Общая динамика грузовых перевозок
В 2014 году предприятия транспорта Украины перевезли 812,7 млн тонн грузов, что на 10,2% меньше, чем в 2013-м. Основная часть грузовых перевозок пришлась на железнодорожный транспорт, в 2014 году его доля составила 48%. Автомобильный транспорт (без учета перевозок в личных целях) занял 22%, водный (включая перевалку грузов) — 18%, трубопроводный — 12%, авиатранспорт — менее 1%.
Железнодорожный транспорт
В сфере железнодорожного транспорта правительство планирует создать холдинговую компанию АО «Украинская железная дорога» на базе субхолдингов вертикально интегрированных бизнесов по видам деятельности. Кроме того, принят новый Закон «О железнодорожном транспорте Украины», который предполагает сохранение монополии государства в эксплуатации ж/д объектов и создание конкурентного рынка перевозчиков с равным доступом к соответствующей инфраструктуре. Также предлагается разграничить хозяйственные функции и функции государственного управления: первые вверить АО «Украинская железная дорога», вторые — соответствующим органам исполнительной власти.
В 2014 году железные дороги Украины перевезли 387 млн тонн грузов, что на 12,4% меньше, чем в 2013-м. По прогнозам BMI, объем таких грузоперевозок начнет возрастать только в 2017-м. Грузооборот за 2014 год составил 209,6 млрд тонн/км, что на 6,4% меньше, чем в 2013-м.
Основная доля грузовых перевозок пришлась на транспортировку каменного угля и кокса — 26%. Железные и марганцевые руды составили 23%, строительные материалы — 15%.
В 2014 году перевозки каменного угля и кокса снизились на 26,5%, железных и марганцевых руд — на 2,4%, строительных материалов — на 7,7%, черных металлов и лома — на 14,6%, цемента — на 11,3%, химических и минеральных удобрений — на 20%, нефти и нефтепродуктов — на 56,3%.
В то же время увеличился объем перевозки зерна и продуктов перемола на 12,5%, лесных грузов — на 2%.
В 2013 году основная доля грузоперевозок приходилась на Донецкую железную дорогу (37%) и Приднепровскую железную дорогу (31%).
Коалиционное соглашение парламента предусматривает реформирование Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины. На первом этапе реформы приватизация конкретных бизнес-направлений не ожидается.
Задача
Решение
В 2014 году грузоперевозки автотранспортом составили 178 млн тонн и сократились на 2,8% по сравнению с 2013-м.
В рамках коалиционного плана реформирования транспортной системы Украины предлагается передать дороги местного значения в сферу ответственности обладминистраций. Кроме того, создать на базе АО «Автомобильные дороги Украины» региональные компании и провести их приватизацию, чтобы разграничить функции заказчика и исполнителя строительства и ремонта дорог.
Также планируется включить в контракты на строительство автомобильных дорог обязательное условие о предоставлении гарантий качества и поддержании в удовлетворительном состоянии после введения в эксплуатацию. Со своей стороны государство обязуется обеспечить эффективный контроль над соблюдением норм весовой нагрузки на автодорогах.
На данный момент подготовлены пилотные концессионные проекты по строительству национальных платных дорог. Государственная компания «Укравтодор» продолжает работу над конкретизацией требований для таких проектов, анализируя международный опыт.
По итогам 2014 года наблюдалось сокращение объемов перекачки грузов трубопроводным транспортом по сравнению с 2013-м. Перекачка нефти уменьшилась на 4,2%, аммиака — на 7,8%, газа — на 23,0%. Транзит газа упал на 27,8%, нефти — на 3,6%, аммиака — вырос на 2,9%.
Задача
Решение
В Украине на реках Днепр, Южный Буг и Десна расположено 11 речных портов и 10 специализированных терминалов, а также два морских порта на Дунае — Ренийский и Измаильский. В нашей стране функционируют 18 морских торговых портов, которые условно разделены на пять регионов. Наибольшие мощности по перевалке грузов находятся в портах Одессы, Ильичевска, Южного, Николаева и Херсона.
В сфере морского транспорта в рамках коалиционного плана реформирования транспортной отрасли предполагается долгосрочная концессия либо приватизация портов. Кроме того, планируется создать базовый закон «О внутреннем речном транспорте». В результате проведения портовой реформы должен появиться прозрачный механизм привлечения частных инвестиций в портовую отрасль на основе концессионных договоров, что ускорит развитие частной перевалки и приведет к либерализации рынка.
Также ожидается развитие высокоэффективных специализированных терминалов, что будет способствовать росту специализации портов и усилению конкуренции в сегментах перевалки.
В 2014 году объем перевалки грузов в торговых и рыбных портах и на промышленных причалах (морских и речных) снизился на 3,9% и составил 147,5 млн тонн. Перевалка экспортных грузов увеличилась на 3,6%, внутреннего сообщения — на 20,4%. Перевалка импортных грузов сократилась на 9,9%, транзитных — на 30%.
Задача
Решение
Объем перевалки грузов через морские порты Украины составил 142,4 млн тонн в 2014 году, что на 4,7% меньше, чем в 2013-м.
В структуре перевалки выросла доля экспортных грузов в первую очередь за счет наращивания объемов производства зерновых и железной руды. Доля транзита сокращается ввиду переориентации потоков нефти и нефтепродуктов в порты России.
В настоящее время начат процесс передачи в концессию или приватизации государственных морских портов для привлечения инвестиций в отрасль и увеличения объемов перевозок.
Объем перевалки грузов через речные порты Украины составил 5,1 млн тонн в 2014 году, что на 24,7% больше, чем в 2013-м.
В структуре перевалки выросла доля экспорта с 21% в 2012 году до 44% в 2014-м.
Транзит по внутренним водным путям Украины отсутствует. За последние три года объемы речных перевозок во внутреннем сообщении снизились на 48%. Транспортные мощности рек в последнее время используются менее чем на 10%. Объемы перевалки речными портами составляют менее 1% грузооборота Украины и менее 10% мощности существующих портов.
В данный момент проводится публичное обсуждение закона «О внутреннем водном транспорте», который позволит создать современные правила судоходства на реках Днепр, Дунай и Южный Буг. Учитывая потенциал Днепра как наиболее дешевого и экологичного способа доставки зерна, строительных материалов и железной руды, ожидается строительство новых терминалов по перевалке и актуализация судостроения.
Объем перевалки грузов в 2012-2014 годах государственными компаниями существенно сократился — на 18%, в то время как социальные обязательства не позволяют уменьшать соответствующие операционные затраты, а именно — рабочие места. Результатом является неконкурентоспособность государственных стивидорных компаний и невозможность финансировать развитие портовых мощностей.
Доля государственных стивидорных компаний в общей структуре перевалки сократилась с 100% в 1991 году до 34% в 2014-м.
Как сделать логистическую функцию более эффективной? Этот вопрос актуален для многих компаний из разных отраслей, в том числе ритейла, дистрибуции, FMCG. Ниже описаны основные тренды, над которыми стоит задуматься коммерческим директорам и директорам по логистике, чтобы повысить конкурентоспособность и снизить риски внедрения инновационных решений.
Перед руководителем транспортного подразделения стоят две основные задачи: соблюдение высокого уровня обслуживания внешних и внутренних клиентов и оптимизация транспортных затрат, вне зависимости от того, какой используется транспорт — собственный или наемный. Что мешает их выполнению? Причины могут быть различными. Зачастую это несвоевременная подача заявок на автотранспорт, некачественное планирование маршрутов, неэффективное использование транспорта, работа с «удобными» для логиста перевозчиками и т. д.
Чтобы построить эффективную систему транспортной логистики, необходимо:
Компаниям с большим количеством перевозок дополнительно необходима автоматизация процессов путем внедрения системы управления транспортом (TMS). В чем преимущества системы TMS?
Экономический эффект основывается на уменьшении транспортных затрат за счет таких факторов
Качественный эффект от TMS обусловлен следующими факторами
Складская логистика должна обеспечивать конкурентное преимущество компании за счет качественного обслуживания внутренних и внешних клиентов, увеличения товарооборота, снижения издержек на хранение и обработку и проч.
Чтобы повысить эффективность складской логистики, необходимо:
На фоне постоянного расширения спектра бизнес-задач недостаточно иметь правильно выстроенные процессы, систему качества и мотивированный персонал. Для повышения эффективности работы требуется автоматизация процессов путем внедрения системы управления складом (WMS).
Экономический эффект от WMS обусловлен следующими факторами
Получение качественного эффекта обусловлено такими факторами
Эффективность логистической функции напрямую зависит от гибкости управления дистрибуционной сетью, транспортным парком, запасами и многими другими ресурсами. Менеджеры крупных компаний не всегда имеют возможность принять верное решение в связи с отсутствием инструментария для моделирования ситуации, поскольку не могут изучить показатели работы компании в динамике. Обычные средства расчета бизнес-кейса, даже если предполагают построение довольно сложной математической модели, не позволяют отследить ситуативные отклонения от нормального состояния, которые могут быть незаметны без достаточного количества экспериментов.
Как улучшить процесс принятия решений в различных задачах логистики?
Динамическое моделирование помогает в рассмотрении задач оптимизации логистики, в том числе:
Динамическая модель позволяет сформировать оптимальные кластеры обслуживания и маршруты при моделировании изменения транспортного парка, спроса, времени погрузки и других параметров.
По данным ежегодного исследования The Standish Group, только треть всех проектов внедрения ІТ-систем завершается успешно, то есть вовремя и в рамках первоначального бюджета. Среднее превышение бюджета по таким проектам составляет 189%. Несмотря на множество методологий внедрения информационных систем и рекомендаций по недопущению ошибок, для большинства компаний остается актуальным вопрос, как завершить проект успешно.
Основные факторы, определяющие успешность проектов (в порядке убывания важности)
Для снижения рисков неудачи проекта необходимо контролировать все перечисленные выше факторы, начиная с этапа выбора ІТ-системы. Следующая поэтапность действий существенно помогает снизить вероятность возникновения проблем в течение всего цикла внедрения информационной системы.
Этап 1. Определение бизнес-требований, объема и плана работ по автоматизации
Этап 2. Выбор ІТ-решения и подрядчика по его внедрению
Этап 3. Сопровождение проекта внедрения, контроль качества и анализ рисков проекта
Часто компании привлекают независимых консультантов к процессу выбора поставщика по внедрению ІТ-систем. Этот подход позволяет существенно снизить риски неудачи проекта. Внешние консультанты, опираясь на собственный опыт и лучшие мировые практики, помогают собрать ключевые требования, определить их важность и разработать демонстрационный сценарий, с одной стороны, достаточно детализированный, с другой — небольшой по объему. Отсутствие заинтересованности в выборе конкретного поставщика позволяет независимым консультантам дать объективную оценку демонстраций и референтных визитов. В ходе ІТ-проекта может возникать ситуация, когда о недоработках умалчивают как подрядчик, так и проектная группа заказчика. Независимый консультант своевременно заявляет о проблеме, что позволит решить ее на ранней стадии, а также дисциплинировать проектную команду.
Задача
Решение
Результат
Задача
Решение
Результат
Задача
Решение
Результат