Во время встречи Аня поделилась своими подходами и правилами работы с командой. Она редко смотрит в резюме, когда собеседует кандидата, гораздо важнее для неё то, что рассказывает человек о себе, чем гордится и как видит свою работу в команде.
Интересоваться компанией, в которой проходишь собеседование — абсолютная необходимость для любого кандидата. Также желательно спросить человека, как он видит свою деятельность: “Прошу сразу поделится идеей по развитию нашей компании. Какие советы можно дать? Как улучшить? Если есть мысли, значит, человек подготовился.” — говорит Анна.
При этом, спикер признается, что часто руководствуется не объективными факторами и показателями, а своим чутьем и интуицией.
“Когда-то в первую секунду я поняла, что кандидат не подходит, пришлось ни о чем говорить целых десять минут.”
По мнению организатора Startup Ukraine, самый действенный метод найти максимально адаптивного сотрудника — устроить стрессовое собеседование, куда будут приглашены десять и больше кандидатов.
Общие ценности — основа любой компании. “Когда-то мы провел такой эксперимент: каждый из сотрудников выписал ценности, которые присущи нашей компании. Я выписала свои. Каково же было мое удивление, когда я увидела все свои ценности в списках подчиненных. В этот момент я поняла, что мы с командой на сто процентов совпадаем.”
Ценить время сотрудников — прямая обязанность предпринимателя, считает бизнесвумен. Если же возникает форс-мажор или запланированные рабочие выходные — сотрудникам нужно дать выходной на неделе.
И самое главное, по мнению Анны — быть ближе к сотрудникам, находиться с ними на одной волне,не отгораживаться офисами и кабинетами. Это дает возможность начальнику быть в курсе всех дел и вопросов, а людям — понимание, что ты здесь, рядом.