This version of the page http://e-5.com.ua/uk/navchannia/it-konsaltynh (51.254.123.143) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2018-10-19. The original page over time could change.
IT консалтинг процесів розробки ПЗ та впровадження agile, scrum
рус  /  укр  /  eng
  • IT консалтинг процесу розробки ПЗ

IT консалтинг процесу розробки ПЗ

Хочете вивести свою компанію на новий рівень розвитку, підвищити ефективність її діяльності?

Ми пропонуємо консультаційну та практичну допомогу в організації процесу розробки програмного забезпечення. Наші консультанти мають великий практичний досвід і зможуть вирішити багато завдань, які заганяють вас у глухий кут.

Пропонуємо наступні послуги оптимізації процесу розробки програмного забеспечення:

  • Agile transformation - допомога в перекладі компанії на Agile- "рейки" з використанням кращих практик. Ми допомагаємо підібрати оптимальний для вашої компанії / проекту фреймворк, розробити план по його впровадженню і успішно втілити в життя.
  • Scrum або Kanban injection - впровадження та адаптація під вашу компанію і бізнес найпопулярніших Agile framework-ів - Scrum або Kanban.
  • SAFe injection - впровадження або вдосконалення однієї з найпопулярніших методологій по масштабування Agile для великих організацій - Scaled Agile Framework.
  • Business analysis and value management consulting - визначення та налаштування ефективних процесів бізнес-аналізу та управління продуктом для максимізації користі розробки для бізнесу.
  • HR консалтинг - аналіз і оптимізація HR процесів, стандартизація практик, покращення системи мотивації співробітників.

У будь-якому з варіантів гарантуємо індивідуальну розробку плану консалтингу під цілі вашої організації і, головне, - визначення KPI, на підставі яких ми зможемо виміряти ефективність змін.

Як відбувається консалтинг з покращення процесу розробки програмного забезпечення?

Етап 1. Аналіз потреб.

Разом з нашими консультантами ми визначаємо запит, який на даний момент є актуальним для вашого бізнесу. Формулюємо задачу, над якою працюватимемо.

Етап 2. Розробка плану досягнення задачі

Розробляється детальний план по реструктуризації процесів, список тренінгів / організаційних змін, які необхідно зробити.

Етап 3. Підтримка і коучинг

Під час впровадження плану клієнтом, ми продовжуємо допомагати і консультувати клієнта щодо впровадження плану розвитку. Так само динамічно відстежуємо прогрес і динаміку змін. При необхідності - вносимо корективи в початковий план.

В результаті ви:

  • отримуєте якісно новий покращений процес по розробці ІТ-рішень і підвищите ефективність бізнес-процесів
  • оптимізуєте роботу ІТ-відділу
  • збільшите продуктивність і мотивацію персоналу

Щоб почати поліпшення і оптимізацію, дуже важливо мати погляд з боку і мудру пораду. Консалтинг від E5 - це ефективні рішення, які прискорюють розвиток вашого бізнесу.

 

Не знайшли потрібну подію?
Заповніть форму-заявку та ми повідомимо вас про майбутню подію