Рік тому в діджитал-агентстві CF.Digital з’явився креативний відділ, який очолив Пилип Белянський. Креативники реалізували більше 10 рекламних проектів і отримали нагороди на фестивалях ADC UA та КМФР. Творчий відділ збільшився до самостійної одиниці в складі CF.Digital, тому засновниця компанії, Іра Муштіна, прийняла рішення розділити напрямки на дві агенції. Веб-розробка залишається ключовим напрямком CF.Digital, а креативний відділ перетворюється в самостійну агенцію крафтових ідей «Нахаба». 

«Весь минулий рік ми активно розвивали два напрямки — креатив і діджитал розробку. У розробці значно посилили команду, оптимізували бізнес процеси і випустили свій продукт — платформу для e-commerce. Все більше полярними стають послуги та комунікація із зовнішнім ринком цих двох напрямків. Тому я вирішила розділити бізнес на два напрямки, тим більше в кожному є компетентні команди з сильними керівниками, які тепер і очолять компанії. А я піду займатися іншими проектами — але це вже інша історія для наступного прес-релізу», — каже Іра Муштіна, засновниця діджитал-агенства CF.Digital та співзасновниця агенства «Нахаба». 

Про Нахабу

Агенція розробляє айдентику та рекламу з нестандартними каналами. Хоче врятувати клієнтів від шестизначних цифр на медійку, забрати тротуари у білбордів, щоб повернути їх пішоходам і змусити обговорювати свої ідеї в ліжку. Бо хорошій рекламі не потрібно багато місця і грошей, їй потрібна влучна нахабна ідея.  

«Що ж, перші кроки ми робили без сформованої креативної команди або чіткого розуміння усіх процесів. Це були проекти для клієнтів CF.Digital, котрі звертались до агенції в першу чергу за розробкою web-продуктів. Це невеликий бізнес, але для нас це був плюс, бо саме маленький та середній бізнес легше сприймає та впроваджує рішення, котрі не знаходяться в шаблонах більшості рекламних компаній. Так, це були досить бюджетні рішення, але це вчить нас знаходити можливості для реалізації ідей за допомогою підручних засобів, стокових матеріалів та диктофону. Це якщо не повністю прибрає медійний бюджет, то хоча б викреслює з нього один нуль, не втративши ефективності, шарму, влучності, оплесків аудиторії та нагород від журі фестивалей КМФР, ADC*ua та інших. (Так, в нас є і такі).

Але вже через пів року в агенції CF.Digital почали з’являтись клієнти, котрі потребували саме рекламних кампаній, в яких діджитальна складова мала суттєвий пріоритет. Більшість клієнтів, з котрими нам вдалось попрацювати, стали зірками світового масштабу саме через наші кейси. Принаймні так нам здається, і якщо що, ми напишемо це в наших кейсах. 

Так наш відділ виріс до 5 людей, я б сказав, що для реалізації комплексних рішень, але комплексні рішення роблять всі. Тож ми робимо інтегровані рекламні кампанії і точкові рішення, які краще працюють з невеликими бюджетами, наприклад, під сезонні активації. Айдентику, котра допомагає працювати цікавіше та ефективніше будь-якому елементу комунікації, зменшуючи медійні бюджети. А ще ми робимо смачні пироги, але то не на продаж.

Ми поставили собі за мету робити продукт, котрий буде чесний, буде подобатись нам самим, клієнту, і тільки в останню чергу буде сприйматись як реклама, бо всіх нудить від тієї реклами. Не дарма ж люди того ЄдБлокера ставлять. Я і сам їм користуюсь. У зв’язку із тим, що здебільшого цілі та потреби клієнтів на web-продукт та на комунікацію дуже відрізняються, ми вирішили відділити мух від котлет, зібрати докупи наші цінності, переваги, мух та наректи їх Нахабою. 

Кого ми бачимо нашими клієнтами? Це точно не бізнес. Це люди. Це власники бізнесу або менеджери та директора, котрі потребують свіжих рішень, котрі хочуть робити комунікацію, яка буде лякати, смішити, обдурювати, надихати, але точно не буде сприйматись як “нормальна”, бо того добра вже навалом. Це точно люди, котрі бачать необхідність, а, головне, мають сміливість виходити за рамки звичної коммунікації, щоб достукатись до сердечок своєї аудиторії, а та відповідала їм любов’ю, щирістю або хоча б у коментарях та месенджерах.

На місці потенційних клієнтів, які читатимуть цей прес-реліз, я написав би нам. Ось до речі, наш сайт. Ну а що робити? Ринок завалено простою та зрозумілою рекламою, прес-релізами і матеріалами, котрі взагалі нікому не цікаві. А тут свіжа кров, великий потенціал, взагалі відсутнє відчуття скромності. На такому паливі бренд не поїде, а полетить», —  прокоментував співзасновник та креативний директор агенства «Нахаба» Пилип Белянський. 

Чем для пары могут обернуться банальные подарки на День влюблённых, метафорично показала торговая сеть Фокстрот, запустившая новую рекламную компанию к Love Season.

«Даруй спільне» — советует Фокстрот, подсказывая, что хватит «пополнять» запасы бесполезных вещей, запылившихся в шкафу. Не лучше ли сделать подарок с очевидным намёком «на двоих»? 

«Приближается самый романтичный праздник года и, безусловно, каждый хочет удивить свою вторую «половинку. Конечно, не стоит отступать от своих намерений подарить то, что считаете нужным. Но, не менее важно, чтобы праздник не стал банальным обменом подарками, — отметила Наталия Ставрати маркетинг-директор Фокстрот. — Чтобы действительно порадовать близкого человека, стоит рассмотреть такие варианты, которые объединяют и позиционируют пару как единое целое. Поэтому, с практической точки зрения, идеально выбирать подарки вместе. Именно это мы хотим показать в нашей коммуникации». 

Съёмки проходили на локации студии Film Point и в одном из столичных магазинов Фокстрот. Режиссёр — Валентин Минчук, с которым бренд сотрудничает уже не первый раз. Видеоролики будут в ротации в диджитале и на ТВ с 4 по 16 февраля, однако идея «подарков на двоих» продолжится и в коммуникации к 8 марта. 

Диджитал-эпоха уже наступила — но не весь бизнес решил вступить в нее. Сложности с освоением диджитал-инструментов встречаются даже у тех, кто признал необходимость продвижения в интернете. И нередко причина всех проблем — отсутствие продуманной стратегии. Вместе со специалистами SODA DAG разберем наиболее эффективные методы, инструменты и правила для создания диджитал-стратегий. 7 февраля в креативном пространстве UNDERHUB пройдёт воркшоп «Методы, инструменты и правила создания эффективных диджитал-стратегий».

Воркшоп состоит из теоретической и практической частей. В теоретической Ирина и Оксана расскажут:

— почему со стратегией лучше, чем без нее;

— зачем бизнесу идти в диджитал и как это конвертируется в прибыль;

— как эффективно общаться с аудиторией и как определить реальные цели и задачи клиента;

— что происходит между созданием и реализацией стратегии. 

На практической части участники получат чеклисты для создания стратегии и познакомятся с действенными методами и инструментами для измерения эффективности стратегии для аналитики и отчетности. 

Для читателей MMR действует скидка 10%. Воспользуйтесь промокодом mmr.friends при регистрации. 

С февраля 2020 года в Украине стартовала международная платформа современного искусства CODEKY.ART. Это маркетплейс, где представители творческих профессий (художники, скульпторы, фотографы и т.д.) могут создавать свои персональные бизнес-кабинеты и самостоятельно представлять себя и свои работы в интернет-пространстве.

«Цель проекта – поддержка, развитие и популяризация современного искусства в Украине. Для этого мы создали уникальную среду, где размещать и продавать свои работы могут не только профессионалы и начинающие художники, но и каждый желающий, пройдя простую модерацию. Для поддержки и вдохновения студентов творческих профессий у нас предусмотрены специальные условия. Мы надеемся, что благодаря CODEKY.ART украинцы смогут общаться с профессионалами с мировым именем – это поможет создать синергию культур разных стран и представить миру новые имена украинских мастеров, новую ментальную культуру нашего общества. Приглашаем к сотрудничеству и рады всем, кто разделяет наши ценности», — говорит о платформе автор проекта Юлия Ковалева. Концепция CODEKY.ART нова для мирового рынка искусства – создана возможность для мастеров самостоятельно представлять свое имя и творческие работы, а также заниматься личным бизнесом онлайн (бизнес-кабинет предусматривает открытие персонального счета (мерчанта) в платежной системе). 

Платформа даст возможность талантливым арт-мастерам разных направлений зарегистрировать свой бизнес-кабинет, в котором они смогут:

— представлять, продвигать и продавать свои работы без посредников непосредственно покупателю;

— размещать на доске объявлений информацию о своих выставках, мастер-классах и других арт-услугах;

— вести личный блог, делиться со своей аудиторией и единомышленниками восприятием мира, искусства и вдохновляющими событиями;

— для студентов творческих направлений на платформе предусмотрены специальные условия размещения работ после предоставления студенческого билета.

Індустріальний комітет зовнішньої реклами України (ІКЗР) підготував звіт за результатами 2019 р. За результатами дослідження, доля зовнішньої реклами з-поміж інших медіа лишається високою і стабільною — майже 18 %, що пояснюється гарними охоплюючими можливостями Outdoor-медіа та конкурентною вартістю контакта.

Реформи зовнішньої реклами, що проводилися міськими адміністраціями у партнерстві з компаніями-операторами, поступово зменшують кількість носіїв формату 3х6 м, сьогодні його доля 48 %, хоча він лишається провідним форматом українського Outdoor для розбудови охоплення. Долі інших популярних форматів, як призми і сітійлати, стабільна протягом 2 років, однак у 2019 р. на 4 % зросли інвестиції рекламодавців у скроли — динамічний інвентар міського середнього формату. ІКЗР у цілому позитивно оцінює реформи ринку зовнішньої реклами і вважає, що вони сприяють збільшенню ефективності Outdoor-медіа. 

Незмінною лишається п’ятірка міст-лідерів ринка: Київ, Одеса, Дніпро, Харків та Львів. На столицю припадає ¼ від загальної кількості рекламного інвентаря і 37 % рекламних бюджетів.

За результатами року на 1-му місті серед категорій рекламодавців — Торгівля, на 2-му місті — категорія «Нерухомість». Соціальна реклама, яка була лідером у 1-му півріччі 2019 р. завдяки політичним кампаніям, за результатами року на 3-му рядку рейтингу провідних категорій рекламодавців.

У звіті окремо показані дані за грудень 2019 р., оскільки внаслідок трансформаційних процесів у зовнішній рекламі й додавання у моніторинг та аналіз цифрових панелей зазнав змін список рекламних операторів за кількістю інвентаря. Сьогодні ТОП-4 операторів ринка та їх долі у кількості площин: BigBoard Ukraine — 10 %, РТМ-Україна — 8 %, PRIME Group — 7 %, Octagon Outdoor — 6 %. У грудні 2019 цифрові панелі становили майже 3 % від усіх форматів українського Outdoor-ринка з прогнозованою тенденцією більш ніж 100%-го зростання. Що говорить про стрімкий розвиток Digital Outdoor, адже на початок минулого року чисельність цифрового інвентаря була не більшою за кілька десятків площин, а самі панелі не були представлені у дослідженнях і моніторингу зовнішньої реклами. 

В ІКЗР певні, що 2020-й рік буде успішним для зовнішньої реклами і пропонують ознайомитися зі звітом за рік минулий на сайті індустріального об'єднання. 

Бренд DIESEL представил рекламную кампанию For Successful Living («За успешную жизнь») своей коллекции Весна-Лето 2020.

Сначала — немного истории. Знаменитый слоган DIESEL был создан в начале 90-х годов, когда основатель бренда Ренцо Россо хотел придумать фразу вне времени, которая вместе с тем будет транслировать философию бунтарства, дерзости и бесстрашия, присущую его развивающемуся джинсовому бренду.

Эта фраза, состоящая всего из трех слов, пленила воображение Россо, и заключая в себе, и подчеркивая ироничность, провокационность, эксцентричность и китч. Она также укрепила его девиз: никогда не общайтесь со своими клиентами свысока. Относитесь к ним как к равным. Вовлеките их в свой мир (это было взаимодействие с потребителем еще за 30 лет до того, как оно получило это название). Если вы носите DIESEL, то живете успешно. Вот так все просто.

С тех пор этот слоган стал частью коммуникаций DIESEL, а сегодня бренд возвращается к истокам, представив новую стори For Successful Living («За успешную жизнь»), посвященную своему главному продукту — дениму. Желая познакомить новое поколение с оригинальными месседжами, DIESEL бросает вызов условностям и привычным вещам, а также хочет напомнить миру о том, что жить успешно — это значит оставаться верным себе (что и сделает именно ТВОЮ жизнь успешной), при этом не воспринимая себя слишком серьезно.

В центре рекламной кампании Весна-Лето 2020 — видеоролик Франсуа Русселе. Он показывает нелегкий день актера на съемочной площадке в роли супергероя, который не совсем справляется со своими сценами. Закончив со съемками (или, вернее, окончательно утомив  режиссера), он возвращается в трейлер, переодевается в свою джинсовую одежду от DIESEL, выходит более расслабленным и с легкостью делает все то, что ему не удавалось на съемках — просто как следствие того, кто он есть на самом деле. 

«Сільпо» — це майже 250 магазинів та 30 000 працівників по всій країні. В компанії вже були сформульовані цінності, але більшість співробітників не розуміли їх суті — правила було складно асоціювати з собою та застосовувати у повсякденному житті та роботі. 

Потрібно було розробити HR-платформу для внутрішньої комунікації — зробити так, щоб кожен співробітник «Сільпо» зрозумів загальні цінності та обіцянки компанії, щоб внутрішня комунікація була простою та людяною, доступною і для касира, і для бухгалтера, і для менеджера в офісі. Вирішити цю задачу взялося агентство креативних рішень Grape. 

Люди люблять «Сільпо» за те, що це трохи більше, ніж продуктовий магазин: за «Лавку Традицій», «Власний імпорт», льорків, ціноклювів, гречаний багет. І звичайно, що все це було б неможливо без людей, які там працюють. Адже, якщо вони вже починають щось робити, то роблять це супердобре — ПЕРЕВЕРШЕНО.

Так, з‘явилась платформа ПЕРЕВЕРШНИКІВ — усіх, хто працює в «Сільпо» та робить його кращим кожен день. Вони, завдяки своїм «перевершенням», приносять Гостям справжню радість.

Далі агентство сформулювало правила компанії, які розділяють співробітники, та які транслюються через зовнішню і корпоративну комунікацію — обіцянки та цінності Перевершників.

Перевершники обіцяють:

Перевершники цінують:

«Посвята в Перевершники» — офіційний запуск нової внутрішньої комунікації, відбулась в головному столичному офісі «Сільпо».

Впервые в Super Bowl две команды с одинаковыми цветовыми схемами соревновались друг с другом. У Kansas City Chiefs и San Francisco 49ers красный цвет — основной для команды. В то время как невооруженным глазом кажется, что основной оттенок Kansas City Chiefs на порядок светлее, на самом деле оттенки находятся на расстоянии лишь одной точки друг от друга в системе соответствия PANTONE — 186 C у Kansas City Chiefs и 187 C у San Francisco 49ers.

Чтобы отпраздновать такое совпадение впервые за все 57 лет истории Super Bowl, PANTONE провели #BigGameColorCommentary во время Большой Игры.  

«Как любители цвета, мы взволнованы, потому что впервые в финале соревнуются две команды с одним и тем же основным цветом команды. За кого вы болеете?» — написала компания в Twitter. Стандарты цвета даже изменили свою аватарку, чтобы показать поддержку двух команд.  

Канал ПЛЮСПЛЮС презентував три нові серії розумних ігор-книжок для дітей: «Судоку з наліпками», «Кросворди з наліпками» та «Лабіринти з наліпками» з героями телеканалу ПЛЮСПЛЮС — Трикутею, Квадриком і Кружком. Книги видані у партнерстві з видавництвом «Ранок».

«Як для каналу, мета якого не лише розважати дітей, а й давати їм можливість навчатись у легкій та доступній формі, для нас важливо бути поруч із нашим глядачем не тільки через ТБ-екрани. Саме тому ми розширили лінійку ліцензійної продукції бренду ПЛЮСПЛЮС та запустили серію інтерактивних книжок, що доступні для кожної української родини. Вони дуже захоплюючі, тож діткам неодмінно буде цікаво і корисно. Впевнена, батьки із задоволенням складуть своїй малечі компанію», — наголосила Іванна Найда, генеральний продюсер нішевих каналів 1+1 media.

Всі книги піддаються переробці та є екологічно безпечними. Придбати їх можливо через інтернет-магазин видавництва «Ранок» та у роздрібних мережах.

В рекламном ролике Famous Orders, который McDonald's выпустил к Super Bowl, показаны сочетания блюд, которым звезды отдают предпочтения. Можно увидеть выбор Каньє Вест, Ким Кардашьян, Милли Бобби Браун и многих других известных личностей. В ролике даже показано, что предпочли бы Дракула и Юлий Цезарь. Дракула, видимо, любит свой кетчуп, а Юлий Цезарь, конечно же, — фанат салата «Цезарь».

Однако ажиотаж в интернете вызвало именно предпочтение Ким Кардашьян — наггетсы с медом.

На заказ, который бы в McDonald's сделала Кардашьян обратил внимание пользователь Twitter, написав: «Я должен попробовать обмакнуть наггетсы в мед». На что Кардашьян ответила: «ЧТО? куриные наггетсы в меду — единственный способ их съесть! »

Одни согласились с необычным сочетанием еды, подтвердив, что это довольно вкусно, другие — категорически против. В любом случае, обсуждение оказалось весьма оживленным.

Jeep выпустил рекламу с участием Билла Мюррея, который впервые в своей жизни снялся в рекламном телевизионном ролике. 

Ролик вышел в игровой день Super bowl 2 февраля в 6:00 утра, как и в День сурка. В рекламе актер повторяет свою роль, но уже в новом варианте сюжета. 

Tide представил подборку роликов #LaundryLater. Все начинается с момента, когда во время игры Super Bowl Чарли Дэй оказывается с пятном на рубашке. А Super Bowl — не время для стирки. Лучше позже. Но когда? Это и пытается выяснить Чарли Дэй.

Минулого тижня лідери AB InBev виступили на Всесвітньому економічному форумі в Давосі. Езґі Барсенас (Ezgi Barcenas), глобальний віцепрезидент з питань сталого розвитку AB InBev, розповіла учасникам форуму про те, як завдяки програмі 100+ Accelerator 2020 компанія планує досягти цілей у галузі сталого розвитку. 100+ Accelerator розрахована на створення глобальної платформи для партнерства і вирішення найбільш актуальних соціально-екологічних проблем. AB InBev відбирає найкращі інноваційні проєкти та стартапи, які сприяють досягненню Цілей у галузі сталого розвитку ООН і Цілей компанії зі сталого розвитку до 2025 року.

«AB InBev зацікавлена в поліпшенні екології планети і застосуванні енергоефективних рішень на всіх етапах виробничого процесу ― від вирощування сировини до транспортування готової продукції по всьому світу. Екоінновації, створені на базі 100+ Accelerator, допоможуть нам досягти поставлених цілей і сприятимуть сталому розвитку глобального співтовариства. Масштабуючи локальні проєкти і стартапи, ми зможемо прискорити позитивні зміни у всьому світі та почати створювати краще майбутнє вже зараз», ― прокоментувала Езґі Барсенас.

AB InBev визначила 21 фіналіста програми 100+ Accelerator 2020 у шести пріоритетних категоріях: Carbon Action (протидія зміні клімату), Close the Loop (логістичні рішення, екопакування), Every Single Drop (оптимізація використання води), Farm X (ефективні рішення для сільського господарства), Smart Drinking (відповідальне споживання алкоголю), Waste of Wellbeing (переробка і корисне використання відходів виробництва). Проєкти-переможці отримають кураторську підтримку від провідних фахівців галузі та фінансування на реалізацію ідей. 

Шведская юридическая фирма Vinge решила взглянуть на предпринимательское право как на форму искусства. Она основывается на страсти каждого сотрудника и точности каждого слова в контракте. Все точно также, как и в музыке. 

Чтобы сделать это сравнение более наглядным, Vinge провели эксперимент. В сотрудничестве с BBDO Sweden они создали плеер-пианино с искусственным интеллектом для преобразования юридического текста в уникальные музыкальные произведения. 

После нескольких тизеров Amazon представил ролик для Super Bowl с участием Эллен Дедженерес и ее жены Порши де Росси. Видео дает ответ на вопрос: «Что делали люди до появления Alexa». Ролик отсылает в разные эпохи, включая средние века и 1800-е, когда люди выполняли то, чем занимается сейчас голосовой помощник.