5 сложных вопросов

Как вдохновляться в кризис? 

Вдохновляет сам кризис.

Угроза обанкротиться, проиграть, боязнь упустить возможности – все это стимулирует и обостряет чувства и инстинкты бизнесмена. 

Как управлять людьми в это время? 

Кризис не позволяет сантименты.

Нужно эффективно принимать решения и оценивать «голую» компетентность без оглядки на человеческие качества.

Что хорошего вы находите в происходящем? 

С одной стороны, кризис приводит операционные расходы в соответствие операционным доходам, заставляет концентрировать ресурсы на ключевых компетенциях. Закрываются неэффективные направления бизнеса.

С другой стороны, кризис чистит рынки и снижает пороги входа в новые проекты.

Как вы видите бизнес после кризиса?

После кризиса начнется новый цикл роста.

Мы будем увеличивать рыночную долю и выходить на новые рынки, запускать новые продукты и расширять производственные мощности.

Самый короткий совет.

Принимать решения «здесь и сейчас». Главное – операционная эффективность.