Успешная бизнес-леди Ольга Гуцал работать предпочитает с «проблемными» людьми — именно они, по ее убеждению, способны стать главной движущей силой бизнеса. О том, как ими управлять и как их мотивировать, г-жа Гуцал рассказала HRM

Экономический кризис в Украине повлек за собой существенные изменения кадровой стратегии большинства компаний. Рекомендации специалистов компании «Хадсон» относительно реализации кадровой политики в новых экономических условиях

В ситуации кризиса и нестабильности негативные факторы, которые могут привести к профессиональному выгоранию сотрудников, усиливаются. Важно вовремя заметить первые тревожные признаки, обратить внимание на эмоциональное состояние персонала и предпринять необходимые меры

Виды нематериальной мотивации фронт-персонала торговой компании в нынешних условиях

Нет универсального алгоритма, следуя которому можно стать лидером. Даже обладая колоссальным опытом работы, каждый раз в новой ситуации необходимо принимать решения исходя из условий новой действительности

Увеличившееся количество кандидатов на рынке труда — отнюдь не гарантия того, что возросли шансы работодателя заполучить квалифицированного и главное — результативного сотрудника. Чтобы сэкономить время и силы в процессе выявления нужных людей, специалисты рекомендуют применять так называемый «тест на продуктивность»

Правила проведения оценки персонала по методу 360 градусов от Дмитрия Хренова, генерального директора компании DeTech

Назначенный из головного офиса генеральным директором филиала в Украине, иностранец приезжает в Киев и пытается работать по правилам маркетинга. Главная цель менеджера — через энное количество лет уехать в более перспективную страну на более высокооплачиваемую должность. Поэтому в Украине новичок пытается многое реорганизовать, чтобы показатели компании росли, отчеты для совета директоров были радужными, а прибыль неустанно увеличивалась.

Одному с этой задачей справляться тяжело, поэтому иностранец зазывает в ряды своих приверженцев своего нынешнего заместителя из местных кадров. Кажется, что их тандем — идеальный союз двух менеджеров. Они понимают друг друга с полуслова, дают друг другу свободу действий и решений. Совершают вместе ошибки, которые неизбежны на пути к успеху. Но неожиданно становится известно, что все это время местный зам вел чуть ли не дневник промахов нового босса. И методично передавал эту информацию в головной офис компании. Почему так произошло? Какие ошибки совершил руководитель, что его заместитель так возненавидел его? Как можно от этого защититься наемным руководителям компании? Чем может быть чревато такое поведение для обоих менеджеров? На этот и другие вопросы нам помогут ответить эксперты HRM.

Нестабильность рынка услуг в области управления персоналом повлекла за собой пересмотр стратегий большинства специализированных компаний. Как поведут себя тренеры и консультанты во время сокращения бюджетов на обучение и уменьшения количества персонала?

Известный украинский певец и продюсер Александр Пономарев
о поиске таланта и его развитии

Какие преимущества можно извлечь, объединив в процессе обучения персонала тренинговые и коучинговые технологии

Мастер-класс ведет Григорий Хмельницкий, управляющий партнер компании Griconsult (Киев)

«Попытка восстановить нормальное положение дел — пустая затея; „нормальность“ — не более чем реальность вчерашнего дня».
Питер Друкер

Фармацевтическая корпорация «Артериум» ожидает, что уже в текущем году ее корпоративный университет начнет возвращать инвестиции в обучение

Переговоры между коллектором и должником (особенно тем, который отказывается возвращать долг финучреждению) относятся к категории наиболее сложных и жестких. Как украинские компании готовят специалистов для столь специфичного вида деятельности?

Мастер-класс ведут Андрей Станченко и Евгений Пестерников, авторы концепции «Витаминный комплекс успешного менеджера»

Формат корпоративного обучения «тренинг + консалтинг» пока недостаточно распространен в Украине, но может принести немалую пользу отечественным компаниям, особенно в кризисное время

При выборе инструментов обучения компании все больше руководствуются их ценой. Этот фактор, безусловно, сыграет в пользу провайдеров электронного обучения. Отложенные в долгий ящик проекты е-learning вновь актуальны

В восточной школе постижения пути торговли ученик однажды спросил учителя:

— Учитель, один мой знакомый, живущий в другой стране, поступил недавно в школу продаж при местном университете. Он написал мне письмо, хочет узнать, стоит ли ему все-таки там обучаться или лучше за какое-то время набраться опыта, работая в продажах, а уж потом приехать постигать путь торговли к тебе.