Управленец - ТОПМЕНЕДЖМЕНТ

ТОПМЕНЕДЖМЕНТ Управляй переменами [http://topmanagement.com.ua/] Новости Топ-события Карьерист Управленец Личность Новости Топ-события Карьерист Управленец Личность Интересное: Мастер-класс от ICCUA «Системное видение при принятии решений в ТЕСТ-ДРАЙВ Лидерского курса для руководителей направлений, отделов Кроты и курицы. Психология денег "по-Балашову". II Национальная конференция эффективного управления представляет. Олег Демчик. 5 правил успеха в общении Чем болеют фирмы? бесплатный вебинар «Деловая женщина: 9 секретов женского счастья и коммерческого Финалисты управленческого чемпионата. Юлия Зайцева. ТОП - зависимость. Цитата дня Синдром менеджера Тест эффективности руководства. Страдать, или играть) Лидерский потенциал. Сессия № 2 ХАРИЗМА Сотрудник поколения 2.0 Как провести презентацию: 13 вредных советов Приемы деловой борьбы. Вредные советы по управлению персоналом. Заседание клуба HR-LAND Новый формат СРЕДЫ ОБЩЕНИЯ: решение Ваших конкретных бизнес – ситуаций. Программа Форума Собственников и Директоров. 8 дней позитива Откуда берутся проблемы? Игорь Гуменный. Кризис экспансии не помеха. Мужской шоурум с иголочки: Шкафандр Фотоотчет Среды Общения Вторая Национальная Конференция эффективного управления. Фотоотчет 4-Х ЦВЕТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: как эффективно управлять с помощью типологии личности Учимся побеждать, или Креативный менеджмент Приемы управленческой борьбы. Маркетинговая стратегия - чек-лист для директора Как определить ценность маркетинга для организации и самих маркетинговых директоров. Какими должны быть главные элементы и критерии эффективности современной стратеги. Как понять, все ли необходимые аспекты учел Ваш директор по маркетингу. Среда управления и эффективный бизнес Успешное управление немыслимо без привязки к условиям среды, в которой оно осуществляется. Что же такое среда управления? В первую очередь это система входов и выходов. Входы: приказы, письма, договоренности, в результате которых принимаются какие-либо решения и, как следствие, действия. Управленец: в чем отличается должность от профессии Давно, в СССР, на должность директора выдвигались лучшие специалисты. И то правда, кто должен руководить коллективом, как ни тот, кто лучше всех владеет предметом производства, продуктом? Увеличить продажи одной фразой Многие собственники бизнеса не верят, что продажи можно взять, да и увеличить всего за один день, причем сразу на 27%. А мы взяли и сделали! Рассказываю, как. Однажды мы работали с клиентом - бизнес по продаже сигарет и подарков. Начали с простого - заставили продавцов говорить всего Одну дополнительную фразу. Продажи выросли сразу же на 27%. Как компании "убивают" клиентов своими руками Сегодня я стала свидетелем и участником разговора сотрудников транспортной компании с клиентом. Описание ситуации "разговор с клиентом" Клиент приехала забирать груз. Расплатилась копейками (4 грн). Сотрудники ТК отказались принимать копейки, аргументируя это тем, что «бухгалтерия нас ругает за такие «деньги», и мы не принимаем копейки». Каких топ-менеджеров ищут в кризис Сегодня Украина находится перед большой исторической неопределенностью. Настоящее нестабильно, а будущее туманно. Такая ситуация неопределенности несет огромный вызов для топ-менеджмента компаний. Как расти вниз Игнасио Ореамуно, исполнительный директор ADC говорит о том, почему каждый руководитель должен подать заявку на стажировку в своей собственной компании. «Если каждый из нас будет нанимать людей, которые меньше чем он сам, мы станем компанией гномов. Но если каждый из нас наймет того, кто больше, чем он сам — мы станем компанией гигантов» — Дэвид Огилви Десять советов топ-менеджеру, Или что такое «работа руководителя» «Хочу стать топ-менеджером!» ― говорите вы про себя, а то и вслух. Ваше воображение рисует вам элегантное совещание ― и вы во главе стола. Или идете по коридору, окруженный почетом, уважением и немножечко страхом. Или даете распоряжение секретарю, готовому «взять» на идеально отточенный карандаш. Спешу разочаровать вас: топ-менеджером «стать» практически невозможно («стать» можно только феей, да и то не сразу). И совсем другое дело, если ваше пожелание будет звучать как «хочу научиться делать работу руководителя». Вот это конструктивно! А для людей с конструктивным подходом у меня есть несколько дельных советов. Как определить первоклассного специалиста Откуда берутся «профессионалы» и «лучшие специалисты» — те самые, которые не остаются без заказов надолго, к которым пусть и не толпа, но все же очередь, которые точно знают, что нужно делать… «Мы наймем лучших профессионалов». «Все будет сделано на самом высоком уровне». «Мы доверим проект ведущим специалистам в этой области». Кто это? Кто все эти люди? И главное — как попасть в их число? Коучинг в организации. Новый стиль управления 31 мая 2014 года, г. Киев Целевая аудитория Руководители департаментов и подразделений, hr-менеджеры, внутренние коучи и тренеры Цель мероприятия Участники изучат инструменты организационного коучинга, составят индивидуальный план развития коуч-компетенций, получат информацию и инструментарий проведения коучинга в полевых условиях, приобретут стартовые навыки в области бизнес-психологии. Еще статьи... Как влиять на людей: 10 психологических хитростей Четыре главные причины, почему мы боимся управлять людьми Инструменты управления лояльностью Клиента Управление гневом, или Чем больше недовольных – тем меньше недовольных «Менеджер - не чайник», Или инструкция по ПРИМЕРному руководству В начало Назад 1 2 3 4 5 6 Вперёд В конец Страница 1 из 6 Топ-вакансии Топ-знания Саморазвитие О проекте Контакты Рекламные возможности Популярное Новое Жюри Чемпионата. Коллегия "Нанимающиеся на работу" Коуч – практикум: Моя Стратегия 2012. Так дайте же Сказать! Отчет Среды Общения… Мини MBA на рабочем месте. Как повысить эффективность баннера в 5 раз Мужской шоурум с иголочки: Шкафандр Управление будущим в условиях быстрых перемен. 5 правил успеха в общении Аутсорсинг для страхового и финансового рынков. Workshop… Когда интеллект становится проклятием? next prev Back to top TOPMANAGEMENT 2010© Developed by SAKSONIA . All rights reserved.