Час від часу, намагаючись зробити ситуацію більш чіткою та зрозумілою, ми можемо занадто її спрощувати – і навіть цього не помічати. Як уникнути цієї помилки? Як робити речі простішими, але не надмірно?
Вислів «світ стає маленьким» все менше нагадує метафору і все більше стає просто фактом. У взаємопов’язаному світі якісна взаємодія між людьми стає важливим фактором і конкурентоспроможності, і успіху.
Будь-яка трансформація в компанії, як правило, супроводжується опором працівників. Чому так відбувається? Чим пояснюється поведінка людей, коли вони влаштовують бунт або саботують зміни?
Численні наради в компаніях часто стають не корисним інструментом, а марним витрачанням часу. Особливо ймовірно це у випадку, коли команді пропонують генерувати ідеї. Як уникнути помилок під час "мозкового штурму"?
Самоусвідомлення є необхідним складником емоційного інтелекту. Проте, окрім цього, лідеру потрібно володіти самоменеджментом, тобто контролювати свої реакції на «подразники». Як цього навчитись?
Сьогодні багато кажуть про те, що лідери мають працювати над своїми сильними сторонами, бути справжніми, демонструвати розвинутий емоційний інтелект тощо. Дійсно, усі ці якості потрібні керівнику, але не вони визначають сутність лідерства.
Управління працівниками має два аспекти, які можна назвати HR-менеджмент і people-менеджмент. Вони досить сильно відрізняються один від одного, і зневага будь-яким з них робить компанію вразливою.
Поставивши собі правильні запитання, можна зрозуміти – чи не поглинає вас рутина, чи робите ви те, за що будете вдячні собі у майбутньому.
Сьогодні ми вже спостерігаємо монументальні зміни - і вплинути на цей процес не можемо. Однак ми здатні сформувати стратегію, яка буде їх враховувати.
У багатьох підходах до самовдосконалення стверджується: варто сфокусуватись на своїх сильних якостях замість того, щоб намагатись «підтягнути» слабкі. Чи це виправдано?
Міф – це первинний стан свідомості людини, в якому вона народжується, росте і проходить певну частину свого життя. Однак на певному етапі потрібно зробити якісний стрибок...
Добірка свіжих цікавих постів з блогу маркетинг-гуру та автора міжнародних бестселерів з маркетингу.
Для лідера дуже важливо постійно приділяти увагу своїм підлеглим та колегам. Особливо критичним це стає у часи стресу та невизначеності.
Відомий експерт з менеджменту - про те, які навички та якості є важливими для лідера майбутнього.
Для зміни будь-якої системи не потрібно міняти всіх — достатньо мати критичну масу людей, які створюють нові правила гри, і певну кількість послідовників. Але хто ці люди?
Сьогодні можна стверджувати, що в глобальному контексті настало цифрове майбутнє. Найактуальніші інновації стосуються веб-галузі.
З точки зору менеджера, важливими є не тільки технологічні інновації, але й управлінські – нові способи взаємодії з клієнтами, партнерами, співробітниками.
Найголовніший фактор, який впливає на інновації у фінансах − висока турбулентність усіх ринків.
Ми живемо в часи фундаментальних технологічних змін, які не завжди помітно змінюють саме тло взаємодії між людьми, а отже – потребуватимуть принципово нових бізнес-моделей.
Нерідко саме вдала інновація стає визначальним фактором для бізнес-прориву. Куди, у першу чергу, варто спрямовувати зусилля компаній сьогодні?
Якщо взяти за аксіому, що лідер – це той, хто веде за собою, то системний лідер – це той, хто веде систему. Яким вимогам повинна відповідати така людина?