This version of the page http://book.ua/review_list (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2017-05-09. The original page over time could change.
Рецензии на книги - BOOK.UA

Сеть знакомств для любителей книг

  • Главная
  • ~
  • Люди
  • ~
  • Книги
  • ~
  • Рецензии
  • ~
  • Еще

Книжная Баннерная Сеть
  • ~
  • Book.UA
  • ~
  • Рецензии
  • ~
  • ~
  • Вход
  • ~
  • Добавить рецензию
  • ~
  • Регистрация
  • ~

Список новых рецензий

  • >> смотреть лучшие рецензии

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Andriy Mariyko
  
о книге
Дуглас Адамс Ресторан в конце Вселенной
  
Отличный юмористический фантастический роман. «Ресторан в конце Вселенной» это вторая книга цикла «Автостопом по галактике».

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/0  = 0
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Andriy Mariyko
  
о книге
Братья Стругацкие Путь на Амальтею
  

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/0  = 0
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Павел Ткаченко
  
о книге
Чип Хиз, Дэн Хиз Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго
  
Изменения - редко у кого это слово вызывает волнующий трепет в душе. Мы все их не любим. Кто - потому, что меняться - это выходить из зоны комфорта. Кто-то - потому что редко когда они завершаются так, как задумано. Кто-то не верит, что новое будет лучше старого (а потрепанная синица в руках всяко лучше мифического журавля, за которым еще придется полетать!)

Разумеется, книга не даст панацеи от этих и других причин для нелюбви к переменам. Но ее подход характеризуется комплексностью, основан на новейших результатах исследований человеческого поведения и мотивации, и что она отлично проиллюстрирована примерами из самых разных областей, от социальной сферы и государственного управления, и заканчивая бизнес-контекстом и воспитанием неуправляемых подростков. А значит, с ее идеями стоит ознакомиться как минимум чтобы быть в курсе значимых наработок в сфере управления изменениями.

Сквозная метафора книги - Погонщик (рацио), Слон (эмоциональная сторона) и Тропа (контекст) помогает очень наглядно представить себе как идею авторов, так и абсурдность некоторых революционных начинаний наподобие попыток показывать Слону слайды и диаграммы, либо мотивирования пучком молодых побегов бамбука Погонщика (вместо Слона).

Честно говоря, отличная книга для всех, кто всерьез намерен что-то изменить в своей жизни (а не просто освоить выделенный бюджет, наработаться до смерти или продемонстрировать всему миру свои бесплодные усилия).

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/2  = 2
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Ruslan Zhmachenko
  
о книге
Стивен Р. Кови 7 навыков высокоэффективных людей
  
Книга, безусловно, толковая. Некоторые идеи очень полезны, хоть и немного мудреные.

Слушал в аудиоверсии, книга далась мне с трудом. Частично из-за самого материала, частично из-за высокопарной занудности актера, который начитывал. Наверное, эту книгу лучше читать в текстовом варианте.

Во время чтения возникала четкая мысль, что если следовать всем предложенным правилам, то придется стать страшной занудой. Автор приводит пример общения со своим сыном, который разленился: "Сынок, а ну-ка где твой Р-баланс и РС-ресурс?" Фу, блин, никогда бы не сказал такое своему ребенку.

Вывод. Читать обязательно, занудой не становиться не обязательно.

Небольшие размышления по каждому из семи навыков.

1. Будьте проактивны. Тут автор нам рассказывает про то, что нужно быть инициативным и активным. Быть субъектом, а не объектом. В общем, достаточно простые истины. Больше всего понравилась идея о расстоянии между раздражителем и реакцией.

2. Начинайте, представляя конечную цель. Цели, планирование и т.д. От личной миссии и конституции до ежедневных планов. Достаточно попсовые истины. Тем не менее, важные и толковые.

3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала. Тут автор рассказывает нам про расстановку приоритетов и управление временем. Этот навык понравился мне больше всего. Возможно оттого, что у меня есть проблемы с этим. Предлагается система из четырех уровней управления временем, где все действия поделены на срочные/несрочные и важные/неважные. Подобную систему я встречал у Бенджамина Франклина. Кови предлагает концентрироваться на квадрате с важными несрочными делами.

4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл». Наверное, самый противоречивый навык. Опыт подсказывает, что вести переговоры и жить в стиле «Выиграл/Выиграл» очень проблематично.
5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым. Важный навык, который учит слушать, а потом говорить. Эмпатия – неотъемлемая черта успешных людей, на которых мне хочется быть похожим. Конечно, я встречал успешных и совершенно не эмпатичных людей, но на них мне никогда не хотелось быть похожим.

6. Достигайте синергии. Навык про сотрудничество, коммуникации, построение отношений во всех сферах жизни.

7. Затачивайте пилу. Навык про восстановление, отдых и развитие. Полезный навык для каждого. Т.к. часто, в жизненных гонках, мы просто забываем о том, что нужно обновляться и восстанавливать силы.

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/0  = 0
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Павел Ткаченко
  
о книге
Джордан Элленберг Как не ошибаться. Сила математического мышления
  
Об этой книге в равной степени можно сказать, что она о математике, что она НЕ о математике (а о чем тогда?)

С одной стороны, автор рассказывает о множестве математических концепций (и боянов вроде теоремы Пифагора тут нет, это вам не самоучитель и не внеклассное чтение для средней школы!). С другой стороны, книга использует математику как язык и способ объяснения абсолютно жизненных явлений, как то справедливости демократических выборов, оценки эффективности лечения, эффективности веры в бога, нетрадиционных (смотря для кого, опять же!) способах исследования Торы, способах выиграть в лотерею, и множестве других безумно увлекательных вещая. Кроме того, математика в этой книге является источником для выявления некоторых базовых принципов модной нынче поведенческой экономики (регрессия к среднему, систематическая ошибка выжившего, и еще кое-что). При этом автор умудряется так ловко и незаметно переходить от жизни к математике и обратно, что в конце концов понимаешь, что одно есть другое (в том смысле, что математика – это и часть жизни, и одновременно язык, помогающий глубже ее понять).

Формулы, специальные знания? Я гуманитарий, и единственное место, где я ничего не понял (несколько абзацев) автор специально обозначил, и указал, до какого места можно не читать. Так что я бы не опасался за понятность: автор – на удивление шикарный рассказчик, и доносит сложные явления настолько наглядно, с доступными и обозримыми (и интересными!) примерами, что кажется, все вот наконец-то стало понятно…

Правда, важно не путать доступность с понятностью…

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/9  = 9
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Павел Ткаченко
  
о книге
Карл Саган Миллиарды и миллиарды: Размышления о жизни и смерти на рубеже тысячелетий
  
Поскольку я не знал, кто такой Карл Саган (представляете, у меня с этой фамилией ассоциации в основном о «солнце в холодной воде», «грусти» и «Брамсе»!), то и его книги не сразу попали из виртуальной очереди ко мне в руки. Знал о его существовании, был уверен, что это популяризатор науки и автор научно-популярных трудов, в основном касающихся астрономии и труднопроизносимых разделов физики, практически был уверен, что половины слов и трех четвертей смысла я просто не пойму. Что же оказалось?

Пишет автор на удивление живым языком (что в принципе редкость для представителей классической науки). Но вот О ЧЕМ пишет?! В книге три раздела с эссе, каждое из которых когда-то было журнальной статьей. Поэтому взаимосвязь отдельных частей с общей идеей книги – через одного автора и через редакторский замысел. Это и хорошо, и не очень одновременно.

С одной стороны, никакую связную БОЛЬШУЮ идею данная книга донести до вас не планировала. Она может познакомить вас с мировоззрением и сферами жизненных интересов этого ученого. В то же время, прочесть триста страниц теоретических размышлений о (например) границах познания современной астрономии, или (что еще ужаснее) об экологических проблемах «нашего общего дома» - было бы ну уж совсем грустно.

Поэтому книга касается (условно) трех сфер: собственно науки (математика, астрономия, биология) в первом разделе, актуальных проблем человечества (все те же пределы познания, экологические проблемы и т.д.) во втором, и отдельных вопросов, проясняющих гражданскую позицию автора (речи и выступления, а также статьи по темам таким разнообразным, как борьба с гонкой вооружения сквозь призму Геттисбергской битвы, полемика с советским и американским лидерами по поводу исторических причин противостояния в холодной войне, а также борьба с раком на личном примере автора).

Книга написана более 20 лет назад, и включает в себя также и самый поздний труд автора. Поэтому президент Буш еще не назван старшим, президент Клинтон еще не известен ничем за пределами политики, статистические данные приводятся примерно по начало 90-х годов прошлого века (за небольшими редакторскими вставками и комментариями научного редактора), некоторые планы по борьбе с углеводородной зависимостью нам, жителям второго десятилетия двадцать первого века, довелось увидеть реализованными.

С другой стороны, голос автора, дошедший со страниц книги сквозь десятилетия, пугает своей пророческой силой, поскольку тенденции в области борьбы с изменением климата и многими другими глобальными проблемами человечества, описанные автором в конце века двадцатого, развиваются в описанном им направлении уже более двух десятилетий.

Эмоционально непростое чтение. Не книга о науке. Скорее – остросоциальная публицистика под видом колонок в глянцевых журналах. Немногие прочтут. А жаль…

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/3  = 3
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Andriy Mariyko
  
о книге
Дмитрий Харитонов, Артем Франков Лобановский. Послесловие
  
Сейчас самый актуальный вопрос: «Что нового в футболе?» Что может быть нового?.. Да, в семьдесят четвертом году была, очевидно, последняя революция в футболе. Потому что сборная Голландии, в свою очередь, и сборная Германии показали так называемый тотальный и коллективный футбол… Команда без мяча — надо отбирать мяч всем, команда с мячом — надо пытаться атаковать теми людьми, которые в данный момент находятся в тех зонах, откуда можно развивать, готовить и завершать атаки.
Каждый тренер имеет свои идеи. Но надо сначала убедить игроков, что для того чтобы выйти на новый уровень, они должны по-новому воспринимать тренировочный процесс…
Создать коллектив, создать тот микроклимат, который будет способствовать проявлению всех лучших качеств. И интеллект. Интеллект футболиста. Потому что с футболистами, которые не воспринимают требований сегодняшнего дня… очень трудно развивать футбол.

Валерий Лобановский

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/0  = 0
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Sofiya Svetlichnaya
  
купить
о книге
Айн Рэнд Источник
  
Книга о великой силе противостояния…

Читайте не растягивая. Ежедневный ритуал заглядывания по 20 минут ей ни к чему. Она хочет, чтобы вы её проглотили, испытав комок нервов внутри. Она загладит свою вину, каждой страницей, каждым въевшимся образом, каждым символом вашей уязвимости.

Читайте её утром, тогда, когда ещё так рано не вставали. Зачитывайтесь в поезде, забыв о направлении, куда движетесь. Поглощайте у распахнутого окна, если на улице дождь. Читайте с иллюзией жуткого «насморка», лёжа в постели. Читайте так, чтобы вспоминать еще не один вечер.

Даже, когда весь мир против тебя, твоих идей, взглядов. Когда близкие и малознакомые люди не дают шанс доказать свою правоту. Когда БЫТЬ СОБОЙ — оказывается стыдно и нужно пресмыкаться перед большинством. Ты можешь выстоять. Не изменяя тому, за что борешься…

Поделиться в Facebook взять код для блога
1/1  = 2
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Алексей Мась
  
купить
о книге
Гарик Корогодский Как потратить миллион, которого нет и другие истории простого еврейского мальчика. Книга Гарика 2
  
Произведение искусства, а не книга.
К ней идет набор марок и очки.
Но главное, что в ней есть - забористый текст. Из тех книг, которые взяв в руки - невозможно оторваться. Приключения Остапа Бендера современности, часть вторая.

Прочитал книгу Гарик Корогодски за пару дней.
Давно я так запоем не читал.
Темп поветствования, действительно замедлился.
Да и с Гариком случаются постоянно внезапные опасные приключения.
Поэтому, с одной стороны я могу понять тех, кто любит много больше первый том, а с другой том почти полностью посвящен Ба и внутренним размышлениям/метаниям Гарика. А я такое люблю.
Главное - оно ведь внутри.

Поделиться в Facebook взять код для блога
3/250  = 253
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
Павел Ткаченко
  
купить
о книге
Рон Фридман Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство
  
Думая о хорошем месте работы, что большинство из нас имеют ввиду? В первую очередь, зарплату (размер, относительный размер, своевременность выплаты). Конечно, офис (где находится, насколько удобен и красив). Что еще? Всякие дополнительные плюшки в виде бесплатного кофе и обедов (кому повезло), абонементов в спортивный зал, корпоративных мероприятий и подарков к знаменательным датам. Для амбициозных и стремящихся – это возможность достижений и самовыражения, амбициозные и знаковые задачи, сложные проекты, высокий риск и высокие же ставки…

Так вот, ничего этого в данной книге, целиком и полностью посвященной созданию лучшего (в сравнительной степени) места для работы, нет и в помине. Почему? Вероятно, потому, что все это знали не только вы или ваши родители, но и родители их родителей, с тех пор, как в 19-м веке начала зарождаться наука менеджмента. И сейчас, в разгар 21-го века, говорить о необходимости платить честно и достойно (и вовремя!), организовывать рабочее пространство так, чтобы ваши работники не преодолевали искусственно созданные препятствия, или что туалетные комнаты должны соответствовать минимальным гигиеническим (и эстетическим) требованиям 21-го века – уже просто скучно. Каждый руководитель, всерьез (не на словах) намеренный достичь лидерства на своем рынке в 2020 (например) году, об этом знает и применяет. Кто же не ощущает разницы между стратегией и бесплодными мечтаниями – все еще надеется найти по дешевке ГарриПоттера с волшебной палочкой, чтобы тот как-то решил накопившиеся проблемы и с персоналом, и с эффективностью, и с вовлеченностью, и с корпоративной культурой, и с ментальным беспорядком в управленческих головах… Но не о них и не для них эта книга…

С конца 19-го века наука не стояла на месте. Некоторые ее достижения непосредственно применялись в сфере повышения эффективности бизнеса. Другие же, на первый взгляд, не имеющие ничего общего с бизнесом, так и оставались либо чисто теоретическими наработками, либо находили узкоспециализированное применение вдали от бизнеса. Именно таким открытиям, чье применение может положительно повлиять на разные аспекты ведения бизнеса, и посвящена книга.

Что мне нравится в нон-фикшн книгах, очень часто до конца главы (а то и книги) сложно понять, к чему ведет автор. Тут вам встречаются и главы о знаменательных спортивных событиях, и о захвате заложников, и истории из жизни выдающихся ученых, и рассказы об известных и не очень психологических экспериментах. Но постепенно становится понятно, что именно имеет в виду автор, и как это можно применить в рабочем контексте, чтобы добиться лучших результатов, чем у ваших более медлительных конкурентов. Таким образом, в ходе чтения хороших книг (а эта, безусловно, такая) и существенно расширяешь свой общий кругозор, и получаешь удовольствие от самого процесса чтения, и воодушевляешься новыми идеями для развития своего (в любом смысле) бизнеса.

Кстати, для тех, кто не до конца понял, что же следует из той или иной главы, а также из всей книги, в конце как главы, так и книги, есть саммари, с конкретными пошаговыми инструкциями, что может сделать и руководитель, и работник, чтобы улучшить свое рабочее место и свои рабочие достижения.

Важный момент. Все советы из этой книги относятся к категории т.н. fine tuning. Т.е. они не помогут вам удержать (и даже привлечь!) лучших работников, если конкуренты платят больше, или если задачи у конкурентов более осмысленные, а система управления предприятием - основана на здравом смысле и реальности. Тем не менее, книгу стоит прочесть даже тем, у кого не все в порядке с "гигиеническими" (по Герцбергу) факторами, просто для того, чтобы понимать вектор развития лидеров рынка в вопросах мотивации, вовлеченности и корпоративной культуры.

Ну а тем, у кого с "гигиеной" все в порядке, эта книга покажет новые горизонты для улучшений, чтобы увереннее удерживать лидерские позиции на рынке лучших кандидатов. Которые, как известно, все реже оценивают рабочее место по размеру зарплаты, и все чаще (при прочих равных) - по тому, насколько рабочее место позволяет работнику ощущать психологический комфорт, достигать его личных целей, преодолевать отчужденность и анонимность, и решать многие другие "экзистенциальные" проблемы.

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/2  = 2
ссылка на рецензию, отзывы на рецензию
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70