Мотивация персонала

Одними из ключевых факторов успешности любой компании являются умение управлять персоналом и мотивация персонала на достижение целей бизнеса. Качественное управление персоналом – это способность менеджмента добиться, чтобы каждый сотрудник был результативным. Результативные сотрудники – это сотрудники правильно подобранные, наученные и замотивированные на достижение целей организации. Выполнение первых двух составляющих, зона ответственности HR-департамента. Создать третью составляющую — мотивация персонала на достижение целей организации - это ответственность руководителя компании. Так как, именно мотивация делает его сотрудников результативными. Без мотивации персонала, даже правильно подобранные и хорошо обученные сотрудники не приведут компанию к цели.

Проблемы, с которыми может сталкиваться ваша компания при управлении персоналом

• Стратегия бизнеса разработана, но она понятна и доступна только руководству. Как переформулировать стратегические цели компании в цель работы каждого сотрудника, понятную для него?
• Как стимулировать сотрудников на достижение этих целей?
• Обычная система мотивации персонала, как правило, не стимулирует сотрудников работать на единый результат компании. Сотрудник выполняет должностные инструкции, за которые получает оплату, при этом производительность всего персонала низкая.
• Даже если у отдельных категорий рабочих и есть нормативы (например, у производственного персонала), их выполнение не гарантирует того, что в целом предприятие станет прибыльным.
• Компания может иметь систему мотивации, но она оторвана от экономики предприятия в целом. Таким образом, по этой системе мотивации сотрудник получает премию, в то время как общий результат бизнеса не достигнут.
• Часто поднимаются вопросы, что бизнес-процессы в компании не эффективны, нужно менять технологию и оборудование, но до конкретных действий обсуждения не доходят, т.к. нет стимула и мотивации что-то менять.

Наше предложение по разработке системы стимулирования и мотивации персонала

Консультанты «ИНТАЛЕВ» разработают:

• Систему ключевых показателей деятельности, с распределением ответственности по сотрудникам.
• Систему стимулирования, с детализацией по каждому сотруднику.
• Модель системы стимулирования, которая будет отражать, как результат деятельности сотрудника влияет на размер его заработной платы и на общий экономический результат бизнеса.
• Автоматизируют систему ключевых показателей, и настроят автоматизированный расчет постоянной и переменной частей заработной платы сотрудников в программном продукте.

Что Вы получите в результате внедрения системы мотивации с «ИНТАЛЕВ»

• Единая согласованная система мотивации по всем уровням: руководство компании, менеджмент среднего звена, рядовые сотрудники. Система мотивации базируется на ключевых показателях деятельности, с детализацией до каждого сотрудника.
• Руководство компании замотивировано на стратегические цели бизнеса, что позволяет объединить интересы акционеров и топ-менеджмента. Персонал максимально вовлечен в работу и замотивирован на реализацию стратегии и достижение единого результата компании.
• Экономически обоснованная система премирования: чем существеннее вклад сотрудника в общий результат компании, тем больше доход самого сотрудника.
• Установлены нормативы и крайние значения показателей для сотрудников.
• Планирование расходов на оплату труда, интегрировано в единую систему бюджетирования. Благодаря такому подходу, повышается точность планируемых данных, снижаются затраты на внесение планов.
• Процессы сбора показателей и расчет сумм вознаграждения сотрудникам автоматизированы.
• Всем руководителям настроены панели управления, на которые выведены и отражаются в он-лайн режиме его ключевые показатели эффективности.
• Организационная модель компании и привязка ответственности за показатели, представлены в электронном виде. В дальнейшем это позволяет с минимальными усилиями вносить изменения в существующую модель и развивать систему.
• Инструмент, который дает возможность экономически оценить целесообразность содержания собственных отделов либо передачи выполнения функций на аутсорсинг.
• В ходе проекта, HR – службе передается технология разработки системы мотивации. В будущем, служба может самостоятельно развивать систему в соответствие с потребностями бизнеса.
• Экономически обоснованная система мотивации позволяет развивать и удерживать ключевых сотрудников компании.
• Положительный имидж компании на рынке труда за счет понятной и нацеленной на результат системы оплаты.

Компания получает результативных сотрудников, нацеленных на достижение единых целей бизнеса

Почему выбирают ИНТАЛЕВ?

Инновационная методология: система стимулирования и мотивации, учитывающая интересы акционеров и сотрудников

• Для разработки системы стимулирования и мотивации персонала консультанты «ИНТАЛЕВ» применяют уникальную методологию БОР (бюджетирование, ориентированное на результат). Ключевая идея стимулирования в методологии БОР — взаимоувязка итогового результата деятельности компании с результатами деятельности каждого сотрудника и его ежедневными действиями. Эта связь обеспечивается системой опережающих показателей.
• Фонд оплаты труда становится целеориентированным, средства расходуются на вознаграждение сотрудников за достижение целей. При разработке системы стимулирования используется процессный подход. В результате компания получает не просто «большой калькулятор», а автоматизированную систему с поведением, нацеливающую персонал на коллективную работу.

За всё отвечает единый подрядчик:

• Эксперты «ИНТАЛЕВ» проводят аудит и оптимизируют Положение о системе стимулирования. Разрабатывается система с привязкой к ключевым показателям деятельности.
• В ходе выполнения работ, сотрудникам заказчика передается технология разработки системы стимулирования персонала.
• По результатам разработки системы стимулирования, в автоматизированной системе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» настраиваются ключевые показатели и расчеты вознаграждений.
• Разработанная система интегрируется в единый комплекс управления компанией.

Твердые гарантии:

• Длительность и стоимость проекта известны еще до начала выполнения работ, фиксируются в контракте и соблюдаются с точностью до дня и гривны.

Подробную информацию о системе стимулирования от ИНТАЛЕВ и методах ее разработки можно узнать на мероприятиях «ИНТАЛЕВ».

Смотрите также

• Ключевые показатели эффективности (KPI)