Кейс Amazon: от книжного магазина до «the everything store» - St

[http://startupukraine.com/] О нас Календарь мероприятий Проекты выпускников Программы Обучающие курсы Интенсив Start Your Business Start Your Business Проекты Бизнес-завтраки Бизнес лагерь Startup Camp Бизнес лагерь Business Camp Онлайн-курс Startup Challenge Блог Контакты Вакансии Кейс Amazon: от книжного магазина до «the everything store» Success Story , Кейсы: как создавать бизнес 26.02.2018 Мария Сорокина Запуск бизнеса всегда вызывает бурю мечтаний: вот вы начинаете маленькой командой создавать большое дело, а уже через несколько лет вырастает компания величиной и значимостью похожая на Instagram, Apple или Uber. Ставить большие цели важно, но помните, что не стоит делать ставку на моментальный “выстрел”. Успех компании зависит от многих факторов: ваших навыков, затраченных ресурсов, возникших на пути проблем и умения их решить. Запустить уникальный проект, который тут же будет конкурировать с гигантами рынка — это мечты из области фантастики. Продукту нужно время, чтобы достигнуть совершенства. Стоит ли тогда браться за дело? Однозначно стоит. Начните проект в удобный момент. Это та точка, в которой бизнес должен начинать свой путь к конкуренции с гигантом ниши. Давайте рассмотрим на примере. Кейс Amazon Amazon — это крупнейший розничный магазин. Он зарабатывает по большей части через Интернет. Но если оглянуться назад, мы увидим Amazon, как абсолютно непримечательный интернет-магазин книг. MVP Amazon: от продажи книг до продажи “всего” У основателя Джеффа Безоса было глобальное видение – создать империю с лозунгом “The everything store”. Но он понимал, что за один день поставленных целей не достигнуть. В момент создания онлайн-магазина люди не доверяли интернету, не решались делать заказы через Интернет и не у каждого гражданина Америки был почтовый адрес. Не говоря о том, что в то время не была налажена система доставки заказанных товаров. В этот период можно было задать основателю много вопросов о продуманности бизнес-модели, о и готовности потребителей к ней. Тогда было принято решение продавать книги — этот товар был прост для выбора и доставки. Их не нужно нюхать как духи, пробовать как еду, мерять как одежду. Достаточно почитать рецензию и заказать. Книги легко покупать, легко отправлять и это не большая инвестиция для покупателя. Так появился сайт Amazon, на котором среди тысячи книг можно было найти и купить нужный экземпляр. Команда заработала немного денег на минимальном продукте и продолжила работать над его совершенствованием. С каждым кварталом бизнес становился все лучше и лучше, снижались операционные затраты, но повышались инвестиции в проект. Каждый раз количество клиентов становилось больше, а себестоимость книги для реализатора ниже. Интернет-магазин становился масштабней. Когда бизнес начал масштабироваться, компании нужно было систематизировать информацию по клиентам, продуктам и так далее. Для этого Amazon решил дать доступ другим технологическим компаниям к своему сервису для создания эффективного решения. У команды не было сомнения и страха, что кто-то украдет идеи, секреты, наработки и воплотит их у себя. В результате совместная работа воплотилась в веб-службе Amazon. Веб-сервис Amazon появился с узким набором функций. Но со временем разросся и стал самым ценным виртуальным инструментом в мире. *Веб-сервис Amazon – безопасная платформа облачных сервисов, которая предоставляет вычислительные мощности, доступ к хранилищам, базам данных, услугам доставки контента и другим функциональным возможностям, помогающим в масштабировании и развитии бизнеса. Мораль кейса Amazon такова: не нужно ждать подходящего момента, он не настанет. Просто бери и делай. Создай MVP. Покажи свой минимальный жизнеспособный продукт друзьям, семье, миру и не бойся, что он не идеальный. Получи обратную связь и совершенствуй свое предложение. Когда у Джеффа Безоса появилась идея создать онлайн-магазин, он и подумать не мог, что спустя столько лет появится магазин будущего Amazon, который перевернет рынок с ног на голову, поставит на уши конкурентов и заставит думать собственников ритейла, как перепрыгнуть гиганта. Amazon пример того, что никогда нельзя оставлять позиции на рынке. Если вы уже достигли высот и стали лидером, эти позиции нужно удерживать. А это возможно только благодаря постоянному развитию бизнеса с учетом тенденций времени. Каждый день по всему миру появляются сотни компаний, которые хотят стать лучшими, у которых много новых идей и новых взглядов на бизнес. Лидер не только не сдает позиции, а и постоянно поднимает планку. Именно к этому должны стремится сильные компании. Создать бизнес за 2 недели? Это реально! Startup Ukraine продолжает набор на интенсив Start Your Business! Максимально полезная теория, полная практическая вовлеченность. Открой свой бизнес уже весной. Готов? Регистрация по ссылке , ждем тебя! Facebook Вконтакте Twitter Google+ comments powered by HyperComments О нас Календарь мероприятий Проекты выпускников Программы Обучающие курсы Интенсив Start Your Business Start Your Business Проекты Бизнес-завтраки Бизнес лагерь Startup Camp Бизнес лагерь Business Camp Онлайн-курс Startup Challenge Блог Контакты Вакансии Startup Ukraine – Первый образовательный центр для предпринимателей © 2015