Advance Middle Management

[] Advance Middle Management Переход от интуитивного управления к системному Комплексная программа профессиональной подготовки руководителей начального и среднего уровня для эффективного управления бизнес-юнитом. Записаться на встречу-знакомство Спасибо! Данные успешно отправлены. Required field Please correct e-mail address Name Wrong. Correct please Please correct phone number Please enter letter, number or punctuation symbols. ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ Advance Business School ГЛАВНАЯ МОДУЛИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТ КОНТАКТЫ Старт программы : 22 июня 2018 Место проведения : Одесса Формат : 3 месяца, 6 модулей Стоимость программы : 35 000 грн АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ Начинающие руководители которые чувствуют необходимость в развитии профессиональных компетенций и выходе на качественно новый уровень управленческого мастерства Действующие руководители которые хотят структурировать накопленный опыт, переосмыслить подходы к управлению и установить новые правила игры в команде Предприниматели которые стремятся получить системный взгляд на работу бизнеса и базовый – must have – набор инструментов для эффективного управления компанией Функциональные специалисты которые готовят себя к роли руководителя, хотят развить необходимые компетенции и найти собственный управленческий стиль Управленческие команды для настройки единого смыслового поля и выработки совместных подходов для эффективной реализации поставленных целей ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА Набор базовых компетенций современного руководителя и повышение персональной управленческой эффективности Системное понимание бизнеса и своей роли в нем, как лидера и управленца Умение ставить бизнес-цели подразделения в соответствии со стратегическими целями компании Понимание, как настроить бизнес-процессы в подразделении, чтобы «на выходе» они генерировали нужный результат Умение создать мотивированную команду для решения актуальных задач бизнеса Вдохновение для реализации бизнес-проектов, умение мыслить особым образом и уверенность при принятии управленческих решений Со-настройку единого смыслового поля и общего понятийного аппарата у тех, кто принимает стратегические решения (thinkers) и тех, кто их реализует (doers) для прорывного движения вперед Развитие управленческих способностей для лидера не является сегодня уже чем-то опционным. Как управленцу сохранять и приумножать эффективность в условиях постоянных изменений? Мы задумали Advance Middle Management, как среду для формирования и обучения управленцев, способных решать тактические задачи бизнеса высокого уровня сложности и быстро реагировать на изменяющиеся условия и вызовы. Персональное обучение и развитие в кругу профессионалов – это наиболее действенный путь к тому, чтобы самому вырасти как личность и, соответственно, быть способным воплощать более масштабные цели. НИКОЛАЙ ЛАТУШКИН ЗАПОЛНИТЬ АППЛИКАЦИОННУЮ ФОРМУ ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ УЧЕБНЫЕ МОДУЛИ : МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БИЗНЕСЕ 23/02 – 25/02 День 1. Взгляд на бизнес, как на целостную систему. Составляющие успеха организации. Понятие системного подхода в управлении бизнесом. Роль и зоны ответственности управленца в системе. Чем на самом деле вы управляете – составляющие процесса управления. День 2. Стратегическая архитектура бизнеса. Возможные инструменты реализации стратегии компании. Связь стратегии и организационной структуры компании. KPI подразделения, как инструмент оперативного управления День 3. Понимание, кто есть наш Клиент. Как настроить бизнес процессы, чтобы они создавали «на выходе» ценность для Клиента. Результат модуля: Понимание идеи и целей бизнеса. Переосмысление своей роли в управлении бизнес юнитом и ответственности по отношению к собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам. МОДУЛЬ 2. РОЛЬ УПРАВЛЕНЦА В КОМАНДЕ 09/03 – 10/03 День 1. Роль лидера и менеджера. Феномен власти и влияния. Власть лидера и Власть сотрудников, как выдержать баланс. Основные формы влияния управленца в команде. Различные стили управления: их возможности и ограничения. Выбор стиля управления в зависимости от ситуации. Эмоциональная компетентность руководителя, тестирование уровня эмоционального интеллекта и персональный план развития EQ. День 2. Осмысление феномена команды. Признаки эффективной команды. Организация работы команды и факторы, влияющие на ее успешность. Ролевая структура и этапы формирования команды. Результат модуля: Осознание своей роли и задач, как руководителя. Умение использовать разные стили управления в зависимости от ситуации. Умение управлять командной динамикой. Составление персонального плана развития эмоциональной компетентности. МОДУЛЬ 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ 30/03 – 31/03 День 1. Создание среды доверия для принятия ответственности. Уровни зрелости сотрудников. Баланс полномочий и ответственности. Принципы и техники делегирования. Обратная связь как инструмент развития сотрудников. День 2. Личная эффективность руководителя. Планы на год/месяц/неделю/день: как составлять, как следовать. Работа по приоритетам. Эффективные совещания и встречи. Результат: Эффективная организация рабочей среды. Понимание, какие стили управления применять к сотрудникам в зависимости от их уровня зрелости. Умение давать развивающую обратную связь. Повышение личной эффективности. МОДУЛЬ 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ И ПЕРЕГОВОРЫ 20/04 – 21/04 День 1. Управленческие коммуникации: настройка системы. Продажа решений команде. Коммуникации при внедрении изменений. Переговоры по интересам. День 2. Профессиональные переговоры: подготовка, определение альтернатив, управление процессом. Распознавание и нейтрализация манипуляций. Результат: Умение использовать техники переговоров в сложных управленческих ситуациях. Умение получать дополнительную ценность в переговорах в долгосрочной перспективе. МОДУЛЬ 5. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДАМИ 11/05 – 12/05 День 1. Модель среды Кеневин. Выбор оптимального подхода к управлению проектами. Классический PM: планирование проекта, роли, структура и границы проекта. Управление временем и ресурсами в проекте. День 2. Управление проектами в условиях неопределенного конечного результата. Инструменты и практики scrum в работе с проектными группами. Результат: Понимание инструментов проектной деятельности и ее отличия от операционной. Умение применять технологии подготовки и реализации проектов. Понимание критических процессов в проекте и умение их контролировать. МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ 25/05 – 26/05 День 1. Базовые финансовые понятия. Принципы управленческого учета. Система учета и отчетности: баланс, отчет о прибыли и убытках, денежный поток. Финансовые коэффициенты: ликвидность, рентабельность, оборачиваемость. День 2. Оценка финансовых данных для принятия управленческих решений. Выбор KPI. Роль бюджетов, принципы работы по планам. Результат: Общий язык с топ-менеджментом и Собственником. Понимание для чего нужна финансовая система, из чего она состоит, и как ей пользоваться не финансистам для принятия решений на своем уровне. Умение подкреплять свои решения и предложения финансовыми расчетами. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОУЧ СЕССИИ : В программу курса входят 5 коуч сессий с профессиональным бизнес-коучем, который имеет 20 лет опыта управленческой работы на ТОП позициях. Пока мы на занятиях - все понятно и легко. Трудности начинаются, когда придя в компанию, мы пытаемся внедрить изменения. Или не пытаемся, потому что не верим в свои силы: что получится, что достаточно ресурсов, что руководство поддержит, что коллеги воспримут идею и многое другое. Задача коуч-сессий - снять барьеры и ограничения, осмыслить цели и возможные альтернативы решений, получить уверенность и поддержку наставника. Исследования говорят, что если вы не внедрили изученное в течение ближайших 1-3 месяцев - вы уже не сделаете это никогда. Сочетание групповой работы и персональных коуч-сессий -помогает намного быстрее и эффективнее внедрять полученные инструменты и методики в практику вашего бизнеса и перевести знания в реальный результат для собственника. Тренажер управленческих навыков advance.me (только для участников программы) «В критической ситуации ты не поднимешься до уровня своих ожиданий, а упадешь до уровня своей подготовки!» Девиз морских котиков США. Слушатели программы получают доступ к мобильному приложению – advance.me – специально разработанному тренажеру управленческих навыков. Выполняя практические задания в процессе прохождения программы, руководители меняют привычные модели управленческого поведения и тренируют, необходимые в условиях турбулентной бизнес среды, навыки. СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ ПРЕПОДАВАТЕЛИ : НИКОЛАЙ ЛАТУШКИН 14 лет опыта работы на Топ позициях, в том числе генеральным директором в ведущих украинских и международных компаниях. МBA, IBR at Steinbeis University, Germany. ОЛЬГА ЩЕРБИНА Преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, кан. экон. наук, доцент кафедры менеджмента КНЭУ им. В. Гетьмана. Специализация: Менеджмент (система управления бизнес-организациями), Управление людьми, Управление человеческими ресурсами. Опыт работы директором по персоналу компании «Промкабель-Электрика» более 7 лет НАТАЛИЯ КЛЮЕВА 10 лет работы на топ-позициях в украинских и международных компаниях. МBA, IBR at Steinbeis University, Germany. АННА ГОРИНА Президент «Ассоциации профессиональных медиаторов», сертифицированный медиатор по программам «Бизнес-медиатор» Академии Мюнхенской ТПП (Германия) и «Украинского центра медиации», сертифицированный фасилитатор диалогов по программе «Центра ненасильственной коммуникации» (Center for Nonviolent Communication) и международной организации «Основы свободы» (Foundations for Freedom). Основатель и руководитель группы компаний «СИНТЕЗ». ЯРОСЛАВ РОТАРЬ Основатель образовательной платформы IAMPM, РМ Officer в IT, преподаватель в «LITS», автор учебного курса DAO PM, спикер. ЕЛЕНА ЖУРАВЕЛЬ Кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента организаций ОРИГУ НАГУ, финансовый консультант компании "AMADEUS Marine". Слушатели программы на время обучения имеют возможность гостевого посещения управленческих встреч для топ-менеджеров и собственников в формате kmbs IDEA days – открывать для себя, как думают и действуют успешные управленцы, расширять ментальные границы, генерировать новые идеи, знакомиться с коллегами и обмениваться опытом. Узнавать о новостях и событиях Advance Business School и kmbs Facebook До старта программы осталось Дней Часов Минут Секунд ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ Required field Please correct e-mail address Name Wrong. Correct please Please correct phone number Please enter letter, number or punctuation symbols. Данные успешно отправлены. Спасибо! Advance Business School Facebook © 2017 Advance Business School Об ADVANCE BUSINESS SHOOL Advance Business School – среда для развития настоящих и будущих лидеров. Курс Advance Middle Management – школа профессионального руководителя среднего звена (отдела, подразделения). О ПРОГРАММЕ Трехмесячная интенсивная программа практического обучения. Формат: 6 модулей по 2 и 3 дня, раз в 2 недели Время занятий: пятница, суббота 10:00 – 17:00. КОНТАКТЫ Менеджеры программы: Ольга Шаульская Тел: +38 (067) 557 02 43 email: shaulskaya.olga@gmail.com Екатерина Жовтобрюх Тел: +38 (068) 559 29 14 email: ekaterina.zhovtobryuh.i@gmail.com Адрес: ул. Жуковского 9, Одесса. АППЛИКАЦИОННАЯ ФОРМА Спасибо! Данные успешно отправлены. Required field Please correct e-mail address Name Wrong. Correct please Please correct phone number Please enter letter, number or punctuation symbols. ОТПРАВИТЬ ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРЕЗЕНТАЦИЮ Спасибо! Данные успешно отправлены. Required field Please correct e-mail address Name Wrong. Correct please Please correct phone number Please enter letter, number or punctuation symbols. ОТПРАВИТЬ ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ Спасибо! Данные успешно отправлены. Required field Please correct e-mail address Name Wrong. Correct please Please correct phone number Please enter letter, number or punctuation symbols. ОТПРАВИТЬ Call Close Залиште Ваш телефон і ми зв'яжемося з вами! Required field Please correct e-mail address Name Wrong. Correct please Please correct phone number Please enter letter, number or punctuation symbols. Данные успешно отправлены. Спасибо! Подзвони мені Або зателефонуйте нам: +38 (067) 654 06 60 Made on Tilda