Трениговая компания БОНЗЗИ

[/] о компании программы тренеры статьи галерея контакты Список отзывов Управление проектами. Корпоративная продуктивность работы команд. "Коммуникация и взаимодействие с клиентами. Инструменты и техники" 27-28 июля, 2016 г. Днепр Корпоративный тренинг "Коммуникация и взаимодействие с клиентами. Инструменты и техники", 15-16 июня 2016 года Корпоративный тренинг "Коммуникация и взаимодействие. Инструменты и техники", 8-9 июня 2016 года Тренинг С. Бахмета "Коммуникация и взаимодействие с клиентами. Инструменты и техники", 1-2 февраля 2016 года, Днепр "Персонализация продаж", Днепр Тренинг Людмилы Черненко "Искусство коучинга - управление личной эффективностью" Корпоративный тренинг "Коммуникация и взаимодействие. Инструменты и техники", 30 ноября - 1 декабря 2016 года, тренер - Сергей Бахмет Мастерская для собственников и руководителей "Обновление схемы работы бизнеса в условиях изменений и неопределенности", Днепр Тренинг "Эффективное проведение интервью для опытных специалистов", Киев Мастер-класс С.Ивановой "Система компетенций в компании как инструмент управления персоналом" Днепр Мастер-класс С. Ивановой "Искусство поиска нужных людей.Head Hunting", Киев "Мастерская по обновлению схемы работы бизнеса" "Формула успеха: формироваие мотивации и лояльности", Днепр «Схемы повышения прибыльности компании», "Мастерская по обновлению схемы работы бизнеса". Управление проектами. Корпоративная продуктивность работы команд. Как можно интегрировать проект менеджмент и построение команды. Вы хорошо знаете, что если что-то может пойти не так с вашим проектом, то обязательно пойдёт не так. Когда мы рассматриваем процесс реализации проекта, с момента его формирования и до завершения, большая часть всех сложностей и неприятностей возникают именно в момент построения команды. Каким эффективно создать модель проектного менеджмента, которая включала бы в себя слаженную работу команды. Мы рассмотрим основную область - это процесс наших коммуникаций. Управление проектами включает в себя несколько уровней. Вначале каждого этапа проекта мы привязываемся к содержанию. Важное слово «содержание» или «задача», что мы хотим достичь и за какой период? В проект менеджмент включена такая область, как структура. Структура - это область, в которой мы всегда ищем какие-то прорывы вперед, но очень часто оказываемся перед большими неудачами. Это включает в себя материалы. Включает в себя методы, которые мы обычно используем для реализации проектов. Мы часто сталкиваемся с уникальными ситуациями, например как то, к чему мы привыкли и то, что мы знаем, как сработает, и вдруг оказывается не работающим, и мы сталкиваемся с новыми задачами и трудностями. И так как мы заранее не планировали эти новые задачи и трудности, мы оказываемся в тупике. От нас уходят люди, нам приходится тратить огромное количество времени на набор персонала, затем мы сталкиваемся с проблемой поставщиков, материалов, потом вся наша сеть начинает работать не так как она должна работать. Мы заняты построением структур и делаем это для того, чтобы каким-то образом справиться с нашими задачами. Есть еще одна, третья область. Это ежеминутный, ежечасный процесс, который мы проходим в реализации проекта. Эту область мы еще не определили до недавнего времени, хотя она является очень важной. Еще в процессе того, когда люди становятся приверженцами, какому либо проекту, все очень сильно меняется. Все меняется в тот момент, когда группа начинает вовлекаться в миссию, которую она должна выполнять, и в игру, в которую она играет, и нам нужно рассмотреть этот процесс коммуникаций. Каким образом взаимодействует группа, на что похожи эмоции, которые существуют в этой группе, какие существуют потоки коммуникаций, и кто на кого влияет. Как мы чувствуем себя, когда просыпаемся утром и идем на работу. И все эти качества, действительно, по настоящему влияют на нашу прибыльность, успех, нашу эффективность. Можно создать замечательную структуру, но если вы не в состоянии воодушевлять свою команду, вы окажитесь в тупике. Итак, мы будет рассматривать, каким образом эти все области взаимодействуют друг с другом в виде форм. Формы, которые мы можем применять для управления проектом. Тех путей, когда мы сможем найти хорошие альтернативы. Пути, которые позволяют нам детализировать свое планирование и также планирование вовлечения команды в работу. Обучиться такому языку, который ведет к вовлечению команды в работу. Каким образом можно зажечь миссию, привести ее в реальный мир. Для того чтобы это все реализовать нам нужно пройти несколько этапов. От начала до завершения (желаемое состояние). Рассмотрим этап формирования. Это важный этап и за ним рассмотрим следующий, очень важный этап - этап развития проекта, который называется этапом концентрации. На этапе формирования проект создается. А на этапе концентрации мы уже начинаем его реализовывать, и он начинает продвигаться. Затем проект достигает этапа импульса. И уже на этом этапе вся сложность, с которой вам приходится сталкиваться начинает упрощаться для вас. Самое главное наше внимание должно быть обращено на первый и второй этапы. Часто называют третий этап развития проекта этапом импульсов. Четвертый этап называют этапом стабильности, и конечный этап развития проекта называют мастерство. На этом этапе нам удается создать очень слажено работающую, эффективную и продуктивную команду, на этом этапе мы сможем создавать продукт который можем дальше распространять по принципу франчайзинга. Когда мы добираемся до этого этапа - наш бизнес уже является моделью для других фирм, образцом для подражания не только в этом обществе, но и может быть во всем мире. Мы сейчас входим в этап новой экономики, глобальной экономики. Эта новая экономика полна сюрпризов, многие большие корпорации разрушаются, разваливаются, люди обнаруживают, что их работа, над которой они постоянно работали, привыкли работать - начинает изменяться. И в этом плане нужна коммуникационная технология. И невероятно важным является концентрация всего своего внимания на качестве. Всегда по мере производства, какого либо товара компании сталкивались с противоречиями между качеством и количеством. Раньше товары из Японии считались очень дешевыми и очень не качественными, а североамериканские товары наоборот считались очень высококачественными, затем Япония начала двигаться в сторону достижения успеха и она настолько переориентировалась в область качества, что стала мировым лидером почти во всех областях производства, в которых она начала работу. Северная Америка и Япония начали моделировать друг друга с точки зрения качества, североамериканские проекты пошли вниз, и все внимание стало уделяться количеству. Всякий раз, когда корпорация фокусирует свое внимание на качестве, развиваются все остальные области и самое главное, что все области, в которых работает эта компания, становятся очень хорошо скоординированными. Стремление к качеству приводит к повышению продуктивности, всякий раз, когда компания делает определенные инвестиции в производство качественной продукции и команду. Таким образом, как связана концентрация внимания на качестве на каждом уровне развития продукта с эффективностью команды? Создается стандарт качества. И этот стандарт требует того, чтобы люди в компании работали таким образом, чтобы их миссия, которую они себе создали, вела их к той области, в которой они лучше всего справляются. Качество становится корпоративной игрой, в которую корпорации начинают играть. И затем качество начинает привлекать к себе дополнительную энергию членов команды и в этом случае продуктивность повышается. В этом плане можно увидеть одну из таких интеграционных точек между управлением проектом и управлением качеством продукта, хотя это может показаться достаточно далеким от командной работы. Но это не так. На самом деле в этом случае нужно концентрировать внимание гораздо больше на этой области. Гораздо больше здесь, чем на содержании того, что мы производим. И именно здесь создаются такие вот стандарты качества. В случае фокусирования внимания на качестве, мы начинаем обращать внимание на все общество, и мы сможем создать такой продукт или товар, который станет стандартом для всего общества. И если такой стандарт создается - это очень позитивно отражается на обществе Общество, часть которого мы являемся, начинает чувствовать некую гордость этим товаром. Продолжение о компании программы тренеры статьи галерея контакты © 20013-2014 BONZZI ЦЕНТР БИЗНЕС ОБУЧЕНИЯ