SCRUMguides - Leading changes since 2007 | TRAININGS. COACHING.

SCRUMguides – Leading changes since 2007 [http://scrumguides.com.ua/] Menu Skip to content О НАС ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ СЕРТИФИКАЦИЯ О сертификациях CSM CSPO КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ СТАТЬИ КЛИЕНТЫ КОНТАКТЫ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННОЕ Тренинг "Скрам для команд и заказчиков" Купить карты Planning Poker БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ 2018/01/25-26: Certified ScrumMaster от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев 2018/02/15-16: Certified Scrum Product Owner от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев Полный спектр услуг внедрения Agile и Scrum: тренинги, коучинг, аудит Вас интересуют тренинги по Scrum и практикам гибкой разработки? Вы внедряете Scrum и хотели бы проконсультироваться? Мы в Scrumguides занимаемся именно этим! Почему именно SCRUMguides? 1. Мы первая и единственная в Украине команда, которая вот уже 7 лет зарабатывает на хлеб исключительно коучингом и взращиванием Agile-экспертизы в компаниях и сообществе. А это значит, что работая full-time мы помогаем 10-20 организациям в год, обучаем и сертифицируем сотни специалистов, знакомимся с разными контекстами и особенностями имплементации Agile. 2. В нашей основной команде 100%-я плотность признанных мировым сообществом экспертов: тренер сертифицированный ScrumAlliance и аккредитованный институтом LeanKanban. Это не формальные бейджики, это путь: мы много учились сами и оттачивали свое мастерство обучения. Еще три партнера компании создают признанные в восточной Европе конференции: AgileEE, AgileBaseCamp, HotCode и встречи сообществ. 3. Подхватив волну “training from the back of the room”, мы отказались от слайдов, научились использовать визуальную фасилитацию и сделали наши тренинги максимально интерактивными. Мы создали игровую симуляцию по строительству города из лего по скрам, и научились превращать в воркшопы разнообразные блоки теоритического материала. НАШИ ПРОЕКТЫ НАША КОМАНДА НАШИ КЛИЕНТЫ This entry was posted in Home Page on 17 December, 2012 by admin . Аты-баты шли «скрам-баты», или 85 заблуждений и препятствий гибкой разработки Автор: Наталья Тренина Термин «скрам-бат» (scrumbut) впервые начал использовать Кен Шуэйбер что бы описать неверную трактовку или умышленную модификацию правил скрам, что бы уйти от болезненной правды о процессе, которую он помогает открыть. Типичная формулировка скрам-бата выглядит так: У нас скрам, но <Причина>, <ОбходнойПуть> Где Причина — это описание дискомфорта, неприятного открытия с которым команда в силу тех, или иных причин не может справиться. А Обходной путь — это способ закрыть глаза на проблему, или устранить «симптомы», не разобравшись с причинами «организационного заболевания». Типичные примеры скрам-батов, соответственно, выглядят так: У нас скрам, но мы не всегда успеваем закончить всю взятую работу, поэтому меняем длину итерации У нас скрам, но все проблемы, которые мы могли устранить мы уже устранили, поэтому мы не проводим ретроспективы Читать дальше на хабре>>> Leave a reply This entry was posted in articles , Home Page on 7 March, 2013 by Lina Shishkina . Новости гибкой разработки, февраль 2013 Перед вами ежемесячный дайджест новостей команды SCRUMguides. Здесь вы найдете авторские статьи, материалы Scrum портала , новости сообщества AgileUkraine , анонсы конференций, встреч и тренингов компании SCRUMguides ПОЧИТАТЬ Мы стартовали инициативу по переводу наиболее востребованных и популярных статей - Agile Translations . Часть этой активности взяли на себя активисты сообщества AgileUkraine, а часть спонсирована нами, SCRUMguides. Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики Майк Кон Общепринятые практики работы с Беклогом Продукта Майк Кон Менеджер 2.0: роль менеджера в Скраме Пит Димер А вот и наши авторские блог-посты: Что общего у беклога продукта и испанской инквизиции? Алексей Кривицкий Беклог команды – узаконенное скрам-но или полезное нововведение? Алексей Кривицкий Новейшая история менеджмента компаний: от эры стагнации к ренессансу Алексей Кривицкий Agile революции. Или как не дать гибкой разработке умереть Алексей Кривицкий Читать далее… This entry was posted in general , Home Page , News on 15 February, 2013 by Lina Shishkina . 8 Параметров социальной жизни команды: как измерить неизмеримое Автор: Наталья Тренина Около полугода назад мне в руки попала книга Чарли Пелерина How NASA builds teams . В книге описывались социальные проблемы крупных технологических проектов, которые обошлись в миллионы долларов космической промышленности США. И, что более ценно – выводы, сделанные Чарли, в форме системы оценки социального контекста проектов NASA 4-D . По ссылке вы можете открыть весьма олдскульный сайт с анкетой, рекомендациями по заполнению и довольно обширными выдержками из книги. Однако, после нескольких экспериментов со знакомыми аджайл-командами, я пришла к выводу, что в мире современного user experience и живого общения, любую мудрую систему можно сделать чуть проще и человечнее Итак, спустя несколько месяцев в моей практике появился такой вот ВОРКШОП ПО “СОЦИАЛЬНЫМ ТЕРМОМЕТРАМ” Как его провести? Небольшой мануал ниже. Читать далее… Leave a reply This entry was posted in articles , Home Page on 13 February, 2013 by Lina Shishkina . Беклог команды – узаконенное скрам-но или полезное нововведение? Автор: Алексей Кривицкий После 15-минутного вступления в Скрам для Владельцев Продуктов от Хенрика Книберга я все чаще встречаю термин «team backlog» в жаргоне аджалистов. Недавно, отвечая на вопросы от участников тренинга (чуток самопиара не грех) о том, что делать когда «команда одна, а проектов много», словил себя на использовании этого термина. В кулуарах февральской конференции AgileBaseCamp после мини-доклада Тима Евграшина обсуждался вопрос не является ли командный беклог – отходом от Скрам. Ведь нашим идеалом является наличие беклога продукта, над которым работает одна или несколько фиксированных Скрам-команд. И выходит, что создание смешанного беклога из разных проектов является не чем иным, как отходом от идеалов. И следовательно, скрам-ном: «мы делаем Скрам, но работаем со смешанным беклогом по разным продуктам». Давайте разберемся. Для этого нам придется рассмотреть несколько вариантов комбинации команд и продуктов (проектов). СТАНДАРТНЫЕ КЕЙСЫ Один продукт (проект) – одна Скрам-команда: Это самый простой случай. Так сказать, plain vanilla scrum. Даже нечего добавить. Читать далее… Leave a reply This entry was posted in articles , Home Page , krivitsky on 10 February, 2013 by admin . НАШИ КЛИЕНТЫ Список клиентов Отзывы клиентов СКРАМ СЕРТИФИКАЦИИ О Скрам сертификациях Видео - так проходят наши классы СВЕЖИЕ СТАТЬИ 2018/02/15-16: Certified Scrum Product Owner от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев 2017/12/16-17: Курс “Master visual language for IT professionals” с Юрием Малишенко 2018/01/25-26: Certified ScrumMaster от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев 2017/11/18: Agile Business Conference, Киев 2017/11/30-1: Certified ScrumMaster от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев ПРЕЗЕНТАЦИИ V-EADING slides МАГАЗИНЧИК Карты Planning Poker НАШИ КОНФЕРЕНЦИИ AGILEEE Agile Base Camp Facebook