Воспитание чувств

Трудовая деятельность занимает важное место в поисках человеком смысла. Работа способствует развитию чувства собственной значимости, задает ориентационную систему координат, влияет на разрешение личностных противоречий, а в конечном итоге служит важной формой нарциссического удовлетворения.
Учитывая основные мотивационные потребности человека, руководство организации несет ответственность за создание «системы коллективных смыслов». При этом важнейшая задача — создать среду, в которой последовательные действия работника обретают смысл, связывая его персональные цели и цели всей организации. Приведение в соответствие внешней и внутренней среды применительно к отдельно взятому человеку благотворно отразится на здоровье всего коллектива и организации.
Как же способы удовлетворения мотивационных потребностей, лежащие в основе поиска смыслов, могут быть интегрированы в организационную жизнь? Как придать смысл деятельности и вызвать чувство удовлетворенность своей работой у человека в организации?
Еще раз обратимся к списку самых завидных работодателей с точки зрения Fortune. Эти компании прививают в своих корпоративных культурах такие ценности и принципы, как доверие и делегирование, уважение к человеку и справедливость, командная работа и дух предпринимательства, клиентоориентированность, готовность меняться и учиться.
Однако очевидно, что дело не только в этом. Необходимо добиться того, чтобы работник раскрылся и проявил свои лучшие качества.