Коучинг | LTT Group

[https://www.facebook.com/a.svetlichny] О проекте Клиенты Алексей Светличный Контакты Партнеры Новости ⇒ Меню О проекте Клиенты Алексей Светличный Контакты Партнеры Новости тренинги, коучинг и консалтинг для руководителей СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >> +38 098-15-15-400 Консалтинг Диагностика организации Стратегия компании Организационная структуризация Оценка персонала Стратегические сессии ⇒ Меню Диагностика организации Стратегия компании Организационная структуризация Оценка персонала Стратегические сессии Коучинг Life Коучинг Тренинги по коучингу Коучинг для консультантов Коучинг-менеджмент Коучинг как инструмент менеджера по персоналу Провокативный коучинг Провокативный коучинг Тестирование по PAEI Мастерская отношений ⇒ Меню Life Коучинг Тренинги по коучингу – Коучинг для консультантов – Коучинг-менеджмент – Коучинг как инструмент менеджера по персоналу – Провокативный коучинг Провокативный коучинг Тестирование по PAEI Мастерская отношений Инструменты Фасилитация ToP Консалтинг по Адизесу Тестирование по PAEI О методологии И.Адизеса TopLeaF: О программе Как проходит TopLeaF Форсайт Инновационное управление проектами ⇒ Меню Фасилитация ToP Консалтинг по Адизесу – Тестирование по PAEI – О методологии И.Адизеса – TopLeaF: О программе – Как проходит TopLeaF Форсайт Инновационное управление проектами Тренинги Тренинги по продажам Базовый курс в обучении продавцов Искусство продаж Деловые переговоры Техники продаж с использование НЛП Тренинги по менеджменту Менеджмент, лидерство, команда Речевые стратегии в менеджменте Переговоры и решение конфликтов Проведение эффективных совещаний, решение проблем Тренинги по методологии Адизеса Управление Изменениями (Mastering Change) Жизненный цикл корпорации (Structure and Lifecycle of Organizations) Роли и стили менеджмента (The Roles and Styles of Management) Как решать проблемы бизнеса и управлять изменениями. Сертификационный тренинг по методологии Ицхака Адизеса для топ-менеджеров и владельцев бизнеса Стратегическое планирование Корпоративные программы Навыки публичных выступлений Тренинги креативности Развитие креативности в бизнесе Решение проблем Основы управления проектами Теория и практика изменений Мотивация в действии ⇒ Меню Тренинги по продажам – Базовый курс в обучении продавцов – Искусство продаж – Деловые переговоры – Техники продаж с использование НЛП Тренинги по менеджменту – Менеджмент, лидерство, команда – Речевые стратегии в менеджменте – Переговоры и решение конфликтов – Проведение эффективных совещаний, решение проблем Тренинги по методологии Адизеса – Управление Изменениями (Mastering Change) – Жизненный цикл корпорации (Structure and Lifecycle of Organizations) – Роли и стили менеджмента (The Roles and Styles of Management) – Как решать проблемы бизнеса и управлять изменениями. Сертификационный тренинг по методологии Ицхака Адизеса для топ-менеджеров и владельцев бизнеса Стратегическое планирование Корпоративные программы – Навыки публичных выступлений – Тренинги креативности – Развитие креативности в бизнесе – Решение проблем – Основы управления проектами – Теория и практика изменений – Мотивация в действии Коучинг Что такое коучинг. Коучинг – это вид консультирования, вобравший в себя технологии различных помогающих видов деятельности – бизнес-консалтинга, тренинга, психологии, психотерапии, менеджмента, моделей обучения спортсменов, технологий наставничества. В конце прошлого века сформировался целый ряд близких практик, которые назывались «коучингом», «личным тренерством», «vip-тренингом», «наставничеством», «индивидуальным консалтингом». Соответственно, огромное число различных специалистов имеют право называть себя коучами. Коучинг — это технология развития способностей человека, эффективная помощь по достижению целей в личной и профессиональной жизни. Как метод — это определенный набор техник (чаще — техник постановки «сильных» вопросов), которые позволяют подвести человека к адекватному решению, помочь принять ответственность за собственный выбор, переживания и действия. Профессионал в области психотерапии или психологии бизнеса найдет в материалах по коучингу мало принципиально новых вещей. Коучинг – это набор приемов, наиболее эффективных техник, которым легко обучить обычного человека без специального образования. Безусловно, коучинг – в первую очередь, модное слово, за которым стоят по-новому сгруппированные материалы и технологии. Они давно были известны узким специалистам, но теперь эта информация и методология идут в массы под новым дружелюбным именем. Коуч обычно не дает советов и рекомендаций. Его задача — помочь человеку найти собственные уникальные решения. Наши специалисты проводят целый ряд тренингов по коучингу. Виды коучинга Выделяют чаще всего «жизненный» life коучинг и коучинг в бизнесе (консультирование по личным вопросам и вопросам бизнеса). Учитывая, что результат коучинга – это повышение эффективности и успешности в любой области жизни человека, появилось огромное количество разновидностей коучинга – семейный коучинг, коучинг качества, маркетинг-коучинг, коучинг принятия решений, и пр… Коучинг в бизнесе. Коучинг в бизнесе является мощным инструментом консультанта и менеджера. Он позволяет раскрыть потенциальные возможностей сотрудника, повысить эффективность в областях постановки целей и задач, планирования, делегирования полномочий и решения проблем. Менеджеры, использующие коучинг в своей практике, повышают эффективность работы своей компании в долгосрочной перспективе, эффективно мотивируют и развивают сотрудников. Коучинг является инструментом, поддерживающим любые изменения в компании. Причиной большинства неудач проектов по изменениям в компании, внедрению новых систем управления, является отсутствие в организации коучинговых или релевантных практик по управлению корпоративной культурой. Разновидности бизнес-коучинга. Выделяют (как минимум) два вида коучинга: коучинг как индивидуальное консультирование (внешний коучинг, чаще используемый внешними консультантами) и коучинг как стиль менеджмента (внутренний коучинг). Коучинг может быть формальным (определено время и место проведения сессий, стоимость, процедура, график) и неформальным (иногда его называют «коридорным» коучингом). Коучинг-менеджмент Коучинг-менеджмент — это не отдельная профессия. Руководитель становится коучем для своих подчиненных, несет в организацию принципы и подходы коучинга. Если руководитель, помимо своих обычных задач, ставит еще перед собой задачу развить своих подчиненных, то такой руководитель мотивирован на то, чтобы работать в стиле коучинга. Менеджмент компании проходит обучение коучингу, а затем использует его как инструмент управления. Коуч и специфика работы организации. Считается, что коуч больше руководит процессом самообучения и не обязан быть специалистом в области, в которой проводит коучинг. Например, Т.Геллуей, один из метров коучинга, работал с теннисистами и делал из них чемпионов, практически не умея играть в теннис сам. Тем не менее, когда мы говорим о коучинг-менеджменте, ситуация несколько иная. Менеджер не может стать внешним консультантом, и несет полностью ответственность за деятельность своих подчиненных. Соответственно, менеджер должен прежде всего хорошо ориентироваться в классическом менеджменте, прежде чем развивать навыки коучинг-менеджмента. Задача коучинга – нормализация стиля менеджмента, достижение баланса между ориентацией на задачи и ориентацией на людей. Провокативный коучинг Провокативный коучинг — это разновидность внешнего коучинга. Он основан на поведенческих моделях Френка Фаррелли, основателя провокативной психотерапии. Френк считает, что эффектная работа с клиентом может быть достаточно короткой, при этом содержать в себе юмор, позитивную конфронтацию с клиентом, иронию. Провокативный коучинг — это несвойственный для бизнеса стиль коммуникации, поэтому в ряде случаев он оказывается более эффективен, нежели стандартные, направленные на достижение цели, подходы коучинга. Провокативный подход — это юмор и вызов. Он особенно эффективен тогда, когда клиент «испробовал все», но не доволен результатом или «застрял» на пути к своей цели. Провокативный коуч играет роль «адвоката дьявола». Он присоединяется к «проблемным» сторонам личности, притворяется, что становится их защитником. Провокативный коучинг достаточно директивен. Он является полезным разнообразием и дополнением к недирективным техникам. Предостережения. Коучинг не является панацеей от всех бед. Коучинг – дело добровольное. С помощью коучинга невозможно устроить «промывание мозгов», «зомбирование», создать «иллюзию сопричастности». Коуч и его подопечный должны быть совместимы. Профессиональный коуч может работать с широким диапазоном клиентов, но он не может быть коучем для всех. Не каждый менеджер сможет (и не каждый захочет) использовать коучинговые технологии. Коуч и клиент – это роли, и оба человека должны принять эти роли на время взаимодействия. Коучинг не сочетается с административно-командными или авторитарными моделями управления. Алексей Светличный Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее Евгений Пестерников Бизнес-тренер, организационный консультант, персональный и командный Далее Роман Бухтияров Бизнес-тренер по продажам. Специалист по области построения сбытовой стратегии. 15 Далее Мария Александрова Сертифицированный коуч (ICF), бизнес-тренер, психолог-консультант (НЛП-практик, Далее Анна Бабич Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее Мы в Фейсбуке О проекте Клиенты Алексей Светличный Контакты Партнеры ⇒ Меню О проекте Клиенты Алексей Светличный Контакты Партнеры По любым вопросам вы можете звонить по указанным ниже телефонам, или заполнить данную форму - и мы оперативно с Вами свяжемся. Спасибо! ФИО (обязательно) Ваш e-mail (обязательно) Название компании Номер телефона* (обязательно) Сообщение