Вы здесь
Миссия и ценности

Миссия компании
Cлужить потребителю, производя востребованные мясные продукты высокого качества.
Идеология компании
Люди – основной капитал компании.
Ценности компании
- Уважение достоинства и способностей каждого сотрудника
- Персональная ответственность и вознаграждение по заслугам
- Возможности для личного роста
- Прибыль и рост как показатель наших усилий
- Постоянное стремление к совершенству – в качестве, в удовлетворении потребностей потребителей
Организационные постулаты, которые реализуют ценности
1. Формализовать цели компании.
Ставить реальные цели с показателями результативности и сроков выполнения
2. Донести главную цель компании до каждого сотрудника компании.
- Формировать цели подразделений в соответствии с главной целью компании
- Формировать цели сотрудников, в соответствии с целями подразделений
3. Устранить коммуникационные барьеры, мешающие сотрудникам компании реализовать поставленные перед ними цели.
- Устранить барьеры в вертикальной системе управления, вызывающие проблемы коммуникаций между руководителями и их подчиненными: Каждый сотрудник должен подчиняться одному руководителю и выполнять распоряжения одного руководителя
- Устранять барьеры в горизонтальной системе управления, вызывающие проблемы коммуникаций между руководителями одного управленческого уровня
- Руководители подразделений должны понимать с какими руководителями смежных подразделений они обязаны согласовать свои решения до получения согласия руководителя верхнего уровня
4. Предоставить возможность сотрудникам не руководящих должностей, внести свой вклад в достижение общей цели, и гордится своей работой.
- Создать систему фиксации задач в соответствии со статусом задач – срочный /неважный, не срочный/ не важный, стратегический.
- Контролировать умение достигать цели совместно с командой : контролировать факт отсутствия делегирования обязательных для делегирования задач
- Контролировать уровень личной ответственности за реализацию задач: контролировать факт делегирования задач недопустимых для делегирования
- Контролировать уровень ответственности за реализацию задач подчиненными
- Определять количество задач, которые не были выполнены по причине низкой детализации
5. Предоставить возможность сотрудникам не руководящих должностей, достигать максимальных результатов, и гордиться своей работой.
- Создать корпоративную модель компетенций
- Создать модель компетенций для должностей
- Распределить функции между сотрудниками подразделений в соответствии с уровнем личных, мотивационных, и коммуникационных компетенций
6. Создать атмосферу открытости. Дать возможность сотрудникам руководящих должностей внести свой вклад в достижение целей.
- Использовать совещания не для того, чтобы позволить людям выразить “согласие” и поддержать уже принятое решение
- Руководить с помощью вопросов, а не ответов
- Вовлекать в диалог и спор избегая принуждения
- Обсуждать ошибки, но не обвинять сотрудников
- Задавать вопросы для того, чтобы понять суть проблемы и найти правильное решение .
7. Управлять не людьми, а процессами выполняемыми людьми.
Сотрудники компании имеют право знать, по каким параметрам компания оценивает результат их работы:
- Определять основные виды деятельности, которые создают ценность для потребителя
- Определять процессы внутри этих видов деятельности
- Определять исполнителей процессов
- Определять возможность улучшения процессов
- Определить необходимые ресурсы процесса
- Установить показатели, которые характеризуют качество выполнения процесса.
8. Управлять не компанией, а взаимосвязанными процессами и их показателями.
- Группировать процессы разных видов деятельности, обеспечивающие реализацию единой цели.
- Создать матрицу ответственности, в которой фиксированы название подразделения, инициалы сотрудника, название процесса, показатель процесса, показатель реализации единой цели.
9. Управлять уровнем знаний персонала.
- Создать систему для фиксации показателей процессов.
- Фиксировать показатели всех процессов.
- Определять размер вклада каждого сотрудника в достижение общей цели.
- Выявлять сотрудников, показатели которых низкие .
- Определять уровень знаний и умений сотрудников.
- Обеспечивать обучение сотрудников.
10. Управлять лояльностью сотрудников.
Создать систему мотивации и систему взысканий на основании показателей.
11. Принятие решения основанные на фактах.
- Определять показатели эффективности и результативности компании в целом.
- Определить показатели эффективности каждого подразделения.
- Определить перечень первичной информации.
- Определить перечень аналитических отчетов .
- Предоставить возможность доступа к этим данным руководящим должностям для принятия решения на основании объективных данных.
12. Дать возможность сотрудникам компании постоянно усовершенствовать процессы за которые они несут ответственность.
- Создать проектную группу по управлению улучшениями.
- Устанавливать очередность внедрения улучшений в соответствии со стратегией компании
- Разрабатывать целевые программы для внедрения улучшений на основании предложений