Пять советов о бизнесе

Если мы говорим о построении успешного бизнеса, нельзя дать универсальный совет. Ведь у каждой отрасли своя специфика, и очень часто правила, которые работают в одной ситуации, в другой подействуют наоборот.

Впрочем, есть и общие принципы.

Первое. Все делают люди, поэтому всегда думайте о них. Неважно, кто вы – руководитель, предприниматель или созидатель, вы делаете сами лишь малую часть. Остальное – это работа команды. Мотивируйте коллектив, вдохновляйте его, иногда заставляйте. Думайте о людях, заботьтесь о них, и они сделают всю работу почти без вашего вмешательства.

Второе. Находите баланс между операционной деятельностью и рутиной, но всегда помните о стратегии. Очень опасно потерять этот баланс. Если большим вещам уделять слишком много внимания, можно «уйти в космос» и просто потерять текущую ситуацию. В то же время, если глубоко погрузиться в рутину, есть риск пропустить какой-то мегатренд. По поводу потраченного времени, то, конечно же, все зависит от отрасли.

У меня, например, такое соотношение: 30% – стратегия, 70 – операционная деятельность.

Когда я возглавил «Запорожсталь», первых полгода потратил только на решение текущих вопросов. Наведение порядка, структурирование и получение полного контроля над всеми производственными и финансовыми процессами. В нашей структуре 6 предприятий – это железорудный комбинат, комбинат «Запорожсталь», коксохимический и огнеупорный заводы. И везде нужно было отформатировать деятельность, правильно расставить людей. Потом настал период стратегии, когда она занимала около 50% времени. А чуть позже все выровнялось. Но стоить помнить, что правильный баланс для каждого свой. Просто его нужно чувствовать и не упускать.

Третье. Рискуйте, но разумно. Если не рисковать, вы будете стоять на месте. Но никогда не скатывайтесь до уровня авантюры или аферы. У меня были случаи на грани. Так, на нашей аглофабрике нужно было построить шесть новых газоочисток. Было два пути. Путь №1 – пойти по проверенному западному решению и закупить оборудование у брендовой австрийско-немецкой компании. Это было очень дорого и требовало больших сроков выполнения. Но мы знали, что этот вариант не подведет и решит наши проблемы. Путь №2 –сделать пилотный проект с локальным производителем. Часть компонентов поступила бы с западных заводов, но сборка была бы украинская. При этом сроки и стоимость сокращались в 2-2,5 раза. У неправильно принятого решения – огромные репутационные риски, потому что два года строительства могут не дать результата. Я рискнул пойти с украинским производителем и выиграл.

Четвертое. Опасайтесь непредсказуемости, просчитывайте все шаги. Нам все еще нужна продуманная защита прав собственности, прозрачная и честная судебная система, система правоохранительных органов. С волей общества и бизнеса они появятся, но до того времени нужно тщательно выверять каждый шаг.

Пятое. Наша страна обладает огромным потенциалом во всех без исключения сферах. Капитализируйте его. У нас хорошие люди, большой рынок, много ресурсов. Просто нужно каждую нишу грамотно капитализировать. Тогда придут инвестиции, будут созданы рабочие места, заплачены налоги – выиграют все стейкхолдеры.