Основні функції Комітету з управління активами і пасивами:

• підтримка і підвищення якості процесів формування стратегії та бізне-плану ПУМБ, забезпечення виконання планових показників банку шляхом розробки відповідних політик, формування проектів управлінських рішень та їхнє ухвалення в рамках своєї компетенції;
• максимізація прибутку та вартості капіталу ПУМБ, забезпечення довгострокового ефективного функціонування банку;
• мінімізація ризиків шляхом безпосереднього прийняття рішень з керування ризиками ліквідності, процентними, валютними, ринковими ризиками;
• забезпечення функціонування процесу оптимізації співвідношення прибутковості та ризику банківських операцій.

​ Крім того, для підвищення ефективного виконання покладених на нього функцій, Комітету з управління активами і пасивами надано наступні повноваження:

• визначення політики ПУМБ у частині управління активами і пасивами для забезпечення збалансованого співвідношення прибутків та ризиків банку;
• визначення кількісних та якісних критеріїв оцінки ризиків операцій;
• прийняття рішень стосовно структури й обсягів активів і пасивів, а також прийнятних ризик-рівнів;
• аналіз регулярних звітів та звітності, що надаються Комітету з управління активами і пасивами структурними підрозділами ПУМБ;
• контроль за дотриманням рішень Комітету структурними підрозділами банку.

Основні функції Тарифно-комерційного комітету:

• розробка цінової стратегії для банківських послуг і продуктів;
• забезпечення конкурентоспроможності послуг Банку на ринку банківських послуг;
• сприяння збільшенню прибутковості ПУМБ;
• сприяння підвищенню рівня задоволеності клієнтів Банку;
• аналіз співвідношення собівартості продуктів, послуг і ринкової конкурентоспроможності чинних тарифів Банку;
• розгляд та узгодження всіх змін і доповнень до діючої та проектної систем тарифів і послуг, які пропонуються філіям і підрозділам Головного офісу;
• вибір оптимальної системи тарифів і послуг;
• аналіз забезпечення фактичного досягнення цілей, встановлених при формуванні кредитної політики ПУМБ;
• оперативне реагування на зміну попиту й конкурентного середовища в регіонах, підготовка пропозицій щодо зміни тарифів на певні види послуг і подання на затвердження Голові Правління;
• контроль за дотриманням тарифної політики в структурних підрозділах Банку.

Кредитний комітет є підзвітним Кредитній раді та Правлінню банку і створений для виконання функцій:

• розгляду пропозицій стосовно прийняття банком кредитних ризиків;
• делегування повноважень;
• аналізу якості кредитного портфелю та формування резервів під кредитні ризики;
• аналізу стану роботи з проблемними активами банку та їхньої якості;
• попереднього розгляду та затвердження методологічних і нормативних документів перед передачею їх на затвердження Кредитній раді;
• звітності перед Правлінням банку та Кредитною радою стосовно стану кредитних операцій банку.

Основні функції Комітету з управління операційними ризиками:

• розробка стратегій, політик та засадних підходів до управління операційними ризиками банку;
• підготовка внутрішніх документів банку щодо впровадження систем внутрішнього контролю ПУМБ;
• затвердження методології управління операційними ризиками;
• затвердження рівня операційного ризику на рік;
• постійний моніторинг відповідності підходів до управління операційними ризиками ухваленої стратегії;
• аналіз рівня операційних ризиків для прийняття рішень;
• розробка ефективних заходів підкомітетами і подальший їхній контроль у рамках засідань Комітету з управління операційними ризиками;
• навчання нових та існуючих співробітників, надання ефективного обміну інформацією про рівень операційних ризиків  підрозділів, процесів та продуктів;
• затвердження загальної термінології, форми звітності та системи надання інформації учасниками системи управління операційними ризиками;
• затвердження заходів з управління операційними ризиками та здійснення контролю їхньої ефективності.

До компетенції Програмного інтеграційного комітету входить:

• підтримка реалізації стратегічних цілей банку шляхом оцінки і контролю реалізації портфелю проектів ПУМБ, який включає бізнес-проекти, процесні проекти, IT-проекти і проекти з інформаційної безпеки.

Основні функції Технологічного комітету:

• затвердження політик інформаційних технологій;
• розгляд політик інформаційної безпеки й управління IT-ризиками;
• пріоритезація проектів та напрямів розвитку IT та інформаційної безпеки;
• розгляд результатів розслідування критичних інцидентів інформаційної безпеки та затвердження заходів;
• затвердження ініціатив з великих технологічних проектів;
• прийняття рішення про припустимий рівень IT-ризиків;
• розгляд конкурсних пропозицій зі стратегічних проектів;
• виконання експертної оцінки інноваційних пропозицій;
• оцінка результатів аудиту в сфері інформаційних технологій та інформаційної безпеки;
• прийняття рішень з технологічних питань в рамках злиття/поглинань;
• затвердження критеріїв вибору запитів на зміну ПЗ, що потребують розгляду Комітетом;
• визначення пріоритетності запитів на зміну ПЗ.

Комітет з етики та ділової поведінки виконує функції:

• регулювання корпоративних відносин відповідно до принципів корпоративної етики банку та Групи СКМ;
• реалізації заходів, спрямованих на зміцнення культури ведення бізнесу банком, що буде заохочувати етичну поведінку та діяти відповідно принципів ділової етики банку та Групи СКМ;
• здійснення контролю за дотриманням вимог корпоративної етики банку;
• реагування на порушення норм корпоративної етики та ділової поведінки, а також прийняття рішень стосовно вказаних випадків;
• організації заходів з оцінювання впливу норм ділової етики на корпоративну культуру банку;
• розробки рекомендацій з метою вдосконалення ділової етики банку та підвищення рівня корпоративної культури.

Права розгляду питань у сфері фінансового моніторингу делеговані Комітету з питань фінансового моніторингу в ПАТ «ПУМБ» Правлінням ПАТ «ПУМБ».

Комітет з питань фінансового моніторингу в ПАТ «ПУМБ» є підзвітним Голові Правління ПАТ «ПУМБ» і виконує наступні функції:

• координація дотримання вимог у сфері фінансового моніторингу в Банку
• реагування на виявлені недоліки у виконанні вимог у сфері фінансового моніторингу в Банку, та прийняття рішень щодо зазначених випадків по кожному виявленому порушенню
• розробка рекомендацій підрозділам Банку, спрямованих на вдосконалення дотримання вимог у сфері фінансового моніторингу в Банку
• інші функції.