5 декабря в Klitschko Expo состоялся четвертый MRKTNG марафон, организованный MMR – Marketing Media Review и бизнес/медиа бюро ekonomika+. Главной темой марафона стала Теория 2CD, Companies Crazy Decisions, которая приходит на смену уже привычной теории 4Р. Мы говорили о сдвигах в маркетинге, о хайпе, который в чистом виде изживает себя, о решениях и концепциях, которые стоит применять, чтобы не теряться в толпе таких же «не таких как все» брендов. Спикеры делились своими кейсами, рассуждали о смелых идеях, ребрендинге, эмоциональном маркетинге, контенте.

Как это было:

Более 250 гостей узнали:

— как директор по маркетингу и стратегии MEGOGO Иван Шестаков перевернул все привычные устои потребления видеоконтента;

— как пройти путь от бизнес-стратегии до запуска нового бренда от Лилии Середы, Head of marcom and PR в Yasno;

— о том, как создавать шорткарты для завоевания внимания потребителя, от креативного директора Tabasco Александра Смирнова;

— о главной модели управления маркетингом от эксперта с 20-летним опытом Дмитрия Джеджулы; 

— как репутационно сложный бизнес превратить в эмоционально привлекательный от директора по коммуникациям Favorit Sport Екатерины Машевской;

— как создавать несерьезный маркетинг для серьезного бизнеса от маркетинг-директора «Фридом Финанс Украина» Бориса Цомая

... и много других крутых инсайтов.

Marketing Media Review и ekonomika+ благодарят партнеров ивента: сеть ресторанов «Сушия», природну мінеральну воду «Крайна», издание Marie Claire, конгресс-отель «Пуща», каталог здоровых решений Relax office system и интернет-магазин Kniga Biz.

Официальный спонсор турниров УЕФА для сборных запустил национальную кампанию «У Новий рік UEFA EURO 2020™ з SOCAR!». С 9 декабря по 2 февраля все участники программы лояльности level могут принять участие в конкурсе и выиграть прямо на кассе топливо, донеры и кофе, а по итогам недели —современные смартфоны с беспроводными наушниками. А в финале акции в начале февраля получить билеты 1-ой категории на полуфиналы UEFA EURO 2020 в Лондоне с перелетом и проживанием в гостинице 5*.  Стоит отметить, что это первая маркетинговая кампания к UEFA EURO 2020™ в Украине.

Медиа-агентство Forward Media организовало нестандартное размещение наружной рекламы для компании Favorit. 

В рамках рекламной кампании улицы Киева были украшены яркими сити лайтами. Внутрь носителей были помещены игровые футболки «Динамо» с надписью «12 гравець» на спине и с призывом поддержать команду.

Одним из атрибутов болельщика также являются заряды, которыми они поддерживают футболистов. Команда проекта решила собрать самые популярные кричалки динамовских фанатов. Для этого был организован специальный конкурс в социальных сетях. Самые популярные появились на биллбордах столицы.  

Отсылки к футболу можно было увидеть и в метро, и в аэропорту. На фасаде терминала F в Борисполе гостей встречали игроки «Динамо Киев», а пассажиров – яркие вестибюли и вагоны, забрендированные разными сюжетами с участием топ-футболиста Виктора Цыганкова. Реакцию игрока на кампанию можно было увидеть на его странице в Instagram. 

NEBO ideas agency совместно с благотворительным фондом «Жизнелюб» запустили новогодний проект, который решил сразу две жизненные проблемы.

Первая — корпоративный подарок на Новый год. Компании ежегодно сталкиваются с проблемой выбора. Они хотят удивить своих коллег и бизнес-партнеров, чтобы те запомнили их на год вперед, как минимум. Но идеи постоянно на исходе, а подарки порой получаются банальными и бессмысленными.

Вторая проблема — отсутствие веры в праздник у людей третьего возраста. Наши дедушки и бабушки давно перестали верить в Деда Мороза, новогодние праздники для них — вовсе не фурор. Дни проходят без малейшего намека на чудеса.

NEBO ideas agency объединили проблемы и запустили благотворительный проект. Ребята создали открытки, которые являются корпоративным подарком и одновременно благотворительным сертификатом. В ней — трогательное фото, личное обращение и благодарность получателю от Жизнелюба.

Главными героями на открытках стали сами Жизнелюбы. Особенность образов — это перевоплощение уже совсем взрослых дедушек и бабушек в детей. Они делали все то, что делают дети перед Новым Годом: стоя на стуле, рассказывали стихи Деду Морозу и искали подарки под ёлкой.

Жизнелюбы уже давно забыли, как это — радоваться Новому году, как это — ждать Деда Мороза. Праздники остались в прошлом. Но никогда не поздно все вернуть! И спустя 50 лет, можно написать письмо Дедушке Морозу. Теперь нам известно его настоящее имя — это имя человека, который получит открытку. 

Совсем скоро к проекту присоединятся лидеры мнений. Они проведут время с Жизнелюбами, уделят им внимание, научат чему-то новому. В благодарность за это, Жизнелюбы подарят блогерам свои фирменные открытки.

13 грудня команда Adsapience разом з Intertop, MacPaw, Mastercard, Lenovo та Фондом Олени Пінчук презентують проекти Positive Change на конференції Best Marketing Practices 2019 в Mercure Congress Centre. 

У наступному році у конкурсній програмі Effie Awards Ukraine з'явиться нова категорія — Positive Change. Її місія — оцінити і нагородити бренди і некомерційні організації, які роблять світ кращим, використовуючи можливості своїх комунікаційних платформ та маркетингових програм. Вони, в свою чергу, позитивно впливають як на бізнес показники компаній, так і на глобальні соціальні тренди.

У цьому році на конференції Best Marketing Practices в окремій секції в партнерстві з Adsapience будуть представлені декілька локальних і глобальних кейсів, які наочно продемонструють таку позитивну силу маркетингу. 

Наталя Боярчук, керуючий партнер Adsapience та модератор блоку Positive Change коментує: «У світі суцільних челенджей та трансформацій бренди шукають нові ролі і нові теми для діалогу зі споживачем. Одна з найважливіших — це рушійник позитивних змін. Що означає сталий розвиток, чи актуально це для України? Як забезпечити зростання бізнесу на території творення добра? Запрошуємо поговорити про це разом».

Під час конференції будуть представлені наступні проекти.

#екостежка INTERTOP

Фіналіст Effie Awards Ukraine 2019

Валерія Толочина, Chief Marketing Officer INTERTOP Ukraine

За статистикою, 75% дітей проводять на свіжому повітрі менше години на день. А переважна більшість дорослих не може відрізнити навіть 5 видів дерев. Культура неквапливих прогулянок — один із трендів сучасного світу. Екостежки в українських містах — можливість разом з INTERTOP крок за кроком поєднати задоволення від руху, користь та радість пізнання світу.

Живе сміття на вулицях Києва: Найстрашніша антисміттєва кампанія

Галина Кузьмович, продуктовий маркетолог MacPaw

#CleanMyCity — це серія міських прибирань, ініційована компанією MacPaw. Незважаючи на те, що компанія розробляє застосунок для очистки цифрового сміття на Mac пристроях, в MacPaw вважають, що боротьба зі сміттям повинна вийти за рамки діджитал. Для популяризації ініціативи міського прибирання, команда CleanMyMac X створила першого в своєму роді Junkman — героя зі сміття, який привертав уваги до проблеми засмічення просто на вулицях міста. Кампанія з Junkman наглядно доносить ідею: якщо довго ігнорувати проблему — сміття оживе і навіть почне вас переслідувати.

Brand with Purpose

Фіналіст Effie Awards Ukraine 2019

Олександра Губар, Marketing Manager, Mastercard Ukraine

Олена Столярова, Account Director, Adsapience

Інтеграція Mastercard в Atlas Weekend 2019 зробила масову подію доступною для людей з проблемами слуху. Сенсорна зона #MastercardVibes та перекладачі музики на мову жестів створили унікальний досвід для людей з вадами слуху. Додатково в Україні виникла нова професія — перекладачі музики на мову жестів. Все це привернуло увагу медіа з охопленням понад 17 млн контактів (89% з яких були безкоштовними), що перевищило план на 872%.

Ageless Shooters. Ігри по-дорослому

Фіналіст Effie Awards Ukraine 2019

Марина Кайдаш, провідний спеціаліст з маркетингу Lenovo

Lenovo разом з БФ «Життєлюб» створили кампанію з інформування щодо позитивного впливу геймерства та його доступності у будь-якому віці. З цією метою було організувано набір у команду Counter Strike людей віком від 55 років. Проблематика залучення літніх людей у сучасну сферу геймингу призвела до органічного інтересу з боку національних каналів, медіа простору, блогерів та інфлюенсерів. Результат: перевиконання КPI на 48%.

#НеВішайЯрлики

Юлія Янчар, піар-менеджер Фонду Олени Пінчук

Спільний проект Фонду Олени Пінчук разом з мультибрендовою платформою «Всі.Свої» та Одеським художнім музеєм. Це колекція футболок проти гендерних стереотипів, що базуються на соціологічному дослідженні, яке зробили на замовлення Фонду. Після презентації за участі відомих жінок і медіа, українки активно долучилися до проекту, розповідаючи свої історії про ставлення до них під під хештегом #НеВішайЯрлики. Результат: охоплення більше 3 млн людей по Україні без урахування соцмереж та 100 тис. грн. на грант проекту, що займається підтримкою жінок.  

«Розумниця» була створена в 2009 році як доступний бренд в портфелі олій концерну BUNGE у відповідь на посткризові настрої споживачів бути більш економними і практичними. За даними GfK в Україні бренд стабільно входив до п'ятірки лідерів ринку за обсягом продажу, починаючи з 2012 року.

Минав час, змінювалися культурний контекст, тренди та погляди споживачів.

Слово «Розумниця» стало сприйматися як архаїчне, етикетка стала прикладом для наслідування іншими марками, бренд почав зменшувати частку ринку, втрачаючи диференціацію у сприйнятті споживачів і на полицях...

У 2019-му бренд «Розумниця» повеселішав завдяки еволюційному переосмисленню та осучасненню його цінностей і дизайну. Агенція MullenLowe Adventa розробила підхід, який оживив нудну категорію і традиційний бренд.

Створили сім'ю веселих та прикольних героїв, яка дає можливість споживачу вибрати, з ким хочеться готувати сьогодні.

Знайшли нестандартне рішення щодо кольорів та архітектури етикетки. 

Зняли новий рекламний ролик, що оживив героїв.

Основательницы украинского рекламного продакшна BELOESUHOE Наталка Денисенко и Анастасия Банцер создали новый бизнес – агентство видеоконтента VIDEOFIRMA.

Соосновательницы агентства рассказывают, какой видеоконтент используют украинские бренды в коммуникациях, как продакшну снимать для клиентов 500 роликов в месяц, и почему создание еще одного бизнеса стало единственно верным шагом к экспансии. 

Как продакшн, получающий все больше запросов на digital видеоконтент от месяца к месяцу, мы не понаслышке знаем, как тренды влияют на маркетинговые и коммуникационные стратегии брендов. На сегодняшний день создание и использование видео – самый удобный способ построить длительные отношения с аудиторией.

Мы, BELOESUHOE – рекламный видеопродакшн. Слово «рекламный» означает: идеальная картинка, минимум полтора десятка высокооплачиваемых профи на площадке и, как следствие, большой кост производства. Многим брендам не по бюджету съемки трех-четырех роликов в неделю, и мы это осознавали. 

У нас было четкое понимание, что существует большой спрос на создание контента и другого формата – менее глянцевого, но не менее креативного. И этот спрос будет только расти. Как бизнесу нам было просто необходимо адаптироваться к рынку. 

Два года мы искали способы оптимизации бюджетов для съемок контента, и наконец нашли идеальную модель – создали еще один, новый бизнес, агентство видеоконтента VIDEOFIRMA. 

К запуску VIDEOFIRMA подошли основательно, провели множество опросов среди клиентов постоянных и потенциальных, выяснили основные боли брендов. Это сейчас уже они кажутся очевидными и даже банальными, но до того, как мы поговорили с более чем 120 представителями брендов, картина в нашем понимании не была полной. 

Что мы выяснили:

– клиент хочет снимать контент, но не знает с кем;

– с продакшном хорошо, но дорого;

– с частными видеографами весьма ненадежно, поскольку у них нет опыта взаимодействия с брендом, а у бренда, в свою очередь, не хватает экспертизы, чтобы корректно поставить задачу и проконтролировать процесс. Ведь в штате у бренда нет продюсеров;

– нет полного понимания стоимости создания и продвижения видеоконтента для digital;

– несколько разных подрядчиков (креативное агентство, продакшн, digital) смещают ответственность друг на друга, в случае отсутствия результата кампании;

– эксперименты брендов заканчиваются потерей времени и бюджета. 

Изучая все это около года, мы решили, что естественно и логично в таком положении вещей – построить вторую компанию, которая решит те проблемы клиента, которые не может решить рекламный продакшн BELOESUHOE. 

Последний, к слову, продолжает работать в прежнем режиме.

Приняли решение о том, что VIDEOFIRMA должна обеспечивать полный цикл обслуживания клиентов: от идеи – до анализа финальных метрик результативности. 

Начинаем с разработки стратегии коммуникации каналов клиента, предлагаем креатив и производим видеоконтент по цене в десятки раз ниже цены рекламного продакшна, и немногим выше цены частного видеографа. Кроме того, мы занимаемся продвижением созданного для бренда контента в digital и несем ответственность за результат. 

Сейчас топовые бренды в коммуникации идут по двум направлениям: глянцевые ролики, и видео без лоска, но с креативом. 

Усилиями двух продакшнов, BELOESUHOE и VIDEOFIRMA, мы подхватили этот тренд и готовы помогать украинским брендам соответствовать общемировым тенденциям в видеоконтенте. 

В нашей команде 70 видеографов – многофункциональных, классных специалистов по созданию видео разной специализации, и это количество будет расти. Уже сейчас операционно мы можем снимать 500 роликов в месяц, в январе планируем увеличить объем на 50%, а к лету 2020 – на 100%.

Fedoriv Agency створили новорічну кампанію для Rozetka. Другий рік поспіль агенція знімає новорічну комунікацію про них — людей, які пакують, перевозять, телефонують і доставляють подаруночки. І, звісно ж, радіють, коли все пішло як треба. 

AB InBev и Volvo Trucks анонсировали закупку новой серии электрогрузовиков Volvo, которые будут доставлять пиво в Европе с апреля 2020 года.

Символом этого сотрудничества стал первый Volvo FL Electric Truck, который доставил пиво в центр Брюсселя. Модель является ярким примером сотрудничества европейских компаний, направленного на создание и использование экотехнологий. Запуск Electric Truck соотносится с началом работы Еврокомиссии над «Зеленой сделкой», нацеленной на переход к низкоуглеродной экономике.

Volvo FL Electric работает на электричестве, отличается низким уровнем шума и выбросов CO2 в атмосферу. Эта модель будет использоваться для доставки пива, включая такие сорта, как Jupiler, Leffe и Stella Artois. Ab InBev будет развивать парк электромобилей Volvo FE Electric по всей Европе, в том числе в Бельгии, Германии, Италии и Нидерландах.

«Как компания, использующая природные ресурсы при производстве пива, мы считаем своим долгом вместе с нашими партнерами, такими как Volvo Trucks, инвестировать в новые технологии, способствующие снижению выбросов. Мы очень рады этому первому шагу, но понимаем, что у нашего европейского бизнеса впереди еще много работы. В течение 5 лет мы планируем продолжить заказы электрогрузовиков. Что касается Volvo FL — в 2020 году мы будем тестировать новую разработку, сотрудничая с государственными и бизнес-партнерами», — прокомментировал Ричард Уайт (Richard White), вице-президент по вопросам закупок и устойчивого развития компании AB InBev в Европе.

«Внедрение электротранспорта меняет автомобильный мир. Электрогрузовики изменят подход к планированию инфраструктуры наших городов. Во-первых, низкий уровень шума электрокаров позволяет осуществлять доставку пива и вывоз отходов ранним утром, поздним вечером или даже ночью. Это помогает улучшить логистику и снизить уровень заторов в часы пик. Во-вторых, благодаря нулевым выбросам и сниженному уровню шума электромобили можно использовать для загрузки даже в закрытых складских помещениях и в природоохранных зонах», — отметила Криста Уолш (Krista Walsh), директор по вопросам коммуникации и устойчивого развития в Европейском регионе компании Volvo Group.

С момента внедрения нового европейского «Зеленого соглашения» полностью электрифицированные грузовики станут важным инструментом для осуществления доставок товаров в городах.

Чтобы создать более экологичный автопарк в Европе, компании AB InBev и Volvo Trucks призывают к эффективному регулированию и сотрудничеству с партнерами. Ричард Уайт добавил: «Электрические грузовики стоят приблизительно в 5 раз дороже дизельных. Хотя технология и вдохновляет, она все еще находится на начальной стадии развития. Промышленные партнеры, заключающие сейчас соглашения, являются первопроходцами. Правительство могло бы стимулировать как производителей, так и покупателей, таких как мы, предпринимать дальнейшие шаги. Например, предоставлять модернизированную инфраструктуру для зарядки автомобилей и грузовиков. Со своей стороны мы тоже будем всячески способствовать популяризации экогрузовиков в Европе».

Использование Volvo FL вместо дизельных автомобилей сократит выбросы CO2 на 100% и поможет значительно снизить уровень шума. Данный шаг является важным фактором для достижения Глобальных целей по устойчивому развитию AB InBev 2025. Одна из целей компании — сократить до 2025 года выбросы на 25%. Это эквивалентно выводу из эксплуатации более 1,5 млн автомобилей в год.

3 декабря 2019 года электрический грузовик Volvo презентовали в Европейском квартале Брюсселя. Компании AB InBev и Volvo Trucks пригласили гостей на площадь Люксембург, чтобы отпраздновать событие и угостить их пивом.

Продавець прямої телереклами компанія Ocean Media прогнозує зростання обсягу телеринку у 2020 році на 20%.

Про це заявив генеральний директор Ocean Media Андрій Партика.

«Поточний рік став роком двох виборчих компаній, великих політичних перетворень і помітної медіаінфляції на ринку телебачення. Частина рекламодавців зайняла позицію невисокої рекламної активності в періоди найбільш гарячих політичних баталій перед виборами. Але, наскільки нам відомо, 2019 рік клієнти закінчують з хорошими результатами зростання бізнесу. Це створює позитивні передумови для 2020 року.

2020 обіцяє бути менш політизованим, що передбачає більш зрозуміле прогнозування розвитку бізнесу клієнтів. Станом на зараз фіналізовано рекордний обсяг угод з рекламодавцями на цей рік – більше 3 мільярдів гривень. Клієнти збільшують активність з перших тижнів наступного року, що є перевіреним маркером позитивного розвитку ринку. Активними є більшість категорій бізнесу наших рекламодавців, але FMCG зростають ще швидше у 2020. Вірогідно, це реакція на мотивацію раннього заключення угод і суттєвого зниження медіаінфляції разом з позитивними прогнозами розвитку економіки.

Враховуючи це, консервативний прогноз зростання телеринку в 2020 році становить 20% –  це консолідований показник прямої реклами і телеспонсорства. Ймовірно, що макроекономічна ситуація сприятиме покращенню цього прогнозу, за умови відсутності великої світової економічної кризи», –  відзначив генеральний директор Ocean Media.

«Ми не розділяємо консерватизм Всеукраїнської рекламної коаліції в частині оцінки телеринку і закликаємо її керівництво враховувати при прогнозах точку зору Індустріального Телевізійного Комітету як найбільш компетентного представника телевізійної галузі», –  зауважив Андрій Партика. 

Компанія Ocean Media – найбільший в Україні сейлз-хауз прямої телереклами і є партнером з продажу прямої реклами на телеканалах ICTV, СТБ, Новий канал, М1, М2, Оце ТБ, 24 канал, телеканал Сонце.

Годами M&M’s использовали один и тот же слоган, о том, что драже тают во рту, а не в руках. Однако M&M’s Canada запустили шоколадную плитку, которая таяла уже в руках. Для нового продукта нужен был новый тэглайн, поэтому его украли у KFC, говорится в видео. M&M’s даже разместили винтажные ролики KFC в своем видео, признавая, что слоган finger lickin’ good (пальчики оближешь) был позаимствован. Вижуалы от BBDO Canada подчеркивают, что в шоколаде нет «секретных трав или пряностей», что он «без костей» и «по вкусу не напоминает курицу». 

FC Canada отреагировали на ситуацию, ответив: «Мы признаем, что ваш шоколад вкусный. Но только самая лучшая курочка в мире заслуживает этот тэглан. Хорошая попытка!».  

Burger King во Франции и рекламное агентство Buzzman выпустили юмористический принт в ответ на противоречивую работу Маурицио Каттелана. Новое произведение итальянского художника представляло собой банан, прикрепленный к стене скотчем, которое продали за $120 000. Банан затем съел другой посетитель. В социальных сетях американский бренд потроллил предмет искусства, заменив банан на картошку фри по более приемлемой цене.  

Задачей подрядчика – победителя конкурса – будет проектное сопровождение внутренней команды МАУ в разработке четкой и понятной для всех внутренних и внешних клиентов коммуникационной стратегии, целью которой является рост бренда МАУ в Украине и на внешних рынках.

Конкурс проводится до 13 декабря 2019 года.

Компания приглашает потенциальных кандидатов принять участие в конкурсе. Бриф и информация, которая может быть полезна для подготовки предложения, будет направлена участникам конкурса по их запросу. В теме письма необходимо указывать «Участие в конкурсе».

По всем вопросам обращайтесь к Евгении Сацкой, директору по коммуникациям и корпоративному пресс-секретарю: Satska.evgeniya@flyuia.com 

Райан Рейнольдс использовал шумиху вокруг рождественского ролика производителя велотренажеров. Пользователи раскритиковали ролик за отсылку женщин в 50-е. Однако героиня появилась в новом ролике Aviation Gin с тэглайном «Велосипед не включен». У рекламы нет отсылки к Peleton, однако сюжет намекает, что жена ушла от мужа. 

В своей привычной манере Рейнольдс рассказал о ролике в твите, который собрал 211,9k лайков и 33,2k ретвитов за первые 24 часа.  

На території колишнього київського мотоциклетного заводу вже 3 роки працює інноваційний парк UNIT.City. В ньому облаштовують офіси прогресивні компанії, студенти вчаться програмувати, а інвестори шукають перспективні стартапи. 

Це місце часто порівнюють із Кремнієвою долиною, але з однією відмінністю: в UNIT.City можна тільки працювати, але не жити. Принаймні так було дотепер. Тому що UNIT.City представляє модель житла нового покоління — UNIT.Home.

UNIT.Home стане, можливо, найтехнологічнішим житловим комплексом у світі. До його побудови підійшли як до створення IT-продукту, продумали все за принципам UX/UI.

1. Медичний центр із електронною медичною карткою та даними в «облаці»
   
2. Система Smart Home у кожній квартирі
   
3. 24/7 сервісний дата-центр замість звичайного ЖЕКу
   
4. Патрульний дрон для безпеки всередині комплексу
   

Щоб технологічність UNIT.Home не перетворила його на щось роботизоване, дизайн і облаштування простору зробили людяним і затишним.

З поєднання технологій і затишку з’явилися слоган і комунікаційна платформа: інноваційно.затишно.