Бюро Бизнес Инжиниринга

 навигация Начало [#] Методология Диагностика Моделирование Инжиниринг Совершенствование Результат начало Независимо от того, на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания, и какая задача сейчас стоит перед Вами, ВЫ НАВЕРНЯКА ЗАДАВАЛИ СЕБЕ ЭТИ ВОПРОСЫ: Как повысить продажи, прибыль, прибыльность и эффективность бизнеса? Как выжить и сохранить капитал компании в кризис? Как выйти на внешний рынок? Как изменить компанию, направить ее к новым стратегическим целям, изменить конкуренцию на рынке? Как найти новые прорывные бизнес-модели и стратегии развития или быстро адаптировать их под изменяющиеся условия внешней среды? Как перевести стратегию в процессы операционной деятельности? Как повысить управляемость, делегировать ответственность и полномочия, перейти от повседневного ручного управления бизнеса к системному? Как развить управленческую команду и передать ей операционное управление, а самому заниматься только стратегическими вопросами? Как не ошибиться в принимаемых решениях? Мы, сертифицированные консультанты по управлению (СМС – Certified Management Consultant), помогаем собственникам компаний и первым руководителям получать ответы на эти вопросы. Помогаем находить эффективные решения для самых сложных управленческих задач, развивать и строить компанию их мечты. Для этого мы применяем продуманную и проверенную на практике методологию «ДАО Совершенствования компании» - четкий путь от «Сегодня» - до «Компании Вашей мечты». методология Методология «ДАО Совершенствования компании» подобна процессу огранки алмаза Чтобы превратить дорогостоящий алмаз в драгоценный бриллиант, мастер–огранщик анализирует его структуру, проектирует огранку, чтобы наилучшим образом проявились индивидуальные особенности камня. Точно также «ДАО совершенствования компании» включает технологии и инструменты, способствующие раскрытию и развитию потенциала вашей компании и придания ей идеальной огранки и окончательного блеска - превращения в успешную глобально конкурентоспособную компанию, быстро и гибко отвечающую на вызовы современности – компанию мечты. В «ДАО Совершенствования компании» Вы сможете найти ответы на вопросы, мешающие спать по ночам, инструменты и методы позволяющие решить стоящие перед Вами задачи. Как и процесс огранки алмаза, «ДАО Совершенствования компании» состоит из 4-х этапов (презентация логики "ДАО совершенствования компании" на или ) 4 КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПА «ДАО» Диагностика организации Процесс обработки как алмаза, так и компании довольно сложен, его предваряет анализ, во время которого огранщик исследует форму и структуру. Разработка стратегии Создание Vision, будущей бизнес-модели и стратегии, т.е. неповторимой индивидуальности и характера компании - это как проектирование уникальной огранки алмаза, чтобы он превратился в бриллиант Бизнес Инжиниринг На этом этапе компании (алмазу) придается форма: создаются бизнес-процессы, структуры, системы, наиболее точно реализующие выбранную бизнес-модель и стратегию. Повышение эффективности И, наконец, шлифовка для придания окончательного блеска, наибольшей стоимости за счет непрерывного совершенствования и оптимизации созданных процессов и структур. диагностика Диагностика организации Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности (как достоинства, так и недостатки). Процесс совершенствования компании также начинается с ее исследования - диагностики. Диагностика, которую мы проводим, направлена не только на сбор и анализ существующей информации, но и генерирование новой, и на развитие управленческих компетенций команды компании. Результаты этапа: Структурированная картина текущего состояния компании : проблемное поле и точки роста; Новое видение путей развития компании и план первоочередных действий ; Новое качество управленческой команды — развиты навыки аналитического поиска корневых проблем и структуризации проблемного поля компании. моделирование Разработка стратегии В обработке алмаза на этом этапе огранщик проектирует, какой должна быть огранка бриллианта с учетом достоинств и недостатоков алмаза. В совершенствовании организации на этом этапе мы помогаем спроектируется будущее компани: разработать миссию, видение, будущую бизнес-модель, стратегию развития. Результаты этапа: Разработана визия (Vision) , cпроектирована и проверена на жизнеспособность будущая бизнес-модель , разработана стратегия , поставлены долгосрочные и краткосрочные цели , разработан план реструктуризации компании ; Обеспечено достижение новых качеств в управленческой команде : развиты навыки стратегического мышления, инновации бизнеса, разработки стратегии; Сформирован высокий энергетический настрой внутри команды и способность к самосовершенствованию . инжиниринг Бизнес Инжиниринг Огранка алмаза и превращение его в бриллиант это трудоемкий, ювелирный процесс. В совершенствовании компании этот этап соответствует реструктуризации компании: необходимо оптимизировать и регламентировать организационную и финансовую структуры, сформировать и регламентировать процессы и процедуры способные обеспечить реализацию стратегии, претворение в жизнь разработанную бизнес-модель. Результаты этого этапа, в зависимости от итогов предыдущих, могут включать: Проектирование/реинжиниринг бизнес процессов; Разработку служебных функций и системы мотивации персонала; Реорганизацию финансового управления; Реорганизацию управленческого учета, бюджетного планирования и контроля; Внедрение современных методов управления поизводственным предприятием: LEAN, TOC, APS; Внедрение управления продажами и взаимоотношениями с потребителями. совершенствование Повышение эффективности И наконец, для придания окончательного блеска, проводиться шлифовка алмаза. А в процессе совершенствования компании на этом этапе выполняется окончательная оптимизация созданных структур, процессов, систем. Упор делается на непрерывное совершенствование: Lean, Кайдзен, ТОС, оптимизацию конкретных процедур, персонала, продуктовой линейки. результат Мы не привычная Вам консалтинговая компания Традиционная модель консалтинга умерла. Никому уже не нужны толстые отчеты с описание стратегии или бизнес процессов, или рекомендациями изменений, которые ложатся на полку и покрываются пылью. Собственникам и первым руководителям компаний нужны реализованные изменения, нужно развитие управленческих компетенций управленческой команды, чтобы она освоила инструменты, используемые консультантами; смогла применять их самостоятельно, самостоятельно быстро адаптировать бизнес-модель, стратегию, процессы, структуры системы под быстроменяющиеся внешние условия. Мы комбинируем нашу экспертизу, понимание бизнеса, методы управленческого консалтинга с фасилитацией и модерацией групповой работы управленческой команды, визуализацией и дизайн-мышлением, создавая новую модель управленческого консалтинга. Ключевое отличие заключается в том, что мы работаем на результат. Мы вовлекаем управленческую команду в совместную работу и передаем ей свой богатый инструментарий стратегического, операционного управления и повышения эффективности. В отличие от сложных методик бизнес-школ, это визуальные, наглядные и простые в понимании и освоении управленческой командой инструменты . Команда компании становится соавтором разработанной бизнес-модели, стратегии, служебных функций, бизнес процессов, структур и систем, внедряет и реализует их. Мы рассматриваем компанию, как целое, и развиваем ее, как целое (понимая, что чрезмерное развитие отдельных частей может привести к дисбалансу). Мы являемся полными, процессными консультантами. Мы ведем компанию от одной ступеньки развития к следующей, от текущей стадии жизненного цикла к расцвету, обучая управленцев решать проблемы, возникающие на каждом этапе развития компании, помогая оставаться на стадии расцвета бесконечно долго. Мы помогаем собственникам компаний и первым руководителям построить компании их мечты АНОНСЫ ПРЕСС-РЕЛИЗЫ 26 апреля 2017г., Киев «Глобальные тренды в разработке стратегии компании» в программе «Деловое утро» на Первом Деловом Телеканале НОВЫЕ ПУБЛИКАЦИИ Апрель 2017г. сайт ББИ Библиотека методов пополнилась двумя описаниями "ABC анализ" - пошаговое руководство и "PESTLE анализ" - пошаговое руководство . Как и всегда, заполнившие и отправившие форму подписки получат шаблоны методов в формате MS Excel. 9 Февраля 2017г. сайт ББИ Перевод статьи Салли Краучек (Sallie Krawcheck) "Почему Команда Создателей Стартапа нуждается в Дизайнере" сделанный Маргаритой Черненко. В представленной статье Салли делится своим опытом изучения потребностей целевых потенциальных клиентов, определения их проблем с текущими инвестиционными программами и инструментами, с прототипированием будущего решения и его многократной проверкой с потенциальными клиентами до того, как создавать конечный продукт. Хотите развить Ваш бизнес? Создать компанию Вашей мечты? ЗАРЕЗЕРВИРУЙТЕ НАШЕ ВРЕМЯ ПРЯМО СЕЙЧАС! Поля обязательные для заполнения помечены * Будем признательны, если предварительно укажите тему обсуждения: Пометьте это поле если Вам будет интересно получать от нас информацию обязуемся не генерировать спам