Люди в организации сегодня не хотят просто выполнять указания, они ищут смыслы… Смысл своей деятельности… Смысл деятельности своей компании… И мы, руководители, можем либо возглавить этот процесс, либо так и будем перебирать сотрудников, сетуя на то, что нет профессионалов и мало людей, которые хотят работать, да еще и работать эффективно. Будущее за теми компаниями, которые помогают сотрудникам обрести смысл!

В этой статье я хочу поделиться своим пониманием, как лучше осуществлять управление в стиле тренинга. Это достаточно условное название, которое я дал по аналогии с методом управления в стиле коучинг. Данный метод всем известен. Но его значение недооценивается, а реализация часто оставляет желать лучшего. И вопрос скорее не столько в знаниях и навыках, сколько в убеждениях и видении. Возможности, появляющиеся при качественном использовании этого метода, колоссальны. Но для начала важно понимать общее проблемное поле

Часто управленцы некорректно используют обратную связь: то ругают так, что у человека опускаются руки, то захваливают до того, что у сотрудника появляется корона на голове. Руководители не хотят давать негативную оценку, боясь обидеть человека, или терпят, а потом, накапливая, «взрываются» и увольняют нерадивых сотрудников, которые потом искренне недоумевают и задают закономерный вопрос: «Все же было хорошо, что же вы ничего не говорили?»

Изменения стали неотъемлемой частью жизнедеятельности всех компаний. В этих условиях нужно не только оставаться на плаву, но и управлять собственной эффективностью. На языке пилотов — модернизировать самолет без захода на посадку. Один из инструментов, который можно использовать для этого, — форсайтинг

Как руководителю проводить развивающую беседу с подчиненным? Таисия Василишина рассказывает о том, как управленец может более эффективно общаться с подчиненными с пользой для компании и карьеры сотрудника

Перед многими руководителями периодически возникала задача развития корпоративной культуры, но в большинстве случаев эта непонятная и плохо осознаваемая часть профессиональной жизни оставалась за пределами управления и ограничивалась командообразующими мероприятиями в разных форматах. В этой статье мы постараемся раскрыть тайны управления профессиональной культурой организации и показать алгоритм ее развития.