Змінити країну можна різними шляхами: багато держав мають власні економічні й політичні моделі. Та чи підходить якась із них Україні? Частиною трансатлантичного навчального модуля kmbs став день у Стенфордському університеті. Учасники Presidents‘ MBA kmbs мали серію зустрічей з мислителями й вченими, на яких обговорювали зміни у великих системах.
Як народжується ідея, здатна трансформувати не лише окремий бізнес, а й змінити стан речей у певній сфері? Як зробити так, щоб цією ідеєю «загорілась» команда? Про це розповіла Софія Роголь, співвласниця компанії «Естет» та випускниця Presidents’ MBA kmbs.
Чим забезпечується економічний успіх регіону? Як налагодити співпрацю бізнесу, влади та освіти? Про конкурентоспроможність у глобальному контексті розповів під час візиту до kmbs Іфор Ффоукс Вільямс, засновник The Competitiveness Institute (TCI).
Для багатьох бізнесів «кит» - тобто великий клієнт, який генерує значний прибуток, - є бажаною здобиччю. Наскільки відомі світові компанії покладаються на таких клієнтів? Чи залежить це від сфери бізнесу?
Своїми думками щодо доцільності переходу в онлайн, пріоритетів компанії та особливостей конкуренції в ритейлі поділився Сергій Войцеховський, керівник управління проектів корпорації АТБ та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв’ю для проекту kmbs ALUMNI stories.
Як збільшити свої шанси на прийняття правильного рішення? Якою є роль інтуїції у цьому процесі? І що спільного між теорією обмежень Елі Голдратта та концепцією антикрихкості Нассіма Талеба? Про це розповів генеральний директор Goldratt Research Labs Алан Барнард.
Голова делегації Міжнародного Комітету Червоного Хреста в Україні Алан Ешліман розповів про те, з якими глобальними проблемами ми маємо справу сьогодні, про волонтерство та природу конфліктів.
Про кліматичні виклики, про те, як змінювати світ, розповів у Стенфордській бізнес-школі Том Стеєр, засновник і президент організації NextGen America, у минулому - засновник та керуючий партнер інвестиційної компанії Farallon Capital.
Щоб зрозуміти справжню сутність інформації, яку ми вважаємо апріорі вірною, щоб мислити критично, - нам потрібна математика. Так вважає професор Вісконсинського університету Джордан Елленберг.
У грудні багато людей починають складати плани на наступний рік. Проблема у тому, що хороший план – це як нове взуття: воно вам дуже подобається, але ще не зовсім зручне. Чому так? Бо по-справжньому якісний план порушує статус-кво.
Події
- Презентація аналітичного звіту "Захищати не можна відкривати"1912/2017
- Як успішно провалити трансформаційні зміни: людський фактор1912/2017
- Стратегія комунікації для бізнесу та маркетингу. Базова модель2012/2017
- Помилки при створенні партнерства2112/2017
- Сила бренду: як зайняти своє місце в голові Вашого клієнта?3101/2018
- Лідер і команда: від створення ідеї до її реалізації0102/2018
- Business Intelligence: як управлінцеві приймати ефективні бізнес-рішення?1402/2018
- Успішні переговори: власний інтерес та мотивація партнера1502/2018
календар