Как избежать срыва сроков исполнения заказов благодаря оперативн

IT.UA - home page [/] Навигация О компании Продукты Сервисы Отрасли Кейсы Медиа Контакты RU UA EN искать в разделе Медиа Отправить заявку Меню ERP-система IT-Enterprise Открытая платформа развития Архитектура, безопасность, лицензирование Технологии и Инновации Продажи Маркетинг CRM-управление отношениями с клиентами Управление коммуникациями Управление заказами и счетами Управление договорами Управление продуктами и ценами, расчет экономики сделки Управление складом готовой продукции (WMS) Планирование продаж Управление цепочками поставок Портал самообслуживания для клиентов и партнеров Неснижаемые объемы запасов Управление бизнес-процессами (BPM) Бизнес-анализ продаж (KPI) R&D Управление основными данными (MDM) Управление данными об изделии (PDM) Управление техническим документооборотом (TDM) Управление жизненным циклом изделия (PLM) Бизнес-анализ процессов подготовки производства (KPI) Производство Управление заказами и объемное планирование производства Оперативное планирование производства (APS) Контроль и оперативное управление производственными процессами (MES) Управление производственной логистикой Управление качеством Промышленный интернет вещей (IIoT) Затраты и контроллинг Плановая себестоимость Оперативное управление затратами в производстве Activity-Based Costing Ремонты и обслуживание Управление информацией об оборудовании Учет и контроль технического состояния оборудования Оперативное управление и организация работ по техническому обслуживанию Календарное и ресурсное планирование, бюджетирование технического обслуживания Анализ эффективности технического обслуживания Predictive Maintenance 4.0 — техническое обслуживание нового поколения Закупки и логистика Управление закупками Управление тендерами Управление складом WMS Управление цепочками поставок (SCM) Управление договорами Финансы Оперативное управление финансами Управление дебиторской и кредиторской задолженностью Бюджетный процесс Бюджеты Система электронных платежей Финансовый анализ Бухгалтерия Учетная политика предприятия Учет необоротных активов Учет денежных средств и их эквивалентов Учет запасов Финансово-расчетные операции Учет затрат на производство Налоговый учет и отчетность Отчетность Учет по стандартам международной финансовой отчетности (IFRS) Персонал Рекрутинг Кадровый учет Развитие персонала Учет рабочего времени и интеграция с СКД Расчет заработной платы Мотивация персонала на основе KPI Портал самообслуживания сотрудников Front HR System Бизнес-анализ процессов HRM Документооборот и BPM Документооборот ECM Управление бизнес-процессами (BPM) Управление задачами Бизнес-анализ документооборота и бизнес-процессов (KPI) Управление проектами Управление содержанием и сроками проектов Управление ресурсами проектов Правительство Реестр территориальной общины Управление субсидиями Административные услуги Машиностроение Приборостроение, электротехническая промышленность Агросектор и пищевая промышленность Металлургия и горнорудная промышленность Химия и фармацевтика Строительство Финансовые и сервисные компании Государственные и коммунальные учреждения Кабельная промышленность Аэрокосмическая промышленность О компании Продукты Сервисы Отрасли Кейсы Медиа Контакты Отправить заявку UA RU EN Кейсы Как избежать срыва сроков исполнения заказов благодаря оперативному планированию производства в IT-Enterprise Aside section НАЗАД К КЕЙСАМ ДРУГИЕ КЕЙСЫ Благодаря IT-Enterprise.SmartEAM время простоев оборудования сократилось на 30% SmartFactory от IT-Enterprise – инструмент эффективной трансформации INTERPIPE Эффективное использование дорогостоящего инструмента под контролем IT-Enterprise НАЗАД К КЕЙСАМ Как избежать срыва сроков исполнения заказов благодаря оперативному планированию производства в IT-Enterprise Аэрокосмическая промышленность масштаб 500+ сотрудников kpi минимизировать срывы сроков исполнения производственных заказов Продукт Производство Время проекта 1 год Год кейса 2017 География Украина Отрасль Аэрокосмическая промышленность Заказчик АО «ФЭД» Цели проекта АО «ФЭД» - современное механообрабатывающее производственное предприятие, производящее сложные узлы и модули для предприятий авиакосмической отрасли. Заказчиками компании являются специализированные отраслевые производственные компании со всего мира. Учитывая высокую конкуренцию в нише, украинское предприятие сделало своим преимуществом высокое качество производимых изделий. При этом, под «качеством» руководство предприятия подразумевает не просто высокое качество обработки выпускаемой продукции, а целый комплекс взаимосвязанных показателей, включающий низкую цену готовой продукции, качество изготовления продукции, качество ее попслепродажного обслуживания, а также своевременное исполнение заказов. Только постоянное совершенствование комплексного показателя качества гарантирует современному предприятию место на глобальном рынке. Один из способов поддержания высокого качества работы предприятия – минимизация срыва сроков исполнения производственных заказов. Именно эту задачу и решали на заводе ФЭД с помощью средств комплексной ERP-системы для управления всеми аспектами бизнеса IT-Enterprise. Описание проекта Для сохранения технологического лидерства по отношению к основным конкурентам компания приобрела несколько современных станков. Однако, вскоре выяснилось, что при сохранении той производственной программы, которая была принята на заводе ранее, уровень загрузки оборудования не превышал 65% при работе в две смены. Тогда приняли новую цель – работать в три смены, обеспечивая максимальную загрузку дорогостоящего оборудования. Для этого предприятие нашло новые производственные заказы и обеспечило достаточную загрузку производственного участка. Далее возник вопрос обеспечения надежности – ведь при выходе станка из строя сорвется выполнение большого количества заказов, а на восстановление репутации у заказчиков уйдет немало времени. В итоге был приобретен второй станок, и загрузка оборудования вновь оказалась недостаточной. Чтобы обеспечить загрузкой производственный участок, были найдены дополнительные заказы. Спустя несколько месяцев начались срывы сроков, стало проявляться незначительное снижение качества выпускаемой продукции. Загрузка увеличилась, стало не хватать шлифовальных станков, но казалось, что это – организационные трудности. По оценке «на глаз», загрузка оборудования при работе в 3 смены составляла около 70% с учетом времени на переналадки. В этот момент на предприятии как раз запустили оперативное планирование и контроль производства (MES-планирование) в комплексной ERP-системе IT-Enterprise, проект внедрения которой находился в активной фазе. Благодаря системе специалисты увидели, что загрузка шлифовального участка была максимальной. Ключевые факторы проекта На 400 тыс. долл. удалось сэкономить кредитных средств для покупки нового оборудования На 90 млн. долл. удалось удержать заказов мировых авиастроителей благодаря своевременному исполнению работ Результаты работи Минимизировать срывы сроков исполнения производственных заказов можно с помощью специализированных систем управления производством. К моменту постановки данной задачи на «ФЭД» уже шел процесс внедрения комплексной ERP-системы украинской разработки IT-Enterprise. Уже были внедрены, сконфигурированы и запущены в промышленную эксплуатацию модули для технологической подготовки производства, а также планирования и контроля производства. С их помощью предприятие занялось оптимизацией оперативной загрузки оборудования (оптимальным MES-планированием) и поиском «узких» мест по методике теории ограничений Э. Голдратта. Благодаря внедренной на заводе «ФЭД» ERP-системе IT-Enterprise, а конкретно, благодаря модулю оперативного планирования производства, специалисты предприятия выявили «узкое» место, которого они не ожидали. Благодаря системе MES-планирования «узкое» место было идентифицировано, и приняты меры по его устранению: передвижение сроков отдельных заказов с учетом приоритетов предприятия, запланировали закупку нового оборудования, создали кадровый резерв для поддержания бесперебойной работы участка. С помощью модуля MES-планирования на предприятии организован регулярный анализ производственной программы на предмет поиска новых «узких» мест в производстве. Так как благодаря автоматизированной системе планирования производства «узкое» место было выявлено достаточно оперативно, удалось избежать срыва важных контрактов с ведущими авиастроительными фирмами мира на общую сумму 90 млн долл. Детальный анализ производственной программы позволил руководству избежать вынужденного приобретения нового дополнительного оборудования в кредит под 20% годовых, а использовать европейские программы кредитования под 4,5%. Эффект за 7 лет кредитования составит свыше 400 тыс. долл. ПРЕДЫДУЩИЙ КЕЙС СЛЕДУЮЩИЙ КЕЙС Get in touch Получить наше бизнес предложение Получить наше бизнес предложение Заполнить форму Имя Телефон email компания Комментарий Отправить Телефон +380 (44) 585-90-70 it@it.ua © 2018 IT.UA О компании Продукты Сервисы Отрасли Кейсы Медиа Контакты Карта сайта facebook youtube Linkedin by ERP-система IT-Enterprise Открытая платформа развития Архитектура, безопасность, лицензирование Продажи R&D Производство Затраты и контроллинг Ремонты и обслуживание Закупки и логистика Финансы Бухгалтерия © 2018 IT.UA facebook youtube Linkedin by Имя Телефон email компания Комментарий Отправить Спасибо за регистрацию! В ближайшее время мы свяжемся с вами!