Useful Materials
- All

Персональный план развития на Новый Год
Шаг 1. Set Goal На этом шаге нам необходимо определиться с целями: чего мы хотим достичь в 2020 году (или 2025)? Для этого есть несколько источников: ваши собственные желания, устремления и амбиции; 1:1 с вашим менеджером, который(я) поможет соединить ваши желания с потребностями компании, в кото...

Кейс: Agile трансформация в компании SalesDoubler. IT изменения в не-IT компании.
Компания: SalesDoubler Отрасль: сеть партнерских программ с оплатой за действие №1 в Украине. Задачи, которые необходимо решить: помочь навести порядок в разработке платформы – упорядочить задачи в IT подразделении, составить план его масштабирования и внедрить все максимально быстро. В час...

Огляд книги “Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів”
Назва: Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів Автор: Корі Когон Рік видання: 2019 Видавництво: Фабула Кількість сторінок: 240 Структура книги: 7 глав та додаткові розділи. Перші дві глави містять загальну інформацію про менеджмент в цілому та керування проектам...

Кейс: внедрение Scaled Agile Framework в компании CloudMade. Можно ли запустить SAFe за месяц в компании на 120 человек?
Компания: CloudMade Отрасль: AI решения для автомобильной промышленности Задачи, которые необходимо решить: запустить SAFe как можно быстрее Вводные: компания провела анализ методологии и приняла решение использовать SAFe для ускорения разработки core продукта. Результаты: эксперты компан...

Обзор книги
Обзор книги “Секреты фасилитации. Smart руководство по работе с группами” Майкл Вилкинсон
Название: Секреты фасилитации. Smart руководство по работе с группами Автор: Майкл Вилкинсон Год выпуска: 2019 Издательство: Альпина Паблишер Количество страниц: 514 страниц Для кого: для всех, у кого есть необходимость собирать и проводить совещания. Структура книги: 17 глав по 7-10 подра...

В каком объеме необходима документация в проекте
Автор статьи: Алексей Шебанов В том, что каждый проект должен иметь задокументированные артефакты никого из Вас убеждать не нужно. Причем это утверждение абсолютно верно как для прогнозируемых проектов (aka Waterfall), так и инкрементально-итерационных (Agile), и тем более – гибридн...

Чому вас ігнорують програмісти? Топ 10 помилок рекрутерів
Спілкуватись з програмістами складно. Всі, навіть, здавалося б, найбільш ретельно підібрані тексти відповідей, викликають зворотну реакцію. А інколи у відповідь рекрутер отримує навіть ігнор або тролінг. Чому ж так виходить? Спробуємо подивитися на спілкування рекрутера з програмістами очима сами...

Product Owner vs Product Manager: “Как управлять большим продуктом
Когда у вас небольшой продукт и одна команда все вопросы о продукте обычно идут к одному человеку РО. Именно он знает что, почему, как и зачем. И если что-то не выходит, то все вопросы тоже идут к нему. Как только вы начинаете расти и работы явно становится больше чем на одного человека начинаютс...
- 1
- 2
- »