Как вдохновляться в кризис?
Вдохновляет сам кризис.
Угроза обанкротиться, проиграть, боязнь упустить возможности – все это стимулирует и обостряет чувства и инстинкты бизнесмена.
Как управлять людьми в это время?
Кризис не позволяет сантименты.
Нужно эффективно принимать решения и оценивать «голую» компетентность без оглядки на человеческие качества.
Что хорошего вы находите в происходящем?
С одной стороны, кризис приводит операционные расходы в соответствие операционным доходам, заставляет концентрировать ресурсы на ключевых компетенциях. Закрываются неэффективные направления бизнеса.
С другой стороны, кризис чистит рынки и снижает пороги входа в новые проекты.
Как вы видите бизнес после кризиса?
После кризиса начнется новый цикл роста.
Мы будем увеличивать рыночную долю и выходить на новые рынки, запускать новые продукты и расширять производственные мощности.
Самый короткий совет.
Принимать решения «здесь и сейчас». Главное – операционная эффективность.