HR-Лига - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению пер

Главная [index.php] Карта сайта Размещение рекламы на портале СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Добро пожаловать МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ Новости В Украине В мире Мониторинг законодательства Новости компаний Все новости Библиотека статей Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Безопасность компании Трудовое законодательство Практика кадровика Нормативная база Образцы документов Акты Приказы Справки Положения Типовые формы Заявления Журналы и книги Бланки/формы Разное Распоряжения Договоры Анкеты Докладные записки Производств. календарь Книжная полка Рецензии Управление компанией Управление персоналом Психология Риторика Кадровое дело Кто есть кто Гуру HR Гуру менеджмента Глоссарий Алфавитный указатель Тематический указатель События Опросы Наши партнеры Форум Новые материалы «Шпаргалки» для эйчара: применение психологических тестов при подборе персонала Покроковий алгоритм розрахунку відпускних Советы начинающему карьеристу Календарь-заставка на рабочий стол Facebook Календарь событий Июнь 2018 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Июль 2018 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Все события Реклама Главная Инструменты HR-менеджера :: «Шпаргалки» для эйчара: применение психологических тестов при подборе персонала В последнее время среди коллег-эйчаров то и дело вспыхивают споры на тему психологических тестов: «применять/не применять», «валидно/невалидно». Надеюсь, что эти заметки помогут практикующим рекрутерам. То, чем я поделюсь, — это реальная практика реальной работы. Далее Практика кадровика :: Покроковий алгоритм розрахунку відпускних Працівники планують відпустки, саме час подумати про їх оплату. Цей матеріал допоможе розрахувати відпускні без проблем. Далее Практическая психология :: Советы начинающему карьеристу Для молодых работников, только-только начинающих офисную карьеру, зачастую неизвестны «прописные истины», которые для опытных людей являются чем-то само собой разумеющимся. Молодежь уверена, что продвижение по служебной лестнице тормозится исключительно злыми кознями и дискриминацией, а между тем просто не знают элементарных вещей! Вот сборник советов от бывалых людей, которые протерли не один офисный стул и знают, какие качества ценятся руководителями прежде всего. Далее Трудовое законодательство :: Відпустка при переведенні працівника на інше підприємство: все що потрібно знати Розглянемо, чи надаються відпустки працівникам, яких переводять з підприємства на підприємство. Чи можна таку відпустку замінити грошовою компенсацією? Далее Технологии управления :: Как избавиться от хаоса во властных правах? Недавно знакомый директор пожаловался мне на начальницу отдела продаж, которая по любому поводу приходит к нему с докладом о своих планах на день и подробно рассказывает, как она будет действовать в каждой ситуации. На замечание директора, зачем, мол, она все ему докладывает, та ответила: «Ну, как же! Вы же должны быть в курсе моих дел. И потом, а вдруг то, что я спланировала, Вы посчитаете неправильным…» Далее Трудовое законодательство :: Кому «світить» щорічна додаткова відпустка за роботу із комп’ютером Робота за комп’ютером не проходить безслідно — ниють шия і спина, печуть очі, тріщіть голова. Хто не мріє отримати компенсацію за роботу з компом? Втілити мрії у реальності можна і ми розповімо, кому і як! А лист Мінсоцполітики, що коментується, нам у цьому допоможе. Далее Оценка персонала :: Оценка персонала Когда результат деятельности компании оказывается ниже ожидаемого, руководство должно задуматься о качестве ее ресурсов. Сведения о состоянии материальных ресурсов получить сравнительно легко, а исчерпывающие сведения о ресурсах человеческих — гораздо труднее. Между тем, и человеческий ресурс можно измерить. Для этого используется оценка персонала. Далее Практика кадровика :: Неповний робочий час: норми робочого часу та відпускні тонкощі Практично на кожному підприємстві є працівники, які працюють на умовах неповного робочого часу. Для одних роботодавців установлення неповного робочого часу є необхідністю, що дозволяє в умовах фінансових труднощів скоротити витрати на оплату праці і зберегти колектив, а для інших — обов’язком, установленим нормами трудового законодавства. Крім того, на практиці часто неповний робочий час установлюється на прохання працівника. Як розрахувати йому норму тривалості робочого часу? На що слід звернути увагу роботодавцеві, надаючи таким працівникам щорічну відпустку і розраховуючи відпускні? Далее Практическая психология :: Родитель? Взрослый? Ребенок? Кто работает в твоей команде и как наладить с ними коммуникацию? Артур Шопенгауэр подметил: «Находясь в одинаковых обстоятельствах, люди живут в разных мирах». Наверняка вам приходилось хоть раз попадать в ситуацию, когда на простую просьбу или вопрос ваш собеседник ответил неожиданным образом с неожиданными эмоциями. Предлагаем на простых примерах ежедневного взаимодействия в команде разобрать, почему так происходит и как правильно реагировать в подобных ситуациях. Далее Трудовое законодательство :: Кадрова азбука: звільнення з ініціативи роботодавця Пропонуємо вам поговорити про особливі підстави для звільнення, які навряд чи буде радий бачити працівник у своїй трудовій книжці: систематичне невиконання своїх обов’язків, прогул, розкрадання та поява на роботі в стані сп’яніння. Далее Управление компанией :: Эмоциональный интеллект руководителя как инструмент борьбы с моббингом «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» — эта мудрая мысль хорошо известна всем работающим. На руководителе лежит особая ответственность за команду, а значит, к его эмоциональному интеллекту, умению коммуницировать, к житейской опытности предъявляются гораздо большие требования, чем к рядовому сотруднику. Особенно если лидеру приходится управлять командой разных по эффективности людей, иногда странных. Далее Трудовое законодательство :: Страховий стаж для лікарняних Для розрахунку суми лікарняного роботодавцю необхідно визначити страховий стаж працівника, оскільки від правильності його обчислення залежить розмір суми допомоги за лікарняним. Що вважається страховим стажем та як його обчислити, дізнаємося далі. Далее Практическая психология :: Модель эскалации конфликта Ф. Глазла Австрийский экономист и конфликтолог Фридрих Глазл в своей книге «Конфликт-менеджмент. Настольная книга руководителя и консультанта» предлагает модель эскалации конфликта. Чем находки исследователя могут быть полезны менеджерам? Далее Реклама Новости 23.06.2018 Исследования про отпуск 22.06.2018 Читайте у ІІ півріччі 2018 року в журналі «Менеджер по персоналу» 22.06.2018 Відтепер кожен може повідомити Держпраці про незадекларовану працю онлайн 22.06.2018 Який тарифний розряд встановити завідувачу відділу кадрів? 22.06.2018 «Сумісник» не зобов’язаний повідомляти роботодавця про звільнення з основного місця роботи 22.06.2018 Судебная практика: что является подтверждением трудового стажа 22.06.2018 Альтернативна служба — 2018: припинення, пільги та гарантії 22.06.2018 Як правильно звільнитися без скандалу і відпрацювання 22.06.2018 GDPR в работе HR-служб: на кого распространяется и стоит ли бояться 22.06.2018 Четыре шага для изменения сотрудников и организации Все новости Издания для профессионалов МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ Свежий номер Пролистать журнал О журнале Подписаться Архив журнала Форум эйчаров ДОВІДНИК КАДРОВИКА Свежий номер Пролистать журнал Пролистать вложение О журнале Подписаться Форум кадровиков ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ О журнале Пролистать журнал Подписаться КАДРОВИК-онлайн Гостевой доступ О системе Получить доступ КАДРИ і ЗАРПЛАТА О газете Пролистать газету Подписаться Реклама Опросы Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия Повышаю в должности или поднимаю зарплату Спокойно отпускаю, пожелав удачи Провожу выходное интервью и анализирую причины Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет Наши партнеры 2018 © МЕДИА-ПРО 2018 © HR-Лига Copyright © 2005–2018 HR-Лига Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала. Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов. Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале. Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций. По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com .