РабоÑа в ÑоÑиалÑной ÑеÑи Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð´Ð¾ÑÑаÑоÑно Ñложной и ÑÑÑдоемкой. ÐопÑлÑÑнÑе плаÑÑоÑÐ¼Ñ ÑазвиваÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑоÑнно, ÑÑо еÑе болÑÑе заÑÑÑднÑÐµÑ ÑабоÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹. Ð Ñо вÑеменем ÑÑановиÑÑÑ ÑÑно, ÑÑо еÑли Ð²Ñ Ð½Ðµ полÑзÑеÑеÑÑ ÑоÑиалÑнÑми ÑеÑÑми, Ñо Ð²Ñ Ð½Ðµ можеÑе ÑÑÑекÑивно обÑаÑÑÑÑ Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñами.
То же Ñамое можно ÑказаÑÑ Ð¸ о ваÑем бизнеÑе: еÑли Ñ Ð²Ð°Ñей компании Ð½ÐµÑ ÑÑÑаниÑÑ Ð² ÑоÑиалÑнÑÑ ÑеÑÑÑ , Ñо Ð¾Ñ Ð²Ð°Ñ ÐµÐ¶ÐµÐ´Ð½ÐµÐ²Ð½Ð¾ ÑÑ Ð¾Ð´ÑÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑе клиенÑÑ. Ðо ÑпÑавление ÑÑÑаниÑей ÑÑебÑÐµÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ вÑемени и ÑÑилий, а Ð²Ñ Ñже Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð²ÐºÐ»Ð°Ð´ÑваÑÑ Ñвое вÑемÑ, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð´ÐµÑживаÑÑ ÑабоÑÑ Ð²Ð°Ñего бизнеÑа. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ SMM Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð²Ð¼ÐµÑаÑÑÑÑ Ð¸ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð½Ð°ÑÑÑоиÑÑ Ð¿ÑиÑÑÑÑÑвие Ñвоего бÑенда в инÑеÑнеÑе, ÑÑо ÑÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð¿ÑоÑÑо Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ Ð´Ð»Ñ ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð°.
СоглаÑно оÑÑеÑÑ Social Media Examiner за 2017 год по ÑоÑиалÑнÑм медиа, 92% маÑкеÑологов заÑвили, ÑÑо ÑоÑиалÑнÑе ÑеÑи оÑÐµÐ½Ñ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа. ÐолÑзоваÑели поÑÑоÑнно иÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñледние новоÑÑи, ÑенденÑии, пÑодÑкÑÑ Ð¸ ÑÑлÑги. ÐÑиÑÑÑÑÑвие в ÑоÑиалÑной ÑеÑи Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð²ÑÑиÑÑ ÑзнаваемоÑÑÑ Ð²Ð°Ñего бÑенда, ÑÑо пÑÐ¸Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ðº ÑвелиÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑаÑика и ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑва клиенÑов. Ðак опÑеделиÑÑ, ÑÑо вам нÑжно нанимаÑÑ SMM менеджеÑа? ÐÑедÑÑавлÑем 5 оÑновнÑÑ Ð¿Ñизнаков.
1.  СоÑиалÑнÑе ÑеÑи занимаÑÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ вÑемени.
Ðо даннÑм иÑÑледоваÑелÑÑÐºÐ¸Ñ ÑенÑÑов, поÑÑи ÑÑеÑÑ Ð²ÑÐµÑ Ð»Ñдей ÑегÑлÑÑно иÑполÑзÑÐµÑ ÑоÑиалÑнÑе ÑеÑи. ÐÑо Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа. ÐÑ ÑÑаÑиÑе болÑÑÑÑ ÑаÑÑÑ Ñвоего вÑемени на Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸ ÑазнÑе пÑоÑеÑÑÑ Ð² оÑÑлайне, ÑÑаÑаÑÑÑ Ð¼Ð°ÐºÑималÑно ÑаÑÑиÑиÑÑ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑво клиенÑов — Ñак поÑÑÑпаÑÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ðµ компании, коÑоÑÑе ÑÑнкÑиониÑÑÑÑ Ð½Ðµ ÑолÑко в инÑеÑнеÑе. Ðо Ñаким обÑазом Ð²Ñ ÑпÑÑкаеÑе множеÑÑво поÑенÑиалÑнÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑзоваÑелей, поÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо многие Ñже ÑÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð¸ÑÑÑ ÑоваÑÑ Ð¸ ÑÑлÑги в ÑоÑиалÑнÑÑ ÑеÑÑÑ .
ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð±Ð½Ð¾Ð²Ð»ÑÑÑ ÑоÑиалÑнÑе ÐºÐ°Ð½Ð°Ð»Ñ Ð¸Ð»Ð¸ делиÑÑÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑией в блоге, нÑжно ÑÑаÑиÑÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ вÑемени и Ñил. ХоÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑи каждÑй ÑÑководиÑÐµÐ»Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑоздаÑÑ ÑÑеÑнÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð¸ÑÑ Ð² ÑоÑиалÑной ÑеÑи, но не Ñ Ð²ÑÐµÑ ÐµÑÑÑ Ð²ÑÐµÐ¼Ñ Ð¸Ð»Ð¸ навÑки, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾ÑвÑÑиÑÑ ÑÐµÐ±Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¾Ñенного канала и наÑÑÑойки онлайн-пÑиÑÑÑÑÑвиÑ.
ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ ÑоÑиалÑнÑÑ ÑеÑей (SMM) Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑиÑÑ Ð²Ð°Ñей компании поÑÑоÑнное Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ðµ в онлайне. ÐкÑивноÑÑÑ Ð² ÑоÑÑеÑи — ÑÑо клÑÑ Ðº ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð°ÐºÑивной аÑдиÑоÑии.
ÐÑоÑÑо подÑмайÑе о Ñом, ÑколÑко ÑообÑений Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑе в Facebook или Twitter, и на ÑколÑко пÑидеÑÑÑ Ð¾ÑвеÑаÑÑ. SMM Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑиÑÑ ÑегÑлÑÑнÑÑ Ð°ÐºÑивноÑÑÑ Ð²Ð°Ñей ÑиÑÐ¼Ñ Ð² инÑеÑнеÑе, ÑегÑлÑÑно обновлÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑиÑ, пÑÐ¸Ð²Ð»ÐµÐºÐ°Ñ Ð¿Ð¾ÑеÑиÑелей и оÑÑÐ»ÐµÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ñ ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð¸.
2.  ÐÑ Ð½Ðµ понимаеÑе, в Ñем оÑобенноÑÑи ÑазнÑÑ ÑоÑÑеÑей.
ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð¿ÑимизиÑоваÑÑ Ð¾Ñ Ð²Ð°Ñ Ð¸ повÑÑиÑÑ ÑзнаваемоÑÑÑ Ð²Ð°Ñего бÑенда, важно ÑабоÑаÑÑ Ñо Ñвоей Ñелевой аÑдиÑоÑией Ñам, где она еÑÑÑ. Ðакие плаÑÑоÑÐ¼Ñ Ð¸ÑполÑзÑÑÑ Ð²Ð°Ñи поÑенÑиалÑнÑе клиенÑÑ?
ÐеÑмоÑÑÑ Ð½Ð° Ñо, ÑÑо ÑазнÑе ÑеÑи могÑÑ ÐºÐ°Ð·Ð°ÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñ Ð¾Ð¶Ð¸Ð¼Ð¸, ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑма Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð¾Ð¿ÑеделеннÑÑ ÑÑнкÑÐ¸Ñ Ð¸ иÑполÑзÑеÑÑÑ Ð¿Ð¾-ÑазномÑ. СооÑвеÑÑÑвенно, Ð¸Ñ Ð¿ÑименÑÑÑ ÑазнÑе лÑди Ð´Ð»Ñ ÑазнÑÑ Ñелей.
Человек Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð´ÐµÐ»Ð¸ÑÑÑÑ Ñвоим опÑÑом покÑпки на Facebook, ÑвÑзаÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑеÑнÑÑ Ð½Ð¾Ð²Ð¾ÑÑнÑÑ ÑÑаÑÑÑ Ð² Twitter, опÑбликоваÑÑ ÑоÑогÑаÑÐ¸Ñ Ñвоего Ñенка на Instagram и загÑÑзиÑÑ ÑпеÑиалÑнÑÑ ÑлекÑÑоннÑÑ ÐºÐ½Ð¸Ð³Ñ Ð½Ð° LinkedIn — и ÑÑо вÑе в один денÑ.
ÐеÑед Ñем, как вÑÑÑниÑÑ, какÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑÐ¼Ñ Ð½Ñжно пÑименÑÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, вÑÑÑниÑе в Ñем оÑобенноÑÑи и пÑеимÑÑеÑÑва каждой из Ð½Ð¸Ñ . SMM Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¾Ð¿ÑеделиÑÑ, ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ ÑоÑиалÑÐ½Ð°Ñ ÑеÑÑ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ð¸Ð¼ÐµÑÑ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÑÑее влиÑние на Ð²Ð°Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ. ÐÑо делаеÑÑÑ Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾ÑÑÑ ÑеÑÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ иÑÑледований.
3. У Ð²Ð°Ñ Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð° ÑабоÑÑ Ð² ÑоÑиалÑной ÑеÑи.
ÐÑли Ð²Ñ Ð½Ðµ ÑмееÑе планиÑоваÑÑ, Ñо ÑоÑно поÑеÑпиÑе неÑдаÑÑ.
SMM-Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ ÑÐ¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑоздаÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑенÑ-план Ð´Ð»Ñ ÑоÑиалÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð¾Ñадок, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿ÑбликоваÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑиÑ, коÑоÑÑй повÑÑÐ°ÐµÑ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑво полÑзоваÑелей, оÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð½Ð° Ð¸Ñ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑÑ, ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶Ð¸ÑелÑнÑÑ ÑепÑÑаÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸. ÐÑоме Ñого, Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ ÑÐ¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑодÑмаÑÑ, какой конÑÐµÐ½Ñ Ð¸ÑполÑзоваÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑазнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑоÑмÑ.
Ðлан ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑÑÑаниÑÑ Ð² ÑоÑиалÑнÑÑ ÑеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»ÑÐµÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ ÑÑÑекÑивно оÑиенÑиÑоваÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑÐ²Ð¾Ñ Ð°ÑдиÑоÑиÑ, ÑазвиваÑÑ Ð¿ÑезенÑаÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ и ÑвелиÑиваÑÑ ÑÑаÑик ÑайÑа. ÐÑо в ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¾ÑеÑедÑ, влиÑÐµÑ Ð½Ð° ÑейÑинг ваÑего ÑеÑÑÑÑа в поиÑковике и Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ð²ÑвеÑÑи Ð²Ð°Ñ Ð² ТÐÐ.

4.  ÐÑ Ñ Ð¾ÑиÑе инвеÑÑиÑоваÑÑ Ð² маÑкеÑинг и ÑекламÑ.
СоÑиалÑнÑе ÑеÑи — один из ÑамÑÑ ÑкономиÑнÑÑ ÑпоÑобов ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ð²Ð°Ñего бизнеÑа. СоглаÑно иÑÑледованиÑм, 88% маÑкеÑологов заÑвили, ÑÑо Ð¸Ñ ÑÑÐ¸Ð»Ð¸Ñ Ð² ÑоÑÑеÑи ÑвелиÑили колиÑеÑÑво клиенÑов и поÑеÑиÑелей ÑайÑа.
ÐÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑивлекаÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов благодаÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑоÑннÑм ÑÑилиÑм. Ðо еÑли ваÑа ÐºÐ°Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð² ÑоÑиалÑнÑÑ ÑеÑÑÑ Ð½Ðµ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ ÑÑÑаÑегии, коÑоÑÐ°Ñ Ð½Ð°Ñелена на новÑÑ Ð°ÑдиÑоÑиÑ, Ñо Ð²Ñ Ð±ÑдеÑе пÑоÑÑо ÑÑаÑиÑÑ Ð²ÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ денÑги. SMM-Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¸ÑполÑзоваÑÑ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑÑ, коÑоÑÑе обеÑпеÑÐ°Ñ Ð¼Ð°ÐºÑималÑнÑÑ Ð¿ÑибÑÐ»Ñ Ð¾Ñ Ð²Ð°ÑÐ¸Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑий.
5. ÐÑ Ð½Ðµ иÑполÑзÑеÑе Analytics и ÑеÑвиÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð°.
ÐÑли Ð²Ñ ÑÑаÑиÑе вÑÐµÐ¼Ñ Ð½Ð° ÑоÑÑеÑи, но не ÑÑвÑÑвÑеÑе, ÑÑо полÑÑаеÑе пÑибÑÐ»Ñ Ð¾Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑий, Ñо ÑÑо Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ ÑвÑзано Ñ Ð¾ÑÑÑÑÑÑвием конÑÑÐ¾Ð»Ñ Ð¸ оÑÑлеживанием ÑезÑлÑÑаÑов. Ðакие позиÑии ÑоваÑов на ÑайÑе Ð¿Ð»Ð¾Ñ Ð¾ ÑабоÑаÑÑ? СколÑко клиенÑов и поÑеÑиÑелей Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑили за поÑледний меÑÑÑ? Ðак поÑеÑиÑели Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑ Ð²Ð°Ñ ÑÐ°Ð¹Ñ Ð² инÑеÑнеÑе?
ÐнÑоÑмаÑиÑ, коÑоÑÑÑ ÑÑководиÑели и маÑкеÑологи полÑÑаÑÑ Ð¸Ð· аналиÑики, Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ ÑеÑаÑÑее знаÑение Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð¿ÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñого, ÑÑо ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð¸ не ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð½Ð° ÑайÑе. Ðа оÑнове ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ ÑезÑлÑÑаÑов Ð²Ñ ÑможеÑе бÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ ÑÑÑекÑивнÑми и пÑоизводиÑелÑнÑми. РабоÑа в ÑоÑÑеÑи ÑÐ¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑаÑÑиÑно компенÑиÑоваÑÑ Ð¾ÑÑÑÑÑÑвие аналиÑики, поÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо Ñам можно намного пÑоÑе обÑаÑÑÑÑ Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑзоваÑелÑми. Тем не менее нÑжно подклÑÑиÑÑ ÑÑÑ ÑиÑÑемÑ, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð²Ð¸Ð´ÐµÑÑ, как ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð²Ð°Ñ ÑайÑ.
Ð¦ÐµÐ»Ñ Ð¸ÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑоÑиалÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð¾Ñадок — ÑделаÑÑ ÑÐ°Ð¹Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ замеÑнÑм и пÑивлекаÑелÑнÑм. ÐÑли вÑе вÑполниÑÑ Ð¿ÑавилÑно, Ñо ÑоÑÑеÑи могÑÑ Ð¿ÑиводиÑÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð¶ÐµÑÑво новÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов в бизнеÑ. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑиÑÑ ÑиÑÑовое пÑиÑÑÑÑÑвие, акÑивноÑÑÑ Ð² инÑеÑнеÑе, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð²ÑÑиÑÑ Ð½Ð°Ð³Ð»ÑдноÑÑÑ Ð²Ð°Ñего бÑенда. ÐоÑенÑиалÑнÑй ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ð²Ð¸Ð´ÐµÑÑ, ÑÑо Ð²Ñ ÑабоÑаеÑе и гоÑÐ¾Ð²Ñ ÑоÑÑÑдниÑаÑÑ.