Стратегія

Створення більшої цінності для наших клієнтів, споживачів, громад, у яких здійснюємо свою діяльність, та для нашої компанії з одночасним зменшенням впливу на довкілля. Цей принцип покладений в основу нашої стратегії стійкого розвитку та відповідних амбітних цілей.

Упродовж тривалого часу вважалося, що економічне зростання є нерозривно пов’язаним зі споживанням ресурсів і неможливим без останнього. Зростання чисельності населення та підвищення рівня життя завжди означали приріст споживання природних ресурсів. І ця тенденція найближчим часом зберігатиметься, оскільки очікується, що до 2050 року чисельність населення планети зросте до 9 мільярдів осіб. Споживання ресурсів прискорюватиметься упродовж найближчих десятиліть через те, що такі природні ресурси, як викопні види палива та вода споживаються набагато швидше, ніж встигають формуватися.

Хоча зазначені тенденції є серйозними викликами майбутнього, разом з тим вони передбачають широкі можливості – запровадження інновацій та застосування принципу досягнення більшого коштом менших витрат стануть ключовими факторами стійкого розвитку. Ми потребуємо рішень, які дозволять людям жити достойно і споживати при цьому все менший обсяг ресурсів. Цю ідею покладено в основу стратегії стійкого розвитку компанії «Хенкель», оскільки ми прагнемо віднайти нові способи зростання та підвищення якості життя без залучення додаткових ресурсів. Ми воліємо зробити наші продукти та рішення кращими за рахунок впровадження інновацій та креативного мислення з тим, щоб створювати більшу цінність з одночасним зменшенням впливу на довкілля.

Цінність та визначення

Наша корпоративна цінність

Ми прагнемо стати лідером стійкого розвитку. Нашою метою є створення стійких цінностей в усьому, що ми робимо – разом з нашими співробітниками, партнерами і зацікавленими сторонами. Ми беремо на себе відповідальність за безпеку і здоров'я наших співробітників, клієнтів і споживачів, захист навколишнього середовища та якість життя в громадах, в яких ми працюємо.

Стійкий розвиток

У 2050 році близько 9 мільярдів осіб вестимуть повноцінне та достойне життя у рамках обмежених ресурсів планети ‏(Бачення 2050, Всесвітня рада підприємців з питань стійкого розвитку).

Лідерство

Ми ініціюємо нові рішення, які дозволять розв’язати проблеми стійкого розвитку, і при цьому продовжуємо ставитись до своєї діяльності з відповідальністю та примножувати економічні успіхи компанії завдяки довгостроковим цілям та чітко поставленим завданням на період 2011-2015 рр., а також реалізації стратегічних принципів.

До 2030 року ми прагнемо підвищити ефективність втричі

Наша мета, розрахована на 20 років ‏(до 2030 року)

Споживча цінність продукції, яку ми створюємо, має стати втричі більшою, ніж негативний вплив нашої діяльності, продуктів та послуг на довкілля. Ми називаємо це амбітне прагнення до потроєння ефективності «Фактор 3».

Фактор 3

Ми можемо втричі збільшити цінність, яку ми створюємо, і при цьому зберегти ступінь впливу на довкілля на попередньому рівні.

Можна піти іншим шляхом – зменшити вплив на довкілля у три рази щодо нинішнього рівня і підвищити ефективність за рахунок того, що відповідна цінність залишиться на попередньому рівні.

Orig:/resource/image/36860/1x1/335/335/671e79629517258cafd5f175dc481c76/cI/3-1-arrow-up-down.png

Здебільшого ми будемо застосовувати обидва підходи, що передбачає зниження витрат з одночасним підвищенням кінцевого результату.

Наша робота у шести пріоритетних напрямках

Ми зосереджуємо наші зусилля у масштабі ланцюга створення цінності в цілому на роботі у шести пріоритетних напрямках, які відображають завдання у сфері стійкого розвитку, пов’язані з діяльністю компанії. Застосування інновацій та концепція досягнення більш високих результатів з одночасним зменшенням споживання ресурсів стануть основою стійкого розвитку, який не призводить до погіршення якості життя людей. Для того, щоб досягти успіху у масштабі всього ланцюга створення цінності за рахунок наших продуктів та технологій, ми зосереджуємо свої зусилля на діяльності у шести пріоритетних напрямках, які відображають завдання компанії. Ми додатково поділили ці пріоритетні напрямки на два «виміри»: «створити більшу цінність» та «зменшити вплив на довкілля». Для успішної реалізації нашої стратегії та досягнення поставлених цілей необхідно постійно пам’ятати про обидва зазначені виміри у повсякденній діяльності та орієнтуватись на них у здійсненні бізнес-процесів.

Orig:/resource/image/623622/uncropped/793/960/64c586d9a47a95383bb6aec9c60406ce/wV/six-focal-areas-ua-ua.png

Досягати більш високих результатів, споживати менше

Наші пріоритетні напрямки поділено на два виміри: «створити більшу цінність» та «зменшити вплив на довкілля». Ми прагнемо до збільшення цінності, яку створює компанія у таких сферах, як «соціальний розвиток», «безпека й охорона здоров’я» та «продуктивність». У сферах «енергія та клімат», «ресурси та відходи», «вода та стічні води» ми прагнемо до подальшого скорочення споживання ресурсів, що дозволить нам і надалі зменшувати вплив діяльності та продуктів компанії на довкілля.

Чого ми хочемо досягти до 2030 року

Щоб досягти нашої мети, тобто потроїти продуктивність діяльності до 2030 року, нам необхідно підвищувати продуктивність діяльності у середньому на 5-6 відсотків щороку. Всі поставлені на період з 2011 до 2015 року цілі досягнуто, співвідношення між створеною вартістю і впливом на навколишнє середовище в цілому покращене на 38%, було відзначено збільшення ефективності на 43% у 2018 року. На шляху до досягнення нашої довгострокової мети з потроєння цінності, що створюється через вплив на навколишнє середовище внаслідок операцій, продуктів і послуг, тому ми також хочемо підвищити ефективність нашої роботи в цих сферах в найближчі роки. З метою допомоги у досягненні цього ми визначили нові середньострокові цілі: