«Попри все глузування над нервовим станом та провінційною долею цивілізації, до якої він належить, — це один із найобдарованіших її жалібників», — писала про мислителя письменник та режисер Сьюзен Сонтаг.
Які інструменти можуть допомогти HR-менеджеру в ситуації, коли організація потрапляє до пастки «кризи ефективності»? Як насправді втілювати зміни, а не проводити черговий «тренінг з комунікацій»?
Кластерна логіка вже є звичною для середніх та малих бізнесів Європи, і уряд ЄС стимулює розвиток регіонів, фінансуючи діяльність кластерів (в середньому - на 50%). Крім того, компаніям у кластері значно простіше знаходити партнерів. У тому числі – завдяки спеціальним конференціям.
Сучасна держава має бути не монстром, який знищує своїх громадян, а управлінцем, що створює умови для розвитку соціального капіталу та конкурентоспроможності країни. Як еволюціонувало поняття держави? І як воно прийшло до свого теперішнього сенсу?
PDF версія
Чому люди опираються змінам? Що на них впливає? І як управлінцю діяти в ситуації, коли трансформація потрібна?
Як завдяки концепції кластерів розвиваються компанії зі сфери agri-food у Європі? І які кроки вже зроблено в Україні, щоб використати їхній досвід?
У минулому бізнес являв собою «чорну скриньку» - ті, хто знаходились зовні, не знали, що саме відбувається всередині. Сьогодні ж компанії стають все більш прозорими (часом – не за власним бажанням). Тому внутрішня культура не просто впливає на бренд, а сама нерідко стає брендом.
Напевно, кожен керівник рано чи пізно стикається з непростою внутрішньою колізією, що може стати поштовхом для переосмислення процесу управління. Про це йшлося під час дискусії на бізнес-майданчику "Книжкового арсеналу".
Управлінські культури можна було б жартома назвати «дерев’яним пластиліном»: на перший погляд, вони начебто гнучкі й податливі, а насправді – тверді, як дерево. Втім, і з дерева можна зробити що завгодно, але терпінням і невтомною працею.
Модель платформи лежить в основі успіху багатьох проривних компаній XXI століття - від Google, Amazon і Microsoft до Uber, Airbnb і Ebay. Тому нам необхідно розуміти, які її рушійні сили, які нові можливості вона відкриває перед нами і які ризики несе.
Чому соціалізм стає все популярнішим у світі, хоча капіталізм є набагато ефективнішою системою? Чи мають освіта, наука та медицина бути повністю приватними? Про це розмірковував у kmbs Ярон Брук, президент Інституту Айн Ренд.
Яким буде наше майбутнє з урахуванням поточних трендів? Звідки беруться інновації та яку роль у них відіграє диверсифікація? Про це розповів Омар Хатамле, екс-керівник відділу інновацій NASA, на зустрічі у межах проекту kmbs VISION meetings.
На бізнес-майданчику «Форуму видавців» Ярослав Рущишин, власник компанії «Троттола», та Вахтанґ Кебуладзе, філософ і запрошений викладач kmbs, дискутували про концепцію потоку, щастя та контроль.
Мережа «КОСМО» не є лідером за кількістю торгівельних об’єктів, проте є лідером за ефективністю – за виторгом з 1 кв.м площі та оборотністю товарного запасу. Як їй вдалося досягти таких результатів?
Ще десять років тому для більшості власників бренд був чимось другорядним. Зараз ситуація потроху змінюється, і у власників виникає чимало запитань. Як упевнитись, що бренд є успішним та впізнаваним, а бренд-менеджер ефективним?
Під час лекції на бізнес-майданчику "Книжкового арсеналу" керівник програми Master of Banking and Finance kmbs Євген Пенцак розповів про легендарну книжку Насіма Талеба «Чорний лебідь».
«Життя — боротьба і мандрівка чужиною; посмертна слава — забуття. Що ж може вивести на шлях? Ніщо, тільки філософія», — писав Марк Аврелій. Він мріяв повністю присвятити себе знанню, проте волею долі став правителем Римської імперії.
Книгу Джима Коллінза «Від хорошого до величного» можна назвати мегабестселером ділової літератури. Під час події на бізнес-майданчику «Книжкового арсеналу» Петро Чернишов, президент компанії «Київстар», розповів, у чому полягає цінність цієї книги.
Зараз ми можемо спостерігати за процесом переходу влади: з рук інституцій (уряду, соціальних організацій, великого бізнесу) вона мігрує до індивідуумів. Як саме це проявляється та як впливає на компанії й споживачів?
Здавалося б, все очевидно: щоб виграти у конкурентів, треба знайти найобдарованіших фахівців. Тому багато компаній не шкодують ані часу, ані коштів, намагаючись переманити «зірок» з інших фірм. Але чи завжди продуктивність «зірок» обумовлюється тільки їхніми особистими якостями?
Про те, як юридична компанія «Правое дело» змінила свій підхід до сервісу – і які результати отримала.