6 практических заметок с форума аутсорсеров LIOF

[/] Свой бизнес на аутсорсинге разработки! +3 8 063 702 3 703 Главная статьи Подкасты слушай на ходу Видео в движении Услуги чем помочь Продукты курсы в записи Обо мне контакты Хотите начать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Обратитесь к нам Подписаться RSS / Email Приветствую! Меня зовут Павел Обод. Я консультант по созданию и развитию IT компании. Кроме этого руковожу собственной компанией уже 4 года. Подробней про меня можно прочитать здесь . 12 СПОСОБОВ ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬНОСТЬ IT АУТСОРС КОМПАНИИ Что влияет на прибыльность компании? Какими простыми техниками можно повысить прибыльность вашей компании? Популярное Подкасты Видео Последнее Ваши разработчики действительно работают? Обзор программ для учета рабочего времени 6 мифов о старте аутсорсинг бизнеса Обзор аналитики рынка ауторсинга по Восточной Европе Богатые тоже плачут: куда деть деньги? BO 026: Аутсорсинг vs Продуктовый IT бизнес с Сергеем Бережным ВО 025: Уверенный переход в продуктовый ИТ-бизнес с Александром Борняковым, Founder @ VertaMedia. BO 024: Из US в UA, или сервисный IT-бизнес с Алексом Луцким, СЕО Innovecs BO 023: Аутсорсинговый бизнес в США глазами резидента с Женей Розинским Как найти джуниоров Как все успеть: классический ТМ для руководителей в IT Основные проблемы со временем владельцев и PM в IT компаниях Управление финансами в аутсорсинг компании Волшебные Эмираты и Дубай как рынок IT услуг: здесь рыбы нет. Или есть? Почему украинским IT-компаниям стоит атаковать французский рынок Сейлз & маркетинг-стратегия повышения рейтов “Одна локация” Групповая поездка roadshow в Швецию. Местный рынок сервисной IT разработки 6 практических заметок с форума аутсорсеров LIOF 3 В конце марта прошло знаковое мероприятие для всех владельцев бизнеса по разработке ПО на заказ LIOF.org. Я решил не просто побывать на нем, но и организовать целый параллельный поток. Вы наверняка помните об этом по предыдущим статьям. Некоторых приглашенных мною спикеров организаторы "увели" на поток для больших компаний. В итоге, пожалуй, добрая половина спикеров попала туда благодаря моим связям и этому ресурсу. Отдельное спасибо организатору форума Ростиславу Чайке, который не побоялся рискнуть со вторым потоком :) Сам я выступил с докладом про наполнение рабочего дня CEO компании. Но об этом следующих статьях подробней, так как на эту же тему планируется в мае онлайн тренинг, где мы параллельно будем повышать свою личную эффективность. Яркий аутсорс выступил также консультационным партнером на этом форуме и логотип красовался на бейджах и других рекламных площадках: В подобных отчетах о мероприятиях всегда не хватает конкретики. Поэтому для вас, побывали вы или нет на мероприятии, я решил выделить 6 практических идей. После доклада Любомира из Stanfy, я очередной раз напомнил себе, что финансы нужно не только вести, но и планировать. В частности, нужно стремиться, чтобы соотношение ЗП/прибыли с каждого разработчика стремилось к коэффициенту 2.5. Этим должен заниматься специально выделенный финансист, с навыками, отличными от бухгалтера. Нужно отслеживать количество отработанных часов, количество забилленых часов и отслеживать CashFlow. В итоге выдал своему финансисту задание на аналогичные ежемесячные отчеты, в следующих статьях покажу, что получилось. http://www.slideshare.net/lvivstartup/lubomyr-ostapiv-finance-metrics-for-smb-in-outsourcing C сотрудниками нужно проводить тренинг по безопасности предприятия. О чем можно говорить знакомым, о чем нельзям. Что делать, если начнутся маски шоу. Полная презентация Дмитрия тут: http://www.slideshare.net/lvivstartup/denis-ovcharov-10-steps-to-minimaze-your-risk-with-unlicensed-software В беседе с Славой Панкратовым призадумался над тем, что команда, а особенно менеджеры, должны в рамках компании иметь какую-то большую общую цель. Слава называет ее "мамонтом". Общая цель будет удерживать команду и объединять усилия. Без нее менеджеры теоретически могут взять всех сотрудников, всех заказчиков и открыть "через дорогу" еще одну компанию. В докладе от Игоря Юзовицкого был озвучена 1001 причина рассмотреть столь близкий, и на столько же далекий рынок России. На рынке есть как и $$, так и своеобразная специфика. Задумался об открытии офиса продаж в Москве или Петербурге. http://www.slideshare.net/lvivstartup/ihor-uzovsky-drag-nach-osten-outsourcing-to-russia-outsourcing-trends Параллельно с разработкой на заказ крайне полезно делать какие-либо социально полезные или бесполезные проекты и выделять для этого ресурсы. Александр Бондарь, например, запустил проекты по исследованию наиболее и наименее доброжелательных регионов в США по количеству слов "f*ck" или "good morning" в twitter, а потом по аналогии запустили сервис "Smorid in Lviv", на который регулярно ссылаются различные новостные источники. В итоге это дает стимул команде работать дальше в этом же коллективе и получать больше удовольствия от разработки. Такие интересные кейсы обязательно нужно описывать в портфолио команды. http://www.slideshare.net/lvivstartup/olexandr-bondar-building-ideal-working-environment Открытие офиса за рубежом не панацея. Павел Рязанов рассказал про печальный опыт открытия офиса продаж в США. Оказывается, с распростертыми объятиями там нас никто не ждет. Он предложил, чтобы вначале было "здесь все зашибись", а потом уже открываться там. Чтобы стать успешными, нужно ориентироваться на решение проблем заказчика, а не только на написание кода. http://www.slideshare.net/lvivstartup/paul-ryazanov-sales-process-how-to-fix-mistakes В итоге программа моего потока получилась следующая: Из моих факапов в организации стоить отметить "Lighting talks". К сожалению, до участников форума не удалось донести идею формата стихийных докладов. Но многие подготовились заранее, например читатель блога Дмитрий Дурач с докладом про реальный опыт построения и организации компании. Осенью я планирую уже сам организовать в Киеве подобную конференцию. На потоке уже потренировался ;) Создано 12.04.2013 ПОНРАВИЛОСЬ ПРОЧИТАННОЕ? ПОЛУЧИТЕ КНИГУ-РУКОВОДСТВО ПО СОЗДАНИЮ IT АУТСОРСИНГ КОМПАНИИ НА ПОЧТУ! Как найти первых сотрудников и заказчиков? С чего начать? В книге описаны основные шаги и принципы, которые помогли мне создать свою компанию. Ваше имя: Ваш E-mail: Комментариев: 3 Комментарии #3 Kos 15.04.2013 10:24 Пичалька. Как тут править комментарии? Цитировать #2 Kos 15.04.2013 10:23 Вот после таких слов очень не хочется работать в аутсорсе. Когда людей начинают называть ресурсами и мерять коэфицентами заработанных денег. Вообще-то, так меряют везде, даже в сферах, далёких от айти. Эффективные менеджеры, всё такое... Цитировать #1 О. 13.04.2013 10:58 > чтобы соотношение ЗП/прибыли с каждого разработчика стремилось к коэффициенту 2.5. > или бесполезные проекты и выделять для этого ресурсы. Вот после таких слов очень не хочется работать в аутсорсе. Когда людей начинают называть ресурсами и мерять коэфицентами заработанных денег. Цитировать Обновить список комментариев RSS лента комментариев этой записи Написать комментарий Имя: Email: Сообщение: Подписаться на уведомления о новых комментариях Обновить Отменить JComments Лучшие продукты Видео конференции Start Видео старт Income Четвертый BRIGHT OUTSOURCE CONSULTING COACHING +38(063) 702 3 703 pavel@brightoutsource.com СEO @ Sloboda Studio Google+ Главная статьи Подкасты слушай на ходу Видео в движении Услуги чем помочь Продукты курсы в записи Обо мне контакты Получите на почту бесплатную книгу Что влияет на прибыльность компании? Какими простыми техниками можно повысить прибыльность вашей компании?