Другие услуги по рекрутингу

При подборе персонала мы используем разнообразные современные методики оценки личностного потенциала.

Помимо оценки кандидатов на этапе подбора персонала, компания «Golden Staff» с апреля 2008 года создала подразделение «Оценка персонала». Задача этого подразделения – оценка персонала разными методами и форматами не в рамках подбора персонала, а оценка до и после обучения, ежегодной оценки эффективности, организационных изменений, разработки и тестирование корпоративного портрета компетенций, кадрового резерва. Полную информацию о наших проектах и подходах в оценке персонала читайте здесь.

МЕТОДИКИ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ

Среди наиболее зарекомендовавших себя – международная методика оценки личности Hogan. По мнению British Psychology Society, опросник Личностного потенциала (HPI, Hogan Personality Inventory) по валидности приравнивается к ассессмент-центру. Более подробно о методике Hogan и ее пользе для подбора и развития персонала Вы можете узнать здесь.

Методика double-check или глубинное интервью полезна для тех компаний, где внутренний отдел подбора персонала работает эффективно. Агентство «Golden Staff» предлагает услуги глубинного интервью, которая позволяет провести 1,5-2-часовое собеседование по развернутому портрету управленческих компетенций. В результате такого интервью Заказчик получает на руки психологический портрет кандидата, его мотивационную сферу, сильные и слабые стороны, зоны ближайшего развития. Более подробно об услуге глубинное интервью Вы можете узнать здесь.

Для некоторых вакансий мы используем письменное тестирование уровня профессиональной компетентности. Все задания составлены практиками (финансистами, бухгалтерами, специалистами ВЭД, логистиками, маркетологами, специалистами PR, HR-директорами, IT-специалистами и др). Задания отражают современные требования к профессии. Подобная оценка дает возможность проверить не только управленческие компетенции, но и профессиональные. Более подробно об оценке профессиональной пригодности Вы можете узнать здесь.

МЕТОДИКИ ГРУППОВОЙ ОЦЕНКИ

Отбор методом ассессмент-центр полезен уже на этапе выбора финального кандидата и только для топ-менеджерских позиций. Методика позволяет с максимально высокой прогностичностью оценить не только знания и мнение кандидата о себе (как это часто бывает при собеседованиях, когда кандидаты просто рассказывают о своих достижениях), но и увидеть на практике большинство профессионально важных компетенций в достаточно стрессовой среде. Более подробно о методе ассессмент-центр можно узнать здесь.

Мы проводим оценку команд. Это могут быть как профессиональные (функциональные) команды, например, менеджеров по продажам, переговорщиков так и управленческую команду. Для проведения оценки команд мы комбинируем методику Hogan, ассессмент-центр или его варианты (центр развития, экспресс-ассессмент), организационное анкетирование. Полную информацию об оценке команд читайте в разделе «Оценка персонала».