Змінити країну можна різними шляхами: багато держав мають власні економічні й політичні моделі. Та чи підходить якась із них Україні? Частиною трансатлантичного навчального модуля kmbs став день у Стенфордському університеті. Учасники Presidents‘ MBA kmbs мали серію зустрічей з мислителями й вченими, на яких обговорювали зміни у великих системах.
Щоб зрозуміти справжню сутність інформації, яку ми вважаємо апріорі вірною, щоб мислити критично, - нам потрібна математика. Так вважає професор Вісконсинського університету Джордан Елленберг.
Про категорію цінностей у соціологічному, філософському, богословському вимірах та про українську систему цінностей розповів учасникам програми Presidents’ MBA kmbs архімандрит Кирило (Говорун) – православний священик, професор університету Лойола Мерімаунт у Лос-Анжелесі.
Зараз у світі можна спостерігати дивовижне різноманіття: курси підприємництва для пенсіонерів, luxury-бренди, що співпрацюють з вуличними артистами, і багато іншого. Традиційний розподіл на демографічні групи вже не задовольняє потреби компаній.
Яку практичну цінність можуть нести в собі бізнес-книги? Як вимірюється успішність компанії? Про це дискутували на бізнес-майданчику «Книжкового арсеналу» Володимир Савчук, В'ячеслав Клімов та Алла Савченко.
Економіка, яку ми знаємо сьогодні, являє собою культурний феномен, продукт нашої цивілізації. Однак ми навіть не уявляємо собі, як саме він працює. Томаш Седлачек намагається розібратися, як розвивалась економіка протягом століть - і як змінювалося її сприйняття людьми.
Чи можна прорахувати майбутнє і підготуватися до нього? Підприємець та член Національної ради реформ Валерій Пекар під час конференції TEDx UCU розповів, яким буде майбутнє і як у ньому вижити.
Коли мова йде про розвиток штучного інтелекту, ми, у першу чергу, думаємо про вплив новітніх технологій на бізнес. Але дуже скоро штучний інтелект використовуватимуть і споживачі - щоб віддати «на аутсорс» купівлю товарів та послуг.
Про те, чому люди зазвичай виступають за екологічні продукти, але їх не вибирають, і які «обмеження споживача» шкодять сталому розвитку, розповів Інте ван Дам в kmbs на відкритій лекції від Ukrainian Food Valley.
Бізнес не є окремою одиницею, це взаємопов’язаний механізм, який можна порівняти з годинником. І щоб його вдало запустити, треба досконало вивчити роботу шістьох його елементів.
Якою є сутність ідеології marketplace, які перспективи вона має? Як формувалися майданчики Prom.ua та Bigl.ua?
Ця книга - не просто історія про війну та бої проти Аль-Каїди. Вона розповідає про глобальні зміни й про те, як управлінцям бути ефективними у складному і мінливому контексті.
Темою управлінської дискусії, що відбулася на бізнес-майданчику «Книжкового арсеналу», стала книга «Бути людиною» Мирослава Поповича. Які філософські питання в ній порушуються? І в чому їхня значущість для сучасної людини в цілому й управлінця зокрема?
«Попри все глузування над нервовим станом та провінційною долею цивілізації, до якої він належить, — це один із найобдарованіших її жалібників», — писала про мислителя письменник та режисер Сьюзен Сонтаг.
Які інструменти можуть допомогти HR-менеджеру в ситуації, коли організація потрапляє до пастки «кризи ефективності»? Як насправді втілювати зміни, а не проводити черговий «тренінг з комунікацій»?
Кластерна логіка вже є звичною для середніх та малих бізнесів Європи, і уряд ЄС стимулює розвиток регіонів, фінансуючи діяльність кластерів (в середньому - на 50%). Крім того, компаніям у кластері значно простіше знаходити партнерів. У тому числі – завдяки спеціальним конференціям.
Сучасна держава має бути не монстром, який знищує своїх громадян, а управлінцем, що створює умови для розвитку соціального капіталу та конкурентоспроможності країни. Як еволюціонувало поняття держави? І як воно прийшло до свого теперішнього сенсу?
PDF версія
Чому люди опираються змінам? Що на них впливає? І як управлінцю діяти в ситуації, коли трансформація потрібна?
Як завдяки концепції кластерів розвиваються компанії зі сфери agri-food у Європі? І які кроки вже зроблено в Україні, щоб використати їхній досвід?
У минулому бізнес являв собою «чорну скриньку» - ті, хто знаходились зовні, не знали, що саме відбувається всередині. Сьогодні ж компанії стають все більш прозорими (часом – не за власним бажанням). Тому внутрішня культура не просто впливає на бренд, а сама нерідко стає брендом.
Напевно, кожен керівник рано чи пізно стикається з непростою внутрішньою колізією, що може стати поштовхом для переосмислення процесу управління. Про це йшлося під час дискусії на бізнес-майданчику "Книжкового арсеналу".