в масштабном мероприятии Global Inspiring Forum . С радостью представляем его интервью нашим читателям. Далее Практика кадровика :: Якщо немає профспілки: чим її замінити? Сьогодні профспілка на підприємстві (навіть якщо підприємство велике) вважається рідкістю. Незважаючи на це, трудове законодавство все ще вимагає від роботодавців погоджувати деякі рішення з профспілковим органом. Ну а якщо такий відсутній — з іншим органом, уповноваженим на представництво трудовим колективом. Що це за орган — замінник профспілки? Як його створити? Які повноваження він має? Далее Управление компанией :: Как руководить с помощью кода Адизеса Как и каждый человек, каждая компания уникальна. И все же есть закономерности, общие для всех организаций. Это как законы биологии, одинаковые для любого из нас независимо от цвета наших глаз, национальности и даже пола. То же и с компанией: рано или поздно она сталкивается с проблемами, которые уже решались (решаются и будут решаться) десятки тысяч раз непохожими друг на друга предпринимателями в разных частях света. Этапы развития организации одни и те же, разнятся лишь детали. Логика подсказывает: поняв природу и причины этих системных метаморфоз, можно ими управлять, а значит — успешно руководить организацией. Далее Практика кадровика :: Унесення змін до штатного розпису В яких випадках вносяться зміни до штатного розпису? Таке запитання виникає чи не в кожного кадровика чи бухгалтера. Підстав для цього може бути чимало. Це і підвищення мінімальної заробітної плати, і введення окремої посади (нового відділу), приведення у відповідність назви посад до Класифікатора професій, скорочення штату працівників чи ліквідації окремих підрозділів, зміна істотних умов праці. Як це зробити правильно? Далее Инструменты HR-менеджера :: 50 HR-инструментов Все HR-инструменты будут так или иначе связанны с жизненным циклом сотрудника. Это несколько этапов — мы его сначала вовлекаем подаваться на вакансию, далее идет процесс отбора, эффективность работы, планирование успешной работы в компании, развиваем сотрудника и куда-нибудь переводим. Все эти циклы мы пройдем. Далее Трудовое законодательство :: Позмінний графік: як організувати роботу співробітників На які вимоги законодавства слід зважати роботодавцеві при складанні графіків змінності? Скільки часу може тривати зміна? Як установити обідню перерву? Далее Кадровая стратегия :: Прощальное интервью: как превратить формальность в полезный инструмент Многие компании проводят с увольняющимися сотрудниками прощальные интервью, или как их принято называть в HR-среде — экзит-интервью (от английского слова exit — выход). Но где-то это действительно полезный инструмент, а где-то — чисто формальная процедура, которая ничего не дает. Как использовать ее для дела? Как организовать правильное экзит-интервью и зачем оно нужно? Далее Трудовое законодательство :: Відпустка за роботу з комп’ютером Відпустка — це добре. А додаткова відпустка — ще краще. Це як подарунковий бонус, якого ніби зовсім трохи, але від цього він лише цінніший і довгоочікуваніший. Обговоримо такий бонус за роботу з комп’ютером. Як надати працівникам оплачувані додаткові дні відпустки за роботу з комп’ютером та за які конкретно заслуги? Далее Практическая психология :: Упражнения, которые улучшат вашу память Что такое память? Какой она бывает? Как ее тренировать? Почему мы забываем даже самые важные факты, и нужно ли помнить все? На эти и другие вопросы отвечает Гарет Мур в своей книге «Тренажер памяти: как развить память за 40 дней». Мы публикуем несколько фрагментов с практическими упражнениями, которые помогут развить самые разные виды памяти и улучшить ее за несколько недель. Далее Практика кадровика :: Особливості надання соцвідпусток на дітей Чинне законодавство передбачає надання працівникам, які мають дітей, додаткової соціальної відпустки. Хто може претендувати на таку відпустку? Який вік дітей діє для права на отримання додаткової соцвідпустки? Чи може співробітниця-сумісник скористатися правом на додаткову соцвідпустку на дітей? Далее Реклама Новости 22.04.2020 Лікарняний по догляду за хворою дитиною 22.04.2020 Суміщення посад: порядок оформлення та оплати праці 22.04.2020 Строковий трудовий договір: нова ідея гнучкості на період карантину? 22.04.2020 Умови виплати допомоги по частковому безробіттю пом’якшили 22.04.2020 «Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу 22.04.2020 Найти работу во время кризиса: какие навыки помогут украинцам 21.04.2020 Лікарняний у разі ліквідації (реорганізації) підприємства 21.04.2020 Простій на підприємстві під час карантину 21.04.2020 «Карантинні новації»: що з відпустками без збереження зарплати 21.04.2020 Допомога по частковому безробіттю: проект Порядку Все новости Издания для профессионалов УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Свежий номер О журнале Архив журнала Подписаться Форум эйчаров WORKBOOK Купить «Классификатор профессий: выбираем названия должностей без ошибок» КАДРОВИК.UA Свежий номер Пролистать журнал Пролистать вложение О журнале Подписаться Форум кадровиков ДІЛОВОДСТВО О журнале Пролистать журнал Подписаться КАДРИ і ЗАРПЛАТА О газете Пролистать газету Архив газеты Подписаться ОХОРОНА ПРАЦІ і ПОЖЕЖНА БЕЗПЕКА О журнале Пролистать журнал Архив журнала Подписаться Пособие Опросы Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы? Да, они являются определяющими Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь Нет, они редко объективны Это зависит от обстоятельств Наши партнеры 2020 © МЕДИА-ПРО 2020 © HR-Лига Copyright © 2005–2020 HR-Лига Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала. Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов. Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале. Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций. По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com .