Що складніше: залучити клієнта-новачка на вашому ринку чи стимулювати людину перейти від компанії, у якої вона купувала досі, до вас? Про це розмірковує автор бестселерів з маркетингу Сет Годін у своєму блозі.
Нерідко трапляється ситуація, коли керівник віддає якесь завдання працівнику, але згодом воно повертається до нього. Причин може бути багато, але наслідком завжди є витрачання часу і сповільнення розвитку команди. Як діяти у подібних обставинах?
Те, як влаштована компанія зсередини, є відображенням наших припущень щодо людської природи та поведінки. Причому нерідко ці припущення є неписаними і навіть негласними, але такими, що шкодять мотивації працівників.
У сучасних компаніях постійно збільшується кількість працівників, які у своїй сфері знають і вміють значно більше за керівника. Як мотивувати таких людей?
Ініціативи, пов‘язані з інноваціями будь-якого типу, - справа ризикована. Завжди є досить висока ймовірність, що проект закінчиться невдачею. Ден Роквелл, один з 50 найкращих світових фахівців з управління, розповідає про те, як виправити ситуацію.
Існують фактори, які або не сприяють довгостроковому розвитку бізнесу, або можуть говорити про вірогідний занепад організації. Що відноситься до таких чинників?
Все частіше у компаніях говорять про те, що емоційний інтелект є важливішим за великий обсяг знань. Управління собою - одна зі складових емоційного інтелекту, яка впливає, у тому числі, на спілкування з підлеглими, тобто від неї залежить ефективність усієї команди.
Як донести свою ідею до масової аудиторії? Як переконати людину придбати товар чи послугу, що стосується майбутнього? Про це розмірковує у своєму блозі відомий експерт з маркетингу Сет Годін.
Якщо ви прагнете сформувати сильну команду, то, скоріше за все, намагаєтесь підбирати людей, які мають спроможність стати лідерами. Але не завжди легко побачити такий потенціал у кандидаті. Які принципи допоможуть у процесі відбору?
Протягом дня майже у будь-якій компанії проводиться багато зустрічей, але тільки невелика частина з них дійсно має позитивні наслідки у вигляді реальних кроків. Дуже часто наради являють собою лише обмін інформацією. Як змінити цю ситуацію?
Як слухання допомагає компаніям завоювати сильну позицію на ринку? І яка небезпека виникає потім? Про це розмірковує відомий блогер та автор бізнес-бестселерів Сет Годін.
Новий рік – це нагода не тільки поставити перед собою нові цілі, але й продумати, як саме рухатись до них. Як збільшити свої шанси на досягнення успіху?
З яких інгредієнтів складається рецепт розвитку? Він неодмінно має включати в себе сміливість – адже без неї важко стати кращим хоча б у якійсь сфері свого життя. І саме цей компонент є одним з найскладніших для опанування.
Якщо розглядати організаційну структуру у вигляді піраміди, то на нижньому її рівні знаходяться ті, хто забезпечує щоденне безперебійне функціонування компанії. Експерт з маркетингу Сет Годін вважає: керівникам потрібно ставитись до цих людей, як до фундаменту свого бізнесу.
Як керівнику, який обіймає другу посаду в компанії, зрозуміти, чи настав час для нового кроку – чи готовий він стати першою особою? Існують певні ознаки, які можуть допомогти дати відповідь на це запитання.
Лідери часто потрапляють у пастку «треба делегувати більше». Існує стереотип, що делегування – це завжди добре. Проте Маршалл Голдсміт, мислитель зі списку Thinkers50 та бізнес-консультант, упевнений, що це не так.
Немає майже ніякого значення, у чому полягає запитання. На думку Сета Годіна, відомого експерта з маркетингу, у сьогоднішньому середовищі освіта – буде відповіддю на це запитання.
Між бізнесом і спортивними змаганнями (зокрема, футболом) є чимало спільного. Тому принципи формування команди, які використовують тренери, можуть стати у пригоді й керівникам. Які правила вивів для себе Алекс Фергюсон, легендарний колишній тренер клуба "Манчестер Юнайтед"?
Особистісне зростання – запорука розкриття власного потенціалу. Ніхто не зростає і не стає видатним лідером випадково. Це складна робота, у якій ми часто стикаємось із перешкодами всередині самих себе.
Лідеру, який прагне підготуватись до майбутнього і прийняти зважене рішення, варто відрізняти – що є важливим, а що – лише «інформаційним шумом». Нам потрібно розуміти, яка подія вплине на нас, а яка не варта уваги. Як цього досягти?
У людей є глибоко вкорінене прагнення до визначеності й контролю. Проте якщо дозволити йому володіти вами, то можна стати нещасним, - впевнений Радж Рагунатан, професор бізнес-школи при Техаському університеті.