www.innovations.net

Звичка до самовдосконалення

Mon, 15 Jan 2018 12:34:00 +0200

Існує чимало шляхів саморозвитку, однак є певні вміння, що будуть корисні майже усім. Вони допомагають підтримувати високий рівень розумової активності та роблять вас ефективнішим у довгостроковій перспективі.

Тренування інтуїції

Tue, 26 Dec 2017 00:51:00 +0200

Управлінські – і не тільки - рішення нерідко базуються на інтуїції. Але чи варто їй довіряти? Про це розмірковує у своєму блозі відомий експерт з маркетингу Сет Годін.

Полювання на «китів»

Tue, 12 Dec 2017 17:21:00 +0200

Для багатьох бізнесів «кит» - тобто великий клієнт, який генерує значний прибуток, - є бажаною здобиччю. Наскільки відомі світові компанії покладаються на таких клієнтів? Чи залежить це від сфери бізнесу?

Як створити персональний план?

Tue, 05 Dec 2017 12:38:00 +0200

У грудні багато людей починають складати плани на наступний рік. Проблема у тому, що хороший план – це як нове взуття: воно вам дуже подобається, але ще не зовсім зручне. Чому так? Бо по-справжньому якісний план порушує статус-кво.

Історії для лідера

Fri, 24 Nov 2017 00:41:00 +0200

Вміння розповідати історії є надзвичайно корисним для лідера. Адже коли люди чують історії, то емоційно реагують, асоціюють себе з оповідачем чи героєм, краще запам‘ятовують інформацію. З чого ж почати опанування цієї навички?

Засновник vs управлінець: нові дані

Thu, 16 Nov 2017 12:02:00 +0200

Ми часто ідеалізуємо людей, які змогли перетворити ідею на багатомільярдний бізнес. Однак приклади, подібні Джеффу Безосу, Біллу Гейтсу та Річарду Бренсону, - скоріше винятки з правила. Чому засновник-візіонер може виявитись поганим управлінцем?

Право на натхнення

Fri, 10 Nov 2017 10:35:00 +0200

Одне з завдань лідера – зробити ключові показники ефективності організації (kpi) чіткими й зрозумілими людям. Втім, існує й інший набір показників, який може бути корисний для управління організацією – wpi. Для чого вони потрібні?

Сет Годін: думки про критику

Wed, 01 Nov 2017 10:04:00 +0200

Як реагувати на ситуацію, коли ваші ідеї постійно заперечують? Або коли ваш продукт критикують? Про це розмірковує у своєму блозі відомий фахівець з маркетингу Сет Годін.

Переломні рішення

Wed, 04 Oct 2017 14:21:00 +0200

Кожне вагоме рішення, яке ми приймаємо, є відповіддю на певний виклик і можливістю пережити переломний момент, - вважає Ден Роквелл, блогер і один з топ-50 світових фахівців з лідерства й управління. Як наблизитись до свого переломного моменту?

Баланс у справах

Tue, 26 Sep 2017 10:44:00 +0200

Списки справ – давно відомий інструмент, який є простим та елегантним. Ви записуєте все, що потрібно зробити, а потім із задоволенням викреслюєте те, що вже виконано. Але як діяти у випадку, коли кількість справ у списку значно більша, ніж та, з якою ви можете упоратись?

На одній хвилі

Mon, 04 Sep 2017 10:28:00 +0200

Проблемою компаній по всьому світі є те, що працівники не відчувають зв‘язку з тим, що вони роблять, зі своїми колегами та з бізнесом в цілому. Як відновити цей зв‘язок чи посилити його?

Про щастя та його нестачу

Mon, 21 Aug 2017 10:55:00 +0200

Навряд чи знайдеться притомна людина, яка не прагне бути щасливою – причому постійно. Звідки береться щастя у короткостроковій та довгостроковій перспективі? Про це розмірковує у своєму блозі бізнес-гуру Іцхак Адізес.

Інсайти від Сета Годіна: грані простоти

Fri, 28 Jul 2017 10:15:00 +0200

Як обрати показники для вимірювання успіху ваших маркетингових кампаній? Чи варто примушувати аудиторію почуватись дискомфортно? Відомий фахівець з маркетингу Сет Годін продовжує ділитись цікавими думками у своєму блозі.

Ідентичність компанії

Wed, 12 Jul 2017 20:15:00 +0200

Управляти репутацією бізнесу неможливо, якщо не розібратись – якою є його ідентичність, яким його бачать споживачі, а також в інших важливих питаннях. Ця інформація дає компанії змогу покращити свій публічний імідж, а також підвищити власну ефективність.

Запитання замість бонусів

Thu, 29 Jun 2017 16:00:00 +0200

Грошові виплати є одним з традиційних методів заохочення працівників. Однак, на думку автора бізнес-бестселерів і фахівця з лідерства Сьюзан Фоулер, використовувати цей інструмент варто тільки після детальної оцінки ситуації, і робити це потрібно дещо інакше, ніж ми звикли.

Як оцінити ефективність навчання?

Wed, 21 Jun 2017 12:30:00 +0200

Цікаві навчальні програми часто є для працівників не менш цінним бонусом, аніж премії чи додатковий вихідний день. Проблема лише в тому, що компаніям складно оцінити, чи вдалим було вкладення грошей у ту чи іншу програму.

Думки про командну роботу

Mon, 12 Jun 2017 12:37:00 +0200

Що сприяє спільній роботі працівників та що може її зруйнувати? Джон Гордон, консультант з лідерства та автор 17 бізнес-книг, п‘ять з яких стали бестселерами, ділиться своїми висновками про те, що впливає на формування команди.

Випадкові інновації

Арина Селюкова — Tue, 06 Jun 2017 10:05:00 +0200

Що є найкращим підходом до вирішення проблем? Більшість відповість, що, перш за все, потрібно знайти проблему, а потім шукати рішення для неї. Проте деякі цікаві ідеї виникають внаслідок випадкових відкриттів.

Між лідерством і менеджментом

Mon, 22 May 2017 11:26:00 +0200

У чому полягає різниця між лідером і менеджером? З якими викликами здатні впоратись ці ролі, а які виклики вони самі створюють? Про це розмірковує Ден Роквелл, один з топ-50 світових фахівців з управління.

Страх і напруга

Fri, 12 May 2017 12:09:00 +0200

Яка роль напруги у навчанні? Чим напруга відрізняється від страху? І чим вона може бути нам корисна? Про це розмірковує у своєму блозі експерт з маркетингу Сет Годін.

Три категорії персональної ефективності

Wed, 03 May 2017 12:14:00 +0200

На думку Кріса Брейді та Орріна Вудворда, лідер може самостійно оцінити свою ефективність та виміряти свій прогрес, якщо звертатиме увагу на три категорії: характер, завдання, стосунки.

Комунікації та вплив

Thu, 20 Apr 2017 16:36:00 +0200

У більшості організацій є зрозуміла структура, яка відображає ієрархію відповідальності. Проте якщо подивитись на те, як відбувається комунікація, стане очевидним: дуже рідко інформація пересувається тими лініями, що нанесені на корпоративну «мапу».

Кроки до розв‘язку

Tue, 11 Apr 2017 19:51:00 +0200

Знайти оптимальний спосіб вирішити проблему, особливо коли до неї мають стосунок різні працівники, буває непросто. Які вправи та інструменти можуть цьому допомогти?

Продаж як виклик

Wed, 05 Apr 2017 12:27:00 +0200

Що складніше: залучити клієнта-новачка на вашому ринку чи стимулювати людину перейти від компанії, у якої вона купувала досі, до вас? Про це розмірковує автор бестселерів з маркетингу Сет Годін у своєму блозі.

Як уникнути зворотного делегування

Fri, 31 Mar 2017 12:50:00 +0200

Нерідко трапляється ситуація, коли керівник віддає якесь завдання працівнику, але згодом воно повертається до нього. Причин може бути багато, але наслідком завжди є витрачання часу і сповільнення розвитку команди. Як діяти у подібних обставинах?

Робоче середовище як дзеркало

Tue, 21 Mar 2017 10:40:00 +0200

Те, як влаштована компанія зсередини, є відображенням наших припущень щодо людської природи та поведінки. Причому нерідко ці припущення є неписаними і навіть негласними, але такими, що шкодять мотивації працівників.

Мотивація: пристрасть, щастя, сенс

Thu, 16 Mar 2017 10:47:00 +0200

У сучасних компаніях постійно збільшується кількість працівників, які у своїй сфері знають і вміють значно більше за керівника. Як мотивувати таких людей?

Інновації на практиці: як збільшити шанси на успіх

Thu, 09 Mar 2017 11:59:00 +0200

Ініціативи, пов‘язані з інноваціями будь-якого типу, - справа ризикована. Завжди є досить висока ймовірність, що проект закінчиться невдачею. Ден Роквелл, один з 50 найкращих світових фахівців з управління, розповідає про те, як виправити ситуацію.

Тривожні кнопки бізнесу

Володимир Павелко — Wed, 01 Mar 2017 10:23:00 +0200

Існують фактори, які або не сприяють довгостроковому розвитку бізнесу, або можуть говорити про вірогідний занепад організації. Що відноситься до таких чинників?

У балансі з собою

Wed, 22 Feb 2017 14:00:00 +0200

Все частіше у компаніях говорять про те, що емоційний інтелект є важливішим за великий обсяг знань. Управління собою - одна зі складових емоційного інтелекту, яка впливає, у тому числі, на спілкування з підлеглими, тобто від неї залежить ефективність усієї команди.

Три маркетингові поради від Сета Годіна

Wed, 15 Feb 2017 14:10:00 +0200

Як донести свою ідею до масової аудиторії? Як переконати людину придбати товар чи послугу, що стосується майбутнього? Про це розмірковує у своєму блозі відомий експерт з маркетингу Сет Годін.

Як відбирати потенційних лідерів?

Марк Санборн — Wed, 08 Feb 2017 13:56:00 +0200

Якщо ви прагнете сформувати сильну команду, то, скоріше за все, намагаєтесь підбирати людей, які мають спроможність стати лідерами. Але не завжди легко побачити такий потенціал у кандидаті. Які принципи допоможуть у процесі відбору?

Наради, що провокують дії

Tue, 31 Jan 2017 16:19:00 +0200

Протягом дня майже у будь-якій компанії проводиться багато зустрічей, але тільки невелика частина з них дійсно має позитивні наслідки у вигляді реальних кроків. Дуже часто наради являють собою лише обмін інформацією. Як змінити цю ситуацію?

Слухання як ринковий інструмент

Thu, 26 Jan 2017 11:19:00 +0200

Як слухання допомагає компаніям завоювати сильну позицію на ринку? І яка небезпека виникає потім? Про це розмірковує відомий блогер та автор бізнес-бестселерів Сет Годін.

Як досягти цілей у 2017-му: три поради

Fri, 30 Dec 2016 13:17:00 +0200

Новий рік – це нагода не тільки поставити перед собою нові цілі, але й продумати, як саме рухатись до них. Як збільшити свої шанси на досягнення успіху?

Сміливість для зростання

Mon, 26 Dec 2016 00:38:00 +0200

З яких інгредієнтів складається рецепт розвитку? Він неодмінно має включати в себе сміливість – адже без неї важко стати кращим хоча б у якійсь сфері свого життя. І саме цей компонент є одним з найскладніших для опанування.

Фундамент бізнесу

Fri, 16 Dec 2016 10:59:00 +0200

Якщо розглядати організаційну структуру у вигляді піраміди, то на нижньому її рівні знаходяться ті, хто забезпечує щоденне безперебійне функціонування компанії. Експерт з маркетингу Сет Годін вважає: керівникам потрібно ставитись до цих людей, як до фундаменту свого бізнесу.

Готовність до першості

Tue, 06 Dec 2016 20:21:00 +0200

Як керівнику, який обіймає другу посаду в компанії, зрозуміти, чи настав час для нового кроку – чи готовий він стати першою особою? Існують певні ознаки, які можуть допомогти дати відповідь на це запитання.

Делегування: коли воно справді потрібно?

Fri, 25 Nov 2016 11:40:00 +0200

Лідери часто потрапляють у пастку «треба делегувати більше». Існує стереотип, що делегування – це завжди добре. Проте Маршалл Голдсміт, мислитель зі списку Thinkers50 та бізнес-консультант, упевнений, що це не так.

Освіта як універсальна відповідь

Fri, 18 Nov 2016 10:20:00 +0200

Немає майже ніякого значення, у чому полягає запитання. На думку Сета Годіна, відомого експерта з маркетингу, у сьогоднішньому середовищі освіта – буде відповіддю на це запитання.

Командна гра

Mon, 07 Nov 2016 11:23:00 +0200

Між бізнесом і спортивними змаганнями (зокрема, футболом) є чимало спільного. Тому принципи формування команди, які використовують тренери, можуть стати у пригоді й керівникам. Які правила вивів для себе Алекс Фергюсон, легендарний колишній тренер клуба "Манчестер Юнайтед"?

Зростання без перешкод

Арина Селюкова — Mon, 31 Oct 2016 10:47:00 +0200

Особистісне зростання – запорука розкриття власного потенціалу. Ніхто не зростає і не стає видатним лідером випадково. Це складна робота, у якій ми часто стикаємось із перешкодами всередині самих себе.

Рішення під різними кутами

Tue, 25 Oct 2016 11:50:00 +0200

Лідеру, який прагне підготуватись до майбутнього і прийняти зважене рішення, варто відрізняти – що є важливим, а що – лише «інформаційним шумом». Нам потрібно розуміти, яка подія вплине на нас, а яка не варта уваги. Як цього досягти?

Щастя та контроль: чи є зв‘язок?

Mon, 17 Oct 2016 10:09:00 +0200

У людей є глибоко вкорінене прагнення до визначеності й контролю. Проте якщо дозволити йому володіти вами, то можна стати нещасним, - впевнений Радж Рагунатан, професор бізнес-школи при Техаському університеті.

Про увагу і мультизадачність

Tue, 04 Oct 2016 17:34:00 +0200

Виконання двох справ одночасно – не просто неефективно, а й неможливо. Так вважає Джон Медіна, біолог, викладач Вашингтонського університету та автор книг про те, як працює мозок.

Джерело корисних порад

Арина Селюкова — Wed, 14 Sep 2016 11:42:00 +0200

Ніхто не любить критику – і дарма. Адже це дає змогу отримати конструктивну пораду, яка допоможе вирішити проблему чи стати кращою людиною. Що відрізняє корисну критику від неконструктивної? І як правильно попросити про пораду?

Ієрархія цінності продукту

Wed, 07 Sep 2016 13:47:00 +0200

Як конкурують між собою товари та послуги? Як визначити, хто переможе у битві за споживача? Про це розмірковує Сет Годін, один з найвідоміших експертів з маркетингу у світі.

Про інвестиції та нетерплячість

Thu, 25 Aug 2016 10:21:00 +0200

Постійні зусилля – це те, чого дуже часто бракує сучасному світу. Проте саме вони є найкращою інвестицією свого часу, - вважає консультант з лідерства Джон Максвелл.

Зворотний зв‘язок: є альтернатива

Wed, 17 Aug 2016 18:47:00 +0200

Забезпечувати зворотний зв‘язок підлеглим – одна з необхідних навичок керівника. Однак можна зробити це завдання набагато ефективнішим, якщо змінити фокус уваги управлінця.

Мотивація значенням

Wed, 27 Jul 2016 00:04:00 +0200

Ніхто не стане сперечатись, що найкраще працюють ті люди, які бачать сенс у своїй роботі. Однак якщо завдання є досить однотипними, мотивація швидко втрачається. Як посилити відчуття значущості роботи у працівників?

Влада над даними

Thu, 21 Jul 2016 20:16:00 +0200

У кожної компанії є безліч джерел різноманітної інформації: CRM-системи, дані про витрати та продаж, зовнішня аналітика тощо. Як правильно управляти даними?

Живі цінності

Fri, 15 Jul 2016 12:00:00 +0200

Для формування ефективної корпоративної культури керівнику потрібно доносити до підлеглих, які цінності компанії, чому вони саме такі, та як вони втілюються у діях.

Чому зміни зазнають поразки?

Thu, 07 Jul 2016 11:18:00 +0200

У середньому дві з трьох програм організаційних змін не досягають успіху. Як правило, реалізацією таких проектів займаються люди, які добре знайомі з процесами компанії та командою. Чому ж подібні ініціативи часто виявляються невдалими?

Залишатись чи йти?

Tue, 21 Jun 2016 10:44:00 +0200

Досягаючи певного рівня у своїй кар’єрі, людина часто починає замислюватись – а чи робить вона достатньо. Можливо, на іншому місці, або навіть у іншій сфері діяльності, вона могла б мати більший вплив на світ?

Нарада з цінністю

Mon, 06 Jun 2016 12:08:00 +0200

Як правило, наради проводять заради обміну думками та генерації ідей. Але в реальності дуже часто все обмежується розмовами. А цікаві ідеї швидко зникають в інформаційному шумі.

Що вбиває ефективність лідера?

Thu, 26 May 2016 11:29:00 +0200

Намагаючись досягти найкращих результатів, лідер інколи припускається помилок, які зменшують і ефективність, і мотивацію підлеглих. Які найпоширеніші проблеми можуть виникати? І як з ними упоратись?

Переламний момент для лідера

Fri, 06 May 2016 00:03:00 +0200

Якщо керівник прагне кардинально покращити власні результати, потрібно змінити свої дії. І у першу чергу треба змінювати самого себе, а не очікувати змін від оточуючих.

Магія показників

Fri, 29 Apr 2016 00:11:00 +0200

Числа легко порівняти між собою, вони роблять складним приховування проблеми. Проте вимірювання будь-яких показників має певні обмеження, - впевнений відомий експерт з маркетингу Сет Годін.

Нові виклики для лідера

Tue, 19 Apr 2016 23:36:00 +0200

Керівники сьогодні стикаються з іншими завданнями, ніж їхні попередники. Які нові риси з‘явились у лідерстві останнім часом? До яких викликів варто готуватись управлінцям?

Які ментори потрібні для розвитку?

Tue, 12 Apr 2016 11:14:00 +0200

Жодна людина не може розвиватись без впливу інших. Кожному потрібні ментори – ті, що вчать, дають настанови, надихають власним досвідом. Зазвичай це люди, які знаходяться трохи далі, ніж ми самі, але на тому ж шляху.

Культура: від дитинства до зрілості

Ярослава Лоянич — Tue, 05 Apr 2016 10:44:00 +0200

Організаційна культура в кожній компанії знаходиться на певній стадії зрілості. І це визначає, якими є стосунки в колективі, наскільки ефективний бізнес. Чим відрізняється «дитяча» культура від «дорослої»? Для яких ситуацій підходить кожна з них?

Корисна незгода

Wed, 23 Mar 2016 13:46:00 +0200

Пітер Друкер казав: «Якщо ви швидко досягли консенсусу з важливого питання, не приймайте це рішення». Для того щоб рішення було обґрунтованим, конструктивна незгода - надзвичайно корисна.

Точність управлінських рішень

В'ячеслав Геращенко — Fri, 11 Mar 2016 10:58:00 +0200

Управлінець – це той, хто займається виключно майбутнім. Радіус його впливу може відрізнятись залежно від статусу – але у будь-якому разі це про майбутнє. Тому єдине, чим управлінець може і має займатись – це приймати рішення.

Ціна скарги

Thu, 10 Mar 2016 11:30:00 +0200

Компанії, які відповідають на адресовані їм скарги клієнтів, мають можливість кардинально підвищити лояльність споживачів. Як варто використовувати онлайн-інструменти для отримання зворотного зв‘язку та реагування на нього?

Команда vs колектив

Ярослава Лоянич — Wed, 02 Mar 2016 13:26:00 +0200

Що характеризує команду, чим вона відрізняється від групи, колективу? Цілі та цінності, які приймають всі її члени? Або принципово інші результати?

Простота без спрощення

Tue, 01 Mar 2016 20:00:00 +0200

Час від часу, намагаючись зробити ситуацію більш чіткою та зрозумілою, ми можемо занадто її спрощувати – і навіть цього не помічати. Як уникнути цієї помилки? Як робити речі простішими, але не надмірно?

Мистецтво співробітництва

Едуард Мальцев — Wed, 24 Feb 2016 15:57:00 +0200

Вислів «світ стає маленьким» все менше нагадує метафору і все більше стає просто фактом. У взаємопов’язаному світі якісна взаємодія між людьми стає важливим фактором і конкурентоспроможності, і успіху.

Опір змінам: що робити?

Ярослава Лоянич — Wed, 17 Feb 2016 11:38:00 +0200

Будь-яка трансформація в компанії, як правило, супроводжується опором працівників. Чому так відбувається? Чим пояснюється поведінка людей, коли вони влаштовують бунт або саботують зміни?

На штурм проблеми

Tue, 16 Feb 2016 15:43:00 +0200

Численні наради в компаніях часто стають не корисним інструментом, а марним витрачанням часу. Особливо ймовірно це у випадку, коли команді пропонують генерувати ідеї. Як уникнути помилок під час "мозкового штурму"?

Усвідомлення і контроль

Mon, 08 Feb 2016 11:52:00 +0200

Самоусвідомлення є необхідним складником емоційного інтелекту. Проте, окрім цього, лідеру потрібно володіти самоменеджментом, тобто контролювати свої реакції на «подразники». Як цього навчитись?

У чому цінність лідерства?

Mon, 01 Feb 2016 12:02:00 +0200

Сьогодні багато кажуть про те, що лідери мають працювати над своїми сильними сторонами, бути справжніми, демонструвати розвинутий емоційний інтелект тощо. Дійсно, усі ці якості потрібні керівнику, але не вони визначають сутність лідерства.

Дві сторони управління персоналом

Ярослава Лоянич — Fri, 15 Jan 2016 09:16:00 +0200

Управління працівниками має два аспекти, які можна назвати HR-менеджмент і people-менеджмент. Вони досить сильно відрізняються один від одного, і зневага будь-яким з них робить компанію вразливою.

12 запитань до Нового року

Thu, 31 Dec 2015 11:09:00 +0200

Поставивши собі правильні запитання, можна зрозуміти – чи не поглинає вас рутина, чи робите ви те, за що будете вдячні собі у майбутньому.

Том Пітерс: «Інновації – це і є стратегія»

Thu, 29 Oct 2015 00:28:00 +0200

Сьогодні ми вже спостерігаємо монументальні зміни - і вплинути на цей процес не можемо. Однак ми здатні сформувати стратегію, яка буде їх враховувати.

Слабкість як вимір сили

Tue, 13 Oct 2015 12:03:00 +0200

У багатьох підходах до самовдосконалення стверджується: варто сфокусуватись на своїх сильних якостях замість того, щоб намагатись «підтягнути» слабкі. Чи це виправдано?

Міф і логос

Віктор Котусенко — Thu, 01 Oct 2015 11:16:00 +0200

Міф – це первинний стан свідомості людини, в якому вона народжується, росте і проходить певну частину свого життя. Однак на певному етапі потрібно зробити якісний стрибок...

Мікс ідей від Сета Годіна

Fri, 18 Sep 2015 00:06:00 +0200

Добірка свіжих цікавих постів з блогу маркетинг-гуру та автора міжнародних бестселерів з маркетингу.

Як вгамувати невизначеність

Tue, 25 Aug 2015 11:54:00 +0200

Для лідера дуже важливо постійно приділяти увагу своїм підлеглим та колегам. Особливо критичним це стає у часи стресу та невизначеності.

Том Пітерс: думки про новітнє лідерство

Mon, 17 Aug 2015 12:07:00 +0200

Відомий експерт з менеджменту - про те, які навички та якості є важливими для лідера майбутнього.

Арифметика змін

Олександр Саврук — Thu, 13 Aug 2015 10:43:00 +0200

Для зміни будь-якої системи не потрібно міняти всіх — достатньо мати критичну масу людей, які створюють нові правила гри, і певну кількість послідовників. Але хто ці люди?

Ярослава Лоянич про цифрове майбутнє

Thu, 06 Aug 2015 10:49:00 +0200

Сьогодні можна стверджувати, що в глобальному контексті настало цифрове майбутнє. Найактуальніші інновації стосуються веб-галузі.

Едуард Мальцев про управлінські інновації

Едуард Мальцев — Mon, 03 Aug 2015 10:52:00 +0200

З точки зору менеджера, важливими є не тільки технологічні інновації, але й управлінські – нові способи взаємодії з клієнтами, партнерами, співробітниками.

Євген Пенцак про інновації у фінансах

Євген Пенцак — Mon, 20 Jul 2015 09:12:00 +0200

Найголовніший фактор, який впливає на інновації у фінансах − висока турбулентність усіх ринків.

Віктор Котусенко про технологічні тренди

Віктор Котусенко — Tue, 07 Jul 2015 09:41:00 +0200

Ми живемо в часи фундаментальних технологічних змін, які не завжди помітно змінюють саме тло взаємодії між людьми, а отже – потребуватимуть принципово нових бізнес-моделей.

Юлія Плієва: новаторський підхід

Юлія Плієва — Fri, 03 Jul 2015 10:46:00 +0200

Нерідко саме вдала інновація стає визначальним фактором для бізнес-прориву. Куди, у першу чергу, варто спрямовувати зусилля компаній сьогодні?

В'ячеслав Геращенко про системного лідера

В'ячеслав Геращенко — Thu, 25 Jun 2015 12:09:00 +0200

Якщо взяти за аксіому, що лідер – це той, хто веде за собою, то системний лідер – це той, хто веде систему. Яким вимогам повинна відповідати така людина?

Едуард Мальцев: ідея та система

Fri, 19 Jun 2015 10:27:00 +0200

Системне лідерство – це комплексна спроможність сприяти руху організацій у майбутнє. А для цього насамперед потрібна ідея майбутнього.

Володимир Павелко про лідерський капітал

Fri, 12 Jun 2015 11:41:00 +0200

Керівник МВА-програм kmbs розмірковує про підприємницьке та системне лідерство та про те, що потрібно для опанування нового типу мислення.

Олександр Саврук про системне лідерство

Wed, 10 Jun 2015 11:36:00 +0200

Кого можна вважати системним лідером, здатним формувати майбутнє систем різного масштабу? І як ним стати? Відповіді - в innovations.journal'2015.

Від мети до дії

Fri, 05 Jun 2015 18:35:00 +0200

Багато лідерів мають чудову візію, але вона так і залишається на папері або в голові. Як збільшити власний "коефіцієнт втілення ідей"?

Фокус на медіа

Fri, 29 May 2015 13:26:00 +0200

Як зрозуміти, які соціальні медіа вам потрібні, а на які не варто витрачати час?

Як створити продукт, про який мріють клієнти

Wed, 27 May 2015 10:18:00 +0200

Деякі думки, занотовані на події з Сергієм Ноздрачьовим, підприємцем та викладачем kmbs, у рамках проекту kmbs IDEA days.

Про якість, кількість та фокус

Thu, 07 May 2015 11:07:00 +0200

Займатися декількома справами одночасно – неефективно. Ми розуміємо це у нашій повсякденній діяльності, але нерідко робимо ту ж саму помилку у масштабах усієї кар‘єри.

Інвестиція в помилки

Wed, 15 Apr 2015 10:39:00 +0200

Як максимізувати "повернення на помилки", тобто перетворити невдачу на частину прогресу компанії.

Таємний сервіс

Fri, 10 Apr 2015 12:13:00 +0200

Добірка цитат з майстер-класу Анастасії Владичинської "Як зробити ціну неважливою для клієнта? Secret Service", який відбувся в рамках проекту kmbs IDEA days.

У пошуках розв‘язку

Fri, 03 Apr 2015 12:16:00 +0200

Пропонуємо добірку цікавих думок з майстер-класу Євгена Пенцака "Бізнес–головоломки: розв’язування та інтерпретація" у рамках проекту kmbs IDEA days.

Зростання через унікальність

Арина Селюкова — Thu, 02 Apr 2015 11:25:00 +0200

Засновник компанії Terrasoft Катерина Костерєва про комунікацію з клієнтом, конкуренцію та підприємництво.

Перевірка кризою

Thu, 26 Mar 2015 08:14:00 +0200

Добірка думок з управлінської дискусії з Едуардом Мальцевим, проведеної в рамках проекту kmbs IDEA days.

Гнучкість і можливості

Mon, 23 Mar 2015 10:56:00 +0200

Як людині чи компанії стати більш гнучкою? Про це розповів керівник програми MBF kmbs Євген Пенцак на майстер-класі в рамках проекту kmbs IDEA days.

kmbs IDEA days: Слово. Образ. Смисл. Основи нашого світосприймання

Thu, 19 Mar 2015 14:43:00 +0200

Декілька думок з розмови з Володимиром Моренцем, яка відбулась у рамках проекту kmbs IDEA days 17 березня.