This version of the page http://tim.com.ua/tag/backlog/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2018-02-13. The original page over time could change.
Архивы Backlog | The Improved Methods

"Раскрась свой Бэклог!" или о чем я рассказывал на Agile Eastern Europe

Тимофей Евграшин Управление проектами

На прошедшей недавно конференции Agile Eastern Europe, я решил поддержать рускоязычную сцену и выступил с докладом «Раскрась свой Бэклог! или о том, как принимать решения на основе разных типов элементов бэклога».

Ниже под катом находится слайдкаст моего выступления — те, кто не смог присутствовать, могут и посмотреть и послушать.

Сама идея того, что в Бэклоге Продукта могут быть разные типы элементов, очень быстро приходит к тем, кто начинает практиковать Scrum или другую Agile методологию. Ведь Бэклог — это и инструмент взаимодействия с внешним миром, и инструмент планирования на разных уровнях. Достаточно быстро становится очевидным, что туда должно попадать все, на что нужно инвестировать время команды, чтобы получить в результате рабочий продукт.

Что же вы положите в Бэклог и, на что это повлияет?
(далее…)

Какую проблему решает буфер времени при планировании итерации

Тимофей Евграшин Управление проектами

В прошлой статье я рассказывал об одной технике, которая применяется при планировании итерации. Судя по комментариям, которые на мой взгляд отходят от темы, я понял, что в прошлой статье не раскрыл главный вопрос — зачем и когда применять эту технику 🙂

Действительно, любой здравомыслящий человек, прежде чем применять новый подход, должен задаваться вопросом: «Какую проблему я решаю?».

Итак, какую проблему мы решаем с помощью буфера времени? Моя статья была навеяна проблемой планирования итерации, которую я обсуждал со своими клиентами. Вы наверное видели ниспадающие (burndown) графики в Cпринте, вроде этого:

или этого:

Они говорят о том, что команда планирует больше, чем реально может сделать. Это может происходить из-за того, (далее…)

Когда подстилать соломку или планирование Спринта с учетом вашей реальности

Тимофей Евграшин Управление проектами

Когда-то, я писал о Разноцветном Бэклоге, т.е. о применении идеи цветовых маркировок для разных типов элементов Бэклога. Да-да, не удивляйтесь, Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа — это иногда оказывается «новостью» для тех, кто только начинает практиковать Scrum и прочел только несколько статей или короткую книжку 😉 Одна только работа с Бэклогом содержит много нюансов, о которых я рассказывал во время онлайн курса или уже неоднократно писал. Так что если вы хотите больше узнать, то почитайте мои статьи на эту тему.

Другой вопрос, который я получаю сразу после того, как читатели, или слушатели тренинга, разобрались с идеей разных элементов Бэклога: «Как их учитывать при планировании Спринтов или целых выпусков?». Иногда просто так и спрашивают: «Как оптимально планировать итерацию?». Ответ прост, как и все из того, что применяется в Agile методах и о чем я рассказываю в этом блоге.  (далее…)

Недокументированная встреча или как сделать остальные Scrum-встречи лучше

Тимофей Евграшин Организация Команд, Управление проектами

В одной из прошлых статей я обобщил советы читателей о том, как улучшить ситуацию с ежедневными встречами. Если вы обратили внимание, то одним из первых советов было подумать о качестве планирования Спринта. И это не редкость (и не удивительно), что планирование становится проблемой для многих команд. Мне приходилось сталкиваться с похожей ситуацией и в командах, которые я лишь обучал, и в командах, где я был Скрам Мастером.

Кто-то спросит, а в чем проблема? Представьте себе, что команда пришла на встречу по планированию двух-недельной итерации: (далее…)

Испорченный телефон или как исправлять ошибки коммуникации требований

Тимофей Евграшин Управление проектами

Кто из нас не играл в испорченный телефон? Когда собирается группа в 5 и более человек, то игра превращается в море веселья. Невинные фразы вроде «жираф длинношеее животное» на выходе превращаются в замысловатые и бессмысленные выражения, которые вызывают взрывы смеха у участников.

В то же время, когда вы сдаете сделанную работу заказчику и он говорить вам: «это не то, что я имел в виду», — то такие ситуации уже не вызывают смех. Наоборот, часто они связаны со спорами, проблемами, возможно, со срывом сроков, потерей денег и можно представить себе еще много разных неприятных последствий. Странно, эффект тот же, а какая разница в результатах? 🙂 (далее…)

Какого цвета ваш Бэклог?

Тимофей Евграшин Организация Команд, Управление проектами

Если вы хоть раз объясняли команде то, как работа итерациями позволяет регулярно поставлять новый и важный функционал, то наверняка не раз сталкивались с простым и резонным вопросом: «А что делать с архитектурой?».

Про анти-паттерн BUFD (Big Up Front Design) можем не говорить. Долгая фаза создания «архитектуры» редко окупается полностью, и для бизнеса тяжело объяснить первые итерации, в которых не видно новых функций. Заказчик просто скажет: «Time to Market и всякое такое, а они мне тут какую-то архитектуру парят — вы что, разве не профессионалы». Ну, или что-то в этом роде 🙂 (далее…)

Прикладное бэклого-ведение

Тимофей Евграшин Организация Команд, Управление проектами

Уже не первый раз мне доводится участвовать в дискуссии по поводу того, сколько Бэклогов Продукта (Product Backlog) нужно на проекте. Вопрос зачастую переходит из практической области в теоретическую, что не всегда ведет к удачным решениям для конкретных команд.

На нескольких примерах озвучу возможные варианты, и каждый сможет подобрать наиболее близкий к своей ситуации. (далее…)

Признаки хорошего Бэклога Продукта

Тимофей Евграшин Управление проектами

В своей новой книге «Succeeding with Agile» Майк Кон говорит о разных аспектах создания хорошего Бэклога Продукта (Product Backlog).

В частности, он считает, что Бэклог Продукта должен быть «глубоким» по содержанию, а не по длине. Майк использует акроним DEEP, который объединяет все признаки хорошего Бэклога. (далее…)

Об инструментах или что нам помогает делать хороший Scrum

Тимофей Евграшин Управление проектами

Почти каждый, кто начинает внедрять Scrum, очень быстро задает вопрос «А какие инструменты помогают построить хороший Scrum?».

Мне задавали этот вопрос на тренингах и на недавнем вебинаре. И почти половина спонсоров недавней конференции AgileEE были компании, которые выпускают разные «инструменты».

Однозначно инструменты нужны. Вопрос в том, — какие, и какие именно помогут сделать хороший Scrum. (далее…)

Scrum на простом языке

Тимофей Евграшин Управление проектами

Последнее время меня часто спрашивают, что такое Scrum, люди, которые имеют весьма отдаленное отношение к ИТ. В связи с этим я решила объяснить простыми словами, что же значит Scrum. Так что господа Scrum-последователи не судите меня строго.

(далее…)

© The Improved Methods При использовании материалов сайта обязательна прямая гиперссылка, индексируемая поисковыми системами, указывающая на материал или главную страницу веб-сайта tim.com.ua