Блог Кирилла Куницкого - систематизация бизнеса и построение сил

[/] Главная Мероприятия Библиотека Обо мне Контакты {"city":"Киев", "date":"4 сентября"} {"city":"Киев", "date":"14 июня"} {"city":"Амстердам", "date":"28.06 – 1.07"} {"city":"Online", "date":"21 июня"} {"city":"Киев", "date":"9 июня"} {"city":"Киев", "date":"14 июня"} {"city":"Киев", "date":"27 июня"} Кирилл Куницкий - эксперт по систематизации бизнеса и построению сильных команд. Полезные статьи и видео-подкасты по налаживанию эффективного бизнес-процесса. Кирилл Куницкий - эксперт по систематизации бизнеса и построению сильных команд. Полезные статьи и видео-подкасты по налаживанию эффективного бизнес-процесса. Чем управлять сложнее: бизнесом или яхтой? По количеству необходимой подготовки эти процессы очень похожи. Но, в отличии от предпринимателей, профессиональные яхтсмены проходят интенсивное обучение, практику и большие расстояния под присмотром опытных моряков. Большинство предпринимателей, начиная свой бизнес, не проходят предварительного обучения и, проводя аналогию, оказываются на яхте, не умея ею управлять, посреди океана со всеми его неожиданностями и штормами. Они постоянно сталкиваются с проблемами и вопросами, решать которые их никто не учил, и живут в состоянии постоянного тушения пожаров, пытаясь удержать свой бизнес на плаву. По этой причине, всего 3% компаний живут дольше 5 лет. Управление бизнесом это процесс, требующий необходимых навыков и зна во всех его сферах: финансах, маркетинге, продажах, управлению персоналом. На учебных программах «Бизнес-Конструктор» предприниматели заполняют пробелы в своих знаниях и получают готовые инструменты, которые применимы в их бизнесе. Чтобы помочь вам понять, в каком состоянии находится сейчас ваша компания, я разработал документ «Чек-лист систематизации бизнеса». Скачивайте: https://goo.gl/1ytFms 31.05.2018 Бизнес-модель 0 Комментариев Бизнес-инсайт: Не будьте посредственностью Обслуживать клиентов на уровне «нормально» недостаточно. Если вы просто закроете потребность — о вас не вспомнят уже через неделю. Ваша задача превосходить ожидания клиентов, чтобы вас приводили в пример, рассказывали друзьям. Сегодня wow-эффект — сильнейшее конкурентное преимущество. Ярким примером является компания «Zappos», сотрудники которой даже помогут найти необходимый вам авиаперелёт (подробнее смотрите в инсайте). Создание wow-эффекта является важной частью бизнес-модели компании. О том, как описать ее логику мы подробно написали в документе «Алгоритм создания бизнес-модели». Скачивайте по ссылке: https://goo.gl/p8UiJ6 31.05.2018 Бизнес-модель 0 Комментариев Бизнес-инсайт: Последний бастион предпринимателя В «Бизнес-Конструктор» мы обучаем предпринимателей отступать от операционных процессов и делегировать часть функций на руководителей. Но есть одна важная задача, которую собственник должен до последнего удерживать на себе. Речь идет о финальном утверждении сотрудников на работу. Как владелец компании, вы являетесь эталоном корпоративной культуры. Благодаря своему опыту, вы всегда, задав несколько вопросов, почувствуете, соответствует ли человек вашей компании по личностным качествам. Это даст вам ощущение пульса команды. Сотрудникам же будет понятно с кем они работают после общения с вами. И руководитель компании не будет для них человеком, которого они два раза видели пробегающим по коридору. Чтобы помочь вам разобраться что такое идеальный процесс управления персоналом и вы могли проверить на каком уровне он сейчас у вас — открываю доступ к чек-листу. Скачивайте: https://goo.gl/S8MVnq 31.05.2018 Бизнес-модель 0 Комментариев Бизнес-инсайт: Перестаньте думать только о деньгах Особенно о тех, которые вы получите в краткосрочной перспективе. Задайте себе вопрос: «Какой будет моя компания через 5, 10 лет?». Очень важно иметь видение долгосрочной стратегии развития компании. Создайте яркую картинку будущего и каждый день устраняйте разрыв между тем, что есть сейчас и к чему вы хотите прийти. Транслировать своё видение развития недостаточно. Обязательно вовлеките команду в процесс планирования. Сотрудники будут гораздо охотнее выполнять задачи, к созданию которых они были причастны. Лучше всего это делать на годовой стратегической сессии и потом корректировать планы на промежуточных собраниях. Чтобы помочь лучше разобраться в этом вопросе — открываю доступ к документу «Инструкция по проведению стратегической сессии». https://goo.gl/oFrmoC 31.05.2018 Бизнес-модель 0 Комментариев Нужно решить, кто вы — Apple, Marriott или Starbucks. В сегодняшнем бизнес-инсайте я рассказываю о выборе конкурентной стратегии. Важно чтобы вы понимали свои преимущества и работали над их совершенствованием. Ключевые стратегические подходы, которые используются большинством компаний: 1) Дифференциация — базовый подход к конкурентной стратегии, который означает выделяться на фоне своих конкурентов за счет продукта (Apple), сервиса (Marriott) или операционной эффективности (Starbucks). 2) Фокусировка — концентрация на определенной узкой нише и занятие лидирующей позиции в ней (Bentley). 3) Минимизация издержек — когда ваша себестоимость ниже чем у конкурентов за счет постоянной работы над оптимизацией внутренних процессов (Walmart, IKEA, Auchan). Для того чтобы эффективно развивать свой бизнес и масштабировать его, очень важно знать ответ на вопросы: • Почему ваша целевая аудитория купит именно у вас? • Что она потеряет если купит не у вас? Проработайте это со своей ключевой командой, а я вам помогу — делюсь бесплатным документом «Пошаговый алгоритм создания бизнес-модели», скачивайте: https://goo.gl/LM1MX4 04.05.2018 Бизнес-инсайты 0 Комментариев Бизнес-инсайт: Менять руководителей — нормально! Когда руководители регулярно подводят и не хотят изменяться — собственники бизнеса ничего не делают. Это происходит потому что они привыкли работать с одной и той же управленческой командой, боятся что-то менять или испытывают личные симпатии. Но это неправильно! По мере роста компании это нормально, когда происходит смена управленческого состава. Позвольте людям уйти — и на их место придут руководители более высокого уровня, которые растут внутри компании. Часто человек, на которого вы никогда не делали ставки и считали хорошим исполнителем, оказывается сильным управленцем. Чтобы помочь вам оценить уровень руководящего состава — открываю доступ к документу «Принципы работы эффективного руководителя». Скачивайте: https://goo.gl/oe669N 26.04.2018 Бизнес-инсайты 0 Комментариев Бизнес-инсайт: Застрявшие в 2000-Х. Как бизнесу вести себя в условиях перемен? 20 лет назад, культура ведения бизнеса в Украине была ниже чем сейчас, вернее — отсутствовала. Компании, которые были созданы в тот период и не хотят развиваться сейчас, находятся в опасности. Ежегодно, тысячи молодых предпринимателей стартуют новый бизнес. Они активнее, амбициознее, выросли в другой среде и знакомы с новыми технологиями в маркетинге, продажах, управлении проектами, персоналом. Как не проиграть им? Постоянно совершенствуйте методы управления и поддерживайте наличие большой доли молодых специалистов в своей компании. Сейчас есть очень много информации и она доступна. «Бизнес-конструктор» — проводник, который выделяет самые эффективные подходы по управлению компанией из информационного шума, объединяет и подает вам в удобном виде. Чтобы понять, что вам нужно отстроить в компании — скачайте бесплатный документ «Чек-лист систематизации бизнеса»: https://goo.gl/hLJhpf 26.04.2018 Бизнес-инсайты 0 Комментариев Бизнес-инсайт: Компании единороги — кто они? Этим термином принято называть компании, которые за 5 лет достигли капитализации в 1 миллиард долларов. Яркие примеры — Facebook, Tesla, Google, Apple, Uber. Если проанализировать привычки глав этих корпораций и перенять лучшие — можно достичь большего. Основная черта, которая их объединяет — безумная любовь к своему делу, основанная не на деньгах, а на видении будущего компании, которого никто до них ещё не достигал. Вторая черта — это быть сильным управленцем. Но не нужно участвовать во всех операционных процессах и контролировать их. Нужно быть визионером — творить, мечтать и думать как повысить качество продукта. Чтобы помочь вам приблизить вектор развития к компаниям единорогам, разгрузить себя от части операционных процессов — открываю доступ к документу «Чек-лист эффективного собственника бизнеса». Качайте и внедряйте: https://goo.gl/cH827i 11.04.2018 Бизнес-инсайты 0 Комментариев Бизнес-инсайт: Текучесть кадров? Не проблема! Есть мнение, что надо отчаянно бороться, чтобы из компании уходило минимум сотрудников. На самом деле всё немного не так. Текучесть кадров для компании — это важный признак того, что она развивается. Только нужно разделять её на два типа — по инициативе собственника и сотрудников. Именно за второй категорией очень важно следить, особенно, когда это касается ключевых членов команды. Подробнее об этом я рассказал в сегодняшнем бизнес-инсайте. А чтобы вам легче было отстроить функцию управления персоналом в компании и проверить, насколько она соответствует эталону, открываю доступ к скачиванию чек-листа: https://goo.gl/4TUJXZ 28.03.2018 Бизнес-модель 0 Комментариев Бизнес-инсайт: Публичные выступления. Для чего они нужны бизнесу? Шумите о себе В сегодняшнем бизнес-инсайте с «New A Forum» в Алматы, на котором я выступал с Дмитрием Портнягиным и успешными предпринимателями Казахстана, хочу дать вам совет — используйте каждую возможность выступить перед вашей целевой аудиторией. Благодаря этому, вы становитесь узнаваемы и позиционируетесь как эксперт. Чтобы выступать перед аудиторией не нужен талант. О любимом деле любой человек может рассказывать часами, а за период жизни компании, наверняка накопилось много интересных историй, связанных со спецификой её работы. Громко заявлять о себе важно, но чего ещё требовать от себя, как владельца компании? Это детально прописано в документе «Должностная инструкция собственника бизнеса». Скачивайте: https://goo.gl/DZMgTt 21.03.2018 Бизнес-модель 0 Комментариев 1 2 3 4 … 34 UA KZ ONLINE Ближайшие мероприятия Программа 22 марта, Киев Переговорщик Подробнее Двухмесячная программа 29 марта, Online HR-директор Подробнее Практикум 5 апреля, Киев ВСЕУКРАИНСКИЙ РЕСТОРАННЫЙ САММИТ Подробнее Практикум 13-14 апреля, Киев Систематизация бизнеса Подробнее Трехмесячная программа 24 апреля, Киев Собственник бизнеса 2.0 Подробнее ДВУХМЕСЯЧНАЯ ONLINE-ПРОГРАММА 15 марта, Online Топ-менеджер Подробнее Программа 22 марта, Киев Переговорщик Подробнее Двухмесячная программа 29 марта, Online HR-директор Подробнее Трехмесячная программа 24 апреля, Online Собственник бизнеса 2.0 Подробнее Посмотреть все мероприятия Получите «Должностную инструкцию собственника бизнеса»! Стратегический, тактический и операционный — настройте эффективную работу трёх ключевых управленческих уровней! ВЫБЕРИТЕ ТИП ПУБЛИКАЦИЙ СТАТЬИ ВИДЕОПОДКАСТЫ РУБРИКИ Бизнес-инсайты Бизнес-инструменты Бизнес-Интервью Бизнес-модель Видео Команда Личностное развитие Модель маркетинга и продаж Организационная структура и бизнес-процессы События Статьи Стратегия и дисциплина реализации Управление финансами "Ближайшие мероприятия Бизнес-Конструктор" НАВЕДИ ПОРЯДОК В СВОЕМ БИЗНЕСЕ! ПОДРОБНЕЕ БЛОГ КирилЛА КуницкОГО о систематизации бизнеса и построению сильных команд. Подписывайтесь на рассылку и получайтеи все подкасты, промокоды и другие полезные материалы на свой email. Новые записи Чем управлять сложнее: бизнесом или яхтой? Бизнес-инсайт: Не будьте посредственностью Бизнес-инсайт: Последний бастион предпринимателя Бизнес-инсайт: Перестаньте думать только о деньгах Нужно решить, кто вы — Apple, Marriott или Starbucks. Новые видеоподкасты Чем управлять сложнее: бизнесом или яхтой? Бизнес-инсайт: Не будьте посредственностью Бизнес-инсайт: Последний бастион предпринимателя Контакты Телефон: +38 (044) 220-18-92 Адрес: Киев, ул.Жилянская 75 Мы в Украине Copyright © 2016 Бизнес-Конструктор.